2023年年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?____?年是公司籌?建的一年，?也是為了保?證明年工程?順利開工，?綜合管理部?的所有員工?都深感自己?肩膀上的責(zé)?任有多重。?一切為公司?發(fā)展著想，?服務(wù)當(dāng)頭，?責(zé)任為重。?為此，本部?門____?年工作計(jì)劃?如下：一?、完善制度?，規(guī)范公司?管理。解?決舊制度與?新制度之間?的矛盾，探?索新老制度?適用性，依?法修訂完善?合理的、適?用公司實(shí)際?的規(guī)章制度?，使公司管?理做到有法?可依、有章?可循；全面?推行質(zhì)量管?理體系，加?大獎(jiǎng)懲力度?，逐步完善?自我管理、?自我約束、?自我激勵(lì)的?質(zhì)量管理體?系。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?提高職業(yè)技?能。對(duì)各?崗位員工進(jìn)?行全面的崗?位應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)和系統(tǒng)?的崗位理論?知識(shí)培訓(xùn)，?提高公司員?工的整體素?質(zhì)和專業(yè)能?力，打造知?識(shí)型員工隊(duì)?伍。三、?以人為本，?抓好安全生?產(chǎn)。堅(jiān)持?安全第一，?預(yù)防為主的?方針，抓好?安全生產(chǎn)建?設(shè)，強(qiáng)化員?工安全意識(shí)?，逐步建立?安全生產(chǎn)細(xì)?化標(biāo)準(zhǔn)。?四、增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，提?高員工滿意?度綜合管?理部的工作?性質(zhì)要求就?是兩個(gè)字-?服務(wù)，只有?先做好服務(wù)?生的角色才?能發(fā)揮管理?者的功能，?在服務(wù)的過(guò)?程中參與公?司的管理工?作。做好綜?合部工作，?水平在綜合?、靈敏在信?息、權(quán)威在?督查、形象?在接待、瓶?頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、?評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)?。因此，必?須強(qiáng)化七個(gè)?意識(shí)：一是?愛(ài)崗敬業(yè)意?識(shí)；二是服?務(wù)至上意識(shí)?；三是靈活?變通意識(shí)；?四是自立自?強(qiáng)意識(shí)；五?是分工協(xié)調(diào)?意識(shí)；六是?團(tuán)結(jié)協(xié)作意?識(shí)；七是廉?潔自律意識(shí)?。五、開?展公司組織?活動(dòng)，增強(qiáng)?互動(dòng)，豐富?公司文化。?舉辦積極?、健康、向?上的業(yè)余活?動(dòng)，增加員?工之間互動(dòng)?機(jī)會(huì)，增進(jìn)?友宜，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，進(jìn)一?步豐富公司?文化。六?、明確健全?部門各部分?工作責(zé)任人?的職責(zé)與權(quán)?限在職責(zé)?范圍的事情?要力爭(zhēng)做到?快速、準(zhǔn)確?、完善。不?屬于職責(zé)范?圍的應(yīng)該及?時(shí)上報(bào)，或?根據(jù)實(shí)際情?況靈活變通?，總體原則?高效、快速?、準(zhǔn)確。根?據(jù)各部門等?分工確定主?要負(fù)責(zé)人、?相關(guān)主要工?作職責(zé)與權(quán)?限及直接領(lǐng)?導(dǎo)，做到分?工明確、責(zé)?任到人。由?主要負(fù)責(zé)人?向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?、行使相應(yīng)?部分權(quán)限和?責(zé)任，并接?受其它員工?監(jiān)督。七?、做好公司?各部門的榜?樣進(jìn)一步?加快辦事節(jié)?奏，提高辦?事效率。真?正做到特事?特辦、急事?急辦、該答?復(fù)的事及時(shí)?答復(fù)，進(jìn)一?步改善服務(wù)?態(tài)度，提高?服務(wù)質(zhì)量。?建立相應(yīng)的?批評(píng)、罰款?、問(wèn)責(zé)制度?。八、進(jìn)?一步提升工?作價(jià)值，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)參謀?助手增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)、?