設(shè)計售后服務承諾書

設(shè)計售后效勞承諾書設(shè)計售后效勞承諾書3設(shè)計售后效勞承諾書【篇一：設(shè)計效勞承諾書】設(shè)計效勞承諾書針對本設(shè)計范圍比較廣，工作量較大，技術(shù)標準要求高的特點，實行整體過程的跟蹤協(xié)作效勞。從要求的設(shè)計投標開頭，直至設(shè)計中標全過程及以后具體施工階段的籌備，從設(shè)計和實施中切實做好各階段的質(zhì)量治理，包括到各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量把握點、階段性成果等。設(shè)計編制過程中效勞的承諾從標書制作和收集資料起，設(shè)計人員全心投入設(shè)計工作，準時與發(fā)標方溝通，詢問有關(guān)領(lǐng)導及專家意見，聽取好的建議和意見，落實到現(xiàn)在和以后的設(shè)計實際工作中。在日后設(shè)計的編制過程中，從實際動身，多以發(fā)標方及以后使用治理著想，吸取以往多方閱歷，為發(fā)標方做好后續(xù)的參謀。現(xiàn)場協(xié)作效勞在工程實施過程中，嚴格遵守使用方指導意圖，并解決在設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的一切技術(shù)問題，并樂觀做好和使用方及有關(guān)主管職能單位的參謀，確保設(shè)計成果質(zhì)量和設(shè)計工作的順當進展。利用我方的整體綜合優(yōu)勢，為現(xiàn)場制造良好的后勤技術(shù)效勞，并大力滿足保障條件。如需要，我方有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員，做到現(xiàn)場有技術(shù)問題時隨叫隨到，并在確定限時內(nèi)赴現(xiàn)場解決問題。工程設(shè)計主管負責人做到常常轉(zhuǎn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作狀況，對不合格的問題馬上提出修改意見和措施保障方案。并常常與使用方保持溝通，了解使用方的需求，準時快捷地解決各項問題。從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計者效勞態(tài)度，提倡從領(lǐng)導要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進展協(xié)作的觀念.設(shè)計工作的全過程效勞派出專業(yè)人員全面的進呈現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地把握第一手資料。提出設(shè)計的概念思路和根底路線，報使用者審查。提出設(shè)計的目標，報使用者批準。協(xié)作招標人做好本次上報審批的各項預備資料的編寫工作?！酒菏酆笮诔兄Z書-范文】售后效勞承諾書-范文一、售前效勞點及概況，為用戶選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品素材?？梢越M織貴公司人員來廠考察指導。在整個投標過程前后準時供給產(chǎn)品的性能、特點、方案設(shè)計圖紙以及各種參數(shù)，樂觀協(xié)作好貴公司選擇滿足的產(chǎn)品制造商。即使由于其它各方面因素，沒有選擇我廠的產(chǎn)品，我廠也情愿就此工程為貴公司供給技術(shù)詢問，以便貴公司選購到技術(shù)先進、價格合理、性能牢靠的產(chǎn)品。二、售中效勞1、我廠在技術(shù)設(shè)計中，優(yōu)化設(shè)計，精益求精，與設(shè)計院、貴公司親熱合作，保證設(shè)計工作的順當開展，并樂觀聽取現(xiàn)場操作員的要求，完善設(shè)計，假設(shè)設(shè)計院有更改需要，使用單位有特別需要，我廠將全力滿足其要求，并想盡方法，與各方面協(xié)調(diào)好合作關(guān)系。后的修理、配件供給。收等各階段工作，使產(chǎn)品發(fā)運前的全部工作能夠有條不紊的開展。三、售后效勞1、產(chǎn)品發(fā)到用戶，我廠派專人與貴公司有關(guān)人員共同開箱清點。師親臨現(xiàn)場免費指導安裝調(diào)試，保證產(chǎn)品正常順當運行。24小時的修理，以保證用戶使用要求。4、供給備件準時、確保用戶滿足(1)準時反映用戶需求;(2)供給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，確保按期交貨;(3)嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量;(4)妥當包裝以防遺漏損壞?？傊覀儾粌H供給應用戶的是合格的產(chǎn)品，而且更供給高質(zhì)量的效勞，在同行業(yè)中樹立起良好的形象，給用戶留下深刻的印象?！酒涸O(shè)計投標效勞承諾書】十四、設(shè)計投標效勞承諾書一、設(shè)計階段的效勞承諾及保證措施：符合國家有關(guān)標準規(guī)定，滿足設(shè)計標準要求。質(zhì)量目標：依據(jù)招標書要求的高標準設(shè)計，從人力、物力、時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學、合理的打算，從而到達設(shè)計質(zhì)量上精益求精，設(shè)計深度符合甲方要求，最終設(shè)計效果到達甲方抱負的效果。對方案設(shè)計及其評審意見充分深入地了解，依據(jù)以往大型工程設(shè)計的閱歷和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計師提出合理化建議。工程組的決策層與治理層要有猛烈的質(zhì)量意識。由于設(shè)計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否秀麗，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要工程組的主要負責人員也具備很高的設(shè)計水平，與在這個工程的認真努力，有預見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。選用類似工程設(shè)計閱歷的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確效果；方案設(shè)計質(zhì)量及變更把握體系成立審核小組：設(shè)計質(zhì)量及變更的把握工程負責人——專業(yè)負責人——效果圖設(shè)計組長——專業(yè)設(shè)計員建立該工程特有的技術(shù)交底制度，實行書面技術(shù)交底制度，嚴禁進展口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應重點把握。7、施工圖設(shè)計人員的配備策略好的方案加上高素養(yǎng)施工圖設(shè)計人員，才能充分完成一件完善的設(shè)計作品，其中施工圖設(shè)計人員的素養(yǎng)也是格外關(guān)鍵的。