公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)樣本（3篇）

第3頁共3頁公司人力資?源部經(jīng)理職?責(zé)樣本1?、根據(jù)公司?發(fā)展方向，?制定人力資?源規(guī)劃，推?動人力資源?制度和流程?的落地執(zhí)行?。2、全?面負(fù)責(zé)并實?施招聘、培?訓(xùn)、薪酬福?利、績效考?核、人才管?理、員工關(guān)?系等人力資?源管理工作?。3、搭?建招聘體系?，完成招聘?制度、流程?、管理工具?優(yōu)化及人才?梯隊的建設(shè)?。4、開?發(fā)和維護(hù)招?聘渠道，綜?合利用各種?招聘渠道快?速滿足公司?人才需求。?5、搭建?培訓(xùn)體系，?組織培訓(xùn)，?跟進(jìn)培訓(xùn)效?果評估與反?饋。6、?制定與完善?員工的薪酬?福利方案。?7、上級?安排的其他?人事工作。?公司人力?資源部經(jīng)理?職責(zé)樣本（?二）1、?組織制定人?力資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃和?組織規(guī)劃;?2、根據(jù)?公司的情況?，組織制定?公司招聘制?度、培訓(xùn)制?度、薪酬考?核制度、人?事檔案管理?制度、員工?手冊等規(guī)章?制度、實施?細(xì)則和工作?程序，并組?織實施;?3、為公司?的發(fā)展建立?人才梯隊，?負(fù)責(zé)公司人?員的招聘、?錄用、培訓(xùn)?、以及員工?離職工作;?4、根據(jù)?工作需要全?面負(fù)責(zé)公司?在崗人員的?工作調(diào)動、?崗位任免、?招聘程序;?5、組織?開展企業(yè)文?化建設(shè)活動?，促進(jìn)企業(yè)?優(yōu)秀文化的?形成;6?、負(fù)責(zé)部門?的日常管理?工作及公司?其他部門日?常事務(wù)的統(tǒng)?籌協(xié)調(diào);7?、協(xié)助上級?處理人力資?源部的其他?工作。公?司人力資源?部經(jīng)理職責(zé)?樣本（三）?1、根據(jù)?人力資源條?線相關(guān)要求?，結(jié)合商場?的業(yè)務(wù)需求?，擬定并落?實商場年度?人力資源規(guī)?劃，確保人?才結(jié)構(gòu)的合?理化、年輕?化;2、?根據(jù)商場定?編原則及崗?位說明書要?求，開展人?員外部招募?、內(nèi)部人才?挖掘工作，?確保人員供?給滿足業(yè)務(wù)?開展的需求?，同時協(xié)助?商管部做好?商戶空缺崗?位招聘工作?，助力商戶?經(jīng)營;3?、根據(jù)商場?人才培養(yǎng)計?劃，落地及?組織培訓(xùn)、?教練、評估?等工作，提?升員工崗位?勝任力，做?好人才梯隊?建設(shè)，并統(tǒng)?籌商場全員?的____?年職業(yè)創(chuàng)業(yè)?規(guī)劃;4?、根據(jù)集團?績效管理相?關(guān)要求，推?進(jìn)及落實商?場各部門績?效管理工作?，匯總、分?析績效考核?結(jié)果，并對?各部門績效?管理工作提?出優(yōu)化建議?;5、根?據(jù)年度經(jīng)營?管理目標(biāo)，?制定并管控?商場人工成?本預(yù)算，提?升人效;?6、傳承、?踐行公司企?業(yè)文化，開?展各類企業(yè)?文化活動，?提升員工敬?業(yè)度，積極?倡導(dǎo)商場廉?潔自律的氛?圍，建立無?死角的廉政?舉報渠道，?及時主動匯?報、堅決處?理各類違規(guī)?事件;7?、按