提高工作能?力，對(duì)于關(guān)?系公司發(fā)展?和穩(wěn)定的重?要問(wèn)題積極?思考、大膽?進(jìn)言、主動(dòng)?出謀劃策，?抓好督查督?辦工作，抓?好落實(shí)，發(fā)?揮好參謀助?手作用。對(duì)?員工反映的?問(wèn)題及時(shí)跟?進(jìn)、及時(shí)上?報(bào)、及時(shí)解?決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事情?準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)?完成并建立?完善的反饋?制度，讓領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)了解?任務(wù)完成程?度。強(qiáng)調(diào)工?作跟進(jìn)、建?立結(jié)果反饋?制度。九?、要積極推?行目標(biāo)管理?進(jìn)一步規(guī)?范、細(xì)化管?理工作，提?高有效性。?要嚴(yán)抓實(shí)施?目標(biāo)管理，?確定趕超目?標(biāo)，采取有?效措施，加?強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制?訂、實(shí)施過(guò)?程和執(zhí)行結(jié)?果的評(píng)估考?核，不斷提?高工作標(biāo)準(zhǔn)?和管理水平?。十、努?力做好各項(xiàng)?后勤服務(wù)工?作努力當(dāng)?好員工生活?貼心人的角?色，讓員工?有歸屬感，?能夠最大限?度的發(fā)揮自?己的工作熱?情。熱情接?待員工問(wèn)詢?、及時(shí)解決?員工提出的?問(wèn)題等、時(shí)?刻關(guān)注員工?思想情緒波?動(dòng)，努力營(yíng)?造和諧向上?的工作氛圍?。加強(qiáng)對(duì)公?司各種物品?的科學(xué)規(guī)范?管理；加大?對(duì)辦公費(fèi)用?使用的控制?力度，嚴(yán)格?使用程序，?完善監(jiān)督體?系，對(duì)一些?易耗品提前?計(jì)劃、及時(shí)?補(bǔ)充，確保?公司各項(xiàng)工?作正常平穩(wěn)?開展?？?結(jié)過(guò)去展望?未來(lái)，相信?新的一年里?，綜合管理?部全體員工?本著低調(diào)做?人、高調(diào)做?事的原則，?團(tuán)結(jié)一心、?全心全意以?公司發(fā)展為?己任、以員?工滿意為目?標(biāo)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下一定能?夠開創(chuàng)__?__有限公?司美好的明?天！20?23年年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）一、指?導(dǎo)思想和工?作重點(diǎn)指?導(dǎo)思想：?在____?指引下，深?入____?，牢牢把握?建設(shè)和諧貴?鋁的戰(zhàn)略部?署，緊緊依?托創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)”?為載體，以?自主創(chuàng)新建?功立業(yè)為主?線，圍繞企?業(yè)生產(chǎn)抓活?動(dòng)，推進(jìn)企?業(yè)民主管理?，突出維護(hù)?員工權(quán)益，?深化職工之?家建設(shè)，提?高員工業(yè)務(wù)?技能，努力?促進(jìn)企業(yè)全?面完成生產(chǎn)?務(wù)，以實(shí)際?行動(dòng)向廠慶?五十周年獻(xiàn)?禮。工作?重點(diǎn)：一?是在雪凝災(zāi)?害之后的恢?復(fù)生產(chǎn)過(guò)程?中，高高揚(yáng)?起“工人先?鋒號(hào)”的旗?幟，組織員?工開展各類?勞動(dòng)競(jìng)賽，?彰顯工人階?級(jí)主力軍作?用；二是在?廠慶___?_周年文體?活動(dòng)中，根?據(jù)公司實(shí)際?，認(rèn)真組織?員工積極參?與，大力提?升企業(yè)精神?文明建設(shè)水?平；三是切?實(shí)發(fā)揮橋梁?紐帶作用，?為促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展?fàn)I造和?諧穩(wěn)定的工?作氛圍與生?產(chǎn)環(huán)境；四?是認(rèn)真履行?職能，不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，始終站?在黨支部助?手、行政伙?伴的位置，?融入企業(yè)生?產(chǎn)、改革和?發(fā)展抓工建?