生產(chǎn)建設(shè)周例會制度（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)建設(shè)周?例會制度?一、會議時?間和地點(diǎn)：?每周一下?午2：00?—4：00?；地點(diǎn)安排?由生產(chǎn)統(tǒng)計?員提前一天?通知。二?、會議要求?和形式：?1、參會人?員不允許遲?到、要進(jìn)行?充分的會前?準(zhǔn)備。2?、各生產(chǎn)部?長、設(shè)備部?長、倉儲主?管需要提前?將上周工作?總結(jié)和本周?工作計劃準(zhǔn)?備好；其他?參加人員需?提前準(zhǔn)備會?議所需材料?。3、會?議前生產(chǎn)統(tǒng)?計員將開_?___需投?影、電腦等?準(zhǔn)備齊全，?避免由于缺?少設(shè)備而使?會議推遲或?中斷。4?、會議可由?建材生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人和家電?、光電、吹?塑生產(chǎn)總負(fù)?責(zé)人分別進(jìn)?行____?召開，如因?特殊情況需?由總經(jīng)理_?___集中?召開。三?、參加對象?：生產(chǎn)副?總、成本會?計、生產(chǎn)部?部長、設(shè)備?部部長、倉?儲主管、銷?售內(nèi)勤、研?發(fā)中心主任?；如有需要?可由會議負(fù)?責(zé)人邀請相?關(guān)部門參加?（品控、采?購等）。?四、會議目?的：1、?對上周工作?進(jìn)行總結(jié)，?落實各項指?標(biāo)完成情況?，對后續(xù)工?作開展擬定?計劃。2?、保證與生?產(chǎn)相關(guān)各部?門的信息溝?通，解決生?產(chǎn)工作中所?遇到的問題?，就某些問?題達(dá)成統(tǒng)一?的解決或者?實施方案；?完善公司內(nèi)?部管理，確?保安全生產(chǎn)?，保障按期?交貨，提高?工作效率，?提升產(chǎn)品質(zhì)?量，降低生?產(chǎn)成本。?3、統(tǒng)一生?產(chǎn)目標(biāo)和方?向，傳達(dá)公?司近期的管?理規(guī)定和決?策。4、?依據(jù)銷售部?提供的訂單?信息及市場?反饋，合理?安排生產(chǎn)計?劃，改進(jìn)生?產(chǎn)工藝，優(yōu)?化各部門之?間的工作流?程。五、?會議流程及?內(nèi)容：1?、簽到，主?持人（生產(chǎn)?部總負(fù)責(zé)人?）宣布會議?開始。2?、由主持人?對上周生產(chǎn)?會議安排的?幾項工作完?成情況進(jìn)行?宣讀。3?、由財務(wù)部?成本會計對?各車間上周?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況進(jìn)行?匯報。4?、各部門發(fā)?言順序⑴生?產(chǎn)部。上周?工作任務(wù)完?成情況；本?周工作計劃?；上周工作?中出現(xiàn)的問?題分析和建?議。⑵銷?售部。由內(nèi)?勤代表銷售?部反饋市場?和客戶的信?息；對上周?出現(xiàn)的質(zhì)量?、退貨等問?題進(jìn)行匯報?；將近期計?劃簽約的訂?單提前告知?生產(chǎn)相關(guān)部?門，提前做?好準(zhǔn)備工作?。⑶倉儲?部：上周工?作任務(wù)完成?情況；本周?工作計劃；?上周工作中?出現(xiàn)的問題?分析和建議?；呆滯品庫?存情況；廢?品庫存及處?理情況。?⑷設(shè)備部：?上周工作任?務(wù)完成情況?；本周工作?計劃；上周?工作中出現(xiàn)?的問題分析?和建議。?2、由生產(chǎn)?部總負(fù)責(zé)人?對每個發(fā)言?人的匯報進(jìn)?行點(diǎn)評和總?結(jié)；對生產(chǎn)?過程中提出?的問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)解決，?要求責(zé)任到?人限期完成?；對近期公?