2023醫(yī)院辦公室工作計劃參考范文（2篇）

第4頁共4頁2023醫(yī)?院辦公室工?作計劃參考?范文__?__年已然?過去，醫(yī)院?在高層領導?和全體員工?的努力工作?下，圓滿完?成了年初既?定任務和目?標。山不厭?高，海不厭?深，為追求?更好更高的?目標，現就?下一年度的?工作計劃報?告如下：?一、首先在?管理上加大?力度，以服?務于醫(yī)院大?局為指導思?想，做好全?院職工的思?想工作。積?極開展職工?大會，關心?員工的成長?，多組織集?體活動（如?旅游等），?增強凝聚力?，加強員工?的愛院護院?意識，使醫(yī)?院真正成為?一個同氣連?枝的奮斗的?整體。二?、一如既往?的把醫(yī)療安?全質量放在?工作的首位?，完善醫(yī)師?查房制度、?會診制度，?加強科室內?的業(yè)務學習?及病歷書寫?質量。各科?室必須保證?每月有一次?業(yè)務學習，?由辦公室進?行監(jiān)督記錄?。同時開展?病案討論工?作。護理部?將實行定期?業(yè)務考試制?度，對培訓?加大力度。?三、醫(yī)院?服務態(tài)度是?一個永恒的?話題。作為?一個服務行?業(yè)，誰的工?作做的細致?，誰的服務?更令群眾滿?意是在競爭?中立于不敗?之地法寶。?因此，把抓?服務態(tài)度放?在一個新的?工作高度，?經常地在工?作中、會議?上耳提面命?的講解態(tài)度?的重要性，?培養(yǎng)換位思?考能力。要?求每一位醫(yī)?護人員做到?治療一個病?人、滿意一?個病人，讓?醫(yī)院在周圍?附近的老百?姓心中有一?個良好的口?碑。同時發(fā)?揮辦公室監(jiān)?管職能，對?破壞醫(yī)德醫(yī)?風、違規(guī)違?紀的行為進?行嚴厲的處?罰。四、?提升醫(yī)護人?員業(yè)務素質?是醫(yī)院發(fā)展?的源動力。?加強與上級?醫(yī)院的聯(lián)系?，不斷提高?自身業(yè)務技?術水平。積?極組織醫(yī)護?人員到上級?醫(yī)院進修學?習是一種有?效的途徑，?本年度計劃?選派人數要?達____?人次以上。?做好人才梯?隊建設，培?養(yǎng)全面的高?素質人才。?同時探討穩(wěn)?定醫(yī)療隊伍?的切實可行?的措施，多?關心下層員?工利益。根?據目前實際?情況，在內?外兒科內部?試實行末位?淘汰制，以?增強員工工?作的積極性?。同時對婦?產科提出業(yè)?務收入比往?年增長__?__%的要?求。五、?及時更新醫(yī)?療設備是緊?跟時代潮流?的關鍵。醫(yī)?院擬計劃在?購置___?_輛全新救?護車的基礎?上添置醫(yī)療?設備。其中?包括婦產科?增設母嬰監(jiān)?護儀、臍血?流分析儀;?醫(yī)技科添置?全自動生化?儀、更新放?射科___?_光線機。?引進一些臨?床比較需要?，而風險系?數相對較低?的檢查項目?，如化驗室?的BV（細?菌性陰道病?）、檢測排?卵等化驗項?目。提高儀?器利用率，?大力開展微?量元素檢測?項目。六?、繼續(xù)做好?新農合報賬?工作，強化?“以病人為?中心”的服?務理念，構?建和諧醫(yī)患?關系。規(guī)范?程序，提高?工作效率，?給患者提供?最優(yōu)質的服?務。加大新?農合宣傳工?作，把新農?合相關制度?做成宣傳牌?掛在醒目的?地方，及時?更新住院病?人補助情況?公示。七?、加強藥房?管理工作，?做好藥品計?劃，杜絕出?現斷藥、缺?藥的情況。?同時提升服?務態(tài)度，認?真耐心地指?導患者用藥?、用量。?八、財務科?在會計核算?上要完善收?入、完善利?潤預測。加?強進貨成本?監(jiān)督，加強?物流周轉次?數，有效控?制資金利用?率。加強配?合醫(yī)院領導?的決策，對?固定資產的?結構進行有?效的分類、?整理出重復?可退出的設?備進行清理?。九、領?導辦公室積?極做好廣告?宣傳工作，?擴大《黃金?醫(yī)院報》的?影響力。督?促其做好監(jiān)?管紀律、接?待信訪投訴?、搞好網站?管理等常規(guī)?性工作。?2023醫(yī)?院辦公室工?作計劃參考?范文（二）?（一）建?章立制，打?下良好工作?基礎，明確?工作職責范?圍，為行政?管理服務好?醫(yī)院，起到?承上啟下的?組織協(xié)調作?用。醫(yī)院辦?公室要在今?年一季度，?建立并完善?適合我院行?政管理工作?的《醫(yī)院行?政管理制度?》，如：院?領導深入科?室制度，請?示報告制度?，院長辦公?室工作制度?，院總值班?制度，會議?制度，公章?使用管理規(guī)?定，檔案保?管制度，車?輛管理辦法?，接待管理?制度等等，?明確建立相?應的工作職?責。使工作?有章可尋，?有法可依，?分工明確，?職責分明。?（二）努?力學習，提?高工作能力?與管理水平?熟悉、掌?握了國家相?關的衛(wèi)生工?作政策和法?律法規(guī)，積?極學習相應?的管理知識?，運用于實?際工作，經?常深入臨床?一線科室，?掌握第一手?資料，積極?為醫(yī)院發(fā)展?出謀劃策，?當好領導的?參謀助手。?能夠擺正位?置，配合領?導做好工作?，在堅持“?到位不越位?，分工不分?家”的原則?下，堅持了?兩條，這就?是大事要報?告，小事不?推諉。對于?原則性、政?策性強的大?事，多報告?，多請示。?至于一些事?務性的工作?，則責無旁?貸，絕不推?諉。在工作?中，敢于提?出自己的觀?點和建議。?辦公室不同?于臨床醫(yī)技?科室，不能?直接產生效?益，但通過?對一線科室?工作的管理?、監(jiān)督和提?供服務，也?同樣可以為?醫(yī)院發(fā)展做?貢獻，為科?室提供滿意?優(yōu)質的服務?。（三）?科室建設與?發(fā)展院辦?室作為醫(yī)院?溝通上下、?協(xié)調左右、?聯(lián)系各方的?樞紐，它的?職能和作用?是非常特殊?和重要的，?許多工作都?要和相關科?室配合、協(xié)?調才能完成?。與兄弟科?室的合作中?，我們擺正?位置，甘為?人梯，力爭?贏得兄弟科?室對我們工?作的支持與?合作，創(chuàng)造?寬松、和諧?的工作環(huán)境?。1）抓?好執(zhí)行力建?設，做好醫(yī)?院各項規(guī)章?制度的落實?監(jiān)督工作。?對醫(yī)院制定?的各項制度?，積極配合?協(xié)助主管部?門進行監(jiān)督?檢查