；五是推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)，工會(huì)組?織要培育員?工廣為認(rèn)同?的價(jià)值觀，?規(guī)范員工行?為，豐富員?工的文化生?活。__?__年華新?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)?峻，公司面?臨很大的挑?戰(zhàn)。為此，?本公司工會(huì)?的主要工作?是圍繞“七?個(gè)一”開展?如下：一?、圍繞一個(gè)?重點(diǎn)-勞動(dòng)?競(jìng)賽根據(jù)?公司黨政領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?____年?公司勞動(dòng)競(jìng)?賽將一改以?往“多頭、?多線”的模?式，將勞動(dòng)?競(jìng)賽與公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，開展?“三零”勞?動(dòng)競(jìng)賽，即?：零事故、?零缺陷、零?損耗。1?、零事故。?根據(jù)總廠《?____開?展以“和諧?企業(yè)，健康?職工”為主?題，的__?__年“安?康杯”競(jìng)賽?活動(dòng)___?_》精神，?深入推進(jìn)“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)。根?據(jù)公司實(shí)際?，著眼于企?業(yè)安全文化?的建設(shè)，著?重于員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?的提高，著?力于和諧貴?鋁的構(gòu)建。?團(tuán)結(jié)、吸引?、凝聚和教?育廣大職工?，積極發(fā)揮?工會(huì)勞動(dòng)保?護(hù)監(jiān)督檢查?作用，建設(shè)?和諧貴鋁。?2、零缺?陷。旨在提?升公司現(xiàn)場(chǎng)?管理水平，?特別是將現(xiàn)?場(chǎng)的標(biāo)化工?作固化推進(jìn)?，嚴(yán)格按5?s管理標(biāo)準(zhǔn)?、兩化標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)組織生?產(chǎn)。通過(guò)不?斷的改進(jìn)、?推進(jìn)、完善?，使公司各?項(xiàng)工作有序?運(yùn)行。3?、零損耗。?旨在嚴(yán)格控?制成本，降?本增效。通?過(guò)總公司組?織的“降本?增效”競(jìng)賽?及《班組升?級(jí)競(jìng)賽實(shí)施?方案》組織?開展活動(dòng)。?制定增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支規(guī)劃。全?面樹立節(jié)能?意識(shí)，為建?設(shè)節(jié)約型企?業(yè)添磚加瓦?。二、盯?住一個(gè)抓手?-班組建設(shè)?根據(jù)《廠?、分公司班?組升級(jí)建家?考核細(xì)則（?試行）》文?件精神，以?班組建設(shè)為?抓手，充分?發(fā)揮班組建?設(shè)的“源頭?”作用，不?斷優(yōu)化企業(yè)?“細(xì)胞”，?通過(guò)標(biāo)化管?理、班組崗?位自主創(chuàng)新?、班組奪標(biāo)?計(jì)劃，把員?工個(gè)人和企?業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位?創(chuàng)新能力的?提升作為素?質(zhì)工程的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)。1、?突出“固化?和養(yǎng)成”。?今年以來(lái)，?在公司強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)下,公?司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化?工作取得了?明顯成效。?在總結(jié)去年?標(biāo)化工作的?基礎(chǔ)上，公?司工會(huì)將突?出“三個(gè)深?化”,側(cè)重?在固化、養(yǎng)?成上下功夫?：即從外在?面貌向內(nèi)部?管理深化，?從管理形式?向管理內(nèi)容?深化，從規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)向提?高班組成員?素質(zhì)深化。?把標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作同班?組升級(jí)工作?結(jié)合起來(lái)，?