如何把工作做到位課件

工作怎樣才算是到位了？*工作怎樣才算是到位了？*11、匯報工作說結(jié)果1，刪繁就簡，抓住重點2，理清思路，按照順序*1、匯報工作說結(jié)果1，刪繁就簡，抓住重點*2匯報要求1，積極主動2，及時匯報*匯報要求1，積極主動*3匯報時，要著重兩個方面一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果。二是，還要打算做什么，怎么做，為什么這么做。*匯報時，要著重兩個方面一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果。*4請示工作說方案不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達(dá)自己的看法。*請示工作說方案不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示5請示注意事項第二，少請示。對于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項，下級必須請示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請示時，必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！要讓上級做選擇題，而不是做問答題?？傊瑓R報要經(jīng)常，請示要偶爾。如此，就會讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會自尋煩惱，進(jìn)退維谷。第三，不請示。對于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項，特別是日常的、例行的工作，自己只要依照權(quán)限主動去做就行了，只需及時向上級匯報結(jié)果即可。如此，上級會認(rèn)為下級是一個有主見的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問。*請示注意事項第二，少請示。對于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的6總結(jié)工作說流程做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。*總結(jié)工作說流程做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，7總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等*總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。8總結(jié)的注意事項1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。2．條理要清楚。3．要剪裁得體，詳略適宜*總結(jié)的注意事項1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更9布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。*布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則101，明確完成任務(wù)的要求，時間、地點、任務(wù)內(nèi)容、注意事項、任務(wù)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等2，同時宣布獎懲措施和保障措施3，布置完畢后征求下屬的意見，看看還有什么疑問和意見，以便更好地支持他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。4，要跟蹤督辦，檢查，糾偏和獎懲，甚至要再布置和調(diào)整部署，更好地完成布置環(huán)節(jié)工作。*1，明確完成任務(wù)的要求，時間、地點、任務(wù)內(nèi)容、注意事項、任務(wù)11關(guān)心下級問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點和面*關(guān)心下級問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做12交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。*交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，13之前某公司的一個前臺，把各項事項列得一清二楚，連在哪里定飯，誰喜歡吃什么，哪個不吃辣都列得很清楚。這封詳盡的郵件發(fā)給新前臺抄送給全公司以后，大家都很感動，傳到了董事長和總經(jīng)理的耳中，這個妹妹自然就有更多的發(fā)展的工作機(jī)會了。隨時跟進(jìn)交接情況——你可以設(shè)身處地想一下，假如是你要交接前人的工作，你一定希望能得到隨時的指導(dǎo)，所以要隨時跟進(jìn)交接的情況，盡量地多指導(dǎo)，能多讓后來人操作，自己多指導(dǎo)。這樣，交接離開后，也能放心地交給續(xù)任者。*之前某公司的一個前臺，把各項事項列得一清二楚，連在哪里定飯，14回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。*回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是151、我在忙什么？2、我忙的事有多大價值？3、我做的事別人會不會做？4、我為什么會這么忙？一個領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價值和意義……比爾·蓋茨說過：“一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個結(jié)果毀滅?！币虼?，當(dāng)你此刻很忙的時候就問問自己：*1、我在忙什么？一個領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價值16**17**18