車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法工作會(huì)議精神,進(jìn)一步明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,鞏固基礎(chǔ)管理,完善規(guī)章制度,實(shí)施規(guī)范化、流程化管理,全面提升內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量。

2建設(shè)目標(biāo):規(guī)范本隊(duì)對(duì)班組、班組之間、班組對(duì)個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。

:依據(jù)經(jīng)營(yíng)科制訂的信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度表的要求,按時(shí)、保質(zhì)保量的完成礦布置的信息化建設(shè)項(xiàng)目,確保信息化建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)材料管理、設(shè)備管理、市場(chǎng)結(jié)算、平安管理信息化,實(shí)現(xiàn)考核、結(jié)算全部納入市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的管理,做到內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)范,內(nèi)容全面、日清日結(jié),形成具有采煤二隊(duì)特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。

,樂(lè)觀開(kāi)展本隊(duì)市場(chǎng)核算和考核結(jié)果兌現(xiàn)工作,市場(chǎng)結(jié)算掩蓋率達(dá)到100%,適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作,不斷提高市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有用性。

3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

,成立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記成員:副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)材料員核算員各班班長(zhǎng)、書(shū)記:內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的制定、實(shí)施、指導(dǎo)、考核、驗(yàn)收以及獎(jiǎng)罰責(zé)任的落實(shí)兌現(xiàn)。

:負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的組織和管理、現(xiàn)場(chǎng)材料的投入和管理、相關(guān)制度的修訂完善,以及業(yè)務(wù)科室的信息的收集和傳達(dá),不斷提高市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有用性。

:負(fù)責(zé)規(guī)程、措施的編制和傳達(dá);培訓(xùn)制度的制訂和職工市場(chǎng)化管理學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能的培訓(xùn);月底通風(fēng)設(shè)施的填寫(xiě),以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的信息的收集、匯報(bào)、傳達(dá)和反饋,不斷提高市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有用性。

:負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)結(jié)算、全面預(yù)算、工資支配、市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格等相關(guān)制度的修訂與完善;負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的兌現(xiàn)和班組、職工工資的結(jié)算,職工福利的領(lǐng)取和發(fā)放,以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的信息的收集、匯報(bào)和反饋,不斷提高市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有用性。

:負(fù)責(zé)材料管理制度的修訂和完善,負(fù)責(zé)日常材料的領(lǐng)用、發(fā)放和材料的把握,廢舊材料的回收、統(tǒng)計(jì)和上交;以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的信息的收集、匯報(bào)和反饋,不斷提高市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有用性。

班長(zhǎng):負(fù)責(zé)本班組平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的支配,各項(xiàng)制度的落實(shí)、考核的兌現(xiàn)和職工工資的結(jié)算,班組職工福利的領(lǐng)取和發(fā)放,以及相關(guān)信息的收集、匯報(bào)和反饋,不斷提高市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有用性。

4組織措施,分管業(yè)務(wù)人員要依據(jù)要求修訂完善分管業(yè)務(wù)內(nèi)的相關(guān)制度和方法所修訂完善的制度、措施要符合內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的要求,上報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)辯,經(jīng)爭(zhēng)論爭(zhēng)辯后下發(fā)實(shí)施,確保本隊(duì)區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組之間、班組對(duì)個(gè)人結(jié)算規(guī)范、公正、公正,符合市場(chǎng)規(guī)律。

,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

制訂項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)體系圖,明確各節(jié)點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度把握,確保項(xiàng)目目標(biāo)落到實(shí)處。

,在煤礦精益管理信息系統(tǒng)中完成全部設(shè)備相關(guān)信息的錄入。

隨后正式使用精益系統(tǒng)申請(qǐng)、審批材料、設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)材料管理、市場(chǎng)結(jié)算、設(shè)備管理、平安管理等便利、快捷、平安、高效。

,適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作,準(zhǔn)時(shí)對(duì)市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出亮點(diǎn),形成本隊(duì)的市場(chǎng)化管理特色。

5考核獎(jiǎng)罰,扣罰責(zé)任人50-200元。

、材料員不能按時(shí)完成數(shù)據(jù)、信息的錄入,每推遲1天罰款50元。

,在礦考