2023建筑項目經理工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023建?筑項目經理?工作計劃?____年?即將來臨，?為了確保今?年的項目能?夠很順利的?完成，在回?顧過去的不?足，總結過?去的經驗，?聯系項目的?實際基礎上?，特制定以?下工作計劃?：一、提?高與人勾通?能力在項?目施工過程?中，經常會?遇到甲方、?監(jiān)理、多個?項目施工的?負責人相互?影響的時候?，處理各方?之間的關系?，加強勾通?必不可少。?二、提高?項目施工的?管理規(guī)范?1、規(guī)范文?檔模板對?于政府相關?單位的項目?，與企業(yè)單?位的項目有?很大的不同?，不只是施?工完成任務?，驗收付款?就行了，里?面所涉及到?的流程，規(guī)?范文檔都是?重要的組成?部分，在驗?收和結算的?時候，是一?個必不可少?的，在去年?，我所負責?的襄陽輸油?處就是一個?政府項目，?光是走流程?所用的文檔?都裝了一大?摞，而每個?文檔所涉及?到的甲方、?監(jiān)理、各個?項目的施工?方的簽字蓋?章，就是一?個要花大量?時間去處理?的事情，這?些相關的流?程，文檔都?有一個固定?模式，在今?后的工作中?，我會把這?些相關的模?板全部備份?下來，留作?以后施工。?2、嚴格?管理施工?我們的項目?建設主要是?機房建設，?機房建設項?目的施工是?多個分項結?合的一個項?目，包括裝?修、監(jiān)控、?綜合布線、?防雷接地、?配電、空調?、新風，所?涉及到的方?方面面很多?，嚴格要求?安裝圖紙施?工是必需的?。三、提?高室內裝修?施工能力?裝修在機房?建設中是一?個費時費人?費力的分項?，而在裝修?這一塊，我?感覺是一個?弱點，經驗?的不足，所?造成材料的?損耗浪費，?整體裝修效?果不好，用?一個別的材?料可以達到?更好的效果?等一些問題?，而且材料?的用量，價?格都不是能?很好的估算?出來，因此?我今年的重?點是提高裝?修施工的能?力。四、?提高工程預?算定額報價?的能力在?很多政府工?程報價的時?候，都是要?通過預算定?額來報價，?里面的格式?與傳統報價?存在很大區(qū)?別，非常復?雜，這也是?我以后長期?學習的目標?。五、提?高項目方案?報價和畫圖?的能力一?個項目的實?施，好的方?案決定著項?目的組成，?嚴格嚴謹的?圖紙決定著?項目的效果?，在以后的?工作中這些?都是我要學?習的重點。?2023?建筑項目經?理工作計劃?（二）一?、個人工作?總結__?__年悄然?而逝，回想?過去的一年?，有成績也?有不足。?我于___?_年___?_月___?_日進入內?蒙古___?_房地產有?限公司，并?于____?月____?日進駐__?__住宅工?地任項目經?理，至今一?年已經過去?了，在公司?的大力支持?指導下，克?服了許多困?難，走到今?天，極為不?易，本小區(qū)?一期建筑面?積約___?_萬平方米?，造型多、?體量大，施?工管理范圍?廣，目前一?期主體工程?全部結束，?下一步的施?工任務雖然?異常艱巨，?但我還是有?信心、有能?力完成各階?段工期目標?。___?_是___?_高端住宅?小區(qū)，工程?開工以后，?我們嚴格控?制施工質量?，從基礎開?始一步一個?腳印的進行?，模板工程?重點控制結?構尺寸和支?撐牢固性，?確保設計尺?寸的準確和?觀感的質量?，我要求全?體管理人員?及各施工班?組，嚴格控?制關鍵工序?，關鍵部位?施工質量，?整個主體施?工過程中，?經過項目部?的認真控制?，施工全部?內容符合設?計要求，達?到了預期的?質量目標。?____?開工以來，?我按照公司?要求制定_?___個月?完成主體封?頂，可惜的?是由于惡劣?反常天氣影?響以及商品?砼不及時，?以及勞務隊?資金實力不?強，未能在?計劃下完成?，但也基本?接近目標工?期，安全管?理，施工進?場準備階段?，我組織項?目部按內蒙?古自治區(qū)安?全要求，根?據機械及材?料使用情況?，組織布置?與安裝。施?工過程中，?我始終堅持?，“質量第?一、安全至?上”的原則?，把確保項?目部全體職?工及勞務人?員的生命安?全作為自己?的第一要務??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護?是安全管理?的重點，為?此我從以下?幾個方面加?強管理：?1、加強安?全技術交底?工作，通過?進場安全教?育，上崗時?項目部全?體管理人員?對入場職工?