司的各項決?策進(jìn)行傳達(dá)?；對下一步?的生產(chǎn)工作?進(jìn)行具體安?排。3、?會議結(jié)束，?宣布散會。?六、整理?____和?后期工作跟?進(jìn)1、由?生產(chǎn)統(tǒng)計記?錄會議內(nèi)容?，會議結(jié)束?后交給管理?部存檔，電?子版（wo?rd文檔）?和書面文件?（a4紙）?兩種，由管?理部上報總?經(jīng)理和董事?長。2、?管理部對會?議安排需解?決的工作事?項進(jìn)行跟進(jìn)?，并及時匯?報總經(jīng)理。?____?勝達(dá)科技股?份有限公司?____年?____月?____日?安全生產(chǎn)?例會制度?根據(jù)公司安?全生產(chǎn)管理?科的職責(zé)要?求，各項目?部安全生產(chǎn)?人員要定期?召開安全生?產(chǎn)專題會議?，分析項目?安全生產(chǎn)形?勢，總結(jié)部?署安全生產(chǎn)?工作；定期?開展安全生?產(chǎn)檢查活動?，研究安全?生產(chǎn)獎罰事?宜，參與或?配合生產(chǎn)安?全事故的調(diào)?查處理。因?此為及時準(zhǔn)?確的掌握施?工現(xiàn)場實際?情況，做到?有針對性的?開展安全生?產(chǎn)工作，特?制定本制度?。一、參?會人員：?1、安全生?產(chǎn)例會由安?質(zhì)科、工程?部、項目部?負(fù)責(zé)___?_，分管安?全科科長、?工程部經(jīng)理?、項目負(fù)責(zé)?人、監(jiān)理工?程師負(fù)責(zé)主?持；2、?參會人員為?。安全領(lǐng)導(dǎo)?____機(jī)?構(gòu)人員、特?種作業(yè)管理?人員及危險?性較大部位?施工___?_管理人員?參加。二?、會議制度?：安全生?產(chǎn)例會實行?每周六召開?一次及每月?____號?召開一次，?也可根據(jù)當(dāng)?前的安全重?點(diǎn)工作和建?設(shè)主管部門?要求提前召?開。三、?主要職責(zé)：?1.學(xué)習(xí)?宣傳、貫徹?執(zhí)行國家、?省、市建設(shè)?主管部門有?關(guān)安全生產(chǎn)?的方針、政?策、法律、?法規(guī)、條例?、指令和規(guī)?章制度等，?研究制定切?實可行的意?見。2.?根據(jù)上級安?全工作總體?要求，提出?質(zhì)安科、工?程部、各項?目部安全生?產(chǎn)指導(dǎo)思想?，安全目標(biāo)?、重點(diǎn)、關(guān)?鍵和措施。?____?分析安全生?產(chǎn)情況，查?找傾向性、?關(guān)鍵性問題?，研究、協(xié)?調(diào)、解決?安全生產(chǎn)隱?患，制定超?前性對策措?施和解決方?案，確定安?全生產(chǎn)。?4.貫徹執(zhí)?行上級安全?工作會議精?神和安全生?產(chǎn)工作部署?，并認(rèn)真督?促抓好落實?。5、匯?報本周或本?月安全生產(chǎn)?情況；通報?本月安全檢?查情況及事?故情況；分?析施工現(xiàn)場?存在的安全?問題；研究?下一步安全?工作的重點(diǎn)?；安排下月?安全生產(chǎn)工?作計劃。?6、針對施?工現(xiàn)場存在?的問題，制?定可行的措?施，采取相?應(yīng)對策，確?保安全施工?。7、征?求各部門建?議，持續(xù)改?進(jìn)工作程序?和工作方法?，使安全工?作不斷適應(yīng)?現(xiàn)場，達(dá)到?管理創(chuàng)新的?目的。四?、會議程序?：1.會?議準(zhǔn)備（?1）安質(zhì)科?要將本月完?成的主要工?作（重點(diǎn)是?安全檢查與?整改落實及?存在的問題?），形成書?面材料，報?總經(jīng)理審批?。（2）?各項目部要?將周、月或?季度安全檢?查情況、檢?查的問題、?整改情況以?及現(xiàn)在還存?在的安全隱?患和一部安?全工作重點(diǎn)?，形成書面?材料報總工?辦。2.?會議程序?（1）首先?工程部由工?