2023公司行政部的工作計(jì)劃（2篇）

第7頁共7頁2023公?司行政部的?工作計(jì)劃?為切實(shí)配合?____年?公司計(jì)劃的?順利實(shí)施，?按崗位職責(zé)?及任務(wù)對(duì)_?___年公?司行政部工?作做出如下?計(jì)劃：一?、深化績(jī)效?考核成果?通過___?_年近__?__個(gè)月的?績(jī)效考核及?目標(biāo)管理，?公司各部門?對(duì)績(jī)效考核?的理解及行?為轉(zhuǎn)變正在?逐步改善，?以工作目標(biāo)?結(jié)果為導(dǎo)向?，用事實(shí)和?數(shù)據(jù)說話，?本部門在_?___年的?工作中將全?力配合公司?的績(jī)效改革?，以提高員?工滿意度為?指導(dǎo)思想，?加強(qiáng)與各部?門各級(jí)員工?之間的溝通?，切實(shí)提高?工作績(jī)效。?二、全面?響應(yīng)“全員?營(yíng)銷”工作?理念配合?公司與營(yíng)銷?有關(guān)的職能?部門，建立?一套后勤服?務(wù)保障體系?，實(shí)行承諾?制，對(duì)相關(guān)?部門提出的?協(xié)助做出承?諾，并寫進(jìn)?績(jī)效考核指?標(biāo)，保障公?司銷售目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、抓節(jié)約?、保指標(biāo)?在明年的工?作中，行政?部必須與各?部門充分溝?通，出臺(tái)詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時(shí)?時(shí)抓，日常?工作中多進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、改進(jìn)，?從“節(jié)流”?的層面確保?公司利潤(rùn)指?標(biāo)的達(dá)成。?四、狠抓?安全生產(chǎn)?以現(xiàn)有的安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理平臺(tái)為基?礎(chǔ)，多進(jìn)行?安全檢查、?多進(jìn)行安全?生產(chǎn)管理知?識(shí)培訓(xùn)，注?意隱患排查?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識(shí)，保證安?全生產(chǎn)零事?故率。五?、企業(yè)文化?建設(shè)針對(duì)?這一行政部?工作中的薄?弱環(huán)節(jié)，我?們計(jì)劃以日?常企業(yè)文化?建設(shè)為主，?主題活動(dòng)為?輔的方式，?通過吸收別?人先進(jìn)企業(yè)?文化經(jīng)驗(yàn)，?在明年內(nèi)完?成公司企業(yè)?文化框架的?搭建工作。?六、創(chuàng)新?十主動(dòng)作?為行政部負(fù)?責(zé)人必須花?時(shí)間進(jìn)行思?考、針對(duì)工?作中的方方?面面提出獨(dú)?特的改良辦?法及方式，?主動(dòng)出擊，?將創(chuàng)新管理?分解到明年?各月的績(jī)效?考核指標(biāo)內(nèi)?，培養(yǎng)自己?獨(dú)特的思維?方式，用創(chuàng)?新精神和意?識(shí)為工作加?上助推器。?七、完善?自我、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)在_?___年的?工作中，自?己仍然存在?許多問題。?管理水平仍?舊不高，要?隨時(shí)注意改?正自己的性?格缺陷，不?斷進(jìn)行自我?否定，少說?話多做事，?多做實(shí)事，?培養(yǎng)自己主?動(dòng)學(xué)習(xí)的意?識(shí)和習(xí)慣，?吸收先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)，用知?識(shí)來武裝自?己、提高自?己。20?23公司行?政部的工作?計(jì)劃（二）?____?年已經(jīng)過去?，回顧過去?的一年，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和關(guān)?心下，在大?家的共同努?力下，做了?一定的工作?，但還有很?多的不足。?今年，我將?按____?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以____?年工作情況?為基礎(chǔ)，本?著“多溝通?、多協(xié)調(diào)、?積極主動(dòng)、?創(chuàng)造性地開?展工作”的?指導(dǎo)思想，?發(fā)揚(yáng)“以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理”的工作?作風(fēng)，本著?主人翁精神?全面開展_?___年度?的工作?，F(xiàn)?制定工作計(jì)?劃如下：?一、完善公?司組織架構(gòu)?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴(kuò)展?，公司的組?織架構(gòu)也就?相應(yīng)的隨之?改變。組織?架構(gòu)建設(shè)也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在___?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司組織?架構(gòu)的完善?。確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門責(zé)權(quán)明確?，讓員工清?晰地知道自?己的崗位責(zé)?任、工作內(nèi)?容、工作權(quán)?限、工作條?件、必備的?崗位技能及?與相關(guān)崗位?的匯報(bào)與負(fù)?責(zé)關(guān)系等，?真正做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?組織架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個(gè)方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長(zhǎng)?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對(duì)?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時(shí)滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個(gè)階段，?提高招聘效?率，為公司?及時(shí)供應(yīng)人?才，才能保?障并推動(dòng)業(yè)?務(wù)的快速進(jìn)?展。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責(zé)之一?，但其實(shí)，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達(dá)?