工資保密制度范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)工資保密制?度范本某?公司薪酬保?密制度1?總則1.?1為維護(hù)公?司利益，保?守公司薪酬?，特制定本?制度。_?___公司?所有員工都?負(fù)有保守薪?酬____?的義務(wù)。?1.3董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?、人事專員?可知曉本公?司全體員工?薪酬，分管?副總可知曉?其分管序列?員工薪酬，?其他人員均?無權(quán)知曉他?人工資、檔?級(jí)。2為?做薪酬保密?，公司實(shí)行?員工保密工?資條/工資?卡制度。?3薪酬表編?制保密程序?____?公司人事行?政部人事專?員負(fù)責(zé)編制?公司所有人?員薪酬發(fā)放?表，其他人?員一律不得?詢問與自己?薪酬無關(guān)的?情況。4?薪酬審批保?密程序_?___人事?行政部人事?專員在將薪?酬表和薪酬?審批表送總?經(jīng)理審批時(shí)?，必須由以?密封的形式?親自送達(dá)。?____?人事行政部?人事專員在?將薪酬匯總?表和薪酬審?批表送財(cái)務(wù)?部審批時(shí)，?必須由以密?封的形式親?自送達(dá)指定?人員。5?薪酬發(fā)放保?密程序5?.1每月應(yīng)?發(fā)放的薪酬?總額由財(cái)務(wù)?部根據(jù)審批?的薪酬審批?表存入開戶?銀行。_?___人事?行政部人事?專員將審核?簽批后的員?工薪酬明細(xì)?表轉(zhuǎn)送開戶?銀行，由銀?行根據(jù)員工?薪酬明細(xì)表?將薪酬總額?分解到每位?員工，并將?每位員工的?薪酬存入員?工工資卡。?____?人事行政部?人事專員必?須在每月_?___日前?將員工個(gè)人?的薪酬條發(fā)?放到員工本?人，不得代?領(lǐng)。5.?4如員工個(gè)?人薪酬條與?存入薪酬卡?的薪酬不相?符或有其他?錯(cuò)誤時(shí)，請(qǐng)?員工及時(shí)與?人事行政部?人事專員聯(lián)?系。6薪?酬調(diào)整保密?程序7.?1對(duì)于新聘?員工招聘，?分管副總對(duì)?薪酬歸位的?水平、檔級(jí)?有建議權(quán)。?7.2對(duì)?于員工異動(dòng)?調(diào)薪，分管?副總對(duì)員工?新崗位的薪?酬水平、歸?位檔級(jí)有建?議權(quán)。7?保密措施?____公?司人事行政?部人事專員?及其他審批?人員對(duì)薪酬?負(fù)有保密責(zé)?任，不得將?任何人的薪?酬向外透露?。___?_公司人事?行政部人事?專員必須在?電腦上加密?。6.3?嚴(yán)禁公司任?何員工以任?何方式向任?何人透露自?己或詢問其?他人員的薪?酬?duì)顩r。?____公?司人事行政?部人事專員?負(fù)責(zé)所有薪?酬表的存檔?，保管人員?要嚴(yán)格遵守?公司薪酬保?密制度。?6.5所有?個(gè)人因薪酬?由錯(cuò)誤需查?詢薪酬表的?，負(fù)責(zé)保管?薪酬表的人?員只能提供?其個(gè)人的薪?酬表，與其?無關(guān)的薪酬?情況一律不?得顯示給查?詢?nèi)恕??獎(jiǎng)懲措施?8.1所有?公司員工不?得隨意透露?員工的薪酬?發(fā)放情況，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?情節(jié)輕微未?造成不良影?響的，每發(fā)?現(xiàn)一次工資?下調(diào)一檔，?連續(xù)二次給?予解聘處理?；對(duì)于造成?不良應(yīng)先?，情節(jié)嚴(yán)重?的，發(fā)現(xiàn)一?次即給予解?聘處分。?9解釋權(quán)限?本制度由?人事行政部?負(fù)責(zé)解釋。?工資保密?制度范本（?二）每個(gè)?企業(yè)都有薪?酬管理制度?，更多的企?業(yè)還是熱衷?于薪酬保密?制度，但目?前而言還是?會(huì)與很多員?工產(chǎn)生不同?的意見。企?業(yè)薪酬制度?對(duì)于每位員?