2018年浙江公務(wù)員考試申論真題及答案(A類)

2018年浙江公務(wù)員考試申論真題及答案(A類)近年來，浙江省加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的力度，取得了顯著成效。2017年，全省空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比例達(dá)到69.7%，同比提高4.1個(gè)百分點(diǎn)；全年地表水優(yōu)良斷面比例為87.5%，同比提高3.8個(gè)百分點(diǎn)；全年重點(diǎn)城市噪聲日均值比上年下降0.6分貝。同時(shí)，浙江省積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，不斷提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。2017年，全省森林覆蓋率達(dá)到63.6%，沿海海域水質(zhì)優(yōu)良率達(dá)到97.8%，全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體保持穩(wěn)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)，浙江省提出了“綠水青山就是金山銀山”的理念，將生態(tài)文明建設(shè)作為全省發(fā)展的重要支撐和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。通過加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)和修復(fù)，推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)。同時(shí)，浙江省加強(qiáng)了對(duì)污染企業(yè)的治理，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)，對(duì)環(huán)境違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也更加注重環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。這些措施不僅有助于改善環(huán)境質(zhì)量，還為浙江省的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。浙江經(jīng)濟(jì)是以草根經(jīng)濟(jì)為主的。在改革開放初期，個(gè)體工商戶因其準(zhǔn)入簡(jiǎn)便、成本低廉、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了浙江人創(chuàng)業(yè)做老板、發(fā)家致富的最初夢(mèng)想，帶動(dòng)了浙江以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，造就了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省和強(qiáng)省的地位。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)體工商戶自身的發(fā)展空間在逐步萎縮，尤其是2008年以來，浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)入工業(yè)化發(fā)達(dá)階段，發(fā)展面臨的困難劇增，大量個(gè)體工商戶等市場(chǎng)主體難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。為此，浙江省陸續(xù)出臺(tái)了一系列“個(gè)轉(zhuǎn)企”扶持政策文件，以政府有形之手推動(dòng)市場(chǎng)主體自覺提升。自2013年以來，全省累計(jì)完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”20.2萬家，市場(chǎng)主體中個(gè)體工商戶比重由2012年底的71.7%下降到2016年的66.7%，減少了5個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者越過個(gè)體戶模式，“一步到位”直接設(shè)立企業(yè)漸成潮流，以杭州為例，2016年新設(shè)市場(chǎng)主體中個(gè)體工商戶比例僅占50.9%。楊某是溫州甌海郭溪街道從事五金加工的個(gè)體工商戶，他告訴記者：“說起個(gè)體戶，對(duì)方就會(huì)覺得你信譽(yù)度不高，很多要求有一定資質(zhì)的招投標(biāo)活動(dòng)參加不了，還無法出具增值稅發(fā)票，損失了不少訂單?！鼻澳甑摹皞€(gè)轉(zhuǎn)企”，使他完成了從個(gè)體戶“小老板”向公司“企業(yè)主”的華麗轉(zhuǎn)身，突破了以往的發(fā)展瓶頸。在他看來，“個(gè)轉(zhuǎn)企”更像是一道平衡大賬與小賬的“考題”。轉(zhuǎn)企前，楊某也有顧慮：原來賺的錢，只要放進(jìn)自己的口袋就行，而轉(zhuǎn)企后，所有的成本開支，都要納入公司規(guī)范的財(cái)務(wù)體系中。除此之外，經(jīng)營(yíng)成本的增加才是對(duì)他最大的考驗(yàn)：轉(zhuǎn)企前，他每月只需要繳納1500多元的定額稅，轉(zhuǎn)企后，按照目前的產(chǎn)量，他每月所繳的稅費(fèi)至少要5000元，再請(qǐng)一個(gè)兼職的會(huì)計(jì)，每年至少還要增加2萬元的額外開支。即使原材料采購(gòu)、電費(fèi)等發(fā)票可以進(jìn)行部分成本抵扣，加上政府還有部分財(cái)政返還獎(jiǎng)勵(lì)，每年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本也要增加5萬元左右。但楊某更愿意把“個(gè)轉(zhuǎn)企”視為一種倒逼機(jī)制?！皞€(gè)轉(zhuǎn)企”后，他拿到50萬元的貸款，陸續(xù)添置兩臺(tái)先進(jìn)機(jī)器，聘用三名設(shè)計(jì)師，專門從事新產(chǎn)品開發(fā)。盡管經(jīng)營(yíng)成本增加不少，但楊某更看重的是轉(zhuǎn)型后企業(yè)發(fā)展空間和口碑的提升。他認(rèn)為，“個(gè)轉(zhuǎn)企”后如果不自我加壓，不做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，再沿襲以前的“小富即安”或“小打小鬧”的思維，很難說企業(yè)會(huì)走多遠(yuǎn)。在嘉興，有許多小微企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，海歸創(chuàng)二代徐某通過不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的圖文打印部轉(zhuǎn)型成了一家融合信息化和數(shù)字化的檔案管理有限公司。