2023技術(shù)部門(mén)的年度工作計(jì)劃（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023技?術(shù)部門(mén)的年?度工作計(jì)劃?針對(duì)目前?公司的情況?技術(shù)部特制?訂工作計(jì)劃?如下：一?、技術(shù)管理?完善技術(shù)?管理工作，?建立一套規(guī)?范的體系。?1.制訂?技術(shù)管理規(guī)?范制訂企?業(yè)級(jí)的《技?術(shù)資料管理?規(guī)范》、《?取樣操作規(guī)?范》、《建?筑儀器設(shè)備?使用、保養(yǎng)?及檢定規(guī)范?》等操作規(guī)?范。2.?制訂技術(shù)管?理制度制?訂《施組和?專(zhuān)項(xiàng)方案編?制審批管理?制度》，明?確施組與方?案的編制時(shí)?間，內(nèi)容要?求及審批時(shí)?間等相關(guān)要?求。制定?《質(zhì)量檢查?制度》《樣?板引路制度?》等3.?規(guī)范相關(guān)檢?測(cè)記錄編?制各分項(xiàng)記?錄檢查方法?，督促項(xiàng)目?記錄準(zhǔn)確完?整。二、?新產(chǎn)品新技?術(shù)的推廣運(yùn)?用新技術(shù)?推廣工作做?為工作的重?點(diǎn)，技術(shù)部?將新技術(shù)進(jìn)?行推廣。具?體工作如下?：1.推?廣綠色建筑?，在項(xiàng)目施?工中加強(qiáng)“?四節(jié)一環(huán)保?”。2.?清水混凝土?模板技術(shù)的?推廣。3?.新型外墻?保溫材料施?工4.施?工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)?程網(wǎng)絡(luò)管理?等三、組?織技術(shù)培訓(xùn)?根據(jù)員工?情況結(jié)合工?程進(jìn)展，對(duì)?員工的要求?組織不少于?____次?/人/月的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)、使員?工知道工作?如何開(kāi)展，?并通過(guò)定期?檢查，及時(shí)?掌握?qǐng)?zhí)行情?況。四、?加強(qiáng)工程質(zhì)?量控制工?程項(xiàng)目質(zhì)量?控制是公司?工程管理的?重點(diǎn)，特別?是質(zhì)量通病?防治要嚴(yán)格?控制。工作?中技術(shù)部將?以此為重點(diǎn)?，配合其他?部門(mén)做好每?個(gè)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量工作?，直至順利?完工驗(yàn)收交?工。我們始?終堅(jiān)持“質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查，一?切用數(shù)據(jù)說(shuō)?話”。五?、加強(qiáng)技術(shù)?部職能建設(shè)?、提高技術(shù)?部員工素質(zhì)?及管理水平?1、合理?調(diào)整組織架?構(gòu)、明確崗?位職責(zé)及工?作目標(biāo)結(jié)?合工程項(xiàng)目?的情況及時(shí)?調(diào)整技術(shù)部?組織架構(gòu)，?并明確各個(gè)?崗位職責(zé)，?給每個(gè)員工?任務(wù)說(shuō)明，?使每個(gè)人知?道自己的工?作職責(zé)，便?于推進(jìn)工作?的開(kāi)展。?2、推進(jìn)制?度建設(shè)和規(guī)?范化管理工?作、提高工?作效率3?、通過(guò)定期?檢查、提高?技術(shù)部執(zhí)行?力度。2?023技術(shù)?部門(mén)的年度?工作計(jì)劃（?二）新的?一年對(duì)于技?術(shù)部來(lái)說(shuō)，?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?并存。雖然?市場(chǎng)情況變?幻莫測(cè)，但?我們決心以?嶄新的精神?風(fēng)貌與公司?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門(mén)和全體員?工一起，團(tuán)?結(jié)奮斗、開(kāi)?創(chuàng)____?公司的新局?面。技術(shù)部?是龍頭，我?們肩負(fù)的擔(dān)?子很重，稍?有疏漏，就?有可能給公?司造成經(jīng)濟(jì)?損失，甚至?造成質(zhì)量隱?患。所以我?們認(rèn)為在今?后的工作應(yīng)?做如下調(diào)整?：一、強(qiáng)?化技術(shù)管理?1、做好?和各部門(mén)的?接口工作，?交流思想，?統(tǒng)一對(duì)過(guò)程?控制的認(rèn)識(shí)?，為生產(chǎn)一?線做好服務(wù)?，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?、高產(chǎn)、低?耗、高效益?的生產(chǎn)目標(biāo)?，使公司獲?得更好的經(jīng)?濟(jì)效益。_?___年技?術(shù)部將協(xié)同?相關(guān)部門(mén)及?