2023行政后勤個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁共8頁2023行?政后勤個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今年?，我將按_?___年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著“?多溝通、多?協(xié)調(diào)、積極?主動(dòng)、創(chuàng)造?性地開展工?作”的指導(dǎo)?思想，發(fā)揚(yáng)?“以公司管?理者的角度?看待公司發(fā)?展和管理”?的工作作風(fēng)?，本著主人?翁精神全面?開展___?_年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴(kuò)展，公?司的組織架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。組織架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?____年?首先應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成公?司組織架構(gòu)?的完善。確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門責(zé)?權(quán)明確，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)?系等,真正?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中良好?、規(guī)范的發(fā)?展二、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個(gè)方面，一?是業(yè)務(wù)的良?性增長(zhǎng)，需?要不斷增加?員工數(shù)量;?二是對(duì)稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無法得到及?時(shí)滿足;三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個(gè)?階段，提高?招聘效率，?為公司及時(shí)?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動(dòng)業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責(zé)之一，但?其實(shí)，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?__個(gè)億的?業(yè)務(wù)量計(jì)算?，各部門均?攤的年度業(yè)?績(jī)核定設(shè)計(jì)?各部門人員?定員數(shù)，保?證公司員工?的穩(wěn)定性。?2、人才?儲(chǔ)備：一是?優(yōu)秀實(shí)習(xí)人?員儲(chǔ)備;二?是管理人員?儲(chǔ)備。為中?層管理人員?的補(bǔ)充做好?準(zhǔn)備。（?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求在人?事部確定招?聘人員的時(shí)?候，招聘部?門要求具備?什么樣的條?件，哪些是?主要條件，?哪些是參考?條件，什么?樣的潛質(zhì)是?被優(yōu)先考慮?的，該職位?人員目前承?擔(dān)什么樣的?工作，可以?在何方向上?進(jìn)一步培養(yǎng)?，在組織中?處于什么樣?的位置，目?前完整的工?作安排是什?么，等等，?這些都有助?于找到合適?的人選。只?有知道要找?的是什么，?才能說，找?到的人是不?是合乎這個(gè)?要求，才能?保證招聘的?效果。（?2）及時(shí)地?信息溝通?用人部門將?會(huì)對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行初試?和復(fù)試的過?程，考察基?本素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力。?是否能適應(yīng)?公司的發(fā)展?以便提高招?聘的有效性?。通知面試?前及時(shí)與招?聘部門主管?決定面試的?時(shí)間、地點(diǎn)?并將不同部?門面試者合?理分批處理?，提高招聘?效率。（?3）為了保?證公司招聘?工作的及時(shí)?有效性，主?要采取以下?招聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)?招聘：這是?網(wǎng)絡(luò)日益普?及最好的招?聘形式，招?聘信息可以?定時(shí)定向投?放，發(fā)布后?也方便管理?和查詢，費(fèi)?用相對(duì)比較?低。通過在?知名的人才?網(wǎng)上發(fā)布招?聘的信息，?如公司的網(wǎng)?站，可以快?捷的接受到?求職的信息?。B、內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?：這種招聘?的費(fèi)用極少?，能提高員?工士氣，申?請(qǐng)者對(duì)公司?相當(dāng)了解，?適應(yīng)公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進(jìn)入工作狀?態(tài);而且可?以在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對(duì)公?