2023年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

2023年機(jī)務(wù)工作總結(jié)機(jī)務(wù)工作總結(jié)1

加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工人，管理人員人，司操人員名，修理保障人員人，其中機(jī)務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)，其中類設(shè)備臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù)。

機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件的重要手段，是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是馬路施工，機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此，建立健全機(jī)械管理制度，提高設(shè)備管理水平，是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司非常重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，機(jī)務(wù)部門(mén)正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，根據(jù)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，修理保養(yǎng)和安排檢修相結(jié)合的原則，仔細(xì)抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了一系列的管理措施，通過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。截止到月份，共完成修理產(chǎn)值萬(wàn)元，完成大中項(xiàng)修臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備臺(tái)，自修率，設(shè)備完好率（截止到月份）。配件材料消耗萬(wàn)元，比去年同期降低了萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)抓好預(yù)防性修理，加強(qiáng)機(jī)械修理的綜合管理

我們分公司設(shè)立了專職的修理機(jī)務(wù)員，負(fù)責(zé)分公司修理的綜合管理，制定了修理管理方法，規(guī)范了車(chē)間辦、修理人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定具體的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)安排，通過(guò)檢測(cè)儀器來(lái)檢測(cè)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好支配合適的時(shí)間進(jìn)行修理，并由機(jī)務(wù)員和車(chē)間進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)約資金。例如，今年月份我分公司的一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)覺(jué)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降，竄氣嚴(yán)峻。經(jīng)機(jī)務(wù)部門(mén)的分析，確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行修理，拆卸完，發(fā)覺(jué)與我們事前預(yù)料的完全一樣，剛好的支配了修理，僅用了天的時(shí)間便修理完畢，為企業(yè)節(jié)約了資金，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

我們接著加大技術(shù)改造、國(guó)產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議條，其中項(xiàng)報(bào)公司，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。例如：分公司有一臺(tái)裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí)，由于作業(yè)條件的太差，使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個(gè)×的洞，設(shè)備無(wú)法接著作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系，該變速箱的殼體須要萬(wàn)元，價(jià)格非常昂貴，經(jīng)過(guò)機(jī)務(wù)部門(mén)的探討確定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)過(guò)做試漏試驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試，該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了元，為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造，依據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對(duì)全部起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求，我們共對(duì)輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過(guò)改造使得設(shè)備平安運(yùn)用得到了加強(qiáng)，避開(kāi)了隱患的發(fā)生。

二、“重中之重”——有安排、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)

以前許多企業(yè)基本上是“重運(yùn)用，輕保養(yǎng)”，“重修理，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，修理成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門(mén)變更了以前的模式，漸漸轉(zhuǎn)變成“重運(yùn)用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕修理“的模式。保養(yǎng)管理工作中，我們?cè)O(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員，每月定期依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的狀況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)安排，下達(dá)車(chē)間和調(diào)度，協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外，針對(duì)機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求，制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理方法，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理方法；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理方法；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)管理方法。機(jī)械保養(yǎng)必需堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格根據(jù)細(xì)則的詳細(xì)要求來(lái)執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化物資管理，抓好效能監(jiān)察

在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，今年我們依舊將物資的管理放在非常重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，樹(shù)立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，主動(dòng)地為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和修理負(fù)責(zé)樹(shù)立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想，力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益，立足本崗，扎實(shí)工作。今年部門(mén)的管理依舊被列入效能監(jiān)察的管理，以次來(lái)加強(qiáng)和完善管理，通過(guò)今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬(wàn)元，比去年同期降低了萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?，F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

⒈嚴(yán)把選購(gòu) 的各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)執(zhí)行“貨比三家”

今年以來(lái)，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對(duì)很多機(jī)械的配件材料選購(gòu) 渠道難，資金占用大，我們?cè)谶x購(gòu) 上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，即比價(jià)格，比質(zhì)量，比運(yùn)距。盡最大的力氣與配套廠家聯(lián)系，選擇相宜的選購(gòu) 渠道，削減中間環(huán)節(jié)，避開(kāi)了選購(gòu) 的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)資金短缺問(wèn)題得以解決。例如：今年在修理振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系，報(bào)價(jià)為萬(wàn)元，價(jià)格昂貴，經(jīng)過(guò)與多家聯(lián)系尋價(jià)，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報(bào)價(jià)僅為萬(wàn)元，節(jié)約了近萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年的工作，在選購(gòu) 上共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

⒉嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”，作好鑒定和在利用

今年，我們加強(qiáng)節(jié)約資金，挖潛降耗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對(duì)于交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機(jī)務(wù)部門(mén)組織鑒定小組對(duì)舊料進(jìn)行鑒定，鑒定中對(duì)于一些能夠修復(fù)再利用的要分開(kāi)擺放，后支配車(chē)間進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于一些沒(méi)有再利用的集中處理，處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)。這樣既為企業(yè)限制了消耗，又為企業(yè)供應(yīng)了配件的供應(yīng)。例如：一臺(tái)推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞，設(shè)備停不下來(lái)，假如現(xiàn)選購(gòu) 須要天的時(shí)間，費(fèi)用比較貴，此時(shí)舊料回收庫(kù)內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上，節(jié)約了時(shí)間，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，而且為企業(yè)節(jié)約了資金。今年，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元，在舊料集中處理方面共萬(wàn)元。

⒊強(qiáng)化選購(gòu) 審批、限額領(lǐng)料的制度，抓好庫(kù)房管理

今年我們將狠抓選購(gòu) 和限額領(lǐng)料，理順關(guān)系，從整體利益動(dòng)身，樹(shù)立向管理要效益的思想，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在選購(gòu) 和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度，通過(guò)一年的工作，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。另外我們仔細(xì)抓好庫(kù)房的管理，要求保管員樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則，即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理方法執(zhí)行工作，時(shí)時(shí)刻刻的保證倉(cāng)庫(kù)四周的環(huán)境衛(wèi)生干凈，。另外還制定了倉(cāng)庫(kù)檢查制度來(lái)督促庫(kù)房的管理有條理的進(jìn)行，今年通過(guò)注意加強(qiáng)庫(kù)存的利用率，削減了庫(kù)存積壓，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

四、建立隨車(chē)技術(shù)檔案，加強(qiáng)駐外小分隊(duì)的管理

由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械分布比較廣，而且大多數(shù)都在市外，因此對(duì)駐外小分隊(duì)的管理顯得特別重要，分公司為了加強(qiáng)管理，管好設(shè)備并能很好的限制成本，制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì)。另外還建立了隨車(chē)技術(shù)檔案，為了更好便利設(shè)備的各項(xiàng)管理。小分隊(duì)守則中規(guī)定：要求小分隊(duì)有責(zé)任管好、用好、修理保養(yǎng)好設(shè)備，確保機(jī)械的完好率。仔細(xì)作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄，每年月和月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備調(diào)遷時(shí)，肯定要將該設(shè)備的隨車(chē)技術(shù)檔案一同帶走，作到“機(jī)走，資料走”的原則。嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司，保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在選購(gòu) 上超過(guò)元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行，外加工超過(guò)元須報(bào)分公司同意。通過(guò)以上的管理，限制了成本，增加了效益，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，深化貫徹“三合一”管理體系

今年，公司通過(guò)辛勤的努力通過(guò)了職業(yè)健康平安管理和環(huán)境管理體系的審核，加上質(zhì)量管理體系，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理，而且在環(huán)境和平安方面進(jìn)行了規(guī)范的管理，注意”以人為本“的理念，加強(qiáng)了管理，為企業(yè)在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深化貫徹到工作中，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊(cè)來(lái)作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

首先，對(duì)工作所接觸的平安與環(huán)境狀況進(jìn)行危急源和環(huán)境因素的辯識(shí)，后依據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危急源和環(huán)境因素。針對(duì)危急源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危急源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

六、再接再厲，完善各項(xiàng)管理

通過(guò)一年的工作，我們既看到了成果，同時(shí)又相識(shí)到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在××年，我們將制定機(jī)械修理細(xì)則，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用細(xì)則，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來(lái)完善管理，接著加大對(duì)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們?cè)诠ぷ髦性黾幼约簽槠髽I(yè)服務(wù)的本事，加大對(duì)特別設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)2

xx年在場(chǎng)站站長(zhǎng)和機(jī)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下解除一切困難，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹(shù)立以營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，結(jié)合各車(chē)隊(duì)的需求，仔細(xì)做好機(jī)務(wù)保障工作。堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本限制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)?yán)：褪哲?chē)?yán)０矙z制度。幫助指導(dǎo)修理廠提高車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本，并堅(jiān)持以良好的車(chē)輛技術(shù)狀況和整齊的車(chē)容車(chē)貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會(huì)形象，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較好的成果，現(xiàn)將20xx年做工作總結(jié)。

一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控

1、車(chē)輛基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳的完成和完善，機(jī)務(wù)部特地為車(chē)輛定制了專用臺(tái)帳，要求我仔細(xì)管理，使場(chǎng)站和機(jī)務(wù)部更加便利快捷的了解和駕馭第一手的車(chē)輛技術(shù)狀況，做到干過(guò)的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，常常性對(duì)車(chē)輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車(chē)輛故障，上報(bào)至機(jī)務(wù)部并與修理廠溝通予以解決。