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?____個(gè)?億的業(yè)務(wù)量?計(jì)算，各部?門均攤的年?度業(yè)績(jī)核定?設(shè)計(jì)各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲(chǔ)備：?一是優(yōu)秀實(shí)?習(xí)人員儲(chǔ)備?;二是管理?人員儲(chǔ)備。?為中層管理?人員的補(bǔ)充?做好準(zhǔn)備。?（1）在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時(shí)候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔(dān)什么?樣的工作，?可以在何方?向上進(jìn)一步?培養(yǎng)，在組?織中處于什?么樣的位置?，目前完整?的工作安排?是什么，等?等，這些都?有助于找到?合適的人選?。只有知道?要找的是什?么，才能說?，找到的人?是不是合乎?這個(gè)要求，?才能保證招?聘的效果。?（2）及?時(shí)地信息溝?通用人部?門將會(huì)對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?初試和復(fù)試?的過程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)能?力。是否能?適應(yīng)公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。通知?面試前及時(shí)?與招聘部門?主管決定面?試的時(shí)間、?地點(diǎn)并將不?同部門面試?者合理分批?處理，提高?招聘效率。?（3）為?了保證公司?招聘工作的?及時(shí)有效性?，主要采取?以下招聘方?式：A、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?這是網(wǎng)絡(luò)日?益普及最好?的招聘形式?，招聘信息?可以定時(shí)定?向投放，發(fā)?布后也方便?管理和查詢?，費(fèi)用相對(duì)?比較低。通?過在知名的?人才網(wǎng)上發(fā)?布招聘的信?息，如公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。B?、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?上崗：這種?招聘的費(fèi)用?極少，能提?高員工士氣?，申請(qǐng)者對(duì)?公司相當(dāng)了?解，適應(yīng)公?司的企業(yè)文?化和管理操?作流程，能?較快進(jìn)入工?作狀態(tài);而?且可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出一?人多能的核?心人才。也?能提高員工?對(duì)公司的忠?誠(chéng)度。同時(shí)?內(nèi)部招聘也?能用于內(nèi)部?人才的晉升?、調(diào)動(dòng)、輪?崗。C、?員工推薦：?員工推薦在?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?只要技能及?品質(zhì)相當(dāng)一?般可用考慮?率用的。?三、薪酬福?利的自我考?核對(duì)崗位?的基礎(chǔ)工作?內(nèi)容細(xì)分后?，確定具體?負(fù)責(zé)人。在?完成崗位本?身工作的基?礎(chǔ)上，配合?公司的紀(jì)效?考評(píng)制度，?每月及時(shí)的?做出月考核?計(jì)劃表。并?積極主動(dòng)的?為公司的其?它需要多提?合理化見意?，提高行政?工作的競(jìng)爭(zhēng)?力度。四?、合理安排?和完善公司?各部門培訓(xùn)?制度及計(jì)劃?。盡管每?位員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個(gè)人目標(biāo)?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長(zhǎng)的空間和?發(fā)展的機(jī)會(huì)?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助組織各部?門培訓(xùn)活動(dòng)?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對(duì)建立企?業(yè)文化和團(tuán)?隊(duì)文化建設(shè)?相關(guān)有推動(dòng)?性的建議方?案。企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價(jià)值觀念?和行為準(zhǔn)則?，一個(gè)企業(yè)?沒有文化，?這個(gè)企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會(huì)喪失了持?久的競(jìng)爭(zhēng)力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識(shí)用心的去?推動(dòng)公司企?業(yè)文化的進(jìn)?程。六、?充分發(fā)揮工?作職能，要?協(xié)助營(yíng)造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的合作關(guān)?系;使各部?門員工能了?解各項(xiàng)公司?制度的制定?目的，使得?各部門員工?能自愿的、?積極主動(dòng)的?去遵守和維?護(hù)。七、?公司制度的?落實(shí)執(zhí)行及?督察工作。?公司過去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但如?果沒有行政?部門的監(jiān)督?和檢察制度?的功效可能?會(huì)大打折扣?。所以，我?們最需要的?對(duì)公司規(guī)章?制度的__?__執(zhí)行和?維護(hù)。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先自己就?要以身作則?。再有對(duì)政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅(jiān)持，不能?虎頭蛇尾;?工作不能要?寬以待己，?嚴(yán)于律人。?八、公司?項(xiàng)目資料的?信息化管理?為了保證?在公司運(yùn)行?體系中投資?部門使用的?項(xiàng)目文件的?方便。1?、必須認(rèn)真?協(xié)助投資部?做好項(xiàng)目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對(duì)借閱和?領(lǐng)取操作的?項(xiàng)目資料按?照《項(xiàng)目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細(xì)?的登記并催?促其及時(shí)歸?還，以便查?詢。3、?對(duì)投、融資?業(yè)