進行崗前教?育，來加強?職工的安全?意識。2?、加強檢查?和巡視及時?發(fā)現問題、?及時整改、?杜絕了安全?隱患，同?時對現場的?臨電及全部?設備由項目?部統一進行?檢查，合格?后方可使用?，要求勞務?班組自有的?設備定期的?維修、保養(yǎng)?和檢查及時?發(fā)現安全隱?患，及時進?行修理更換?。整個施工?期間未發(fā)生?過一起重大?安全事故，?保證了廣大?職工和勞動?人員的生命?安全，達到?了預期安全?目標的要求?。二、項?目部整體工?作總結一?年來工作有?收獲，有進?步，也有不?足和缺點，?在綜合管理?上還不到位?存在漏洞，?在項目沒有?合同沒有單?價的特殊情?況下，如何?控制成本的?方法和措施?還需進一步?研究。生?產計劃完成?情況和工程?具體形像：?甲方、監(jiān)理?方相對滿意?，但我們認?為總體進度?不盡人意，?比預期進度?還存在一定?差距，主要?是：氣候、?材料、設計?深度不足，?造成的同時?也存在勞務?班組自身人?力、設備、?資金等問題?，但只要條?件具備，項?目部還是能?晝夜不停組?織施工。例?如全部樓座?從基礎開挖?到出±0.?000僅僅?用時___?_個月，但?在主體施工?階段，勞務?隊周轉材料?、人員不足?時沒有采取?較好措施，?這多少有些?遺憾，勞務?班組也是各?種理由，比?如資金不到?位等，施工?管理起來難?度較大。?在質量上，?項目部控制?的比較好，?發(fā)揮了相關?人員的作用?，各負其責?，主體結構?觀感質量受?到了業(yè)主的?好評，但在?質量上墊屋?混凝土被局?部壓碎情況?，未及時控?制，也存在?不是關鍵部?位質量就不?嚴格把關的?問題。在全?員今后的工?作中，質量?意識上還有?待進一步提?高。安全生?產應該說，?我們還是把?安全工作擺?在了頭條位?置。把安全?生產始終貫?穿到整個施?工過程中，?公司領導也?對安全工作?高度重視，?相關管理人?員具備了管?生產必須管?安全的思想?，使安全工?作真正的落?實到了實處?，安全資料?齊全，安全?防護基本到?位有效，在?分包隊伍多?又交叉施工?用電高峰時?做了大量的?用電管理工?作，一年來?我項目部沒?發(fā)生任何安?全事故，但?也存在生活?區(qū)分包宿舍?用電管理不?細不嚴，有?私拉亂接現?象，施工現?場個別部位?安全防護跟?的不及時，?也存在無證?上崗問題，?這些問題的?存在，應引?起我們今后?工作中足夠?的認識，真?正做到防微?杜漸，安全?第一。成?本管理在無?清單單價的?特殊情況下?，如何控制?成本是擺在?我們項目部?的一個新課?題，在材料?上實行分包?，工長提量?對比，雖然?我們在成本?管理上作了?一些工作，?取得了較好?的效果，但?在管理上仍?然不細，在?材料使用杜?絕浪費上仍?有潛力可挖?，成本是企?業(yè)的生命，?我們繼續(xù)提?高全體員工?成本意識，?加強各項管?理工作，為?公司爭取更?大的利潤空?間。技術?管理上，在?圖到馬上施?工、方案化?整為零的情?況下，滿足?了施工需要?，資料做到?了與施工同?步，在施工?面積大、測?量任務重的?情況下也沒?有影響施工?正常進行。?食堂在領導?的大力支持?下，達到了?職工滿意，?我們生活的?越來越好。?一年來的?工作實踐，?非常高興的?看到，我們?項目部每一?個員工都有?了進步，均?能在崗位上?發(fā)揮作用，?越來越團結?，精神面貌?有了很大的?改觀，能嚴?格要求自己?、遵守紀律?。有的員工?在工作崗位?上不辭辛苦?、任勞任怨?、不計時間?、不計報酬?、整天守在?現場崗位上?，有的天天?晚上加班趕?業(yè)務，不怕?工作多繁雜?，不管分內?外都努力做?好，所有的?一切讓人欣?慰，讓人感?動。記得剛?進場，有的?人看到我們?年輕人居多?，曾言語流?露出對我們?持懷疑態(tài)度?，通過一年?的實踐成果?已證明了我?們的實力，?我們現在可?以驕傲地說?，我們能行?!但在我們?的項目部也?存在個別不?和諧音符，?也有的員工?份外工作不?愛管，也有?的對自己要?求不嚴格，?我希望你們?克服各自的?不足，成為?完全合格的?土建人，一?名好管理員?。三、明?年工作展望?____?年，我們又?迎來新的一?年，我們面?臨的任務更?加艱巨，我?們一定要加?強勞動組織?，協調好各?分包單位，?克服以包代?管思想，做?到忙而不亂?，做到周保?月、月保年?的生產計劃?。明年安全?工作難度大?于今年，分?包隊務多、?施工人員雜?、工期緊、?任務重、交?叉立體作業(yè)?