2、仔細(xì)貫徹出車(chē)?yán)：褪哲?chē)?yán)０矙z制度、檢查制度，保證車(chē)輛運(yùn)行，通過(guò)各種專項(xiàng)及例行檢查以保證車(chē)輛的正常運(yùn)行。

1)加強(qiáng)對(duì)駕駛員日常例保的監(jiān)控，堅(jiān)持每月不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽查，特殊是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果剛好通報(bào)，對(duì)較差車(chē)輛要求作出整改措施，并加強(qiáng)考核力度，確保例保制度的仔細(xì)執(zhí)行。

2)專項(xiàng)檢查制度：機(jī)務(wù)部要求對(duì)車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)檢查，實(shí)行逐臺(tái)車(chē)輛檢查，目前該項(xiàng)工作正持續(xù)保持。另外，為了跟蹤與監(jiān)督各司機(jī)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，還不定期進(jìn)行抽查，檢查出的問(wèn)題馬上通知整改，對(duì)較差車(chē)輛要求駕駛員作出書(shū)面的相識(shí)和整改措施。

3)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員技能操作監(jiān)管，對(duì)操作引起的故障，馬上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督駕駛員改正。

3、加強(qiáng)對(duì)駕駛員例保工作重要性的教化和培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行《駕駛員車(chē)輛例行保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好檢查臺(tái)帳記錄，確保駕駛員例行保養(yǎng)質(zhì)量到位、管理到位。

二、車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量管理

1、車(chē)輛修理質(zhì)量是營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)的保證，常常和同事與車(chē)隊(duì)進(jìn)行溝通，征詢看法，了解車(chē)輛在運(yùn)用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，落實(shí)并解決車(chē)輛的故障難點(diǎn)，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，對(duì)困難問(wèn)題車(chē)輛進(jìn)行安排支配，一一落到實(shí)處，并將修理狀況剛好反饋。

2、進(jìn)一步完善車(chē)輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)修理廠維護(hù)車(chē)輛進(jìn)行驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足，對(duì)于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問(wèn)題剛好實(shí)行措施進(jìn)行整改，確保修理質(zhì)量的提高。

4、修理廠提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)輛修理過(guò)程中對(duì)于修理人員服務(wù)看法差、修理車(chē)輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范。

三、嚴(yán)格制定(實(shí)施)安排，合理支配專項(xiàng)安排

1、機(jī)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)定程規(guī)定制定車(chē)輛維護(hù)周安排，發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)么、大修安排。修理廠嚴(yán)格根據(jù)機(jī)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)安排仔細(xì)執(zhí)行。各項(xiàng)安排全面完成，使車(chē)輛的技術(shù)狀況得到保障。1-12月份鴻山場(chǎng)站車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的實(shí)施狀況如下：

一級(jí)維護(hù)156輛次

二級(jí)維護(hù)175輛次發(fā)動(dòng)機(jī)大修7輛次

2、為保持公交車(chē)輛技術(shù)狀況良好，確保平安生產(chǎn)。針對(duì)12月9日760發(fā)生線路造成自動(dòng)滅火裝Z起火和12月12日766正常行駛，輪胎爆炸造成人員受傷的狀況。要求各駕駛員堅(jiān)持“三檢”工作，都要對(duì)車(chē)輛的狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)輪胎花紋低于4毫米時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，剛好進(jìn)行更換輪胎。

4、針對(duì)目前部分車(chē)輛剎車(chē)拖，影響車(chē)輛平安運(yùn)行，為了徹底解決車(chē)輛運(yùn)行的平安隱患，特自12月起先對(duì)車(chē)輛剎車(chē)整改，并提出整改要求，要求修理廠定期對(duì)車(chē)輛更換14、5mm標(biāo)準(zhǔn)軟片，對(duì)輪轂尺寸達(dá)到上限的車(chē)輛剛好更換輪轂，并對(duì)整改過(guò)的車(chē)輛予以追蹤視察。

四、工作思路

(一)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)的做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的建議總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)作新篇章。

(二)、主動(dòng)向黨組織靠攏

我始終主動(dòng)的向黨組織靠攏，遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，和公司思想先進(jìn)的同事多做溝通，爭(zhēng)取提升自己的水平。在被確立為入黨主動(dòng)分子之前，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨的學(xué)問(wèn)，關(guān)注時(shí)事政治，并且按黨員的'標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻想到自己是一名入黨主動(dòng)分子，雖未入黨，但思想上應(yīng)當(dāng)入黨，時(shí)刻向黨員看齊，在學(xué)習(xí)上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。

(三)、明年工作思路

明年，仍將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完成機(jī)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高維護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作，盤(pán)實(shí)基礎(chǔ)管理，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、車(chē)容車(chē)貌整齊并降低機(jī)務(wù)成本。并加大各項(xiàng)檢查力度，杜絕因車(chē)輛因素造成各類事故的發(fā)生。

1、接著對(duì)各級(jí)維護(hù)規(guī)程再次進(jìn)行梳理，以適應(yīng)現(xiàn)有的車(chē)型結(jié)構(gòu)，在保養(yǎng)維護(hù)中增加必檢必?fù)Q項(xiàng)目，加大總成互換力度，消退視情維護(hù)所帶來(lái)的弊病，從而達(dá)到提高維護(hù)質(zhì)量、降低小修頻率。

2、接著完善車(chē)輛維護(hù)監(jiān)控體系，接著做好車(chē)輛維護(hù)交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，降低各種機(jī)務(wù)消耗，削減機(jī)務(wù)成本。

4、進(jìn)一步落實(shí)機(jī)務(wù)管理制度，做好例保安檢工作，以及各種專項(xiàng)檢查。監(jiān)督駕駛員的完成狀況并予以抽查，加大考核力度，杜絕因車(chē)輛因素造成各類事故的發(fā)生。

5、接著科學(xué)合理的支配各種維護(hù)修理安排。

在將要迎來(lái)的一年中，我會(huì)接著努力，將我的工作實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，信任公司的明天會(huì)更好!

機(jī)務(wù)工作總結(jié)3

自從我畢業(yè)加入東航成為一名機(jī)務(wù)以來(lái)已有。。一年了，在這一年中我學(xué)到了許多，也懂得了許多，可以說(shuō)這一年對(duì)我意義非同一般，因?yàn)橛纱宋移鹣冗~向了我的職業(yè)生涯。接下來(lái)我就為這一年做個(gè)總結(jié)。

首先我學(xué)會(huì)了自我身份的轉(zhuǎn)變。因?yàn)閺奈壹尤霒|航我就從一名學(xué)生變成了一名工作者。這種身份的轉(zhuǎn)變其實(shí)意味著許多，其中最重要的一點(diǎn)就是它讓我深刻相識(shí)到了自己身上所肩負(fù)的責(zé)任感。因?yàn)榧热荒阋烟と肷鐣?huì)，享受著社會(huì)給與你方方面面的關(guān)切和照看，所以你也應(yīng)當(dāng)學(xué)著如何來(lái)回報(bào)社會(huì)。通過(guò)這一年來(lái)的工作生活的我從中體會(huì)到，其實(shí)踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作就是對(duì)社會(huì)最好的回饋。所以為了這份責(zé)任我總會(huì)提示自己要努力工作，以此來(lái)為社會(huì)獻(xiàn)出自己的一份力。

其次就是在工作過(guò)程中我每時(shí)每刻都體會(huì)到了工作帶給我的樂(lè)趣，同時(shí)我也深切體會(huì)要做好一份工作的不易。一年之中我學(xué)到了許多關(guān)于飛機(jī)維護(hù)的專業(yè)技能，也了解到了這份工作的重要性。每當(dāng)我學(xué)習(xí)并完成一項(xiàng)飛機(jī)的維護(hù)工作后我的內(nèi)心都會(huì)隱隱泛著一絲驕傲感。當(dāng)然。個(gè)過(guò)程不會(huì)是一番風(fēng)順的，其中也不乏辛酸和痛楚，但我把這看成是一種歷練，我想這也是每個(gè)人踏上工作崗位后必需要經(jīng)驗(yàn)的。從起初的幾近茫然到現(xiàn)如今的愈加充溢，工作中的我正一步一步地邁向成熟。

另外，與一起工作的同事相處的這一年來(lái)我引以為傲的是我們團(tuán)隊(duì)是個(gè)彼此相互幫助，工作起來(lái)能吃苦，看法主動(dòng)仔細(xì)的.。體。我們大家平常都會(huì)以兄弟來(lái)稱呼彼此。工作時(shí)大家協(xié)作非常默契，時(shí)時(shí)常都會(huì)相互提示對(duì)方，吃飯時(shí)間會(huì)主動(dòng)換組員回來(lái)吃飯，尤其是有大活的時(shí)候只要有空人人都會(huì)主動(dòng)過(guò)去幫忙一起干。有的工作比較臟也比較累，但每個(gè)人都會(huì)義無(wú)反顧地投入到工作中去。工作之余大家也會(huì)常常一起出來(lái)吃飯閑聊，有什么。體活動(dòng)大家總是會(huì)主動(dòng)參與。當(dāng)組里有人生病受傷組長(zhǎng)會(huì)領(lǐng)著組員一起去探望慰問(wèn)，每到年關(guān)組里也會(huì)組織大家吃年夜飯。我們班組的博客記載的其實(shí)就是我們班組生活的的真實(shí)寫(xiě)照，我為身在這樣一個(gè)。體之中而感到傲慢。

