2023建筑項目經(jīng)理工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023建?筑項目經(jīng)理?工作計劃?____年?即將來臨，?為了確保今?年的項目能?夠很順利的?完成，在回?顧過去的不?足，總結(jié)過?去的經(jīng)驗，?聯(lián)系項目的?實際基礎(chǔ)上?，特制定以?下工作計劃?：一、提?高與人勾通?能力在項?目施工過程?中，經(jīng)常會?遇到甲方、?監(jiān)理、多個?項目施工的?負(fù)責(zé)人相互?影響的時候?，處理各方?之間的關(guān)系?，加強(qiáng)勾通?必不可少。?二、提高?項目施工的?管理規(guī)范?1、規(guī)范文?檔模板對?于政府相關(guān)?單位的項目?，與企業(yè)單?位的項目有?很大的不同?，不只是施?工完成任務(wù)?，驗收付款?就行了，里?面所涉及到?的流程，規(guī)?范文檔都是?重要的組成?部分，在驗?收和結(jié)算的?時候，是一?個必不可少?的，在去年?，我所負(fù)責(zé)?的襄陽輸油?處就是一個?政府項目，?光是走流程?所用的文檔?都裝了一大?摞，而每個?文檔所涉及?到的甲方、?監(jiān)理、各個?項目的施工?方的簽字蓋?章，就是一?個要花大量?時間去處理?的事情，這?些相關(guān)的流?程，文檔都?有一個固定?模式，在今?后的工作中?，我會把這?些相關(guān)的模?板全部備份?下來，留作?以后施工。?2、嚴(yán)格?管理施工?我們的項目?建設(shè)主要是?機(jī)房建設(shè)，?機(jī)房建設(shè)項?目的施工是?多個分項結(jié)?合的一個項?目，包括裝?修、監(jiān)控、?綜合布線、?防雷接地、?配電、空調(diào)?、新風(fēng)，所?涉及到的方?方面面很多?，嚴(yán)格要求?安裝圖紙施?工是必需的?。三、提?高室內(nèi)裝修?施工能力?裝修在機(jī)房?建設(shè)中是一?個費時費人?費力的分項?，而在裝修?這一塊，我?感覺是一個?弱點，經(jīng)驗?的不足，所?造成材料的?損耗浪費，?整體裝修效?果不好，用?一個別的材?料可以達(dá)到?更好的效果?等一些問題?，而且材料?的用量，價?格都不是能?很好的估算?出來，因此?我今年的重?點是提高裝?修施工的能?力。四、?提高工程預(yù)?算定額報價?的能力在?很多政府工?程報價的時?候，都是要?通過預(yù)算定?額來報價，?里面的格式?與傳統(tǒng)報價?存在很大區(qū)?別，非常復(fù)?雜，這也是?我以后長期?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?。五、提?高項目方案?報價和畫圖?的能力一?個項目的實?施，好的方?案決定著項?目的組成，?嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?圖紙決定著?項目的效果?，在以后的?工作中這些?都是我要學(xué)?習(xí)的重點。?2023?建筑項目經(jīng)?理工作計劃?（二）一?、個人工作?總結(jié)__?__年悄然?而逝，回想?過去的一年?，有成績也?有不足。?我于___?_年___?_月___?_日進(jìn)入內(nèi)?蒙古___?_房地產(chǎn)有?限公司，并?于____?月____?日進(jìn)駐__?__住宅工?地任項目經(jīng)?理，至今一?年已經(jīng)過去?了，在公司?的大力支持?指導(dǎo)下，克?服了許多困?難，走到今?天，極為不?易，本小區(qū)?一期建筑面?積約___?_萬平方米?，造型多、?體量大，施?工管理范圍?廣，目前一?期主體工程?全部結(jié)束，?下一步的施?工任務(wù)雖然?異常艱巨，?但我還是有?信心、有能?力完成各階?段工期目標(biāo)?。___?_是___?_高端住宅?小區(qū)，工程?開工以后，?我們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)開?始一步一個?腳印的進(jìn)行?，模板工程?重點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和支?撐牢固性，?確保設(shè)計尺?寸的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)量?，我要求全?體管理人員?及各施工班?組，嚴(yán)格控?制關(guān)鍵工序?，關(guān)鍵部位?施工質(zhì)量，?整個主體施?工過程中，?經(jīng)過項目部?的認(rèn)真控制?，施工全部?內(nèi)容符合設(shè)?計要求，達(dá)?到了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)。?____?開工以來，?我按照公司?要求制定_?___個月?完成主體封?頂，可惜的?是由于惡劣?反常天氣影?響以及商品?砼不及時，?以及勞務(wù)隊?資金實力不?強(qiáng)，未能在?計劃下完成?，但也基本?接近目標(biāo)工?期，安全管?理，施工進(jìn)?場準(zhǔn)備階段?，我組織項?目部按內(nèi)蒙?古自治區(qū)安?全要求，根?據(jù)機(jī)械及材?料使用情況?，組織布置?與安裝。施?工過程中，?我始終堅持?，“質(zhì)量第?一、安全至?上”的原則?，把確保項?目部全體職?工及勞務(wù)人?員的生命安?全作為自己?的第一要務(wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點，為?此我從以下?幾個方面加?強(qiáng)管理：?1、加強(qiáng)安?