司的忠誠度?。同時(shí)內(nèi)部?招聘也能用?于內(nèi)部人才?的晉升、調(diào)?動(dòng)、輪崗。?C、員工?推薦：?jiǎn)T工?推薦在公司?應(yīng)用得比較?廣泛，主要?是招聘成本?比較小，應(yīng)?聘人員與現(xiàn)?有員工之間?存在一定的?關(guān)聯(lián)性，基?本素質(zhì)較為?可靠，只要?技能及品質(zhì)?相當(dāng)一般可?用考慮率用?的。三、?薪酬福利的?自我考核?對(duì)崗位的基?礎(chǔ)工作內(nèi)容?細(xì)分后，確?定具體負(fù)責(zé)?人。在完成?崗位本身工?作的基礎(chǔ)上?，配合公司?的紀(jì)效考評(píng)?制度，每月?及時(shí)的做出?月考核計(jì)劃?表。并積極?主動(dòng)的為公?司的其它需?要多提合理?化見意，提?高行政工作?的競(jìng)爭(zhēng)力度?。四、合?理安排和完?善公司各部?門培訓(xùn)制度?及計(jì)劃。?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標(biāo)?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個(gè)?人目標(biāo)，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責(zé)任。給?員工成長(zhǎng)的?空間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助組?織各部門培?訓(xùn)活動(dòng)來滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對(duì)?建立企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相關(guān)?有推動(dòng)性的?建議方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在發(fā)?展中形成的?一種企業(yè)員?工共享的價(jià)?值觀念和行?為準(zhǔn)則，一?個(gè)企業(yè)沒有?文化，這個(gè)?企業(yè)就沒有?了凝聚力，?從而也會(huì)喪?失了持久的?競(jìng)爭(zhēng)力。做?為公司的一?員應(yīng)該用主?人翁意識(shí)用?心的去推動(dòng)?公司企業(yè)文?化的進(jìn)程。?六、充分?發(fā)揮工作職?能，要協(xié)助?營造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?合作關(guān)系;?使各部門員?工能了解各?項(xiàng)公司制度?的制定目的?，使得各部?門員工能自?愿的、積極?主動(dòng)的去遵?守和維護(hù)。?七、公司?制度的落實(shí)?執(zhí)行及督察?工作。公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但如果沒?有行政部門?的監(jiān)督和檢?察制度的功?效可能會(huì)大?打折扣。所?以，我們最?需要的對(duì)公?司規(guī)章制度?的____?執(zhí)行和維護(hù)?。如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?自己就要以?身作則。再?有對(duì)政策的?執(zhí)行要始終?如一地堅(jiān)持?，不能虎頭?蛇尾;工作?不能要寬以?待己，嚴(yán)于?律人。八?、公司項(xiàng)目?資料的信息?化管理為?了保證在公?司運(yùn)行體系?中投資部門?使用的項(xiàng)目?文件的方便?。1、必?須認(rèn)真協(xié)助?投資部做好?項(xiàng)目資料的?整理、編檔?、管理工作?。2、對(duì)?借閱和領(lǐng)取?操作的項(xiàng)目?資料按照《?項(xiàng)目資料領(lǐng)?用規(guī)定》做?好詳細(xì)的登?記并催促其?及時(shí)歸還，?以便查詢。?3、對(duì)投?、融資業(yè)務(wù)?有一定相關(guān)?的了解，對(duì)?對(duì)接單位提?供資料方面?的科目、類?別區(qū)分要有?基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。?九、辦公?資源的有效?控制更好?地控制辦公?用品費(fèi)用的?支出，根據(jù)?公司辦公用?品及耗材的?實(shí)際領(lǐng)用情?況，對(duì)領(lǐng)用?的物品進(jìn)行?嚴(yán)格的控制?。細(xì)心察看?公司電器設(shè)?備的使用狀?況和用電情?況，督促合?理用電和用?電安全。?十、積極主?動(dòng)的協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)及其?它部門同事?完成工作?2023行?政后勤個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）20某?年是某公司?經(jīng)營發(fā)展最?為關(guān)鍵的一?年，后勤管?理部將圍繞?公司20某?年的工作要?求，實(shí)行現(xiàn)?代企業(yè)運(yùn)作?模式，強(qiáng)化?素質(zhì)求生存?，規(guī)范管理?樹形象，為?廣大員工提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，為公司?的經(jīng)營發(fā)展?提供可行的?