縱觀這一年來(lái)自己的表現(xiàn)，我覺(jué)得自己表現(xiàn)的還不夠盡如人意，許多時(shí)候還是屬于要我做而不是我要做。身為一名機(jī)務(wù)人員最重要的一點(diǎn)就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，同時(shí)還要具有能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神。我離成為一名優(yōu)秀的機(jī)務(wù)人員還有很長(zhǎng)一段路要走，希望今后我能夠更加努力地工作，在機(jī)務(wù)這條道路上越走越好。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)4

20xx年上半年機(jī)務(wù)部門(mén)在公司黨委、經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下解除一切困難，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)理室的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹(shù)立以營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，結(jié)合外勤車(chē)隊(duì)的需求，仔細(xì)做好機(jī)務(wù)保障工作。堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本限制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行晚例保、周輪檢和安檢制度。幫助指導(dǎo)修理廠提高車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本，督促各車(chē)隊(duì)抓好駐站修理，合理運(yùn)用車(chē)隊(duì)材料費(fèi)，并堅(jiān)持以良好的車(chē)輛技術(shù)狀況和整齊的車(chē)容車(chē)貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會(huì)形象，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較好的成果，現(xiàn)將20xx年上半年做工作小結(jié)。

一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控

1.監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)隊(duì)車(chē)輛基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳的建立和完善，年初機(jī)務(wù)科特地為車(chē)隊(duì)定制了發(fā)動(dòng)機(jī)專用臺(tái)帳，要求車(chē)隊(duì)仔細(xì)管理，同時(shí)建立空濾器清潔臺(tái)帳和發(fā)動(dòng)機(jī)清潔臺(tái)帳，使車(chē)隊(duì)更加便利快捷的了解和駕馭第一手的車(chē)輛技術(shù)狀況，做到干過(guò)的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，車(chē)隊(duì)常常性對(duì)車(chē)輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車(chē)輛故障，上報(bào)至機(jī)務(wù)科并與修理廠溝通予以解決。

2.仔細(xì)貫徹例保、周輪檢、安檢、專項(xiàng)檢查制度，保證車(chē)輛運(yùn)行，通過(guò)各種專項(xiàng)及例行檢查以保證車(chē)輛的正常運(yùn)行。

1）加強(qiáng)對(duì)駕駛員日常例保的監(jiān)控，機(jī)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持每月不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽查，特殊是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果在機(jī)務(wù)例會(huì)上剛好通報(bào)，對(duì)較差車(chē)隊(duì)要求作出書(shū)面的相識(shí)和整改措施，并加強(qiáng)考核力度，確保例保制度的仔細(xì)執(zhí)行。

2）嚴(yán)格執(zhí)行周輪檢、安檢，確保車(chē)輛平安運(yùn)行。例保站在周輪檢、安檢中加大檢查力度，仔細(xì)做好記錄，車(chē)隊(duì)機(jī)務(wù)干部一率到崗督促安檢執(zhí)行。修理廠依據(jù)安檢安排仔細(xì)組織修理人員，保證安檢工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3）專項(xiàng)檢查制度：自1X年4月份起先，機(jī)務(wù)科要求車(chē)隊(duì)結(jié)合每月平安部件檢查對(duì)后置式發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)輛進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)檢查，實(shí)行逐臺(tái)車(chē)輛檢查，檢查人員簽名誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，檢查資料隨安檢資料交機(jī)務(wù)科存檔，目前該項(xiàng)工作正持續(xù)保持。另外，為了跟蹤與監(jiān)督車(chē)隊(duì)對(duì)后置式發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)的檢查效果，機(jī)務(wù)科還不定期下車(chē)隊(duì)進(jìn)行抽查，4月份共檢查118輛，不合格車(chē)輛19輛，合格率為83.9%；5月份共檢查76輛，不合格車(chē)輛4輛，合格率為94.7%；（檢查出的問(wèn)題馬上通知整改）。抽檢結(jié)果在機(jī)務(wù)例會(huì)通報(bào)，對(duì)較差車(chē)隊(duì)要求作出書(shū)面的相識(shí)和整改措施。

二、車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量管理

1.車(chē)輛修理質(zhì)量是營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)的保證，機(jī)務(wù)科會(huì)同修理廠和供應(yīng)部門(mén)常常深化到外勤車(chē)隊(duì)，與車(chē)隊(duì)進(jìn)行溝通，征詢看法，保持信息的通暢，了解車(chē)輛在運(yùn)用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，落實(shí)并解決車(chē)輛的故障難點(diǎn)，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，對(duì)困難問(wèn)題車(chē)輛進(jìn)行安排支配，一一落到實(shí)處，并將處理看法剛好反饋車(chē)隊(duì)。并且，機(jī)務(wù)科對(duì)駐站修理工修理項(xiàng)目及駕駛員例保項(xiàng)目進(jìn)行梳理，于元月23日下發(fā)了新的《駐站修理工檢查修理項(xiàng)目》。

2.進(jìn)一步完善車(chē)輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，機(jī)務(wù)科不定期對(duì)修理廠維護(hù)車(chē)輛進(jìn)行抽查，1-5月份機(jī)務(wù)科共對(duì)修理廠各級(jí)保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛抽檢計(jì)輛次，賜予修理廠下發(fā)質(zhì)量考核通知單份。（如：）。

3．加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足，對(duì)于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問(wèn)題剛好采

取措施進(jìn)行整改，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員和修理人員的責(zé)任返修進(jìn)行了，確保修理質(zhì)量的提高。（如：）

4．修理廠提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)輛修理過(guò)程中對(duì)于修理人員服務(wù)看法差、修理車(chē)輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范，適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)化觀念進(jìn)行管理，在修理人員中逐步形成為駕駛員服務(wù)的意識(shí)。

三、嚴(yán)格制定（實(shí)施）安排，合理支配專項(xiàng)安排

1.機(jī)務(wù)科嚴(yán)格根據(jù)定程規(guī)定制定車(chē)輛維護(hù)周安排，發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)么、大修、車(chē)身整修以及年檢等安排。修理廠嚴(yán)格根據(jù)機(jī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)安排仔細(xì)執(zhí)行。各項(xiàng)安排全面完成，使車(chē)輛的技術(shù)狀況得到保障。1-5月份車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的實(shí)施狀況如下：

一級(jí)維護(hù)輛次二級(jí)維護(hù)輛次

二級(jí)維護(hù)加強(qiáng)輛次年檢輛次

環(huán)磨輛次更換發(fā)動(dòng)機(jī)輛次

1—5月份車(chē)身修理完成狀況如下：

廣告做漆90輛次整車(chē)輛次

嚴(yán)格限制車(chē)輛維護(hù)安排的執(zhí)行，完善車(chē)身廣告復(fù)原修理安排，使公司的車(chē)容車(chē)貌能夠長(zhǎng)期保持整齊，維護(hù)了公司的企業(yè)形象。

2.由于自然氣燃料氣源因素（紅山氣站關(guān)閉），1月份我公司292輛自然氣車(chē)復(fù)原運(yùn)用汽油燃料。待3月上旬氣站復(fù)原供氣后又進(jìn)行油改氣工作，機(jī)務(wù)科組織各車(chē)隊(duì)及修理廠針對(duì)改油的自然氣車(chē)輛又進(jìn)行了復(fù)原，由于組織得當(dāng)，支配合理，改氣自然氣車(chē)輛的改裝和復(fù)原工作都很順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。

3.為確保自然氣車(chē)的平安運(yùn)行，機(jī)務(wù)科組織各車(chē)隊(duì)及供應(yīng)科針對(duì)油改氣的自然氣車(chē)輛在復(fù)原用氣后，油箱內(nèi)的存油進(jìn)行了處理，將自然氣車(chē)輛油箱

內(nèi)的存油全部抽入油池，并削減了燃料消耗成本。

4.針對(duì)目前公司XQ6102SH型客車(chē)（自編號(hào)CB2131-CB2190）發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙內(nèi)電路、油路、氣路布局不合理，影響車(chē)輛平安運(yùn)行，為了徹底解決車(chē)輛運(yùn)行的平安隱患，特自5月12日起先對(duì)公司XQ6102SH型柴油車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙內(nèi)的電、油、氣路進(jìn)行專項(xiàng)整改，并提出七點(diǎn)整改要求，要求修理廠做好車(chē)輛專項(xiàng)的記錄，對(duì)整改過(guò)的車(chē)輛予以追蹤視察。