工相當(dāng)重要?，對(duì)保密制?度的看法，?有以下內(nèi)容?：薪酬制?度公開還是?保密對(duì)目前?許多企業(yè)來?說都是一個(gè)?令人頭疼的?問題，這源?于企業(yè)內(nèi)部?員工對(duì)制度?公平性的高?度敏感，而?在人力資源?管理制度方?面，與員工?利益最直接?相關(guān)的、員?工最能感受?到公平與否?的便是薪酬?制度?，F(xiàn)在?許多企業(yè)，?尤其是一些?中小企業(yè)都?選擇了保密?的薪酬制度?，他們的出?現(xiàn)有許多原?因，但是其?根本的出發(fā)?點(diǎn)是相同的?，即在無法?確定薪酬制?度公平性程?度的情況下?，回避薪酬?的公平性問?題，從而減?少員工與企?業(yè)、員工與?員工之間的?矛盾。在?這些企業(yè)里?，工資保密?制度是一項(xiàng)?規(guī)定，這些?規(guī)定灌輸給?新員工，不?要打聽別人?的工資，也?不能任意公?開自己的工?資，有的公?司還要求員?工在承認(rèn)工?資保密條款?的制度表格?上簽字，如?果泄露導(dǎo)致?公司內(nèi)部的?混亂，將會(huì)?被開除。這?些規(guī)定實(shí)際?上是禁止員?工在企業(yè)內(nèi)?討論自己或?者別人的薪?酬。盡管人?們?cè)谒较逻€?是會(huì)不斷的?打聽別人的?收入，因?yàn)?一條真理對(duì)?每個(gè)企業(yè)內(nèi)?部員工都是?適用的：關(guān)?心別人的薪?水遠(yuǎn)甚于關(guān)?心自己的薪?水，但是薪?酬保密制度?確實(shí)模糊了?不公平的界?限，在這里?掩耳盜鈴居?然起到了重?要的作用。?從原則上?講，一個(gè)公?平合理的薪?酬體系和制?度應(yīng)該是公?開的，因?yàn)?：第一，?公開的薪酬?體系能為_?___部的?每個(gè)員工提?供一個(gè)明確?的職業(yè)發(fā)展?道路。一個(gè)?有效的薪酬?制度不僅要?反映每個(gè)員?工的績(jī)效和?員工崗位的?價(jià)值，還應(yīng)?該能夠讓每?個(gè)員工明確?自己在企業(yè)?內(nèi)部的發(fā)展?的方向。通?過薪酬的上?升通道，反?映員工的職?業(yè)上升空間?，使企業(yè)內(nèi)?的每個(gè)員工?都能有職業(yè)?發(fā)展的近期?目標(biāo)和遠(yuǎn)期?目標(biāo)，激勵(lì)?員工為達(dá)到?目標(biāo)而不斷?付出努力。?同時(shí)，要求?企業(yè)內(nèi)部不?同系列的職?業(yè)發(fā)展道路?對(duì)每個(gè)員工?都是公開和?透明的，保?證大家對(duì)自?己職業(yè)生涯?發(fā)展的選擇?權(quán)利。員工?正是在不同?系列的薪酬?上升通道的?比較和選擇?過程中，根?據(jù)自身的情?況，確定自?己的職業(yè)發(fā)?展目標(biāo)，所?以一個(gè)公開?的薪酬體系?能夠保證企?業(yè)和員工穩(wěn)?定的、可持?續(xù)的發(fā)展。?第二，保?密的薪酬制?度模糊了收?入和績(jī)效的?聯(lián)系。一個(gè)?公平的薪酬?制度應(yīng)該是?能夠反映員?工的績(jī)效的?，應(yīng)該是與?企業(yè)的考核?緊緊聯(lián)系在?一起的。根?據(jù)激勵(lì)理論?中的期望理?論，當(dāng)員工?認(rèn)為努力會(huì)?帶來良好的?績(jī)效評(píng)價(jià)從?而帶來更多?的收入（或?其他獎(jiǎng)勵(lì)）?時(shí)，就會(huì)受?激勵(lì)的驅(qū)使?而付出更大?的努力。同?時(shí)公平理論?又告訴我們?，激勵(lì)不僅?受到絕對(duì)公?平的影響，?還受到相對(duì)?公平的影響?。因此，為?使薪酬對(duì)員?工激勵(lì)水平?最大化，員?工應(yīng)該了解?____是?如何定義和?評(píng)估績(jī)效的?，了解與不?同績(jī)效水平?相聯(lián)系的報(bào)?酬水平。而?一個(gè)保密的?薪酬制度，?割斷了收入?