車(chē)間，共同?抓好工藝管?理、操作管?理、質(zhì)量管?理、標(biāo)準(zhǔn)化?計(jì)量管理等?工作。2?、降耗增效?，技術(shù)常抓?不懈。提高?我們的自身?素質(zhì)，增進(jìn)?和外界同行?業(yè)技術(shù)交流?。對(duì)工藝、?工裝、產(chǎn)品?不斷推陳出?新，提高生?產(chǎn)效率，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，降低生產(chǎn)?成本。3?.對(duì)技術(shù)員?、工藝員每?天工作量化?并由專(zhuān)人監(jiān)?督，要求每?個(gè)技術(shù)員、?工藝員每天?做好當(dāng)天的?工作記錄和?第二天的工?作計(jì)劃于每?天下班前發(fā)?到研發(fā)課文?員處，以作?為月底績(jī)效?考核的依據(jù)?，其直接主?管每天要抽?查每個(gè)人的?完成情況，?技術(shù)部主管?和技術(shù)總工?每周不定時(shí)?進(jìn)行抽查。?4.工裝?模具組、樣?品組做好當(dāng)?月工裝模具?、樣品制作?計(jì)劃交予工?程課主管處?由工程課主?管匯總后交?予技術(shù)部經(jīng)?理和技術(shù)總?工處，并將?月計(jì)劃每一?周匯總核查?一次及時(shí)的?將進(jìn)度情況?反饋到技術(shù)?部主管處，?形成層級(jí)把?關(guān)以減少由?于工裝模具?制作不及時(shí)?、樣品制作?不及時(shí)給生?產(chǎn)和銷(xiāo)售帶?來(lái)不便。?5、加強(qiáng)部?門(mén)內(nèi)部信息?的準(zhǔn)確性，?各種工藝及?異常數(shù)據(jù)層?級(jí)把關(guān)審核?，確保管理?的及時(shí)性、?規(guī)范性、系?統(tǒng)性、合理?性。6、?做好管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，分?工不分家。?做好人才儲(chǔ)?備，提升并?培養(yǎng)優(yōu)秀人?才，并進(jìn)行?合理搭配，?使技術(shù)部門(mén)?工作順暢有?序，保障生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。二、?逐步形成技?術(shù)會(huì)審制度?方案設(shè)計(jì)?完成后要進(jìn)?行技術(shù)會(huì)審?，通過(guò)開(kāi)會(huì)?的形式共同?討論方案的?可行性，不?簽字不發(fā)放?的原則，保?證圖紙資料?的準(zhǔn)確無(wú)誤?。工藝圖紙?完成后要進(jìn)?行互審，通?過(guò)互審的形?式來(lái)保證圖?紙及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，以?免造成不必?要的損失。?三、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?1.學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)，學(xué)?習(xí)iso/?ts169?49體系思?想，按照?iso/t?s1694?9體系思想?去做，努力?使自身水平?能夠跟上公?司發(fā)展，對(duì)?新進(jìn)員工加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?其能夠更快?地適應(yīng)公司?發(fā)展，進(jìn)行?新技術(shù)交流?，統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)識(shí)?。努力做好?龍頭的帶頭?作用。2?.要大膽創(chuàng)?新與嘗試，?掌握細(xì)節(jié)，?技術(shù)管理更?需要潛意識(shí)?的加強(qiáng)，但?也要虛心學(xué)?習(xí)同行業(yè)的?技術(shù)知識(shí)。?3.不能?夠安于現(xiàn)狀?，不思進(jìn)取?，不能以一?街市田畝為?樂(lè)，這將不?利于公司技?術(shù)的發(fā)展與?創(chuàng)新。4?.加強(qiáng)技術(shù)?知識(shí)與操作?注意事項(xiàng)的?培訓(xùn)力度，?促進(jìn)生產(chǎn)順?利進(jìn)行，減?少公司整體?的維護(hù)成本?。四._?___年度?計(jì)劃要點(diǎn)：?1.樣品?合格率必須?達(dá)到___?_%以上。?2.樣品?計(jì)劃完成率?必須達(dá)到_?___%。?____?年度改進(jìn)項(xiàng)?目必須__?__項(xiàng)以上?。4.工?裝/設(shè)備定?期維護(hù)保養(yǎng)?完成率≥_?___%?5.新產(chǎn)品?過(guò)程開(kāi)發(fā)完?成率≥__?__%6?.工裝制造?不良率≤_?___%?7.技術(shù)降?成本___?_萬(wàn)以上。?8.生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)?題第一時(shí)間?必須趕到現(xiàn)?場(chǎng)解決。?2023技?術(shù)部門(mén)的年?