5.針對(duì)4月2日公司303路CB2138柴油車(chē)發(fā)生火災(zāi)事故后，機(jī)務(wù)科第一時(shí)間召集全體機(jī)務(wù)干部召開(kāi)緊急會(huì)議，要求各車(chē)隊(duì)與修理廠馬上對(duì)后置式柴油車(chē)進(jìn)行逐車(chē)檢查，提出檢查要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改解除隱患；并分析起火緣由，要求車(chē)隊(duì)在一周內(nèi)將所以車(chē)輛進(jìn)行清潔梳理，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙清潔干凈，杜絕火情的發(fā)生，并做好駕駛員的教化工作，加強(qiáng)責(zé)任心，規(guī)范操作。機(jī)務(wù)科對(duì)車(chē)隊(duì)的`檢查工作進(jìn)行抽查，對(duì)不合格車(chē)輛當(dāng)場(chǎng)整改。

6.4月30日，六合公交發(fā)生嚴(yán)峻爆胎事故，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，次日，機(jī)務(wù)科剛好召開(kāi)全體機(jī)務(wù)管理人員會(huì)議，公司黨委書(shū)記參與會(huì)議，要求車(chē)隊(duì)逐車(chē)進(jìn)行檢查，修理廠結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行檢查，機(jī)務(wù)科結(jié)合周輪檢檢查，三方同時(shí)進(jìn)行，做到層層梳理。針對(duì)目前運(yùn)用翻新輪胎出現(xiàn)的老化、質(zhì)量、耐用年限不足等因素而引發(fā)的事故，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛擬采納未翻新的原胎，以避開(kāi)出現(xiàn)客傷等有影響的事故發(fā)生。預(yù)料更換原裝胎1330條，預(yù)料費(fèi)用193.8萬(wàn)元，目前已更換1032條，約250輛。該項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。

7.6月5日成都公交發(fā)生火災(zāi)事故當(dāng)天下午組織全部機(jī)務(wù)管理干部召開(kāi)緊急會(huì)議，依據(jù)公司經(jīng)理室精神及要求，部署專項(xiàng)檢查工作，要求車(chē)隊(duì)對(duì)公司全部營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行逐車(chē)全方面的檢查，會(huì)上慎重的聲明白該項(xiàng)檢查的重要性，各單位必需仔細(xì)對(duì)待。并部署檢查項(xiàng)目，在原有的專項(xiàng)檢查項(xiàng)目中添加

自然氣管路閥門(mén)檢查、逃命錘設(shè)施檢查、輪胎的檢查，檢查人及駕駛員必需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，車(chē)隊(duì)管理人員也需落實(shí)簽字，做好記錄。檢查工作自6月6日起先，6月8日結(jié)束，在3天內(nèi)共檢查車(chē)輛1058輛，合格車(chē)數(shù)1038輛，不合格車(chē)輛20輛，合格率為98.1%，不合格車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的馬上進(jìn)廠修復(fù)。此次檢查逃命錘項(xiàng)目中有604只遺失，目前已全部配齊。另外，自6月9日至6月15日，公司進(jìn)行新一輪的平安部件檢查，對(duì)全部運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行再次的梳理，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

8.隨著高溫天氣的來(lái)臨，為了保證車(chē)輛，特殊是柴油車(chē)夏季的正常運(yùn)用，杜絕水溫高，跑不動(dòng)現(xiàn)象，在5月前就對(duì)普遍水溫高的XQ6102SH型柴油車(chē)的水箱進(jìn)行修理更換，目前所以車(chē)輛已徹底解決了水溫高的現(xiàn)象。

9．對(duì)環(huán)保局檢查尾氣不合格車(chē)輛，聯(lián)系車(chē)隊(duì)和修理廠進(jìn)行了集中整治，目前已徹底整治冒黑煙車(chē)輛輛次。

四、完成機(jī)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鞏固節(jié)能將耗工作

1）、燃料消耗:

1-5月份公司燃料消耗汽柴氣綜合實(shí)績(jī)?yōu)?2.15升/百公里，較去年同期29.73升/百公里多出2.42升/百公里。較安排33.59升/百公里節(jié)約1.44升/百公里。1-5月份，公司燃料共節(jié)約442060升（其中汽油奢侈41996升柴油節(jié)約320571升自然氣節(jié)約163485方），綜合實(shí)績(jī)雖比去年同期高出2.42升/百公里，主要因素是由于公司車(chē)輛結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的改變，1X年9月份至目前車(chē)輛已更新了452輛歐三新車(chē)。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)5

我從石河子衛(wèi)生學(xué)校婦幼專業(yè)畢業(yè)后，于20xx年xx月起先在新疆聯(lián)通奎屯分公司工作。我從事的是機(jī)務(wù)維護(hù)工作。現(xiàn)我從事此工作已有七年了，且其他條件也已符合評(píng)審助理工程師的資格?，F(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)定。

一、思想道德方面

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，駕馭設(shè)備維護(hù)技能

在從事的是機(jī)務(wù)維護(hù)工作中我主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，包括傳輸，交換，動(dòng)力及數(shù)固專業(yè)，做到有故障剛好發(fā)覺(jué)剛好通知，如問(wèn)題出現(xiàn)在中心機(jī)房剛好處理，已可單獨(dú)處理基本故障。

在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和指導(dǎo)下，我的工作實(shí)力，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

1、故障處理方面：有故障出現(xiàn)時(shí)，我已不再是慌亂無(wú)章了，心中有了較為清楚的處理流程。

2、20xx年參與了機(jī)房搬遷：機(jī)房搬遷是我們運(yùn)行維護(hù)部的`一件大事，我們運(yùn)行維護(hù)部全部人員都為機(jī)房的順當(dāng)搬遷做努力，事實(shí)證明我們勝利了，雖然我是機(jī)房的一名一般的監(jiān)護(hù)人員，但在機(jī)房搬遷的過(guò)程中我也盡我所能的做好各方面的協(xié)作工作。在20xx年的機(jī)房的搬遷過(guò)程中我學(xué)習(xí)到了特別多的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并對(duì)設(shè)備功能有了進(jìn)一步的了解。20xx年參與了機(jī)房的1A檢查工作。20xx年參與了運(yùn)維部的2A檢查工作。

3、20xx年為了3G網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)通公司更換了原來(lái)的交換機(jī)，我參與了更換交換機(jī)的割接工程。其中我學(xué)習(xí)到了新設(shè)備的基本維護(hù)學(xué)問(wèn)。

4、我除了做好日常的值班工作外，我常常到公司的內(nèi)部網(wǎng)站和設(shè)備廠家網(wǎng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)為自已充電。

5、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)也由機(jī)房維護(hù)，我目前對(duì)前置機(jī)與VOIP業(yè)務(wù)進(jìn)行基本維護(hù)也比較了解了，

三、參與工作的體會(huì)

在和同事的溝通中我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做人，樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)七年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名網(wǎng)管人員必需要細(xì)心、仔細(xì)，作好每一步工作，對(duì)工作流程要熟識(shí)，對(duì)設(shè)備要熟識(shí)，還要接著學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)武裝自己。

四、對(duì)公司的建議

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提高靠運(yùn)維人員的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清晰地相識(shí)到，為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。為通信行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)6

暴露出機(jī)務(wù)班在維護(hù)工作管理、維護(hù)人員在日常的維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護(hù)工作中的不足之處，五月份針對(duì)alcatel設(shè)備障礙機(jī)務(wù)班在共同總結(jié)事故發(fā)生的主、客觀因素的同時(shí)，為加強(qiáng)機(jī)務(wù)日常維護(hù)，調(diào)動(dòng)維護(hù)人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性，出臺(tái)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理補(bǔ)充方法，同時(shí)依據(jù)上級(jí)傳真文件要求對(duì)維護(hù)區(qū)域(含本地網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)管)各類網(wǎng)管系統(tǒng)、傳輸設(shè)備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細(xì)致的整治活動(dòng)，動(dòng)員全體機(jī)務(wù)人員參與到次此專項(xiàng)業(yè)務(wù)整治活動(dòng)中，全面解決維護(hù)區(qū)域傳輸設(shè)備聲效告警、網(wǎng)管上報(bào)無(wú)效告警的清理整治工作。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對(duì)大武口、機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)(干線、本地網(wǎng))ip地址，工作模式，愛(ài)護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)仔細(xì)進(jìn)行梳理。

在確?！叭€分別”、設(shè)備“防掉電”檢查整治中，仔細(xì)進(jìn)行全網(wǎng)梳理，制定專項(xiàng)的解決方案和對(duì)策，同時(shí)制定電源搶通方案。每周對(duì)銀北全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析上報(bào)，從性能數(shù)據(jù)的比對(duì)、分析中，制定相應(yīng)的解決措施和方法，確保傳輸設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。針對(duì)傳輸設(shè)備巡檢，對(duì)全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及須要解決的`難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，集中技術(shù)力氣解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問(wèn)題。在資產(chǎn)清查中，主動(dòng)幫助相關(guān)人員對(duì)70xxxx個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行逐個(gè)核對(duì)、掃描，粘貼標(biāo)簽，匯總相關(guān)資料。