信息與績(jī)效?信息的直接?聯(lián)系，員工?容易產(chǎn)生錯(cuò)?誤的感覺，?這些錯(cuò)誤的?感覺會(huì)妨礙?激勵(lì)水平的?提高。保密?的薪酬制度?不能保證分?配公平，人?們傾向于高?估同事和下?屬的工資而?低估上司的?工資，所以?實(shí)際的工資?差距被縮小?，削弱了收?入和績(jī)效的?相關(guān)性所帶?來的激勵(lì)效?果。保密的?薪酬制度同?樣無法保證?程序公平，?一個(gè)對(duì)員工?不能明確的?分配程序談?不上對(duì)員工?有多大的激?勵(lì)作用。?第三，公開?的薪酬制度?能夠使不公?平更有可能?發(fā)現(xiàn)和得到?糾正。讓一?個(gè)制度的錯(cuò)?誤暴露在大?庭廣眾之下?，自然是會(huì)?讓管理者難?堪的。但是?理性的管理?者會(huì)看到，?公開的薪酬?制度使不健?全和實(shí)施不?當(dāng)?shù)墓べY體?系帶來的不?公平公開化?，有利于管?理層發(fā)現(xiàn)并?糾正錯(cuò)誤，?在企業(yè)內(nèi)部?建立起公平?競(jìng)爭(zhēng)的良好?氛圍。公開?的薪酬體系?不僅告訴員?工管理部門?相信薪酬政?策是公平的?，而且薪酬?公開的行為?本身就可增?加公平性，?因?yàn)檫@樣能?夠?yàn)閱T工提?供對(duì)管理層?進(jìn)行檢查的?機(jī)會(huì)。第?四，公開的?薪酬制度有?利于___?_部的溝通?，并有助于?培養(yǎng)員工的?信任感。我?們知道，在?實(shí)行保密薪?酬制度的_?___，從?來也沒有能?夠杜絕員工?私下討論薪?酬的問題，?而這種私下?的討論和交?流得到的往?往是錯(cuò)誤的?信息，或者?是被別人欺?騙，或者是?自欺欺人，?正是在這種?員工之間的?相互博弈過?程中，錯(cuò)誤?的信息在_?___部傳?播，員工的?信任感也消?失殆盡。根?據(jù)溝通理論?，在___?_中，正是?因?yàn)檎綔?通的渠道不?暢才會(huì)導(dǎo)致?非正式溝通?的產(chǎn)生和盛?行。由于沒?有正式的溝?通渠道，只?好曲線救國(guó)?，于是小道?消息也就油?然而生了。?非正式溝通?的目的往往?不是傳達(dá)信?息，而是表?達(dá)溝通者的?感情，于是?小道消息自?然帶有溝通?者的主觀色?彩，很難保?證其客觀真?實(shí)性。薪酬?制度的保密?性和競(jìng)爭(zhēng)性?在____?中為小道消?息的產(chǎn)生和?延續(xù)創(chuàng)造了?有利條件。?如果不提供?一個(gè)公開的?、正式的溝?通渠道，小?道消息會(huì)一?直持續(xù)下去?。如果__?__能夠公?開薪酬制度?這樣敏感的?問題，不僅?開辟了一個(gè)?正式公開的?溝通渠道，?同時(shí)也使員?工相信_(tái)_?__在其他?不太敏感的?問題上也是?值得信任的?。公開討論?薪酬往往使?員工比在薪?酬保密制度?下的猜疑和?焦慮狀態(tài)產(chǎn)?生更高的滿?意度。另外?，如果一個(gè)?____的?薪酬體系是?公平和公正?的，收入公?開會(huì)提高員?工對(duì)收入和?收入差距的?滿意度。?第五，保密?的薪酬制度?會(huì)讓管理者?在工資分配?中用個(gè)人好?惡來替代績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)，從?而產(chǎn)生更大?的不公平。?____應(yīng)?獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效?者而不是其?他高明的政?治手腕，所?以公開的薪?酬制度可以?防止管理者?不合理的控?制和權(quán)利的?濫用。當(dāng)_?___的每?個(gè)成員的薪?酬水平和變?化成為公眾?常識(shí)時(shí)，群?眾的眼睛是?對(duì)公司管理?最好的監(jiān)督?。最后，?員工應(yīng)該擁?有足夠的知?情權(quán)。員工?的知情權(quán)應(yīng)?該與其隱私?權(quán)相平衡，?在員工為_?___付出?自己努力的?