徐某的父親在上世紀(jì)九十年代承包了一家村辦企業(yè)，1995年開辦了D文體用品店；到2002年，在全市已擁有4家大型文體辦公用品店，并在市、縣大型商場(chǎng)設(shè)立了多家專柜；2006年，又增加圖文經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并在2009年將圖文業(yè)務(wù)獨(dú)立開設(shè)成為一家企業(yè)。這家企業(yè)可以說是有著“轉(zhuǎn)型基因”的。2010年，徐某從新加坡留學(xué)回國(guó)，開始在圖文業(yè)務(wù)上打拼。經(jīng)過一年多的歷練，徐某發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，必須有先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。于是，他引進(jìn)了日本先進(jìn)機(jī)器，將傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化印刷。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)提升，D文體商行在2012年已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，并在2013年獲得了浙江省數(shù)字印刷經(jīng)營(yíng)許可證，成為嘉興市唯一擁有此經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。同時(shí)，D數(shù)字印刷有限公司也成為嘉興市政府定點(diǎn)印刷單位。這一次成功轉(zhuǎn)型后，徐某發(fā)現(xiàn)，越來越多的客戶不僅對(duì)印刷業(yè)務(wù)要求越來越高，而且很多人對(duì)原始文件的數(shù)字化加工要求越來越迫切。徐某從客戶需求中看到了商機(jī)。2013年，徐某再次引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在數(shù)字化印刷的基礎(chǔ)上，增加了數(shù)字化加工。此后，徐某又走遍廣東、北京、上海等地，經(jīng)過認(rèn)真考察后，他建起了嘉興第一座民營(yíng)檔案館——浙江W檔案管理技術(shù)服務(wù)有限公司。數(shù)字化檔案館的建設(shè)突破了傳統(tǒng)的、封閉的檔案管理模式，實(shí)現(xiàn)了檔案工作以手工管理為主向以計(jì)算機(jī)管理為主、以管理檔案實(shí)體為主向以管理檔案信息為主、以檔案存儲(chǔ)保管為主向利用服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。2016年，浙江省小微企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，表現(xiàn)出不俗的綜合貢獻(xiàn)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)活躍度和制度供給力。盡管蓬勃向上是浙江省小微企業(yè)成長(zhǎng)的主旋律，但也存在一些值得關(guān)注的問題。近年來，受內(nèi)需不足和外圍經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的影響，原材料、勞動(dòng)力、物流和資金使用等成本逐年攀升，而企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格難以上漲，從而增加了小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，“成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難”等問題仍未完全解決，許多企業(yè)依然面臨著較大的生存壓力。傳統(tǒng)制造業(yè)為主業(yè)的小微企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位上大多采取低成本、低價(jià)格、低回報(bào)的策略，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，常以低廉價(jià)格為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要手段。政府資金扶持力度、企業(yè)融資便捷程度、稅收減免和用房用地優(yōu)惠政策、政府機(jī)構(gòu)辦事效率等制度供給需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以增強(qiáng)企業(yè)政策獲得感。浙江是一個(gè)產(chǎn)生許多“小巨人”的省份，這些企業(yè)在浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中扮演著非常重要的角色。湖州M電氣科技有限公司是其中的一家企業(yè)。該企業(yè)主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售交流接觸器的鐵芯。鐵芯是交流接觸器的一個(gè)非常重要的部件，廣泛應(yīng)用于空調(diào)、高鐵、發(fā)電設(shè)備等領(lǐng)域。雖然成立時(shí)間只有7年，但M公司已成為這個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍，其合作伙伴中，更不乏ABB、西門子、HCC、格力、正泰、德力西這樣的知名企業(yè)。M公司的鐵芯生產(chǎn)需要經(jīng)過沖壓、插鉚釘、鉚壓、放置短路環(huán)、壓緊短路環(huán)、磨削等十多個(gè)環(huán)節(jié)。不過由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，目前產(chǎn)品的生產(chǎn)效率非常高。M公司不斷追求技術(shù)改進(jìn)，除了降低成本，更重要的是提升了產(chǎn)品質(zhì)量。早前M公司就自主設(shè)計(jì)了鐵芯自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)流水線，并且一直在生產(chǎn)中邊做邊改，最近一次是把生產(chǎn)中的部分環(huán)節(jié)替換成機(jī)械手，所需人工由原先的三人減少到一人，效能也大為提高。另外，由于產(chǎn)品精度高，生產(chǎn)所需的模具也需要相當(dāng)高的精度，為此企業(yè)除了投入巨資添置生產(chǎn)設(shè)備，還自主研發(fā)相關(guān)模具以提高生產(chǎn)效率。M公司自主研發(fā)的一款鐵芯沖壓模，使得出品率從“一出二”提升到“一出四”，節(jié)省原料效果顯著。由于技術(shù)上的創(chuàng)新，M公司不僅取得了2項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利，也是整個(gè)吳興區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)最早通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。