根據(jù)傳輸局崗位認(rèn)證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分，主動(dòng)做好傳輸、數(shù)據(jù)、電源專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)傳輸局機(jī)線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè)?？偨Y(jié)維護(hù)閱歷，分片、分區(qū)制訂具體的設(shè)備、電路搶修預(yù)案，提高搶通時(shí)效。詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣運(yùn)用的指示，平羅機(jī)務(wù)班主動(dòng)支配加強(qiáng)對(duì)電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作，每日機(jī)務(wù)班對(duì)資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力，依據(jù)平羅傳輸局第一季度工作支配，對(duì)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理考核制度進(jìn)行修改，對(duì)不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對(duì)不同類型傳輸設(shè)備較為具體的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對(duì)所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。

第三季度對(duì)維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)安排，開(kāi)展單項(xiàng)質(zhì)量分析，依據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集、比對(duì)對(duì)設(shè)備近期運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、探討，駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。依據(jù)每周銀北全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量分析，4月份河濱u4光接收、發(fā)送單元接收b12誤碼狀況，剛好進(jìn)行分析、推斷，更換石嘴山u14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問(wèn)題;9月、10月份平羅機(jī)房依據(jù)區(qū)內(nèi)nokia設(shè)備光功率采集分析，發(fā)覺(jué)大武口機(jī)房收平羅方向、平羅收大武口u2光功率下降3db、2.1db問(wèn)題，通過(guò)纖芯測(cè)試、網(wǎng)管測(cè)試、數(shù)據(jù)的計(jì)算，分析數(shù)據(jù)下降的緣由剛好進(jìn)行解決。9月3日通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)測(cè)發(fā)覺(jué)平羅nokia設(shè)備u2、u14收光功率接近接收過(guò)載點(diǎn)，剛好制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決，消退設(shè)備存在的隱患。10月24日大武口nokia設(shè)備u4收河濱方向出現(xiàn)b1、b2誤碼，機(jī)務(wù)班剛好組織人員進(jìn)行分析解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。平羅、大武口機(jī)房針對(duì)小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，剛好對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對(duì)、匯總、上報(bào)，為資源的剛好核對(duì)、修改創(chuàng)建條件。

9月份區(qū)運(yùn)維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢，通過(guò)網(wǎng)管對(duì)銀北各設(shè)備性能、交叉連接、時(shí)鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看、分析，對(duì)銀北環(huán)alcatel、nokia設(shè)備，大武口機(jī)房的2500+、metro3000設(shè)備做了倒換試驗(yàn)，本次的設(shè)備巡檢解決了alcatel設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問(wèn)題和nokia設(shè)備平羅、安樂(lè)橋時(shí)鐘跟蹤未形成愛(ài)護(hù)的問(wèn)題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽sl2盤(pán)下光口改至12槽sl2盤(pán)上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來(lái)的擔(dān)心全隱患。對(duì)于平羅機(jī)房glXX監(jiān)測(cè)設(shè)備無(wú)法測(cè)試平羅監(jiān)測(cè)站的故障進(jìn)行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來(lái)平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員通過(guò)掃描儀逐個(gè)設(shè)備、逐張機(jī)盤(pán)進(jìn)行掃描，和賬目逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有誤和缺失的卡片現(xiàn)場(chǎng)重新粘貼。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)7

20xx年7月某市運(yùn)輸公司機(jī)務(wù)段平安質(zhì)量工作總結(jié)

一、所做詳細(xì)工作：

1、召開(kāi)1次段平安質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上半年平安質(zhì)量工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并落實(shí)下半年平安質(zhì)量工作安排；

2、召開(kāi)周平安質(zhì)量分析會(huì)4次，對(duì)階段平安質(zhì)量工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)措施加以改進(jìn)、提高；

3、組織夜查4次、綜合檢查4次、夏季崗位著裝專項(xiàng)檢查2次、夏季防暑藥品攜帶狀況專項(xiàng)檢查2次、設(shè)備平安質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次、查看機(jī)車(chē)監(jiān)控錄像4次、進(jìn)行監(jiān)控分析4次，查處違章違紀(jì)1起，通報(bào)指責(zé)2人次，并對(duì)相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行教化整改；

4、仔細(xì)組織開(kāi)展好乘務(wù)班組夏季平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)要求；

5、結(jié)合夏季特點(diǎn)，日常加強(qiáng)對(duì)全段職工進(jìn)行夏季平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解夏季“七防”學(xué)問(wèn)和夏季生產(chǎn)相關(guān)要求，并組織考試；

6、啟動(dòng)夏季平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，成立搶險(xiǎn)小組，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，要求相關(guān)人員休班期間保持電話暢通，突發(fā)狀況下保證剛好到位；

7、成立夏季為一線職工“送涼爽”小組，督促相關(guān)人員按要求落實(shí)責(zé)任；

8、堅(jiān)持在一線職工中開(kāi)展每周二平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)一線乘務(wù)人員珍惜崗位、敬畏平安規(guī)章，落實(shí)崗位責(zé)任，保證平安生產(chǎn)；

9、傳達(dá)公司關(guān)于“3.25”、“5.08”調(diào)車(chē)重?fù)p害事故處理確定，要求全段職工從事故的慘痛教訓(xùn)中吸取閱歷，切實(shí)把好生產(chǎn)平安關(guān)；

10、組織職工仔細(xì)完成公司安監(jiān)科下發(fā)的“企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”試題；

11、按安排完成機(jī)車(chē)小修2臺(tái)次、中檢4臺(tái)次，保證生產(chǎn)動(dòng)力良好狀態(tài)；

12、防止各類事故3起，排查平安隱患4起。

二、存在問(wèn)題及防控措施：

1、存2線D216信號(hào)機(jī)受旁邊燈光影響，不便于信號(hào)確認(rèn)。

防控措施：要求乘務(wù)人員作業(yè)中嚴(yán)控速度、加強(qiáng)信號(hào)確認(rèn)，并上報(bào)安監(jiān)科聯(lián)系處理。

2、個(gè)別機(jī)班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，存在僥幸違章現(xiàn)象。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)8

8月小麥?zhǔn)斋@即將到來(lái)，在這收獲之初，加強(qiáng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍的素養(yǎng)培訓(xùn)建設(shè)，重點(diǎn)重審一下本階段各整地機(jī)械、收獲機(jī)械的工作方向，以及下一步詳細(xì)工作的內(nèi)容總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)機(jī)務(wù)班次和保養(yǎng)、技術(shù)保養(yǎng)

通過(guò)春播夏管整地機(jī)車(chē)的耗油大多數(shù)已經(jīng)超過(guò)12、工作小時(shí)在400小時(shí)以上，要留意機(jī)車(chē)的班次技術(shù)保養(yǎng)、機(jī)油的更換，各種燃油慮細(xì)的芯的.更換，機(jī)具各潤(rùn)滑注油的滑潤(rùn)。收獲機(jī)班次工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，潤(rùn)滑，故障多留意班次保養(yǎng)。

二、麥類作物割

1、適時(shí)割、苗熟末期、臘熱初期2、割茬高度、依據(jù)作物高度20-253、放鋪；

4、鋪行魚(yú)鱗大片、穗率90%以上；

5、鋪寬不小于1.46、鋪厚5-8；

7、不丟穗：板輪不拋穗，割臺(tái)不掉穗8、不漏割；

9、放鋪地頭齊，不齊度差10-20

三、麥類拾合工作

1、麥類割拾結(jié)合

2、拾凈、割凈、脫凈、分別凈；

3、聯(lián)合收獲機(jī)各部位不漏糧、糧不漏糧4、各部位綜合損失率不大于2%5、糧食破裂率不大于0.5%6、莖桿粉碎拋灑勻稱。

四、平安生產(chǎn)

各機(jī)組機(jī)車(chē)平安信號(hào)精確，平安標(biāo)記明顯，駕駛平安警告嫻熟，各臨時(shí)工平安意識(shí)明確，運(yùn)輸機(jī)車(chē)人員停放到位，相互交替井然有序。

以上訴說(shuō)的是關(guān)于麥?zhǔn)针A段機(jī)車(chē)人員培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，因時(shí)間倉(cāng)促不能四平八穩(wěn)，有許多不足地方，在平常的工作中，在進(jìn)行依依督促，針對(duì)重點(diǎn)收獲保養(yǎng)，平安這三個(gè)方面加以提示同時(shí)開(kāi)展技術(shù)革新的進(jìn)行綜合評(píng)意，對(duì)于各別工作的閱歷由駕駛自行講解，做到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為養(yǎng)殖區(qū)打造一個(gè)過(guò)硬機(jī)務(wù)隊(duì)伍。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)9

新學(xué)年起先了，新任務(wù)起先了。作為校廣播站中的一員，我倍感榮幸地進(jìn)入了機(jī)務(wù)部，并在自己喜愛(ài)的工作上付諸實(shí)踐。過(guò)去的一學(xué)期我們跟著學(xué)長(zhǎng)學(xué)到的不僅是工作中的技術(shù)與學(xué)問(wèn)，還有在廣播站里，那種大家庭的和諧氛圍，都是靠我們每個(gè)人的相互信任所建立起來(lái)的。