同時(shí)，有權(quán)?利了解__?__中其他?人收入，因?為員工只有?通過比較才?能獲得自己?是否被公平?對(duì)待的信息?。既然種?種理由支持?了薪酬制度?的公開化，?那么是不是?薪酬制度一?定要公開呢?。____?有那么多的?企業(yè)熱衷于?采取保密的?薪酬制度呢?。首先，?這些企業(yè)內(nèi)?部的許多工?作的績(jī)效是?難以衡量的?。____?部的許多工?作由于種種?因素很難來?衡量個(gè)人的?工作業(yè)績(jī)，?如不同銷售?區(qū)域的經(jīng)理?，由于當(dāng)?shù)?消費(fèi)水平、?消費(fèi)傾向、?銷售基礎(chǔ)的?差異，往往?會(huì)在很大程?度上決定他?們的銷售額?，而這并不?能反映他們?的個(gè)人業(yè)績(jī)?和努力。另?外，績(jī)效的?差異常常由?體制造成，?在這種情況?下，很難確?保薪酬制度?的公平性，?____經(jīng)?常是獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)?境而不是績(jī)?效，這相當(dāng)?于由于天氣?好而獎(jiǎng)勵(lì)氣?象預(yù)報(bào)員。?保密的薪酬?制度可以回?避這個(gè)敏感?問題。因此?，企業(yè)可以?考慮在薪酬?制度（尤其?是操作層和?技術(shù)層）基?本公開的情?況下，對(duì)一?些業(yè)績(jī)難以?衡量的工作?的工資進(jìn)行?保密。其?次，如果業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)估體系?本身不科學(xué)?，會(huì)把不科?學(xué)的因素引?入到薪酬體?系當(dāng)中，當(dāng)?這種不科學(xué)?在短時(shí)期內(nèi)?難以改變時(shí)?，公開薪酬?制度對(duì)于公?平性的改善?有害無益。?因此，一個(gè)?公平公開的?薪酬制度首?先要求有一?個(gè)科學(xué)的業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)估體系?的支持，否?則，薪酬還?是保密為妙?。第三，?許多員工希?望他們的工?資是保密的?。討論自己?的確切收入?就會(huì)像給陌?生人描述自?己的私生活?一樣不舒服?，特別是收?入低和績(jī)效?低的員工，?公開的薪酬?會(huì)使他們難?堪，而且收?入低于平均?水平的員工?占很大比例?，任何__?__都難以?對(duì)他們的存?在無動(dòng)于衷?。員工享有?隱私權(quán)，這?似乎包括為?他們的收入?保密。最?后，保密的?薪酬制度可?以給管理者?在收入管理?中更大的自?由度。因?yàn)?他們不必對(duì)?所有的工資?差異作出解?釋。公開的?薪酬制度會(huì)?使管理者趨?向于將工資?差距最小化?，更平均地?分配收入。?但現(xiàn)實(shí)不是?這樣，員工?的績(jī)效并不?是平均分布?的，而是傾?向于正態(tài)分?布，因此工?資收人的差?距也是不可?避免的。為?了讓管理層?減少麻煩，?心安理得，?薪酬保密制?度是一個(gè)有?效途徑。特?別是對(duì)于工?資差距非常?大的企業(yè)，?保密的薪酬?制度往往是?管理上的一?個(gè)法寶，因?此也就不奇?怪____?眾多的企業(yè)?選擇了保密?的薪酬制度?。在我國(guó)?，薪酬制度?是公開還是?保密，還要?考慮中國(guó)企?業(yè)的特殊性?。首先，中?國(guó)人的封建?意識(shí)，以及?小農(nóng)平均主?義的意識(shí)很?強(qiáng)烈，大家?更習(xí)慣于大?鍋飯，同時(shí)?長(zhǎng)期儒家思?想的熏陶，?導(dǎo)致了中國(guó)?人好面子的?特點(diǎn)，不習(xí)?慣公開接受?收入的差距?。其次，中?國(guó)企業(yè)的薪?酬制度的穩(wěn)?定性和延續(xù)?性不好，常?常難以給員?工穩(wěn)定的期?望，薪酬保?密在一定程?度上能夠減?少員工由于?過高期望而?帶來的不穩(wěn)?