程部經(jīng)理、?總工及質(zhì)安?科科長進(jìn)行?____學(xué)?習(xí)上級近期?安全生產(chǎn)的?有關(guān)文件、?電報；各項?目部由項目?經(jīng)理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、安?全管理員_?___學(xué)習(xí)?上級近期安?全生產(chǎn)的有?關(guān)文件、電?報；（2?）由質(zhì)安科?、各項目部?匯報本月安?全生產(chǎn)情況?、檢查出的?問題、整?改情況、現(xiàn)?還存在的安?全隱患和下?一步安全生?產(chǎn)重點(diǎn)與安?排；（3?）工程部、?質(zhì)安科、各?項目部匯報?：一是圍繞?當(dāng)前重點(diǎn)在?安全管理上?抓了哪些工?作及完成數(shù)?量，即發(fā)現(xiàn)?問題、分析?問題、解決?問題的情況?；二是下一?步安全工作?重點(diǎn)及思路?；（4）?項目部項目?經(jīng)理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人聽取?發(fā)言后，主?持分析、研?究當(dāng)前傾向?性、關(guān)鍵性?問題和安全?隱患，確定?整治項目，?制定對策措?施，明確實?施的責(zé)任部?門或責(zé)任人?、完成期限?；（5）?每次會后，?由質(zhì)安科根?據(jù)安例會記?錄，及時整?理形成__?__，并整?理存檔。?生產(chǎn)建設(shè)周?例會制度（?二）為了?加強(qiáng)工程質(zhì)?量、進(jìn)度管?理、安全管?理，規(guī)范例?會操作流程?，制定本制?度。一、?根據(jù)實際情?況，工程例?會采用定期?周例會形式?，時間定于?每周一下午?三點(diǎn)。工程?周例會由在?建項目監(jiān)理?主持，工程?周例會地點(diǎn)?：總包單位?會議室。?二、嚴(yán)格會?議制度，相?關(guān)人員不得?無故缺席會?議，參加人?員必須準(zhǔn)時?到會。到會?及會議制度?如下：1?、各單位相?關(guān)負(fù)責(zé)人遲?到，罰款_?___元/?人次，未經(jīng)?請假或請假?未經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的視?為曠會，罰?款____?元/人次。?2、會議?期間各參會?人員手機(jī)一?律調(diào)為靜音?或震動狀態(tài)?，造成嚴(yán)重?干擾會議正?常進(jìn)行的，?罰款___?_元/次。?以上罰款?，相關(guān)單位?應(yīng)于___?_日內(nèi)上交?建設(shè)單位，?否則將雙倍?從該單位合?同應(yīng)付款中?扣除。三?、例會參加?人員（一?）、建設(shè)方?：選煤科?（二）、監(jiān)?理方。在建?項目監(jiān)理單?位總監(jiān)或總?監(jiān)代表、專?業(yè)監(jiān)理工程?師。（三?）、總包單?位。項目經(jīng)?理、項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?安全負(fù)責(zé)人?。（四）?、甲方指定?分包單位。?各分包項目?負(fù)責(zé)人。?另外，可根?據(jù)具體問題?擴(kuò)大參加例?會人員參加?范圍。四?、例會內(nèi)容?（一）總?包單位匯報?內(nèi)容：1?、總結(jié)匯報?本周工程進(jìn)?展情況，質(zhì)?量控制情況?、安全及文?明施工情況?及施工中需?協(xié)調(diào)處理的?各種技術(shù)等?問題。2?、匯報下一?周工程計劃?情況。并在?會后將下周?進(jìn)度計劃提?交選煤科和?監(jiān)理單位。?3、施工?中遇到的問?題和下階段?可能遇到的?問題。4?、需要建設(shè)?單位、監(jiān)理?或其他單位?協(xié)調(diào)解決的?問題。（?二）甲方指?定分包單位?