通過(guò)一學(xué)期的親身實(shí)踐機(jī)務(wù)操作，我們都已基本駕馭了如何協(xié)作播音員完成每天的任務(wù)。并可以主動(dòng)協(xié)作其它社團(tuán)開(kāi)展各種活動(dòng)。過(guò)去的一學(xué)期工作還算順當(dāng)，間或會(huì)有些失誤疏忽，都已牢記，不斷在工作中總結(jié)閱歷，吸取失敗的教訓(xùn)。并主動(dòng)動(dòng)手處理各種臨時(shí)突發(fā)的.狀況，以確保廣播可以正常播音。

上學(xué)期由于流感鬧的異樣猛烈，導(dǎo)致我們學(xué)校削減了各種熬煉我們的機(jī)會(huì)。加上業(yè)務(wù)不是非常嫻熟，牽強(qiáng)度過(guò)一個(gè)學(xué)期。希望這個(gè)學(xué)期可以多加實(shí)踐，親身體會(huì)及領(lǐng)悟工作內(nèi)涵，仔細(xì)學(xué)習(xí)，使自己可以登上一個(gè)新的臺(tái)階。

廣播站的確要像個(gè)大家庭一樣和諧才能使廣播站的工作做到最好，成果蒸蒸日上。新學(xué)期我希望自己可以更加努力工作，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸶D難的任務(wù)，能夠收獲更多，技能業(yè)務(wù)都更加?jì)故臁?/p>

對(duì)于廣播站我希望學(xué)?？梢愿又匾暡⒅鲃?dòng)支持各項(xiàng)工作。設(shè)備陳舊的應(yīng)當(dāng)剛好賜予修理更換，這樣更便利機(jī)務(wù)工作者的操作，可以更好地完成每天的播音。對(duì)于學(xué)校的各種工作須要，我會(huì)隨叫隨到。

新學(xué)期的安排，就是能夠仔細(xì)工作，仔細(xì)完成自己的本職工作，并可以和自己部門(mén)及其他部門(mén)的人員和諧相處。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，爭(zhēng)取把工作做到盡善盡美。并希望能夠?qū)⒆约旱膶?shí)力和特長(zhǎng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合得到熬煉和施展。為大家?guī)タ鞓?lè)，帶去和諧。

自從進(jìn)入廣播站就喜愛(ài)上這里了，更喜愛(ài)我的機(jī)務(wù)工作。雖然有時(shí)候會(huì)看上去很累，但一個(gè)人只要是做自己喜愛(ài)的事，就不會(huì)感覺(jué)到累。從中體會(huì)的是歡樂(lè)，是華蜜。我希望在這個(gè)學(xué)期的各種活動(dòng)中可以收獲更多的華蜜，更多的歡樂(lè)。

把廣播站當(dāng)做自己的真正的家，專心去愛(ài)惜，專心去調(diào)養(yǎng)。對(duì)每一件機(jī)器，每一個(gè)部件都非常熟識(shí)，多花心思探討，多動(dòng)頭腦創(chuàng)新，讓廣播站越辦越好。希望新學(xué)期我們和播音能更和諧的協(xié)作，能更嫻熟地操作，更有水平地發(fā)揮創(chuàng)建性的工作。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)10

20xx年在場(chǎng)站站長(zhǎng)和機(jī)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下解除一切困難，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹(shù)立以營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，結(jié)合各車(chē)隊(duì)的需求，仔細(xì)做好機(jī)務(wù)保障工作。堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本限制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)?yán)：褪哲?chē)?yán)０矙z制度。幫助指導(dǎo)修理廠提高車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本，并堅(jiān)持以良好的車(chē)輛技術(shù)狀況和整齊的車(chē)容車(chē)貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會(huì)形象，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作取得較好的成果，現(xiàn)將20xx年做工作總結(jié)。

一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控

1.車(chē)輛基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳的完成和完善，機(jī)務(wù)特地為車(chē)輛定制專用臺(tái)帳，要求我仔細(xì)管理，使場(chǎng)站和機(jī)務(wù)更加便利快捷的解和駕馭第一手的車(chē)輛技術(shù)狀況，做到干過(guò)的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，常常性對(duì)車(chē)輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車(chē)輛故障，上報(bào)至機(jī)務(wù)并與修理廠溝通予以解決。

2.仔細(xì)貫徹出車(chē)?yán)：褪哲?chē)?yán)０矙z制度、檢查制度，保證車(chē)輛運(yùn)行，通過(guò)各種專項(xiàng)及例行檢查以保證車(chē)輛的正常運(yùn)行。

1）加強(qiáng)對(duì)駕駛員日常例保的監(jiān)控，堅(jiān)持每月不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽查，特殊是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果剛好通報(bào)，對(duì)較差車(chē)輛要求作出整改措施，并加強(qiáng)考核力度，確保例保制度的認(rèn)

真執(zhí)行。

2）專項(xiàng)檢查制度：機(jī)務(wù)要求對(duì)車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)檢查，實(shí)行逐臺(tái)車(chē)輛檢查，目前該項(xiàng)工作正持續(xù)保持。另外，為跟蹤與監(jiān)督各司機(jī)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，還不定期進(jìn)行抽查，檢查出的問(wèn)題馬上通知整改，對(duì)較差車(chē)輛要求駕駛員作出書(shū)面的相識(shí)和整改措施。

3)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員技能操作監(jiān)管，對(duì)操作引起的故障，馬上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督駕駛員改正。

3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員例保工作重要性的教化和培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行《駕駛員車(chē)輛例行保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好檢查臺(tái)帳記錄，確保駕駛員例行保養(yǎng)質(zhì)量到位、管理到位。

二、車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量管理

1.車(chē)輛修理質(zhì)量是營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)的保證，常常和同事與車(chē)隊(duì)進(jìn)行溝通，征詢看法，解車(chē)輛在運(yùn)用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，落實(shí)并解決車(chē)輛的故障難點(diǎn)，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，對(duì)困難問(wèn)題車(chē)輛進(jìn)行安排支配，一一落到實(shí)處，并將修理狀況剛好反饋。

2.進(jìn)一步完善車(chē)輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)修理廠維護(hù)車(chē)輛進(jìn)行驗(yàn)收。

3．加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足，對(duì)于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問(wèn)題剛好實(shí)行措施進(jìn)行整改，確保修理質(zhì)量的提高。

4．修理廠提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)輛修理過(guò)程中對(duì)于修理人員服務(wù)看法差、修理車(chē)輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范。

三、嚴(yán)格制定（實(shí)施）安排，合理支配專項(xiàng)安排

1.機(jī)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)定程規(guī)定制定車(chē)輛維護(hù)周安排，發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)么、大修安排。修理廠嚴(yán)格根據(jù)機(jī)務(wù)下達(dá)的各項(xiàng)安排仔細(xì)執(zhí)行。各項(xiàng)安排全面完成，使車(chē)輛的技術(shù)狀況得到保障。1-12月份鴻山場(chǎng)站車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的實(shí)施狀況如下：

一級(jí)維護(hù)156輛次二級(jí)維護(hù)175輛次

發(fā)動(dòng)機(jī)大修7輛次

2.為保持公交車(chē)輛技術(shù)狀況良好，確保平安生產(chǎn)。針對(duì)12月9日760發(fā)生線路造成自動(dòng)滅火裝臵起火和12月12日766正常行駛，輪胎爆炸造成人員受傷的狀況。要求各駕駛員堅(jiān)持“三檢”工作，都要對(duì)車(chē)輛的狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)輪胎花紋低于4毫米時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，剛好進(jìn)行更換輪胎。

4.針對(duì)目前分車(chē)輛剎車(chē)拖，影響車(chē)輛平安運(yùn)行，為徹底解決車(chē)輛運(yùn)行的平安隱患，特自12月起先對(duì)車(chē)輛剎車(chē)整改，并提出整改要求，要求修理廠定期對(duì)車(chē)輛更換14.5mm標(biāo)準(zhǔn)軟片，對(duì)輪轂尺寸達(dá)到上限的車(chē)輛剛好更換輪轂，并對(duì)整改過(guò)的車(chē)輛予以追蹤視察。

四、工作思路

（一）、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)的做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)

以致用。不僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的建議總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)作新篇章。

（二）、主動(dòng)向黨組織靠攏我始終主動(dòng)的向黨組織靠攏，遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，和公司思想先進(jìn)的同事多做溝通，爭(zhēng)取提升自己的水平。在被確立為入黨主動(dòng)分子之前，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨的學(xué)問(wèn)，關(guān)注時(shí)事政治，并且按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻想到自己是一名入黨主動(dòng)分子，雖未入黨，但思想上應(yīng)當(dāng)入黨，時(shí)刻向黨員看齊，在學(xué)習(xí)上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的`思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。

（三）、明年工作思路

明年，仍將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完成機(jī)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高維護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作，盤(pán)實(shí)基礎(chǔ)管理，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、車(chē)容車(chē)貌整齊并降低機(jī)務(wù)成本。并加大各項(xiàng)檢查力度，杜絕因車(chē)輛因素造成各類事故的發(fā)生。

