關(guān)于護(hù)士年度的工作總結(jié)護(hù)士年度工作總結(jié)

關(guān)于護(hù)士年度的工作總結(jié)_護(hù)士年度工作總結(jié)二0XX年是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量萬里行活動(dòng)年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視支持和楊總細(xì)心指教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范及醫(yī)院復(fù)評(píng)指南。針對(duì)二00八年度市專家組督導(dǎo)中存在的問題以及平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，和楊總一活動(dòng)進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量控制，使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)性改進(jìn)，但少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作和存在的問題（一）完善和管理體系、制度職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)理常規(guī)和安全措施。1、修訂20XX年醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)圖。根據(jù)職稱、年齡、，分別編制3份護(hù)理人員動(dòng)態(tài)表。2、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施。加強(qiáng)了考核力度，綜合考核與效益工資掛鉤實(shí)行單項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合，單項(xiàng)考核未能執(zhí)行。3、改善婦產(chǎn)科常規(guī)護(hù)理。4、擬定了護(hù)患溝通制度和患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，并已經(jīng)例入考核。5、制定了《臨床護(hù)士職業(yè)防護(hù)措施》，已下發(fā)到各臨床科室，要求護(hù)士長組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。6、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷登記表，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨時(shí)可以用于臨床。7、根據(jù)各科室無菌袋的種類，制定相應(yīng)的無菌袋更換登記表。8、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購買計(jì)劃未能購買，但要求各科室護(hù)士長定期組織年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作技能的訓(xùn)練和考核。9.完成三基礎(chǔ)理論1次，護(hù)理技術(shù)操作考試4次，商務(wù)講座10次，商務(wù)查房和教學(xué)查房2次，定期綜合核12次，質(zhì)量分析會(huì)4次。（二）在工作中業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、理、時(shí)時(shí)把護(hù)理安全放在首位，重視護(hù)理細(xì)節(jié)管理，定期與不定期查房醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。不管是平時(shí)上班還是行政值班都堅(jiān)守崗位，巡視科室，發(fā)現(xiàn)安全隱患能糾紛苗頭能及時(shí)與病人或者家屬溝通，取得他們的信任，平息不滿情緒，防數(shù)起。質(zhì)量考核和質(zhì)量分析以例會(huì)通報(bào)和書面反饋給各科室，并進(jìn)行復(fù)查和效果評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除了安全隱患。比如：1護(hù)車及各科室救援車上的救資、藥品是，放置位置是否固定，放位置是否正確，有效期標(biāo)志是否明顯，氧氣袋完好，接頭是否外露，是否準(zhǔn)備了一對(duì)看起來微不足道的輸液液貼紙，應(yīng)逐一檢查。2、下病房發(fā)現(xiàn)有讓病人或家屬自己放液體的現(xiàn)象時(shí)，馬上把這安全隱患反饋給了護(hù)士長和護(hù)理人員，立即檢查其他科室有沒有類似現(xiàn)象發(fā)生。3.如發(fā)現(xiàn)搶救記錄不實(shí)、文字不準(zhǔn)確、記錄不準(zhǔn)確，應(yīng)立即向護(hù)士長、護(hù)士說明如何書寫危重病人搶救記錄，并親自參房。每次查房前都要做好充分準(zhǔn)備，閱讀大量的相關(guān)資料，這些資料已經(jīng)得人員的認(rèn)可，擴(kuò)大了他們的知識(shí)面?，F(xiàn)場拍照，豐富護(hù)理部留下的軟件數(shù)據(jù)。4、發(fā)現(xiàn)無菌包丟失和臨床失效期無菌包時(shí)，找互相有推脫現(xiàn)象時(shí)，立即根據(jù)各科室無軍包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本似現(xiàn)象再次發(fā)生。5.不久前，在早上接到一個(gè)電話后，周末的值班人員立即前往科室看護(hù)不滿意的患者，他想在沒有向醫(yī)務(wù)人員打招呼的輪車。經(jīng)過溝通，患者立即支付了住院費(fèi)，并愿意繼續(xù)住院，當(dāng)我晚飯后轉(zhuǎn)現(xiàn)包括這名患者在內(nèi)的三名一等患者被安排在遠(yuǎn)離醫(yī)務(wù)室的病房，沒有陪護(hù)這位一等病人的同伴是一位老婦人。如果她在病房里守夜，她自己就會(huì)感冒者的家屬溝通了近兩個(gè)小時(shí)后，我耐心地回答了患者的問題。在得到患者家我要求其他病床的年輕家屬照顧患者，要求值班護(hù)士在下半夜加強(qiáng)巡邏，并留給家屬，確保我晚上執(zhí)行行政職務(wù)的安全，消除糾紛的跡象。6、給臨床護(hù)士長交流了與病人建立良好關(guān)系的重要性和必要性。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑、一句關(guān)心的話、一個(gè)幾分錢的紙杯的準(zhǔn)的醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療糾紛起著非常重要的作用。