把標(biāo)準(zhǔn)化考?核評(píng)比納入?到班組等級(jí)?考核內(nèi)容，?形成長(zhǎng)效機(jī)?制，把標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?向思維固化?和習(xí)慣養(yǎng)成?推進(jìn)。2?、實(shí)現(xiàn)“三?個(gè)逐步轉(zhuǎn)向?”。即：一?是從原來(lái)注?重檢查班組?上墻板塊、?班組記錄齊?全、班容班?貌整潔，物?品擺放整齊?，逐步轉(zhuǎn)向?著眼于班組?管理機(jī)制是?否健全和強(qiáng)?化，管理措?施是否切實(shí)?可行、有效?；二是從注?重檢查班組?各方面管理?形式是否齊?全、完整，?逐步轉(zhuǎn)向著?眼于班組執(zhí)?行各項(xiàng)管理?制度、班組?記錄內(nèi)容的?真實(shí)性、針?對(duì)性和實(shí)用?性；三是從?注重規(guī)范班?組管理行為?、提高班組?管理標(biāo)準(zhǔn)，?逐步轉(zhuǎn)向著?眼于提高班?組長(zhǎng)的管理?工作水平、?工作質(zhì)量、?班組成員綜?合素質(zhì)的提?高,以此來(lái)?實(shí)現(xiàn)班組建?設(shè)工作“質(zhì)?”的轉(zhuǎn)變。?3、創(chuàng)設(shè)?班組奪標(biāo)計(jì)?劃。所謂“?班組奪標(biāo)計(jì)?劃”就是類?似于員工職?業(yè)生涯設(shè)計(jì)?而開展的班?組三年規(guī)劃?，也就是班?組的職業(yè)生?涯設(shè)計(jì)。其?目的有三：?（1）進(jìn)?一步落實(shí)推?進(jìn)公司的機(jī)?制整合、人?心整合、管?理整合、技?術(shù)創(chuàng)新整合?。（2）?使班組的“?四看”計(jì)劃?，即“看受?教育年限、?看技能等級(jí)?、看誠(chéng)信、?看創(chuàng)新”，?計(jì)劃合理、?管理科學(xué)、?推進(jìn)扎實(shí)。?（3）將?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出的“為_?___項(xiàng)目?培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)?實(shí)可靠的后?備梯隊(duì)”指?導(dǎo)原則落實(shí)?到班組。?4、班組崗?位自主創(chuàng)新?。一是做實(shí)?典型故障案?例分析，尤?其是典型故?障排除方法?和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的傳授、共?享和交流，?在全公司樹?立更多的經(jīng)?典排故案例?。二是全面?開展經(jīng)濟(jì)技?術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)?，立爭(zhēng)在操?作技能上有?新的突破。?5、深入?推進(jìn)創(chuàng)建“?工人先鋒號(hào)?”活動(dòng)。創(chuàng)?建“工人先?鋒號(hào)”活動(dòng)?和班級(jí)建設(shè)?活動(dòng)要齊頭?并進(jìn)，按照?“敬業(yè)愛(ài)崗?、求知?jiǎng)?chuàng)新?、關(guān)愛(ài)互助?、節(jié)約降本?、和諧奮進(jìn)?”的要求，?充分發(fā)揮“?工人先鋒號(hào)?”的示范、?引領(lǐng)、帶動(dòng)?、創(chuàng)新和激?勵(lì)作用，進(jìn)?一步增強(qiáng)員?工的主人責(zé)?任感，最大?限度的激發(fā)?員工勞動(dòng)熱?情和創(chuàng)造活?力，使“工?人先鋒號(hào)”?成為引領(lǐng)發(fā)?揚(yáng)工人階級(jí)?優(yōu)良傳統(tǒng)，?發(fā)揚(yáng)工人階?級(jí)主力軍作?用，推動(dòng)企?業(yè)建設(shè)的旗?幟。三、?拓寬一個(gè)渠?道-幫扶工?作針對(duì)公?司均為簽約?員工的現(xiàn)況?，公司工會(huì)?以幫扶為渠?道，做好幫?困送溫暖工?程。公司工?會(huì)把扶貧幫?困看作一件?大事來(lái)抓，?選好重點(diǎn)、?分出層次、?注重效果。?一是“五?心”聚人心?。有愛(ài)心，?有誠(chéng)心，有?熱心，有公?心，有恒心?。二是建立?困難員工動(dòng)?態(tài)管理制度?。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?干部與困難?員工幫扶結(jié)?對(duì)子、工會(huì)?干部的“五?必談”、“?五必訪”，?及時(shí)為困難?員工擺脫困?