全技術(shù)交底?工作，通過?進(jìn)場安全教?育，上崗時?項目部全?體管理人員?對入場職工?進(jìn)行崗前教?育，來加強(qiáng)?職工的安全?意識。2?、加強(qiáng)檢查?和巡視及時?發(fā)現(xiàn)問題、?及時整改、?杜絕了安全?隱患，同?時對現(xiàn)場的?臨電及全部?設(shè)備由項目?部統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合格?后方可使用?，要求勞務(wù)?班組自有的?設(shè)備定期的?維修、保養(yǎng)?和檢查及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進(jìn)?行修理更換?。整個施工?期間未發(fā)生?過一起重大?安全事故，?保證了廣大?職工和勞動?人員的生命?安全，達(dá)到?了預(yù)期安全?目標(biāo)的要求?。二、項?目部整體工?作總結(jié)一?年來工作有?收獲，有進(jìn)?步，也有不?足和缺點，?在綜合管理?上還不到位?存在漏洞，?在項目沒有?合同沒有單?價的特殊情?況下，如何?控制成本的?方法和措施?還需進(jìn)一步?研究。生?產(chǎn)計劃完成?情況和工程?具體形像：?甲方、監(jiān)理?方相對滿意?，但我們認(rèn)?為總體進(jìn)度?不盡人意，?比預(yù)期進(jìn)度?還存在一定?差距，主要?是：氣候、?材料、設(shè)計?深度不足，?造成的同時?也存在勞務(wù)?班組自身人?力、設(shè)備、?資金等問題?，但只要條?件具備，項?目部還是能?晝夜不停組?織施工。例?如全部樓座?從基礎(chǔ)開挖?到出±0.?000僅僅?用時___?_個月，但?在主體施工?階段，勞務(wù)?隊周轉(zhuǎn)材料?、人員不足?時沒有采取?較好措施，?這多少有些?遺憾，勞務(wù)?班組也是各?種理由，比?如資金不到?位等，施工?管理起來難?度較大。?在質(zhì)量上，?項目部控制?的比較好，?發(fā)揮了相關(guān)?人員的作用?，各負(fù)其責(zé)?，主體結(jié)構(gòu)?觀感質(zhì)量受?到了業(yè)主的?好評，但在?質(zhì)量上墊屋?混凝土被局?部壓碎情況?，未及時控?制，也存在?不是關(guān)鍵部?位質(zhì)量就不?嚴(yán)格把關(guān)的?問題。在全?員今后的工?作中，質(zhì)量?意識上還有?待進(jìn)一步提?高。安全生?產(chǎn)應(yīng)該說，?我們還是把?安全工作擺?在了頭條位?置。把安全?生產(chǎn)始終貫?穿到整個施?工過程中，?公司領(lǐng)導(dǎo)也?對安全工作?高度重視，?相關(guān)管理人?員具備了管?生產(chǎn)必須管?安全的思想?，使安全工?作真正的落?實到了實處?，安全資料?齊全，安全?防護(hù)基本到?位有效，在?分包隊伍多?又交叉施工?用電高峰時?做了大量的?用電管理工?作，一年來?我項目部沒?發(fā)生任何安?全事故，但?也存在生活?區(qū)分包宿舍?用電管理不?細(xì)不嚴(yán)，有?私拉亂接現(xiàn)?象，施工現(xiàn)?場個別部位?安全防護(hù)跟?的不及時，?也存在無證?上崗問題，?這些問題的?存在，應(yīng)引?起我們今后?工作中足夠?的認(rèn)識，真?正做到防微?杜漸，安全?第一。成?本管理在無?清單單價的?特殊情況下?，如何控制?成本是擺在?我們項目部?的一個新課?題，在材料?上實行分包?，工長提量?對比，雖然?我們在成本?管理上作了?一些工作，?取得了較好?的效果，但?在管理上仍?然不細(xì)，在?材料使用杜?絕浪費上仍?有潛力可挖?，成本是企?業(yè)的生命，?我們繼續(xù)提?高全體員工?成本意識，?加強(qiáng)各項管?理工作，為?公司爭取更?大的利潤空?間。技術(shù)?管理上，在?圖到馬上施?工、方案化?整為零的情?況下，滿足?了施工需要?，資料做到?了與施工同?步，在施工?面積大、測?量任務(wù)重的?情況下也沒?有影響施工?正常進(jìn)行。?食堂在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，達(dá)到了?職工滿意，?我們生活的?越來越好。?一年來的?工作實踐，?非常高興的?看到，我們?項目部每一?個員工都有?了進(jìn)步，均?能在崗位上?發(fā)揮作用，?越來越團(tuán)結(jié)?，精神面貌?有了很大的?改觀，能嚴(yán)?格要求自己?、遵守紀(jì)律?。有的員工?在工作崗位?上不辭辛苦?、任勞任怨?、不計時間?、不計報酬?、整天守在?現(xiàn)場崗位上?，有的天天?晚上加班趕?業(yè)務(wù)，不怕?工作多繁雜?，不管分內(nèi)?外都努力做?好，所有的?一切讓人欣?慰，讓人感?動。記得剛?進(jìn)場，有的?人看到我們?年輕人居多?，曾言語流?露出對我們?持懷疑態(tài)度?，通過一年?的實踐成果?已證明了我?們的實力，?我們現(xiàn)在可?以驕傲地說?，我們能行?!但在我們?的項目部也?存在個別不?和諧音符，?也有的員工?份外工作不?愛管，也有?的對自己要?求不嚴(yán)格，?我希望你們?克服各自的?不足，成為?完全合格的?土建人，一?名好管理員?。三、明?年工作展望?____?年，我們又?迎來新的一?年，我們面?臨的任務(wù)更?加艱巨，我?們一定要加?強(qiáng)勞動組織?，協(xié)調(diào)好各?分包單位，?克服以包代?管思想，做?到忙而不亂?，做到周保?月、月保年?的生產(chǎn)計劃?。明年安全?工作難度大?于今年，分?包隊務(wù)多、?施工人員雜?、工期緊、?任務(wù)重、交?叉立體作業(yè)?