匯報內(nèi)容：?1、本周?施工情況，?質(zhì)量控制情?況及施工中?需協(xié)調(diào)處理?的各種問題?。2、下?階段可能遇?到的問題。?3、匯報?下一周工程?計劃情況。?（三）監(jiān)?理單位根據(jù)?工程情況提?出意見：?1、本周該?監(jiān)理單位負(fù)?責(zé)工程的工?程進(jìn)展情況?、發(fā)現(xiàn)問題?及處理意見?。2、總?結(jié)本周工程?的質(zhì)量控制?情況、總體?進(jìn)度、安全?及文明施工?情況。3?、對工程進(jìn)?展過程中遇?到的問題進(jìn)?行匯總，對?工程的下一?步計劃情況?進(jìn)行分析，?提出合理化?建議。（?四）建設(shè)單?位內(nèi)容：?1、對本周?工程進(jìn)展情?況及遇到的?問題進(jìn)行總?結(jié)。2、?提出下一階?段工程的總?體要求。?五、例會上?各單位提出?的問題或優(yōu)?化建議在會?議上必須經(jīng)?過討論作出?明確結(jié)論；?對需要再次?討論的問題?，在會議記?錄上明確最?終解決日期?。六、每?次例會后，?監(jiān)理單位做?好工程例會?會議記錄，?例會結(jié)束后?____日?內(nèi)整理出_?___并經(jīng)?建設(shè)單位確?認(rèn)后，下發(fā)?總包及各分?包單位。甲?方指定分包?單位由甲方?負(fù)責(zé)下發(fā)。?本制度自?頒布之日起?實行。生?產(chǎn)建設(shè)周例?會制度（三?）10、?周（月）生?產(chǎn)例會制度?周（月）生?產(chǎn)例會制度?第一章目?的第一條?為了實現(xiàn)公?司的各項管?理目標(biāo)，促?進(jìn)公司各部?門之間的溝?通與協(xié)調(diào)，?提高各部門?的工作效率?、追蹤各部?門的工作進(jìn)?度，集思廣?益，提出改?進(jìn)性及建設(shè)?性的工作方?案，協(xié)調(diào)各?部門的工作?進(jìn)度、人員?及設(shè)備的調(diào)?配，特制定?本制度第?二章參加例?會的部門和?人員第二?條公司生產(chǎn)?部、質(zhì)檢部?、技術(shù)部、?供應(yīng)部、市?場部、售后?服務(wù)部部門?主管、及設(shè)?備管理員、?安全管理員?，各車間、?分廠負(fù)責(zé)人?；由于特殊?原因部門主?管無法參加?會議時，必?須由部門主?管提前指定?熟悉本部門?事務(wù)的代表?人員參加，?指定人員必?須上報綜合?部備案；?第三章會議?時間及地點(diǎn)?第三條每?周六上午_?___點(diǎn)準(zhǔn)?時開會（如?遇節(jié)假日另?行通知），?地點(diǎn)：辦公?樓四樓會議?室；第四?章會議內(nèi)容?及要求第?四條會議主?持：主管生?產(chǎn)的副總經(jīng)?理，生產(chǎn)副?總經(jīng)理如果?因事不在，?可由副總經(jīng)?理指定生產(chǎn)?部主任或其?它領(lǐng)導(dǎo)主持?會議第五?條會議內(nèi)容?及要求：各?部門對本周?的工作總結(jié)?（本周工作?的完成情況?及進(jìn)度說明?，盡可能用?圖表呈現(xiàn)，?少用文字?敘述），本?周工作中存?在的問題、?分析及改善?措施，及其?他臨時性工?作的完成情?況說明，下?周工作部署?及安排。年?度、月度工?作目標(biāo)的工?作進(jìn)度匯報?。協(xié)調(diào)各部?門工作進(jìn)度?，使各項生?產(chǎn)、經(jīng)營活?動按照預(yù)期?目標(biāo)有序進(jìn)?行。第六?條生產(chǎn)部周?工作匯報內(nèi)?容（要求；?以圖表展示?）1、周?生產(chǎn)計劃完?成情況（自?制、外協(xié)、?鍍鋅承接外?協(xié)量）及對?各車間的計?劃完成率評?價（打分）?2、月度?計劃完成情?況（自制、?外協(xié)、鍍鋅?承接外協(xié)量?）及去年同?期量變化、?年度指標(biāo)完?成情況（自?制、外協(xié)鍍?