1、接著對(duì)各級(jí)維護(hù)規(guī)程再次進(jìn)行梳理，以適應(yīng)現(xiàn)有的車(chē)型結(jié)構(gòu)，在保養(yǎng)維護(hù)中增加必檢必?fù)Q項(xiàng)目，加大總成互換力度，消退視情維護(hù)所帶來(lái)的弊病，從而達(dá)到提高維護(hù)質(zhì)量、降低小修頻率。

2、接著完善車(chē)輛維護(hù)監(jiān)控體系，接著做好車(chē)輛維護(hù)交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，降低各種機(jī)務(wù)消耗，削減機(jī)務(wù)成本。

4.進(jìn)一步落實(shí)機(jī)務(wù)管理制度，做好例保安檢工作，以及各種專項(xiàng)檢查。監(jiān)督駕駛員的完成狀況并予以抽查，加大考核力度，杜絕因車(chē)輛因素造成各類事故的發(fā)生。

5、接著科學(xué)合理的支配各種維護(hù)修理安排。

在將要迎來(lái)的一年中，我會(huì)接著努力，將我的工作實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，信任公司的明天會(huì)更好！

機(jī)務(wù)工作總結(jié)11

****年機(jī)務(wù)部門(mén)在的集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)《****年平安機(jī)務(wù)工作看法》，樹(shù)立以平安生產(chǎn)為目標(biāo)，以營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本限制為主線，狠抓基礎(chǔ)管理，全力以赴開(kāi)展各項(xiàng)工作，在機(jī)務(wù)管理、修理質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面都取得較好的成果，為集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)、平安行車(chē)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。

一是仔細(xì)總結(jié)機(jī)務(wù)管理工作，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作****年全司客貨車(chē)輛營(yíng)運(yùn)里程達(dá)2。4億公里，****年全司新增更新車(chē)輛60輛，其中LNG客車(chē)38輛；今年?duì)I運(yùn)客車(chē)安裝3G車(chē)載視頻監(jiān)控設(shè)備71臺(tái)，其中GPS設(shè)備38臺(tái)，北斗設(shè)備33臺(tái)。****年1—12月份各修理單位累計(jì)完成車(chē)輛一級(jí)保養(yǎng)5萬(wàn)余輛次，二級(jí)保養(yǎng)6千余輛次，仔細(xì)履行了修理保障工作。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，做到規(guī)范落實(shí)

一是從企業(yè)實(shí)際須要?jiǎng)由?，完善制度，?qiáng)化力氣，建立健全機(jī)務(wù)管理體系，完善和規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及公車(chē)公營(yíng)管理工作實(shí)際，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，提高機(jī)務(wù)管理及修理工作的保障、服務(wù)和降耗功能，以更好地聽(tīng)從、服務(wù)于運(yùn)輸集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要。

二是依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范（試行）》，我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛及修理管理的基本制度、基本方法和基本程序建設(shè)，建立健全管理制度，使車(chē)輛管理和修理工作有章可循、有規(guī)可依，逐步實(shí)現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

相繼出臺(tái)了強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)客車(chē)管理的《公營(yíng)車(chē)輛燃油（氣）消耗管理規(guī)定》、《輪胎管理規(guī)定》等制度；同時(shí)我們將LNG車(chē)輛運(yùn)用、修理規(guī)章制度、質(zhì)量管理以及保養(yǎng)工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件整理、匯編成《LNG客車(chē)運(yùn)用、維護(hù)技術(shù)規(guī)范》發(fā)放給各單位，通過(guò)這樣的形式仔細(xì)落實(shí)包括車(chē)輛管理制度，規(guī)范運(yùn)用、修理、保養(yǎng)等項(xiàng)目的工藝流程。

（二）加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)

今年，集團(tuán)組織開(kāi)展了不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。

1、舉辦LNG車(chē)輛運(yùn)用、修理人員培訓(xùn)班。為提高各單位機(jī)務(wù)管理人員、駕駛?cè)藛T和修理人員的管理、運(yùn)用及修理LNG車(chē)輛的技術(shù)水平，集團(tuán)公司邀請(qǐng)了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、富瑞特種裝備有限公司技術(shù)人員對(duì)參培人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課。對(duì)LNG車(chē)輛車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)、氣瓶的基礎(chǔ)理論和運(yùn)用、修理學(xué)問(wèn)進(jìn)行具體講解，并對(duì)各單位運(yùn)用和修理中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)解答，達(dá)到了良好的效果。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)和修理法規(guī)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)務(wù)技術(shù)部將有關(guān)國(guó)家、省市及上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)制訂的機(jī)務(wù)、修理法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集、匯編成冊(cè)，發(fā)放給各運(yùn)輸、修理及檢測(cè)單位。各相關(guān)單位仔細(xì)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并主動(dòng)推廣、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我司機(jī)務(wù)修理工作起到了很好的`引導(dǎo)作用。

3、編印了《LNG客車(chē)運(yùn)用、維護(hù)技術(shù)規(guī)范》手冊(cè)，發(fā)放機(jī)務(wù)管理人員、駕駛?cè)藛T和修理人員學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，駕駛?cè)藛T和修理人員基本駕馭了設(shè)備的原理，從而具備了LNG設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)實(shí)力，確保車(chē)輛能用好、養(yǎng)好、修好，既可以對(duì)駕駛員、修理人員正確操作、維護(hù)LNG客車(chē)起到了很好的引導(dǎo)作用，也實(shí)現(xiàn)了LNG車(chē)輛運(yùn)用平安、牢靠。

4、組織開(kāi)展修理操作技能競(jìng)賽。在今年9月份集團(tuán)舉辦的修理操作技能競(jìng)賽中，各修理單位主動(dòng)參加，通過(guò)操作競(jìng)賽，強(qiáng)化了修理人員質(zhì)量意識(shí)，提高了推斷和解決故障的實(shí)力。

5、貫徹學(xué)習(xí)JT/T325—****標(biāo)準(zhǔn)。部頒標(biāo)準(zhǔn)《營(yíng)運(yùn)客車(chē)類型劃分及等級(jí)評(píng)定》（JT/T325—****）今年5月發(fā)布實(shí)施，我司舉辦了宣貫培訓(xùn)班，各運(yùn)輸單位、檢測(cè)站有關(guān)人員參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)省廳72號(hào)文件精神，****年12月31日前為新、老標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)渡期，在此期間，新、老客車(chē)車(chē)型均可根據(jù)原規(guī)定進(jìn)行評(píng)級(jí)，進(jìn)入營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)。各單位都仔細(xì)對(duì)待此項(xiàng)工作，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)和省廳文件的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，駕馭和理解新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和準(zhǔn)確要求，抓緊時(shí)間完成了****年度新增、更新車(chē)輛的上牌和車(chē)型評(píng)級(jí)，確保了此項(xiàng)工作按要求剛好落實(shí)到位。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)12

20xx年機(jī)務(wù)班根據(jù)傳輸局的維護(hù)工作部署，以嶄新的整風(fēng)光 貌迎接新的一年維護(hù)工作的綻開(kāi)，機(jī)務(wù)班在仔細(xì)總結(jié)和分析20xx年維護(hù)工作的閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)支配部署20xx年的維護(hù)生產(chǎn)。20xx年在全體機(jī)務(wù)員工的共同努力下，在傳輸局的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成全年維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，但也存在維護(hù)工作中的不足在其次季度的維護(hù)工作中在干線、本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對(duì)機(jī)務(wù)班的日常維護(hù)工作一次考驗(yàn)，也從中發(fā)覺(jué)、暴露出機(jī)務(wù)班在維護(hù)工作管理、維護(hù)人員在日常的維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護(hù)工作中的不足之處，五月份針對(duì)ALCATEL設(shè)備障礙機(jī)務(wù)班在共同總結(jié)事故發(fā)生的主、客觀因素的同時(shí)，為加強(qiáng)機(jī)務(wù)日常維護(hù)，調(diào)動(dòng)維護(hù)人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性，出臺(tái)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理補(bǔ)充方法，同時(shí)依據(jù)上級(jí)傳真文件要求對(duì)維護(hù)區(qū)域（含本地網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)管）各類網(wǎng)管系統(tǒng)、傳輸設(shè)備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細(xì)致的整治活動(dòng)，動(dòng)員全體機(jī)務(wù)人員參與到次此專項(xiàng)業(yè)務(wù)整治活動(dòng)中，全面解決維護(hù)區(qū)域傳輸設(shè)備聲效告警、網(wǎng)管上報(bào)無(wú)效告警的清理整治工作。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對(duì)大武口、機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)（干線、本地網(wǎng)）IP地址，工作模式，愛(ài)護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)仔細(xì)進(jìn)行梳理。在確保“三線分別”、設(shè)備“防掉電”檢查整治中，仔細(xì)進(jìn)行全網(wǎng)梳理，制定專項(xiàng)的解決方案和對(duì)策，同時(shí)制定電源搶通方案。每周對(duì)銀北全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析上報(bào)，從性能數(shù)據(jù)的比對(duì)、分析中，制定相應(yīng)的解決措施和方法，確保傳輸設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。針對(duì)傳輸設(shè)備巡檢，對(duì)全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及須要解決的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，集中技術(shù)力氣解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問(wèn)題。在資產(chǎn)清查中，主動(dòng)幫助相關(guān)人員對(duì)700多個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行逐個(gè)核對(duì)、掃描，粘貼標(biāo)簽，匯總相關(guān)資料。根據(jù)傳輸局崗位認(rèn)證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分，主動(dòng)做好傳輸、數(shù)據(jù)、電源專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)傳輸局機(jī)線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè)。總結(jié)維護(hù)閱歷，分片、分區(qū)制訂具體的設(shè)備、電路搶修預(yù)案，提高搶通時(shí)效。