7、為預(yù)防醫(yī)院感染，我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，并責(zé)令整改。例如，如果某部門用普通膠帶更換輸液應(yīng)用，且沒有，則應(yīng)立即責(zé)令停止使用，或必須進(jìn)行針眼防護(hù)。有些部門用注射器做皮膚，針暴露、彎曲并放置在治療泵中。損壞的一次性產(chǎn)品剪刀放在治療臺(tái)上。到這會(huì)間接污染護(hù)士的手和其他物品。手術(shù)室的緩沖區(qū)被污染了。不管給多其中一個(gè)已經(jīng)用了很長時(shí)間。它很古老。縫紉和修補(bǔ)模型信息網(wǎng)絡(luò)收集和安。個(gè)別部門的氧氣加濕瓶和消毒瓶不定期消毒，以配合檢查。改，未發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象。（三）臨時(shí)性任務(wù)1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全院護(hù)士體檢、護(hù)士數(shù)據(jù)采集、信息錄入等護(hù)士在線管理的登記換證工作。2、流感疫苗注射，乙肝疫苗接種準(zhǔn)備工作，部分健康體檢工作，婦女乳腺癌篩查工作。3、完成發(fā)熱門診啟動(dòng)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)熱門診人員進(jìn)行洗手技術(shù)、隔離服穿脫培訓(xùn)，講解甲型流感防控知識(shí)，要求熟掌握。4、協(xié)助醫(yī)教科、質(zhì)空科、感染科做自己力所能及的事，院辦公室在鄭主任病休和外出辦事時(shí)，只要需要從未推辭。協(xié)助崗位設(shè)職工信息錄入工作二、建議（工作計(jì)劃）1、修訂綜合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。加大護(hù)理質(zhì)量考核力度：實(shí)行單項(xiàng)考核扣款，綜合質(zhì)量考核實(shí)行扣分制，90分以下與當(dāng)月效益工資掛鉤。2.通過醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)收集整理新制定的專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)應(yīng)室滿意度問卷。3、督導(dǎo)各科護(hù)理會(huì)診，護(hù)理疑難病例，死亡病例制度的執(zhí)行情。4.科室護(hù)士長應(yīng)在月末向護(hù)理部報(bào)告?zhèn)€月的工作計(jì)劃。護(hù)理部根室工作計(jì)劃，檢查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和業(yè)務(wù)查房制度的落實(shí)情況。5、護(hù)理缺陷、差錯(cuò)、事故上報(bào)管理制度認(rèn)真落實(shí)執(zhí)理部組織各科護(hù)士長針對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行分析原因，總結(jié)教訓(xùn)避免再次發(fā)生類似差錯(cuò)。6、購置護(hù)理技術(shù)操作托盤，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。7、實(shí)行地方政策，為了防止應(yīng)付檢查，防止發(fā)生醫(yī)院感染，除了打包一次性使用外，將消毒瓶失效期7天改為3天和4天，平鑷罐的失效期7天改為1天，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。8、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房、業(yè)務(wù)查房，要求全院其他護(hù)理人員參與，提高整體素質(zhì)。工作崗位沒有輕，只有認(rèn)真不認(rèn)別，護(hù)理質(zhì)量控制工作看似很輕松，但是阻力大，一段時(shí)間讓我工作情緒跌入了低受到了極大的影響，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)，通過自己調(diào)整，道坎，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，還是一個(gè)身心健康、有飽滿工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的我。最后我想說：“沒有做不到，只有想不到，護(hù)理質(zhì)量沒有，只有更好”。今年，我們本著“鞏固穩(wěn)步發(fā)展”的原則，的一年里，從新樓到主樓，從全院下棋的角度，上下做了一系列工作。樓，我們密切關(guān)注操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液響應(yīng)“零”突破；圍繞調(diào)查制度，全年查封藥品質(zhì)量漏洞12起，一次性用品29起。2.配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服合理使用護(hù)工，保證患者基理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。3業(yè)技能、管理理論等方面加強(qiáng)對(duì)新夏區(qū)年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使其盡成為管理的中堅(jiān)力量。今年，5名副護(hù)士長成為正式護(hù)士長3名晉升為病房副護(hù)士長。4.加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、重視在職員工的繼續(xù)教育，舉辦醫(yī)院級(jí)講座，普及率達(dá)到90%以上；為新分配和調(diào)動(dòng)的員工開設(shè)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程；完成與操作考核，護(hù)士素質(zhì)教育合格率97.9%，開展“尊重生命、關(guān)愛病人”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，在血液科、心臟外科等領(lǐng)域?yàn)椴∪双I(xiàn)愛心。6.