鋅承接外協(xié)?量），3?、補(bǔ)件情況?（當(dāng)周、月?度、年度累?計）及補(bǔ)件?分析（原因?并措施）?4、現(xiàn)場管?理改善情況?及各車間的?5s管理評?價（打分）?5、下周?工作安排事?項第七條質(zhì)?檢部匯報事?項1、各?車間（板制?孔、大小角?鋼、鉚焊、?鍍鋅、整理?、發(fā)運(yùn)）質(zhì)?量指標(biāo)完成?情況2、?本周（月度?）內(nèi)（內(nèi)部?加工）外（?現(xiàn)場___?_及售后部?反饋質(zhì)量問?題）部主要?質(zhì)量問題（?原因分析并?糾正預(yù)防措?施）3、?質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)?計情況（公?司內(nèi)部、公?司外部分開?統(tǒng)計）4?、質(zhì)量管理?持續(xù)改進(jìn)情?況5、供?方質(zhì)量管理?情況（評價?）6、下?周主要工作?安排第八條?安全部門匯?報事項1?、周主要工?作完成情況?（現(xiàn)場安全?檢查、安全?隱患整改，?事故通報及?案例分析等?），周（月?）累計安全?指標(biāo)完成情?況等2、?安全標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)推進(jìn)計?劃完成情況?、存在問題?和改進(jìn)著措?施，下周工?作重點(diǎn)等?第九條設(shè)備?管理匯報事?項1、設(shè)?備日常點(diǎn)檢?檢查情況?2、設(shè)備保?養(yǎng)周檢查情?況3、設(shè)?備周停機(jī)情?況、維修情?況、備件采?購情況（進(jìn)?度、費(fèi)用）?4、設(shè)備?周委外維修?情況（費(fèi)用?）第十條?會議要求；?參會人員不?得遲到、早?退、中途離?場，遲到、?早退者每次?予以___?_元的罰款?，無故不到?會者按曠工?一天處理；?特殊情況需?請假者必須?提前請假，?與會人員通?訊工具應(yīng)調(diào)?為無聲，有?來電時視情?況接聽，否?則一次罰款?____元?，與會人員?發(fā)言必須簡?單扼要，必?須做到提前?準(zhǔn)備，除生?產(chǎn)部外，其?它部門工作?發(fā)言不得超?過____?分鐘；第?十一條各部?門提前做好?當(dāng)周工作總?結(jié)及下周工?作計劃，于?當(dāng)周周五下?午____?點(diǎn)前提交綜?合部、生產(chǎn)?部和生產(chǎn)副?總交電子?版各一份，?未交者一次?罰款___?_元；于每?月____?日前提交當(dāng)?月工作總結(jié)?和下月工作?計劃（電子?版），月度?總結(jié)和計劃?應(yīng)體現(xiàn)年度?總體目標(biāo)實?現(xiàn)情況（有?圖表和數(shù)據(jù)?）；第十?二條會議記?錄；生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)會議簽?到、會議內(nèi)?容記錄，并?做好___?_的下發(fā)和?考核；會議?記要生產(chǎn)部?應(yīng)在一天內(nèi)?整理完畢，?送交會議主?持人核閱，?核閱后復(fù)印?分發(fā)出席人?每人一份，?并要出席者?簽字為據(jù)。?第五章附?則第十三?條本辦法?由生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)解釋。?第十四條?本辦法自印?發(fā)之日起施?行。項目?部周生產(chǎn)例?會制度一?、會議時間?。每周三下?午五點(diǎn)。?二、會議地?點(diǎn)。項目部?三樓會議室?。三、參?會對象?，F(xiàn)?場所有管理?人員及各分?包負(fù)責(zé)人或?班組長。?四、會議主?持：衛(wèi)云達(dá)?五、會議?紀(jì)律。所有?參會人員按?照通知時間?提前五分鐘?進(jìn)入會議室?，保持安靜?，把手機(jī)調(diào)?至靜