庫存管理分析、常用管理及控制方法

庫存管理分析、常用管理及控制方法演講人庫存及庫存分類1庫存的定義庫存：指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需求而儲存的各種物品庫存分類：根據(jù)物品的性質(zhì)、用途、價值等，可分為原材料庫存、產(chǎn)成品庫存、備品備件庫存等庫存管理：對庫存進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率庫存控制方法：包括經(jīng)濟(jì)批量法、定期訂購法、實時更新法等庫存的分類按照庫存的性質(zhì)分類：原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存01按照庫存的作用分類：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存02按照庫存的存放位置分類：倉庫庫存、生產(chǎn)線庫存、供應(yīng)商庫存03按照庫存的存儲方式分類：固定庫存、隨機(jī)庫存、周期庫存04按照庫存的存儲時間分類：短期庫存、中期庫存、長期庫存05庫存的作用01滿足需求：保證企業(yè)正常生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的需求03風(fēng)險規(guī)避：應(yīng)對市場波動、自然災(zāi)害等不確定因素，降低企業(yè)風(fēng)險02降低成本：通過合理庫存管理，降低庫存成本，提高企業(yè)效益04提高效率：通過庫存管理，提高企業(yè)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的效率庫存管理的總目標(biāo)2降低庫存成本減少庫存量：通過合理預(yù)測需求，減少不必要的庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率：通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)：合理分配庫存資源，提高庫存利用率降低庫存損失：加強(qiáng)庫存管理，減少庫存損失和浪費提高庫存信息準(zhǔn)確性：提高庫存信息的準(zhǔn)確性，降低庫存管理成本提高庫存周轉(zhuǎn)率減少庫存積壓，降低庫存成本提高庫存周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存管理效率降低庫存風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力03040201優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)減少庫存數(shù)量，降低庫存成本01提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險02優(yōu)化庫存布局，提高庫存效率03提高庫存準(zhǔn)確性，降低庫存損失04提高庫存管理水平，降低庫存管理難度05庫存的功能3保障生產(chǎn)供應(yīng)確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資的及時供應(yīng)避免因缺貨或供應(yīng)不及時導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延誤降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，增強(qiáng)競爭力調(diào)節(jié)供需矛盾01庫存可以緩沖供需矛盾，避免缺貨或過剩02庫存可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的不平衡，降低生產(chǎn)成本03庫存可以應(yīng)對市場需求的變化，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力04庫存可以降低物流成本，提高物流效率降低采購風(fēng)險庫存可以避免缺貨風(fēng)險，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行01庫存可以降低采購成本，提高采購效率02庫存可以避免緊急采購，降低采購風(fēng)險03庫存可以避免供應(yīng)商突然漲價或停止供貨的風(fēng)險04庫存可以避免采購過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，降低采購風(fēng)險05影響庫存的主要因素4市場需求波動季節(jié)性波動：季節(jié)性需求變化導(dǎo)致庫存量變化供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理不善導(dǎo)致庫存量變化市場需求波動：市場需求變化導(dǎo)致庫存量變化競爭壓力：市場競爭加劇導(dǎo)致庫存量變化庫存管理策略：庫存管理策略不當(dāng)導(dǎo)致庫存量變化供應(yīng)商交貨周期交貨周期越長，庫存需求越大02交貨周期越短，庫存需求越小03供應(yīng)商交貨周期是指供應(yīng)商從收到訂單到完成訂單所需的時間01供應(yīng)商交貨周期是影響庫存管理的重要因素之一04生產(chǎn)計劃變動01020304生產(chǎn)計劃變動可能導(dǎo)致庫存量增加或減少生產(chǎn)計劃變動可能導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率降低或提高生產(chǎn)計劃變動可能導(dǎo)致庫存成本上升或下降生產(chǎn)計劃變動可能導(dǎo)致庫存管理難度加大或減小ABC分類5ABC分類原理ABC分類法是一種將庫存物品按照重要程度進(jìn)行分類的方法。A類物品：數(shù)量少，價值高，需要重點管理和控制。B類物品：數(shù)量和價值中等，需要適當(dāng)管理和控制。C類物品：數(shù)量多，價值低，可以簡化管理和控制。ABC分類法可以幫助企業(yè)更有效地管理和控制庫存，降低庫存成本。ABC分類方法ABC分類法是一種將庫存物品按照重要性進(jìn)行分類的方法A類物品：數(shù)量少，價值高，需要重點管理和控制B類物品：數(shù)量較多，價值中等，需要適當(dāng)管理和控制C類物品：數(shù)量多，價值低，可以簡化管理和控制ABC分類法可以幫助企業(yè)更有效地管理和控制庫存，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率ABC分類應(yīng)用確定庫存物品的優(yōu)先級01優(yōu)化庫存管理策略02提高庫存周轉(zhuǎn)率03降低庫存成本04提高庫存管理效率05提高企業(yè)整體運營效率06一般庫存管理方法6經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）01概念：通過計算經(jīng)濟(jì)批量，以實現(xiàn)庫存成本和訂貨成本的平衡02計算公式：EOQ=√(2*需求量*訂貨成本/單位庫存成本)03優(yōu)點：降低庫存成本和訂貨成本04缺點：不適用于需求量波動較大的情況05適用范圍：需求量相對穩(wěn)定，訂貨周期較長的產(chǎn)品實時更新庫存庫存優(yōu)化：根據(jù)銷售情況、生產(chǎn)計劃等因素，對庫存進(jìn)行優(yōu)化，降低庫存成本04庫存預(yù)警：設(shè)置庫存預(yù)警閾值，當(dāng)庫存達(dá)到或超過閾值時，及時采取措施03實時監(jiān)控：通過信息系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存變化，及時發(fā)現(xiàn)異常情況02定期盤點：定期對庫存進(jìn)行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性01定期盤點庫存目的：確保庫存準(zhǔn)確無誤1頻率：定期進(jìn)行，如每月、每季度或每年2內(nèi)容：清點庫存數(shù)量、檢查庫存質(zhì)量、核對庫存記錄3結(jié)果：生成盤點報告，分析庫存狀況，提出改進(jìn)措施4倉庫管理的5S活動7整理（Seiri）目的：區(qū)分必要和不必要的物品，減少庫存1原則：將物品分類，并按照使用頻率進(jìn)行擺放2實施步驟：①制定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；②對物品進(jìn)行分類；③按照分類標(biāo)準(zhǔn)擺放物品3效果：提高倉庫空間利用率，降低庫存成本4整頓（Seiton）01目的：提高工作效率，減少浪費03原則：物品擺放要有規(guī)律，便于查找02內(nèi)容：對物品進(jìn)行分類、整理、定位04效果：提高倉庫空間利用率，降低庫存成本清掃（Seiso）目的：保持倉庫整潔，提高工作效率01內(nèi)容：清除倉庫內(nèi)的垃圾、灰塵、污垢等02工具：掃帚、拖把、抹布等03頻率：定期進(jìn)行，保持倉庫清潔04效果：提高倉庫環(huán)境，降低安全隱患，提高工作效率05清潔（Seiketsu）01目的：保持倉庫整潔，提高工作效率02內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)03實施方法：制定標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查、持續(xù)改進(jìn)04效果：降低庫存損失