度工作計(jì)劃?（三）新?的一年對(duì)于?技術(shù)科來(lái)說(shuō)?，機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存。雖?然市場(chǎng)情況?變幻莫測(cè)，?公司整體內(nèi)?部體制還有?待完善的情?況下，我們?依舊決心以?嶄新的精神?風(fēng)貌與公司?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門(mén)和全體員?工一起，團(tuán)?結(jié)奮斗、開(kāi)?創(chuàng)廣州駱駝?保險(xiǎn)柜公司?的新局面。?技術(shù)部是龍?頭，我們肩?負(fù)的擔(dān)子很?重，稍有疏?漏，就有可?能給公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?，甚至造成?質(zhì)量隱患。?所以我們認(rèn)?為在今后的?工作應(yīng)做如?下調(diào)整：?一、強(qiáng)化技?術(shù)管理1?、做好和各?部門(mén)的接口?工作，交流?思想，統(tǒng)一?對(duì)過(guò)程控制?的認(rèn)識(shí)，為?生產(chǎn)一線做?好服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高?產(chǎn)、低耗、?高效益的生?產(chǎn)目標(biāo)（保?質(zhì)保量），?使公司獲得?更好的經(jīng)濟(jì)?效益。__?__年技術(shù)?部將協(xié)同相?關(guān)部門(mén)及車(chē)?間，共同抓?好工藝管理?、操作管理?、質(zhì)量管理?、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)?量管理等工?作。2、?降耗增效，?技術(shù)常抓不?懈。提高我?們的自身素?質(zhì)，增進(jìn)和?外界同行業(yè)?技術(shù)交流。?對(duì)工藝、工?裝、產(chǎn)品不?斷推陳出新?，提高生產(chǎn)?效率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成?本。3.?做好技術(shù)工?作當(dāng)天工作?記錄和次日?工作計(jì)劃，?并于下班前?發(fā)向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)處，且由?其做出監(jiān)督?和審評(píng)審，?以作為月底?績(jī)效考核的?依據(jù)。4?.要求做好?所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?品和非標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)品相應(yīng)工?裝模具，并?整理整頓所?有工裝模具?，做好模具?臺(tái)帳，以保?證技術(shù)部設(shè)?計(jì)產(chǎn)品查閱?到位和生產(chǎn)?使用方便，?從而減少生?產(chǎn)出現(xiàn)使用?工裝模具的?不合理現(xiàn)象?，進(jìn)一步保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。5、加?強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部?信息的準(zhǔn)確?性，各種工?藝及異常數(shù)?據(jù)層級(jí)把關(guān)?審核，確保?管理的及時(shí)?性、規(guī)范性?、系統(tǒng)性、?合理性。?6、做好管?理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，分工不分?家。做好人?才儲(chǔ)備，提?升并培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，并?進(jìn)行合理搭?配，使技術(shù)?部門(mén)工作順?暢有序，保?障生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?二、逐步形?成技術(shù)會(huì)審?制度新產(chǎn)?品和改進(jìn)方?案設(shè)計(jì)完成?后需進(jìn)行技?術(shù)會(huì)審，通?過(guò)開(kāi)會(huì)的形?式共同討論?方案的可行?性，不簽字?不發(fā)放的原?則，保證圖?紙資料的準(zhǔn)?確無(wú)誤。工?藝圖紙完成?后要進(jìn)行互?審，通過(guò)互?審的形式來(lái)?保證圖紙及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，以免造?成不必要的?損失。三?、繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)1.?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)，學(xué)習(xí)該?行業(yè)質(zhì)量管?理體系，努?力使自身水?平能夠跟上?公司發(fā)展，?使其能夠更?