2023年行政人事工作計(jì)劃格式范文（二篇）

第4頁共4頁2023年?行政人事工?作計(jì)劃格式?范文一、?在____?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實(shí)。_?___上半?年完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實(shí)際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴(yán)?至上”，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作：?每半年度進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對?問題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流：通過?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工作?：拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評估工作：?在錄用方面?加強(qiáng)對應(yīng)聘?后選人的資?格審查工作?，包括證件?驗(yàn)審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。3、試?用期：與試?用期員工每?月談話一次?，隨時(shí)向主?管了解新員?工的工作情?況及適應(yīng)性?。對主管以?上級別的試?用期員工轉(zhuǎn)?正采用評制?，即當(dāng)事人?述職，各部?門負(fù)責(zé)人提?問，公司領(lǐng)?導(dǎo)評審。（?根據(jù)現(xiàn)有的?工作情況和?人員不足的?的情況下，?需要和其它?工作相應(yīng)調(diào)?整）三、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)新?員工入職培?訓(xùn)：修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊》__?__上半年?完成。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?內(nèi)容等，指?導(dǎo)、協(xié)助部?門組織聯(lián)誼?活動(dòng)，培養(yǎng)?新老員工之?間的親切感?受，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，相?互協(xié)助精神?。2、各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?責(zé)任，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每季?度對各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評估?。3、加?強(qiáng)對管理人?員的培訓(xùn)工?作：在崗培?訓(xùn)：對有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?進(jìn)行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗試編?寫符合公司?相關(guān)部門工?作特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材，逐?漸形成具公?司特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)員?工自學(xué)：倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。四?、進(jìn)一步完?善績效考核?評估工作?1、加強(qiáng)部?門考核，加?大直接主管?考核力度。?將各部門每?月的績效考?核工作交各?部門負(fù)責(zé)人?完成，報(bào)行?政人事部匯?總后與當(dāng)月?工資掛鉤。?2、考核?結(jié)果與獎(jiǎng)罰?掛鉤的力度?加大，優(yōu)勝?劣汰，獎(jiǎng)勤?罰懶。3?、建立績效?評估投訴制?度。20?23年行政?人事工作計(jì)?劃格式范文?（二）新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、北京同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長及部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種突發(fā)?事件。年是?某____?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團(tuán)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為其?發(fā)展的保