2014年，M公司還被評(píng)為浙江省科技型中小企業(yè)。這種創(chuàng)新不斷的理念使得產(chǎn)品的品質(zhì)更加穩(wěn)定，由此也贏得了諸多知名品牌的信任。在ABB的網(wǎng)上全球招標(biāo)工程中，企業(yè)在SIZE8號(hào)鐵芯產(chǎn)品上的得分一直名列前茅。這款產(chǎn)品主要用在核潛艇的交流接觸器上，一旦中標(biāo)，對(duì)M公司發(fā)展的影響不言而喻。在“做一流企業(yè)”的理念推動(dòng)下，近幾年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不甚景氣的大環(huán)境，M公司每年銷售額都有20%到30%的增長(zhǎng)，客戶群也相當(dāng)穩(wěn)定。浙江省經(jīng)信委在2016年8月發(fā)布了《關(guān)于培育隱形冠軍，促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的通知》，并在2017年2月，浙江省政府出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的實(shí)施意見》。這些文件明確提出將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導(dǎo)我省中小微企業(yè)的發(fā)展方向。在“十三五”期間，浙江計(jì)劃在全省范圍內(nèi)選擇1000家左右走“專精特新”發(fā)展道路的中小企業(yè)，建立隱形冠軍培育庫(kù)，并確認(rèn)100家左右的隱形冠軍企業(yè)，以示范帶動(dòng)更多的中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。浙江省特別關(guān)注紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料制品、非金屬制品、有色金屬加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等10個(gè)制造行業(yè)，以培育更多的隱形冠軍企業(yè)。赫爾曼·西蒙是著名的管理學(xué)家，他在分析德國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，名不見經(jīng)傳、卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里做到頂峰的1000多家中小企業(yè)，才是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正引擎。他將這些企業(yè)稱為“隱形冠軍”，并在全球五大洲14個(gè)國(guó)家的大量?jī)?yōu)秀中小企業(yè)中選取了457家企業(yè)進(jìn)行定性研究，寫出了《隱形冠軍：誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司》一書。西蒙認(rèn)為，合格的“隱形冠軍”必須滿足以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：其產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額是第一或第二位；它必須是中小公司；它的社會(huì)知名度低。此外，“隱形冠軍”的特征包括：成長(zhǎng)速度較慢；在更加穩(wěn)定的市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，受時(shí)尚潮流或者經(jīng)濟(jì)繁榮周期的影響較??；必須從一開始就發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品或服務(wù)在任何單個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)都不大；壽命可能更長(zhǎng)；家族企業(yè)或者封閉持股企業(yè)更多；保持中小規(guī)模。西蒙進(jìn)一步分析說，“隱形冠軍”企業(yè)成功的道理，就像愛因斯坦所說的公式A+B+C=成功：A意味著勤奮，B意味著智慧，C意味著閉上嘴、不要談?wù)撃阕约旱某晒?。幾十年前，西方另一位“管理大師”德魯克也告誡過企業(yè)家，在創(chuàng)新時(shí)要切記三個(gè)“禁忌”：“不要太聰明”“不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多事情”“不要為未來而創(chuàng)新”。這些都是成功的重要因素。一、浙江省“小微企業(yè)三年成長(zhǎng)計(jì)劃”的順利實(shí)施條件浙江省委、省政府高度重視我省經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，將市場(chǎng)主體升級(jí)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。浙江省出臺(tái)的《浙江省“小微企業(yè)三年成長(zhǎng)計(jì)劃”（2015-2017年）》為小微企業(yè)發(fā)展提供了政策支持。在政府政策支持的基礎(chǔ)上，浙江省采取了一系列扶持措施，如育小、扶小、活小、強(qiáng)小的制度環(huán)境打造、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好格局形成等。這些措施有力地推動(dòng)了小微企業(yè)的發(fā)展。浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好基礎(chǔ)也是實(shí)施“小微企業(yè)三年成長(zhǎng)計(jì)劃”的重要條件。浙江省經(jīng)濟(jì)總量大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，擁有發(fā)達(dá)的制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這為小微企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和良好的環(huán)境。另外，浙江省的創(chuàng)新氛圍濃厚，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，這也為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。浙江省的高校和科研機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，科技成果豐碩，為小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。二、小微企業(yè)發(fā)展“專精特新”導(dǎo)向的理解“專精特新”是指小微企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面要具有專業(yè)性、精細(xì)化、特色化和創(chuàng)新性。