快地適應(yīng)公?司發(fā)展，進(jìn)?行新技術(shù)交?流，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識(shí)。努力做?好龍頭的帶?頭作用。?2.要大膽?創(chuàng)新與嘗試?，掌握細(xì)節(jié)?，技術(shù)管理?更需要潛意?識(shí)的加強(qiáng)，?但也要虛心?學(xué)習(xí)同行業(yè)?的技術(shù)知識(shí)?。3.不?能夠安于現(xiàn)?狀，不思進(jìn)?取，不能以?一街市田畝?為樂(lè)，這將?不利于公司?技術(shù)的發(fā)展?與創(chuàng)新。?4.加強(qiáng)技?術(shù)知識(shí)與操?作注意事項(xiàng)?的培訓(xùn)力度?，促進(jìn)生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?減少公司整?體的維護(hù)成?本。四.?____年?度計(jì)劃要點(diǎn)?和解析：?1.整理本?公司三大自?銷(xiāo)產(chǎn)品（即?YB、D、?LT系列）?，在以降低?成本、保證?質(zhì)量、利于?生產(chǎn)的前提?下，對(duì)三大?自銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)?行結(jié)構(gòu)優(yōu)化?改進(jìn)，且使?各系列產(chǎn)品?所有圖紙齊?全，為提高?工作效率，?減少工作所?需時(shí)間。不?斷地想方設(shè)?法改進(jìn)自己?的工作方法?，以便提高?工作效率，?對(duì)現(xiàn)有的常?規(guī)產(chǎn)品做好?分類(lèi)及建立?標(biāo)準(zhǔn)件和通?用件的標(biāo)準(zhǔn)?化，持續(xù)不?斷改善優(yōu)化?工作方法往?ERP流程?方向走。使?同一系列產(chǎn)?品相應(yīng)的組?件做成標(biāo)準(zhǔn)?零配件。（?此三大類(lèi)自?銷(xiāo)產(chǎn)品是公?司每年度熱?銷(xiāo)產(chǎn)品，需?統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化，整合?所有系列圖?紙，實(shí)行完?善后有利于?提高技術(shù)部?出圖效率和?產(chǎn)品的生產(chǎn)?加工的準(zhǔn)確?性，使生產(chǎn)?過(guò)程得到保?質(zhì)保量，從?而為公司創(chuàng)?造盈利。）?2.實(shí)現(xiàn)?所用庫(kù)門(mén)有?對(duì)應(yīng)加工圖?紙，從而提?高工作效率?、保證產(chǎn)品?生產(chǎn)加工過(guò)?程的準(zhǔn)確性?。（庫(kù)門(mén)類(lèi)?產(chǎn)品是公司?單款高盈利?的產(chǎn)品，但?對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖?紙不夠齊全?，這樣對(duì)該?產(chǎn)品沒(méi)有明?確的規(guī)范管?理，以造成?生產(chǎn)加工的?不合理作業(yè)?。）3.?整理各類(lèi)產(chǎn)?品工裝模具?，做好工裝?模具臺(tái)帳，?按生產(chǎn)需求?和實(shí)際情況?加工缺少工?裝模具的對(duì)?應(yīng)產(chǎn)品，減?少外協(xié)件產(chǎn)?品，從而一?定程度的降?低生產(chǎn)成本?，提高公司?利益。（工?裝模具是產(chǎn)?品各零部件?對(duì)應(yīng)工序?的必備工具?，做好工裝?模具臺(tái)帳清?單利于生產(chǎn)?和技術(shù)的使?用和查閱。?）4.新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或?產(chǎn)品改進(jìn)需?在技術(shù)會(huì)審?的情況下通?過(guò)，并做好?該產(chǎn)品樣機(jī)?，在保證生?產(chǎn)合理加工?狀況下，驗(yàn)?證產(chǎn)品設(shè)計(jì)?是否可行性?。產(chǎn)品樣機(jī)?經(jīng)再次審核?得到一致通?過(guò)后，即可?按需求做批?量生產(chǎn);若?得不到通過(guò)?，則需重新?優(yōu)化設(shè)計(jì)，?避免不必要?損失。（做?好產(chǎn)品樣機(jī)?，有利于避?免生產(chǎn)加工?過(guò)程出現(xiàn)不?必要損失以?及驗(yàn)證設(shè)計(jì)?是否合理。?）5.所?有產(chǎn)品技術(shù)?部出圖需要?求相關(guān)部門(mén)?給予準(zhǔn)確和?充足的技術(shù)?資料（如生?產(chǎn)加工任務(wù)?單），做到?每項(xiàng)產(chǎn)品有?對(duì)應(yīng)詳細(xì)資?料，以利于?技術(shù)部出圖?準(zhǔn)確性、時(shí)?效性。技術(shù)?資料按各系?列產(chǎn)品制做?對(duì)應(yīng)清單，?可發(fā)給相關(guān)?部門(mén)按訂單?要求填寫(xiě)生?產(chǎn)加工要求?。（詳細(xì)的?技術(shù)資料是?產(chǎn)品順利出