選用類似工程設(shè)計閱歷的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確效果；指定獎罰方法，嚴格iso9001貫標治理，實施鼓舞制度；各專業(yè)小組實行負責人統(tǒng)一治理制，責任明確，獎罰清楚。依托公司綜合實力，建立該工程的治理參謀層，是工程組對其它相關(guān)專業(yè)有強大的技術(shù)后援，是施工圖設(shè)計能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設(shè)計工程連接協(xié)作。8、施工圖設(shè)計質(zhì)量把握體系〔1〕成立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括：生疏設(shè)計意圖和構(gòu)思；把握圖紙各工程內(nèi)容及質(zhì)量標準；覺察質(zhì)量問題，分析緣由，爭論對策，總結(jié)閱歷；做好施工圖設(shè)計檢查日記；內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參與該工程的一切外部協(xié)調(diào)會議；對各專業(yè)小組連接處進展重點檢查；對已完成設(shè)計圖直接狀況的檢查。施工圖設(shè)計操作質(zhì)量的把握技術(shù)交底流程：工程負責人—專業(yè)負責人—cad組長—cad設(shè)計員2)技術(shù)交底制度：建立該工程特有的技術(shù)交底制度，實行書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3)設(shè)置質(zhì)量把握點，明確技術(shù)難點解決措施：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應重點把握。cad繪制的質(zhì)量把握cad繪制實施自檢制度：cad組進步行復查。每一相對完整局部完成后由專業(yè)設(shè)計負責人再進展檢查。每一輪出圖前，必需有工程負責人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計站的設(shè)計成果，并解決相關(guān)問題，對檢查情景出具書面意見書。施工圖審核組組長要全程跟蹤設(shè)計過程。覺察問題馬上幫助專業(yè)設(shè)計負責人解決問題，并做好筆記。9、確保施工圖按期完成的措施假設(shè)我公司有幸中標，將依據(jù)招標人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進展施工圖設(shè)計，直到審核批準。在此過程中我公司將竭盡全力協(xié)作招標人及主管部門，依據(jù)批準的時間進度表，在短期內(nèi)完成施工圖設(shè)計。有以下保證措施；設(shè)計進度治理打算①保證設(shè)計進度的治理：設(shè)計工程組全體設(shè)計師都要認真學習設(shè)計合同文本，在全面理解和把握其要求，確保如期完成設(shè)計。設(shè)計工程組全體設(shè)計師都要認真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和把握本工程總負責人的方案設(shè)計理念及方案設(shè)計要點。以主要設(shè)計人員長期積存的閱歷，遇見性地解決施工時可能消滅的各式各樣的問題。②各類協(xié)調(diào)工作的治理：工程組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由工程負責人進展內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：由主要負責人進展內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③建立本工程的設(shè)計治理制度：cad組長與專業(yè)負責人共同負責。定期周會議制：由工程負責人主持，會議紀要書面匯報業(yè)主和公司領(lǐng)導。10、充分人力的投入在公司的設(shè)計師隊伍中選擇具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計閱歷的設(shè)計師，依據(jù)該工程的相應狀況，組成一個由決策層、治理層、治理參謀層、實施層組成的設(shè)計工程班子。11、后勤保證計算機設(shè)備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證工程的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障全部設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。后勤效勞供給完善效勞，盡可能解除設(shè)計人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。二、施工階段與施工單位的協(xié)作承諾12名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問題。調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計問題并負責向發(fā)包人及施工單位進展設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題、樂觀協(xié)作業(yè)主辦理各種手續(xù)和參與各階段驗收工作。3、施工階段，我方派駐設(shè)計負責人，定期現(xiàn)場指導施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如遇到技術(shù)難點，我方馬上委派設(shè)計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，處理解決施工中的重點技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計變更文件。24小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。24小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復，對合理可行性的設(shè)計意見安排相關(guān)人員進展設(shè)計。三、對本工程以及對建設(shè)單位的合理化建議組，共同爭論審定重要部位的施工方案，技術(shù)、工藝、材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。定期進展本錢分析，實行降低費用開支、增加盈利。3、編制科學合理的施工打算。工程部依據(jù)工程總進度打算準時編制安裝工程分部施工進度打算，充分承受穿插施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。4、工程部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料打算；加強現(xiàn)場材料治理工作，做到用料打算準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格