企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方式和途徑有哪些

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方式和途徑有哪些？導(dǎo)讀：不管是國(guó)有企業(yè)還是民企，都在完善股權(quán)激勵(lì)的制度結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)。股票期權(quán)是股東通過有償或無償?shù)姆绞剑瑢⑵湓诠局械氖找鏅?quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)利轉(zhuǎn)讓給被激勵(lì)的員工，以此來激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方式和途徑有哪些?不管是國(guó)有企業(yè)還是民企，都在完善股權(quán)激勵(lì)的制度結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)。股票期權(quán)是股東通過有償或無償?shù)姆绞?，將其在公司中的收益?quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)利轉(zhuǎn)讓給被激勵(lì)的員工，以此來激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)通過讓員工持股來激勵(lì)員工，使員工持有公司股票，同時(shí)也成為公司的股東，從而使公司的發(fā)展壯大真正影響到員工的利益。如果是無償取得，一方面可以有效地強(qiáng)化激勵(lì)，提高員工積極性;另一方面，可以提高員工忠誠(chéng)度，提高員工對(duì)企業(yè)的粘性;如果是無償取得，則可以在無償取得的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上增加約束，強(qiáng)調(diào)收益分享，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)方法：(1)股票期權(quán)模式(期權(quán))：到期可行使的買入權(quán)(價(jià)格較低，低于二級(jí)市場(chǎng)買進(jìn))，即以全價(jià)買進(jìn)。(2)限制性股票模式(鎖定股票)：有懲罰措施，有獲取條件(必須有股權(quán)激勵(lì)和業(yè)績(jī)約束)，有出售條件。(3)業(yè)績(jī)股模式(年度)：與業(yè)績(jī)掛鉤，可買入，可強(qiáng)制買入。(4)虛擬股票模型(身股)：[適用范圍]：利潤(rùn)穩(wěn)定、現(xiàn)金流充足的非上市公司、上市公司。(5)延遲付款的支付方式。[適用范圍]：業(yè)績(jī)穩(wěn)定的上市公司及控股子公司。(6)虛擬股票期權(quán)模式。[適用范圍]比較適用于那些業(yè)績(jī)穩(wěn)定、現(xiàn)金流良好的上市公司、非上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。優(yōu)勢(shì)：無需股權(quán)來源，行權(quán)后不影響公司股權(quán)的數(shù)量和結(jié)構(gòu);股東大會(huì)通過即生效;關(guān)注股價(jià)，只有股價(jià)上漲才能保證激勵(lì)對(duì)象的利益不受損害;上市公司行權(quán)價(jià)的確定和兌現(xiàn)可參照公司股票的市場(chǎng)價(jià)格，從而建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。(7)股票增值權(quán)模式：不拿股票，只拿股票的收益，是一種承諾(適用于那些不實(shí)際創(chuàng)造利潤(rùn)，搞市值管理的人);不擁有股權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓擔(dān)保，也不與股票掛鉤，適用于財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司投資總監(jiān)、董事會(huì)秘書、證券代表等。[適用范圍]：現(xiàn)金流充足且相對(duì)穩(wěn)定的上市公司，以及現(xiàn)金流充足的非上市公司。優(yōu)勢(shì)：該模式簡(jiǎn)單易操作，股票增值權(quán)持有者在行權(quán)時(shí)，直接將股票增值權(quán)部分兌現(xiàn);審批程序簡(jiǎn)單，不需解決股票來源問題。(8)帳面價(jià)值增加權(quán)模式。[適用范圍]適用于業(yè)績(jī)穩(wěn)定、現(xiàn)金流充裕的非上市公司。[優(yōu)點(diǎn)]激勵(lì)效果不受外部資本市場(chǎng)異常波動(dòng)的影響;激勵(lì)對(duì)象無需支付現(xiàn)金;(9)員工持股計(jì)劃模式(員工持股會(huì))[適用范圍]：所處行業(yè)較為成熟，有穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。優(yōu)勢(shì)：將員工利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來，形成利益共同體;通過持股平臺(tái)持有公司較大比例的股權(quán)，有利于員工有效參與公司管理和決策;形成一致行動(dòng)人，避免惡意收購;改善公司治理結(jié)構(gòu);有利于引入風(fēng)險(xiǎn)投資。(10)管理層收購(MBO)模式(私有化)：[適用范圍]：國(guó)有資本退出企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)非上市公司、集體企業(yè)、反收購期企業(yè)、擬剝離業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的企業(yè)。優(yōu)勢(shì)：通過收購，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，管理層的利益與企業(yè)的利益也緊密相連，經(jīng)營(yíng)者追求公司利潤(rùn)最大化，從而大大降低了代理成本;管理層收購使管理層能夠獲得較大的股權(quán)收益，其長(zhǎng)期激勵(lì)作用十分明顯。(11)股息回扣。[適用范圍]：非上市公司中層或技術(shù)骨干。優(yōu)勢(shì)：激勵(lì)對(duì)象借款入股，以后用紅利沖抵借款，從而獲得完整的股權(quán);公司收益與激勵(lì)對(duì)象掛鉤，激勵(lì)效果更強(qiáng)。（12）優(yōu)先購買權(quán)。[適用范圍]上市公司、非上市公司的核心干部和員工。優(yōu)勢(shì)：公司增資擴(kuò)股時(shí)，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)根據(jù)事先的約定，優(yōu)先取得第三人的股權(quán)。(13)授予股票。[適用范圍]具有特殊貢獻(xiàn)的極少數(shù)關(guān)鍵人才。優(yōu)勢(shì)：短期內(nèi)股權(quán)分紅收益兌現(xiàn);無需花錢購買，有利于調(diào)