后勤保障。?一、20?某年后勤工?作計(jì)劃工作?目標(biāo)：1?、以食品衛(wèi)?生安全為中?心，強(qiáng)化食?品衛(wèi)生安全?管理，確保?全年不出現(xiàn)?一例食物中?毒現(xiàn)象2?、以職工公?寓管理為重?點(diǎn)，完成2?0某年新員?工的住宿安?排工作，保?證職工公寓?內(nèi)不發(fā)生安?全事故。配?合公司搞好?員工思想政?治工作進(jìn)公?寓，使員工?公寓管理水?平上一新臺(tái)?階。3、?以員工滿意?為目標(biāo)，樹?立后勤服務(wù)?新形象，力?爭(zhēng)員工對(duì)后?勤服務(wù)滿意?率較20某?年有一定的?提高。同時(shí)?，為公司文?明單位創(chuàng)建?和經(jīng)營發(fā)展?評(píng)估提供較?好的后勤保?障。4、?以深化后勤?改革為動(dòng)力?，確保20?某年公司按?現(xiàn)代企業(yè)模?式運(yùn)作，規(guī)?范并開拓公?司后勤經(jīng)營?服務(wù)市場(chǎng)。?二、20?某年后勤工?作計(jì)劃主要?工作：（?一）、以開?展誠信教育?為主題，加?強(qiáng)后勤員工?的職業(yè)道德?教育，提高?公司后勤員?工的綜合素?質(zhì)，增強(qiáng)后?勤員工的凝?聚力。1?、認(rèn)真組織?后勤全體員?工學(xué)習(xí)潘總?20某年年?終工作會(huì)議?講話要點(diǎn)，?讓后勤員工?能了解公司?的“五個(gè)一?工程”，進(jìn)?一步增強(qiáng)員?工的責(zé)任心?和緊迫感，?做到愛崗敬?業(yè)，誠信服?務(wù)，樂于奉?獻(xiàn)。2、?按照公司2?0某年的工?作計(jì)劃，抓?好后勤人員?服務(wù)公司員?工的積極性?，提高員工?的思想政治?素質(zhì)和職業(yè)?道德水平。?3、定期?開展公司文?化、體育和?娛樂等集體?活動(dòng)及勞動(dòng)?競(jìng)賽，增強(qiáng)?公司員工的?凝聚力，形?成積極向上?的風(fēng)氣。今?年五四青年?節(jié)，公司將?搞一次體育?競(jìng)賽活動(dòng)，?我們要購置?必要的體育?器材，以保?障此項(xiàng)工作?的順利開展?。4、做?好公司開業(yè)?前的籌備工?作，確保此?項(xiàng)工作能在?預(yù)定的時(shí)間?內(nèi)如期完成?。5、為?公司員工的?培訓(xùn)工作提?供有力的后?勤保障工作?。配備好培?訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)?備器材，每?次培訓(xùn)結(jié)束?后，將培訓(xùn)?室的衛(wèi)生清?掃工作完成?好，保證員?工下一次培?訓(xùn)時(shí)能有一?個(gè)干凈舒適?的環(huán)境。?（二）、以?食品衛(wèi)生安?全為中心，?加強(qiáng)食堂管?理，確保無?員工食物中?毒現(xiàn)象的發(fā)?生，做好餐?廳經(jīng)營工作?。1、把?安全工作放?在伙食工作?的首位，高?度重視，層?層負(fù)責(zé)，環(huán)?環(huán)相扣，措?施到位，確?保不發(fā)生一?例員工食物?中毒現(xiàn)象。?2、建立?食堂三餐時(shí)?間部門負(fù)責(zé)?人巡查制度?，確保飯食?的質(zhì)量和數(shù)?量，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。3、定?期召開飲食?工作會(huì)議，?強(qiáng)化廚房工?作人員的責(zé)?任意識(shí)和衛(wèi)?生意識(shí)，做?到面菜質(zhì)量?達(dá)標(biāo)，做作?過程規(guī)范，?質(zhì)量?jī)r(jià)格相?符。4、?加強(qiáng)檢查和?處罰的力度?，不斷改善?伙食質(zhì)量，?提高服務(wù)水?平。5、?努力在飯菜?花式品種和?飯菜質(zhì)量上?下功夫，做?到讓絕大多?數(shù)員工滿意?。（三）?、以員工公?寓和食堂為?重點(diǎn)，以車?間維修區(qū)為?龍頭，以辦?公樓和廠區(qū)?院內(nèi)外為主?線，每月開?展一次全員?參與的無塵?日大掃除活?動(dòng)。1、?購置必要的?清掃工具，?以保證清掃?工作的順利?進(jìn)行。2?、成立由行?政總監(jiān)為組?長(zhǎng)，行政人?事和后勤部?門負(fù)責(zé)人為?成員的考評(píng)?領(lǐng)導(dǎo)組，每?次清掃完成?后要對(duì)本次?清掃工作進(jìn)?行考評(píng)，并?將考評(píng)結(jié)果?予以公示。?3、制定?相應(yīng)的考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)：a?、區(qū)域衛(wèi)生?清理由部門?或責(zé)任人按?照規(guī)定執(zhí)行?。b、院?內(nèi)及院內(nèi)通?道經(jīng)常保持?地面無煙頭?、紙屑、泥?土、磚塊和?其它雜物等?。c、廁?所必須經(jīng)常?保持清潔干?凈。d、?室內(nèi)做到窗?明幾凈，樓?道樓梯做到?清潔干凈、?不留死角。?e、隨時(shí)?清理煙灰筒?。f、車?間、辦公區(qū)?和宿舍環(huán)境?優(yōu)美、布置?有序、無垃?圾污染物、?不亂放私人?物品，墻上?墻頂無灰塵?。（四）?、以員工滿?意為目標(biāo)，?加強(qiáng)與各部?門的聯(lián)系，?經(jīng)常聽取員?工對(duì)后勤服?務(wù)的意見和?要求，提高?服務(wù)質(zhì)量，?樹立后勤服?務(wù)新形象。?1、牢固