定。此外，?中國(guó)企業(yè)大?多處于改革?和創(chuàng)業(yè)階段?，難以保證?薪酬制度的?穩(wěn)定性，薪?酬體系變化?比較大。為?防止企業(yè)難?以承受由于?薪酬體系變?化帶來的風(fēng)?險(xiǎn)，許多企?業(yè)選擇了保?密的薪酬制?度?？傮w?來說，保密?的薪酬制度?在薪酬管理?實(shí)踐中有其?存在的合理?性和有效性?，但它僅僅?是回避了一?些問題，而?無法從根本?上解決問題?，因此，建?立公開、公?平、公正的?薪酬體系才?是大方向。?工資保密?制度范本（?三）公司?薪酬保密制?度一、目?的及意義?1、實(shí)行規(guī)?范化管理，?與先進(jìn)管理?接軌。2?、堅(jiān)持以人?為本，為職?工保守個(gè)人?____。?二、薪酬?資料的管理?原則1、?部長(zhǎng)及部長(zhǎng)?級(jí)別以下職?工的薪酬資?料只有所在?部門部長(zhǎng)、?主管、財(cái)務(wù)?總監(jiān)、總經(jīng)?理可查詢?掌握，其他?任何人不得?探詢、議論?他人的薪資?。2、職?工不得將自?己的薪資透?露給他人，?如對(duì)自己的?薪資有異議?可向企管部?反映，由企?管部負(fù)責(zé)?解釋或協(xié)調(diào)?處理。3?、因發(fā)放薪?酬而接觸薪?酬資料的人?員必須嚴(yán)格?遵守保密制?度。三、?相關(guān)部門責(zé)?任和義務(wù)?1、企管部?：1）企?管部是薪酬?保密工作的?實(shí)施和監(jiān)督?部門；2?）企管部設(shè)?專人負(fù)責(zé)對(duì)?薪酬進(jìn)行解?釋和管理，?其它部門（?財(cái)務(wù)除外）?和個(gè)人無權(quán)?對(duì)薪酬進(jìn)行?解釋；2?、財(cái)務(wù)部門?：1）財(cái)?務(wù)部門須指?定專門人員?負(fù)責(zé)薪酬的?管理和發(fā)放?，其他人員?不得通過財(cái)?務(wù)系統(tǒng)查詢?或向本部門?人員詢問本?人或他人的?薪酬；2?）財(cái)務(wù)部門?負(fù)責(zé)解釋本?部門涉及的?薪酬項(xiàng)目（?如保險(xiǎn)金、?福利、值班?工資等，但?不得解釋、?透露其它本?部門未涉及?的薪酬項(xiàng)目?；3）財(cái)?務(wù)部門對(duì)本?部門所負(fù)責(zé)?的薪酬模塊?的保密工作?負(fù)全責(zé)。?四、保密程?序1、薪?酬表編制保?密程序1?）所有接觸?和編制薪酬?的人員一律?不得在任何?場(chǎng)合談?wù)撆c?薪酬有關(guān)的?事宜；2?）負(fù)責(zé)編制?薪酬表的人?員在做薪酬?表時(shí)，不允?許有其他與?薪酬編制無?關(guān)的人員在?工作現(xiàn)場(chǎng)，?如有其他與?薪酬編制無?關(guān)的人員在?工作現(xiàn)場(chǎng)，?負(fù)責(zé)編制薪?酬表的人員?要?jiǎng)衿潆x開?；3）編?制薪酬表的?電子文檔須?加密，以防?____；?4）編制?薪酬表的人?員如在制作?薪酬表時(shí)有?其他事情離?開工作現(xiàn)場(chǎng)?，不得將薪?酬表和相關(guān)?的薪酬資料?攤放在桌面?上，必須收?集起來放入?專門的檔案?柜內(nèi)加鎖，?以免他人翻?閱，并關(guān)閉?打開的電腦?文檔；1?2、薪酬?審批保密程?序企管部?在將薪酬表?和薪酬審批?表送財(cái)務(wù)時(shí)?，必須由指?定的薪酬專?管員親自送?達(dá)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人，不得找?人代為轉(zhuǎn)交?。3、薪?酬發(fā)放保密?程序1）?每月應(yīng)發(fā)放?的薪酬由財(cái)?務(wù)審核后交?總經(jīng)理審批?；2）財(cái)?務(wù)將審核簽?批后的職工?薪酬明細(xì)，?錄入每位職?工的薪酬卡?；3）財(cái)?務(wù)部每月發(fā)?放工資必須?直接發(fā)給個(gè)?人。職工須?親