迎接市衛(wèi)生局組織的年控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人自我建設(shè)：今年獲“天津市優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào)；通過在美國的調(diào)查研究，我們帶回了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總今年，我們完成了3篇論文、2篇會(huì)議論文和1篇評(píng)論。作為護(hù)理部主任、一名光榮的員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗；范文資訊網(wǎng)努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展隊(duì)，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利護(hù)理水平的提高于石總領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力。明年，護(hù)理部將建立自己示范信息網(wǎng)絡(luò)，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，充分發(fā)揮和中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，努力使我院質(zhì)量獲得國際認(rèn)證。今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，注重護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理使用護(hù)理人員，確保患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病房的環(huán)境管理，徹科環(huán)境臟亂差、尿墊到處干燥的問題。3.從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面新廈年輕護(hù)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4、加強(qiáng)對(duì)外宣傳，主持策劃了今年“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶祝活動(dòng)，受到市領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理專家的好評(píng)；積極探索興元報(bào)、日?qǐng)?bào)、天廣播電視等媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告作展示等形式，展示辛勤勞動(dòng)和愛心奉獻(xiàn)。5.注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員作考核，合格率達(dá)97.9%.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6.歡迎市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)量控制檢查。理績效達(dá)標(biāo)，總分96.7分，居全市首位。7.個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào)；通過國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成論文3篇、會(huì)議論文2篇及綜述1。作為護(hù)理部主任的黨員，我特別己的誠信和自律。先吃苦后享受，生病時(shí)堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)護(hù)士長、護(hù)士長巡視信息網(wǎng)努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展青年黨員梯隊(duì)。現(xiàn)在新夏的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20多人，主要是年輕的臨床骨干，使護(hù)理分院顯示出積極的生機(jī)和活力。護(hù)理工作的順利護(hù)理水平的提高于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理的學(xué)術(shù)期刊，范文資訊網(wǎng)提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。今年，我們本著“鞏固穩(wěn)步發(fā)展”的原則，的一年里，從新樓到主樓，從全院下棋的角度，上下做了一系列工作。樓，我們密切關(guān)注操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液響應(yīng)“零”突破；圍繞調(diào)查制度，全年查封藥品質(zhì)量漏洞12起，一次性用品29起。2.配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服合理使用護(hù)工，保證患者基理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。3專業(yè)技能、管理理論等方面對(duì)新夏區(qū)年長的培訓(xùn)，使其盡快成熟成為管理的中堅(jiān)力量。今年，5名副護(hù)士長成為正式護(hù)士長3名晉升為病房副護(hù)士長。4.加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、重視在職員工的繼續(xù)教育，舉辦醫(yī)院級(jí)講座，普及率達(dá)到90%以上；為新分配和調(diào)動(dòng)的員工開設(shè)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程；完成與操作考核，護(hù)士素質(zhì)教育合格率97.9%，開展“尊重生命、關(guān)愛病人”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，在血液科、心臟外科等領(lǐng)域?yàn)椴∪双I(xiàn)愛心。6.迎接市衛(wèi)生局組織的年控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人自我建設(shè)：今年獲“天津市優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào)；通過在美國的調(diào)查研究，我們帶回了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總今年，我們完成了3篇論文、2篇會(huì)議論文和1