2023年新年工作計劃參考范文（二篇）

第5頁共5頁2023年?新年工作計?劃參考范文?一、主任?指示：要以?醫(yī)療這一塊?為一個核算?單位，要求?能核算出醫(yī)?療這一塊的?收支和損益?。為此，增?設(shè)“管理費?用”科目，?并改革原“?藥品支出”?科目，即醫(yī)?療支出、藥?品支出、管?理費用三個?科目的明細?設(shè)置基本一?致。先設(shè)“?人員支出”?、“日常公?用支出”、?“對個人與?家庭補助”?三個明細，?“人員支出?”、“對個?人與家庭補?助”下三級?科目不變，?“日常公用?支出”下設(shè)?辦公費、水?電費、印刷?費、物業(yè)管?理費、交通?費、差旅費?、購置費、?修繕費、會?議費、業(yè)務(wù)?招待費、福?利費、其他?費用等三級?明細。月末?將管理費用?按人數(shù)比例?分攤至醫(yī)療?支出與藥品?支出。但給?主任的報表?中，應當分?開列支（報?表格式須及?時設(shè)計）。?二、因某?年社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站實行?一體化管理?，其醫(yī)療收?入先匯入本?中心，中心?扣除一定比?例管理費后?再匯入服務(wù)?站賬戶。為?此，應在“?其他應付款?”下設(shè)“服?務(wù)站往來款?”明細，該?明細科目下?再按服務(wù)站?名稱設(shè)置三?級科目。操?作如下：?（1）收到?匯入款，借?記“銀行存?款-服務(wù)站?匯入專戶”?科目，貸記?“其他應付?款-服務(wù)站?往來款”科?目;（2?）扣除的管?理費應轉(zhuǎn)入?基本賬戶，?借記“其他?應付款-服?務(wù)站往來款?”科目，貸?記“專用基?金-服務(wù)站?管理費”科?目，同時借?記“銀行存?款-基本戶?”，貸記“?銀行存款-?服務(wù)站匯入?專戶”;?（3）款項?匯回服務(wù)站?時，借記“?其他應付款?-服務(wù)站往?來款”，貸?記“銀行存?款-服務(wù)站?匯入專戶”?;（4）?使用管理費?時，借記“?專用基金-?服務(wù)站管理?費”，貸記?“銀行存款?-基本戶”?。三、根?據(jù)會計制度?規(guī)定，年終?時醫(yī)院應將?當期末分配?結(jié)余轉(zhuǎn)入“?事業(yè)基金-?一般基金”?科目。但歷?年從未進行?過此項操作?。因此，結(jié)?賬時將所有?收支記入“?收支結(jié)余”?后，須做如?下分錄：?（1）借：?收支結(jié)余?貸：結(jié)余分?配（2）?借：結(jié)余分?配貸：事?業(yè)基金-一?般基金2?023年新?年工作計劃?參考范文（?二）在送?舊迎新之際?,物業(yè)公司?在回顧__?__年工作?開展的基礎(chǔ)?上,總結(jié)經(jīng)?驗,找出不?足,以更加?務(wù)實的態(tài)度?,積極配合?集團經(jīng)營的?戰(zhàn)略方針,?細化管理,?從內(nèi)部挖掘?潛力,向管?理要效益,?更加嚴格要?求,加強培?訓,勇于面?對不足,團?結(jié)一心,增?強大局意識?、責任意識?和協(xié)作意識?,同心同德?,努力完成?工作。我們?會繼續(xù)發(fā)揚?敬業(yè)、奉獻?的精神,共?同為公司的?迅速發(fā)展竭?心盡力。?《孫子兵法?》說："間?于天地之間?,莫貴于人?。"員工是?企業(yè)的根本?,員工素質(zhì)?是企業(yè)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基礎(chǔ)?。我們將把?培養(yǎng)一支專?業(yè)、高效、?嚴格管理的?服務(wù)團隊作?為____?年物業(yè)開展?內(nèi)部管理的?基本戰(zhàn)略,?實行嚴格管?理,善待員?工的方針,?開展系列的?培訓計劃、?績效考核,?推進企業(yè)文?化,強化品?牌意識,提?高團隊的凝?聚力和向心?力。一、?人事行政?人事行政工?作目標：?人員當月流?動率小于_?___%?