這是小微企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。專業(yè)性是指小微企業(yè)要在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具有深厚的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，從而提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。精細(xì)化是指小微企業(yè)要在生產(chǎn)、管理等方面精益求精，提高效率和質(zhì)量。特色化是指小微企業(yè)要在產(chǎn)品和服務(wù)方面具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從而形成自己的品牌和市場(chǎng)地位。創(chuàng)新性是指小微企業(yè)要在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面具有創(chuàng)新能力，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。小微企業(yè)發(fā)展“專精特新”導(dǎo)向需要政府的政策支持和市場(chǎng)的積極參與。政府可以通過稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。市場(chǎng)可以通過采購(gòu)、投資等方式支持小微企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，小微企業(yè)自身也需要不斷提升自身的技術(shù)和管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。三、隱形冠軍的發(fā)展前景和挑戰(zhàn)隱形冠軍是指在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具有全球領(lǐng)先地位但鮮為人知的企業(yè)。隱形冠軍在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要作用。隱形冠軍的發(fā)展前景廣闊。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，隱形冠軍在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，隱形冠軍具有獨(dú)特的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，可以在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但隱形冠軍也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，隱形冠軍需要不斷提高自身的技術(shù)和管理水平，以保持自身的領(lǐng)先地位。其次，隱形冠軍需要不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)，以獲得更大的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，隱形冠軍需要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境的不確定性，以保持自身的發(fā)展勢(shì)頭。因此，隱形冠軍需要政府的政策支持和市場(chǎng)的積極參與。政府可以通過稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持隱形冠軍的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。市場(chǎng)可以通過采購(gòu)、投資等方式支持隱形冠軍的發(fā)展。同時(shí)，隱形冠軍也需要不斷提升自身的技術(shù)和管理水平，以保持自身的領(lǐng)先地位。技術(shù)和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這些企業(yè)不僅能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得成功，還能夠在國(guó)際市場(chǎng)上有所斬獲。在中國(guó)，中小微企業(yè)中的“隱形冠軍”數(shù)量不少，而這些企業(yè)往往能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。那么，如何培育和發(fā)展這些“隱形冠軍”呢？首先，政府需要出臺(tái)相關(guān)政策，支持中小微企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)需要堅(jiān)持“專精特新”的發(fā)展方向，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)提升。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)自身的管理和組織能力，提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在培育“隱形冠軍”的過程中，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)。首先，要注重人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。其次，要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。此外，還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量?？傊?，中小微企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持和企業(yè)自身的努力。通過培育“隱形冠軍”，中小微企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功。隱形冠軍企業(yè)是指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)龍頭地位的企業(yè)，這些企業(yè)擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。在全球市場(chǎng)上，這些企業(yè)擁有壟斷性的份額和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。為了促進(jìn)中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江省率先提出了打造“隱形冠軍”的戰(zhàn)略，旨在發(fā)展“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”的企業(yè)。這一戰(zhàn)略有其歷史背景、現(xiàn)實(shí)條件和未來確定性。浙江省的企