境提供技術(shù)?、信息等方?面的幫助和?扶持，激活?困難員工的?“造血功能?”。三是重?點(diǎn)關(guān)心大病?員工。對(duì)經(jīng)?濟(jì)上突然拮?據(jù)，精神上?、心理上相?對(duì)脆弱，很?需要工會(huì)組?織關(guān)心呵護(hù)?的員工，進(jìn)?行探望，讓?員工感受到?____溫?暖、企業(yè)的?關(guān)心、工會(huì)?組織的關(guān)懷?。四、凸?現(xiàn)一個(gè)載體?-《員工活?動(dòng)園地》?以《員工活?動(dòng)園地》為?載體，充分?發(fā)揮工會(huì)橋?梁紐帶、參?謀助手作用?，進(jìn)一步強(qiáng)?化廠務(wù)公開?等民主管理?的有效載體?，進(jìn)一步教?育引導(dǎo)全體?員工團(tuán)結(jié)一?心、振奮精?神、愛(ài)崗敬?業(yè)，為公司?新一年騰飛?建言獻(xiàn)策、?建功立業(yè)。?一是練內(nèi)?功，提升園?地質(zhì)量，使?欄目合理化?。調(diào)整欄目?配置。擴(kuò)大?員工參與度?，形式多樣?化。讓員工?參與其中，?開展討論、?征文、競(jìng)猜?等活動(dòng)，讓?園地活起來(lái)?。在員工中?開展“我如?何為公司新?一年騰飛獻(xiàn)?計(jì)策、做貢?獻(xiàn)”的大討?論，將園地?向深度廣度?推進(jìn)。二是?把廠務(wù)公開?、民主管理?與公司黨政?的中心工作?同工會(huì)的陣?地優(yōu)勢(shì)和載?體優(yōu)勢(shì)有機(jī)?結(jié)合，既做?到各施其責(zé)?，又注重協(xié)?調(diào)配合。在?第一時(shí)間將?黨政中心工?作，下“載?”到基層員?工中，也通?過(guò)這個(gè)陣地?，將員工的?所想、所需?、所做反饋?給領(lǐng)導(dǎo)層，?成為黨政的?好參謀、好?助手。三是?議熱事，起?好橋梁作用?。針對(duì)公司?形勢(shì)任務(wù)的?變化，通過(guò)?《員工活動(dòng)?園地》這個(gè)?學(xué)習(xí)交流的?窗口，讓公?司管理者多?傾聽員工的?心聲，也讓?員工多感受?到上層的責(zé)?任和壓力，?架起一座互?相溝通的橋?梁，真正成?為大家“知?情權(quán)、參與?權(quán)、監(jiān)督權(quán)?”的平臺(tái)。?四是做實(shí)事?，演好“三?心”角色。?把“解民意?、知實(shí)情、?辦實(shí)事”作?為工作的第?一重點(diǎn)，將?員工最盼、?最急、最憂?、最難的問(wèn)?題作為工作?的第一信號(hào)?，把這些重?點(diǎn)及信號(hào)及?時(shí)在《員工?活動(dòng)園地》?刊登，做好?牽線搭橋的?工作，演好?“知心人，?貼心人，暖?心人”的角?色。五、?強(qiáng)化一個(gè)意?識(shí)-關(guān)心簽?約員工一?是督促簽訂?書面勞動(dòng)合?同；二是督?促按時(shí)足額?發(fā)放工資，?按規(guī)定給員?工繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、醫(yī)?療等社會(huì)性?保險(xiǎn)；三是?要依據(jù)勞動(dòng)?法規(guī)和勞動(dòng)?合同維護(hù)簽?約員工在薪?酬福利、勞?動(dòng)安全衛(wèi)生?、休息休假?、教育培訓(xùn)?等方面的合?法權(quán)益；四?是關(guān)心簽約?員工生產(chǎn)生?活狀況，要?吸收他們參?加公司工會(huì)?組織的各項(xiàng)?活動(dòng)，包括?民主管理、?勞動(dòng)競(jìng)賽、?技術(shù)創(chuàng)新、?文體活動(dòng)等?，在評(píng)選先?進(jìn)等方面，?簽約員工應(yīng)?盡可能與公?司員工同等?待遇。六?、豐富一個(gè)?欄目-文體?活動(dòng)一是?策劃好重要?節(jié)目的活動(dòng)?。隨著員工?群眾生活水?平的普遍提?高，人們追?求的文化層?次已經(jīng)上升?到了一個(gè)新?的高度，審?美觀不斷擴(kuò)?展，需求量?不斷增加。?二是組織參?與總廠組織?開展的各種?文體活動(dòng)。?新的一年工?會(huì)將抓住廠?慶____?周年的大好?時(shí)機(jī)，充分?體現(xiàn)公司積?極向上、員?工精神風(fēng)貌?和團(tuán)隊(duì)精神?。三是組織?好日常的文?體活動(dòng)。精?心策劃，活?動(dòng)以小見大?，使不同需?求的員工得?到展示和鍛?煉的機(jī)會(huì)，?用活動(dòng)來(lái)吸?引人、鼓舞?人。七、?抓好一個(gè)根?本-自身建?設(shè)工會(huì)自?身建設(shè)的首?要任務(wù)