班組安全建設實施方案

創(chuàng)建“安全合格班組”的實施方案各車間、部室：為加強班組安全建設，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，堅持關口前移，重心下移，強化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進我廠安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《國務院關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》及省、市、集團公司有關文件精神和要求，特制定創(chuàng)建安全合格班組的實施方案。一、組織領導廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領導小組：

組

長： 副組長： 成

員：創(chuàng)建“安全合格班組”領導小組辦公室設在安全部，同志任辦公室主任。具體負責該項工作的指導和協(xié)調(diào)，并負責起草、收集、整理、保存活動的有關文件資料。二、為全面貫徹落實科學發(fā)展觀,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅持“以人為本、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)管理理念，把安全合格班組建設作為加強企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場安全管理水平。三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組長安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。通過創(chuàng)建“安全合格班組”活動，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進、團隊向上的基層隊伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎。廠力爭年底95﹪以上班組達到“安全合格班組”標準。四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容（一）班組組織建設及創(chuàng)建要求班組組織成立以班組長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理小組，設立專職或兼職安全員；完善班組長任用機制，明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組隊伍穩(wěn)定，遵紀守法，團結(jié)向上，凝聚力強；班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，發(fā)揚民主，班務公開；班組成員知情權、參與權、監(jiān)督權得到保障?！鞍踩细癜嘟M”創(chuàng)建的要求：1、員工思想方面（1）積極參加本單位組織的安全教育培訓、活動和業(yè)務技術培訓。（2）班組長積極做好員工安全意識工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、安全生產(chǎn)方面（1）經(jīng)常對員工進行安全教育，積極組織員工進行事故分析、學習安全知識。力爭班組無隱患、無“三違”、無輕傷。（2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時以上影響生產(chǎn)事故。（3）員工監(jiān)督組織健全、活動定期開展。3、隊伍素質(zhì)方面（1）自覺遵守各項規(guī)章制度。益結(jié)構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評先、效益工資分配的“一票否決”指標。（九）加強班組安全教育培訓重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。（十）加強班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護知識，正確佩戴防護用品，落實各類防護措施，作業(yè)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏，無亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗員工定期體檢，對新進、離崗人員進行體檢。五、考核標準創(chuàng)建“安全合格班組”實行百分制考核。綜合得分在90分（含）以上為“安全合格”標兵班組；綜合得分在80分（含）-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標準見附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評分標準）。否決條件：（一）凡班組成員在半年內(nèi)有違章者（以各級檢查為準）（二）凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。（三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災、操作、設備等負有責任的事故者。（四）其他不符合安全合格班組條件的情況。六、具體實施辦法1、評比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評分標準以部門為單位。2、評比范圍：各生產(chǎn)及輔助車間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。3、評比辦法：實行月度考核評比、當月獎懲、年度表彰?？己嗽u比由創(chuàng)建“安全合格班組”領導小組辦公室組織，廠領導牽頭，各車間參加，于每月28日前評比完畢，排出名次。參加評比的單位評出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門“安全合格班組”標兵班組，班組長為本部門“安全合格班組”標兵班組長，評選結(jié)果要進行公示，同時上報廠部。4、獎懲：⑴廠部每季評比獲得第一名班組：“安全合格班組”標兵班組，獎勵1000元。⑵連續(xù)三月被評為最后一名者，對車間負責人進行誡勉談話；班組長給予撤消職務。七、要求1、廠各部門要充分本次活動目的意義，做好動員、發(fā)動工作。2、根據(jù)考核評比要求，量化分解任務目標，精細管理、全面提高。3、嚴格考核，真正做到公正、公平、公開；凡隱瞞問題、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。4、各車間、部室要積極創(chuàng)新管理辦法，鼓勵干部員工積極獻計