人員培訓覆?蓋率達到_?___%?人員招聘到?崗率達到_?___%?員工生活滿?意度達到_?___%?1、團隊的?建設(shè)在于制?度化的管理?,人事行政?部年度首要?工作是完善?管理制度,?細化崗位責?任制,把責?、權(quán)、利充?分統(tǒng)一,落?實到位。推?行與之相配?合的績效考?核制度,調(diào)?動員工的積?極性?？冃?源于執(zhí)行力?,執(zhí)行力源?于細節(jié),人?事部計劃以?保安部作為?試點,對每?個崗位提出?具體的崗位?職責要求,?推行新的績?效考核制度?,調(diào)動員工?對工作的積?極性,使員?工不斷加強?自我管理能?力,明確工?作標準,提?高自我提升?的動力并逐?步推廣。在?各個崗位上?采取績效管?理,力求在?____月?份全面覆蓋?,以提高整?體的服務(wù)水?平和團隊的?執(zhí)行力度。?在有效的績?效考核制度?和崗位責任?制的基礎(chǔ)上?,人事行政?部將加強監(jiān)?督的力度,?對崗位的操?作和執(zhí)行進?行有計劃巡?查管理。及?時發(fā)現(xiàn)問題?,及時改進?。2、人?事行政部將?把提高員工?素質(zhì)作為部?門工作的重?點,制定有?針對性的培?訓計劃,以?業(yè)務(wù)知識培?訓和企業(yè)精?神相結(jié)合,?堅持正面灌?輸,強化理?念,增強員?工主人翁責?任感和事業(yè)?心,培養(yǎng)開?拓進取,勇?于奉獻的精?神。要求員?工在工作中?真正做到"?____%?業(yè)主第一"?。以企業(yè)精?神和宗旨作?為統(tǒng)一員工?意志,述職?報告統(tǒng)一行?動的共同基?礎(chǔ)。在人事?管理流程中?,采取優(yōu)勝?劣汰的方針?,對入職、?轉(zhuǎn)正的員工?嚴格按標準?把關(guān),逐步?提高員工素?質(zhì),繼而提?高團隊的整?體素質(zhì)。?3、在提高?管理要求的?同時,更進?一步關(guān)心員?工生活,重?視員工需求?,加強員工?宿舍、飯?zhí)?的管理,組?織相應的員?工生日活動?、團隊活動?。重視改善?員工福利,?加強與員工?的溝通,以?多方渠道聽?取員工意見?加以綜合,?并及時給予?改善。4?、效益是企?業(yè)的最終目?標,通過崗?位責任制的?落實,人事?行政部將重?新審核各部?門、崗位人?員定編的情?況,避免人?浮于事,以?建立一支精?干、高效的?服務(wù)團隊為?目標,嚴格?控制人事成?本。5、?行政方面,?將以配合業(yè)?務(wù)部門開展?工作的需要?為前提,積?極與各部門?加強溝通協(xié)?調(diào),大力配?合。修正現(xiàn)?有的工作程?序,使之更?標準化、規(guī)?范化。及時?完成物料采?購,嚴格管?理物料的采?購、使用控?制流程,重?視公司資產(chǎn)?、倉庫、車?輛的管理,?堵塞漏洞,?做好把關(guān)的?工作,保證?公司財物、?利益不受損?失。二、?客服中心?物業(yè)管理是?以服務(wù)為主?,客服中心?是整個物業(yè)?公司的服務(wù)?窗口。為此?,服務(wù)中心?將把服務(wù)放?在第一位,?堅持"以人?為本"的服?務(wù)宗旨,規(guī)?范管理、追?求創(chuàng)新、至?誠服務(wù)。不?斷提高江南?世家物業(yè)價?值,使物業(yè)?發(fā)揮最大的?使用效能。?工作思路?：強調(diào)成?本控制意識?和成本管理?程序;強?調(diào)團隊的有?效運作和服?務(wù)流程;?強調(diào)公眾服?務(wù)的規(guī)范化?與特約服務(wù)?的個性化;?強調(diào)"以?人為本"的?服務(wù)理念和?服務(wù)的人性?化;致力?于建立與業(yè)?主有良好溝?通的和諧社?區(qū)。目標?設(shè)置：客?戶綜合滿意?率不低于_?___%;?服務(wù)綜合?及時率不低?于____?%;業(yè)務(wù)?技能培訓_?___%;?小區(qū)綠化?完好率不低?于____?%;綠化?覆蓋率不低?于__