現(xiàn)將全年維護(hù)工作總結(jié)如下：

基礎(chǔ)維護(hù)工作的開(kāi)展?fàn)顩r

第一季度依據(jù)傳輸局運(yùn)維部維護(hù)工作傳達(dá)的對(duì)電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣運(yùn)用的指示，平羅機(jī)務(wù)班主動(dòng)支配加強(qiáng)對(duì)電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作，每日機(jī)務(wù)班對(duì)資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力，依據(jù)平羅傳輸局第一季度工作支配，對(duì)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理考核制度進(jìn)行修改，對(duì)不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對(duì)不同類型傳輸設(shè)備較為具體的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對(duì)所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。第三季度對(duì)維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)安排，開(kāi)展單項(xiàng)質(zhì)量分析，依據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集、比對(duì)對(duì)設(shè)備近期運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、探討，駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。依據(jù)每周銀北全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量分析，4月份河濱U4光接收、發(fā)送單元接收B1B2誤碼狀況，剛好進(jìn)行分析、推斷，更換石嘴山U14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問(wèn)題；9月、10月份平羅機(jī)房依據(jù)區(qū)內(nèi)NOKIA設(shè)備光功率采集分析，發(fā)覺(jué)大武口機(jī)房收平羅方向、平羅收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB問(wèn)題，通過(guò)纖芯測(cè)試、網(wǎng)管測(cè)試、數(shù)據(jù)的計(jì)算，分析數(shù)據(jù)下降的緣由剛好進(jìn)行解決。9月3日通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)測(cè)發(fā)覺(jué)平羅NOKIA設(shè)備U2、U14收光功率接近接收過(guò)載點(diǎn)，剛好制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決，消退設(shè)備存在的隱患。10月24日大武口NOKIA設(shè)備U4收河濱方向出現(xiàn)B1、B2誤碼，機(jī)務(wù)班剛好組織人員進(jìn)行分析解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。平羅、大武口機(jī)房針對(duì)小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，剛好對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對(duì)、匯總、上報(bào)，為資源的剛好核對(duì)、修改創(chuàng)建條件。

9月份區(qū)運(yùn)維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢，通過(guò)網(wǎng)管對(duì)銀北各設(shè)備性能、交叉連接、時(shí)鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看、分析，對(duì)銀北環(huán)ALCATEL、NOKIA設(shè)備，大武口機(jī)房的2500、METRO3000設(shè)備做了倒換試驗(yàn)，本次的設(shè)備巡檢解決了ALCATEL設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問(wèn)題和NOKIA設(shè)備平羅、安樂(lè)橋時(shí)鐘跟蹤未形成愛(ài)護(hù)的問(wèn)題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽SL2盤(pán)下光口改至12槽SL2盤(pán)上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來(lái)的擔(dān)心全隱患。對(duì)于平羅機(jī)房GL20xx監(jiān)測(cè)設(shè)備無(wú)法測(cè)試平羅監(jiān)測(cè)站的故障進(jìn)行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來(lái)平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員通過(guò)掃描儀逐個(gè)設(shè)備、逐張機(jī)盤(pán)進(jìn)行掃描，和賬目逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有誤和缺失的卡片現(xiàn)場(chǎng)重新粘貼。

為了在電路搶通時(shí)壓縮障礙歷時(shí)，更好的搞好維護(hù)工作，使線務(wù)員、機(jī)務(wù)員相互熟識(shí)各自工作的狀況和環(huán)境，達(dá)到機(jī)線聯(lián)合的目的，9月3日、29日機(jī)務(wù)主管和剛交接班的機(jī)務(wù)員到平羅火車(chē)站段三二支溝改造施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)各500米京呼銀蘭一級(jí)光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”，完成光纜線路的平安遷改工作。機(jī)務(wù)班每周組織機(jī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，多次組織模擬演練，并支配河濱機(jī)房進(jìn)出機(jī)務(wù)員對(duì)河濱駐段線務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的`培訓(xùn)，從河濱機(jī)房現(xiàn)裝主要光設(shè)備，一、二干光纜在ODF架的排序狀況到A、B方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度，多次協(xié)作平羅、大武口機(jī)房機(jī)務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設(shè)備巡檢、作業(yè)安排的同時(shí)，要求機(jī)務(wù)人員對(duì)本地網(wǎng)光纜線路路由走向、桿路狀況進(jìn)行熟識(shí)，加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作用，線務(wù)人員同時(shí)進(jìn)入本地網(wǎng)機(jī)房熟識(shí)了解傳輸設(shè)備、系統(tǒng)纖芯的開(kāi)放狀況，幫助機(jī)務(wù)人員開(kāi)放、停閉電路，機(jī)務(wù)人員對(duì)線務(wù)人員運(yùn)用儀表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)。

機(jī)務(wù)班結(jié)合一、二干線路設(shè)備狀況和本地網(wǎng)機(jī)房及部分大客戶組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，組織技術(shù)骨干力氣從設(shè)備、線路、電源、備件等幾個(gè)方面細(xì)致深化的完善了電路搶通預(yù)案，針對(duì)于8月26日發(fā)生的西門(mén)子故障機(jī)務(wù)班剛好組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)、分析障礙處理過(guò)程中的不足并探討了有關(guān)智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度，并將探討的可行性結(jié)果加入電路搶通預(yù)案，使其更加完善、可行。并且每周對(duì)

搶通方案進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和分析，在不斷的學(xué)習(xí)和演練的過(guò)程中，對(duì)搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補(bǔ)和完善，力求搶通方案面對(duì)實(shí)際和可行性方向發(fā)展。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)和對(duì)搶通方案的不斷完善，使機(jī)務(wù)班的全體成員對(duì)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)組成、系統(tǒng)開(kāi)放以及在搶修時(shí)效上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展和提高。

針對(duì)4月25日ALCATEL設(shè)備障礙狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的分析和探討，從障礙的處理、響應(yīng)、請(qǐng)示、匯報(bào)等諸多方面進(jìn)行了具體的分析和總結(jié)。結(jié)合5月24日光纜線路障礙搶修超時(shí)，機(jī)房對(duì)設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡察不夠剛好的教訓(xùn)，平羅局、機(jī)務(wù)班嚴(yán)格根據(jù)傳輸局通報(bào)傳真的要求對(duì)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進(jìn)行具體的梳理、整治；已全部完成維護(hù)區(qū)域其他設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。依據(jù)維護(hù)工作實(shí)際機(jī)務(wù)班適時(shí)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)巡察制度進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明探討，意在確保網(wǎng)絡(luò)平安暢通的前提下，杜絕因設(shè)備、線路發(fā)生障礙的狀況下人為造成設(shè)備、線路搶通超時(shí)限事務(wù)發(fā)生。在設(shè)備網(wǎng)絡(luò)軟件版本的升級(jí)方面：6月份協(xié)作完成區(qū)內(nèi)二長(zhǎng)華為SDH2500設(shè)備軟件版本升級(jí)。8月份完成ALCATEL設(shè)備、本地網(wǎng)烽火設(shè)備軟件版本的升級(jí)工作。

在本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中：幫助銀北電信分公司、UT公司對(duì)平羅本地網(wǎng)西環(huán)、南環(huán)Ⅰ、Ⅱ38個(gè)站點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)改造狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和時(shí)隙設(shè)計(jì)。協(xié)作大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網(wǎng)機(jī)房搬遷割接。5月平羅局機(jī)線聯(lián)合對(duì)大武口本地網(wǎng)大武口-成功、一顆樹(shù)、一廠、二廠共32芯光纜進(jìn)行割接，割接前期對(duì)在用系統(tǒng)太西622M、檢察、ADSL共7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和復(fù)原，同時(shí)考慮太西網(wǎng)絡(luò)平安對(duì)光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔(dān)傳輸方式。按要求幫助開(kāi)通銀北工行2M電路13條；同時(shí)幫助大武口分公司驗(yàn)收、測(cè)試銀北工行網(wǎng)絡(luò)。在執(zhí)行本地網(wǎng)設(shè)備作業(yè)安排方面，嚴(yán)格根據(jù)傳輸局安排標(biāo)準(zhǔn)完成銀北第一到四季度133個(gè)站點(diǎn)的巡察頻次和設(shè)備、電路作業(yè)安排；為在障礙的第一事務(wù)確認(rèn)障礙段落和距離，在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機(jī)房,創(chuàng)建各種條件壓縮障礙搶修時(shí)限。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對(duì)大武口、平羅機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)（干線、本地網(wǎng)）IP地址，工作模式，愛(ài)護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)仔細(xì)進(jìn)行梳理。在將平羅UT網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后，對(duì)其上空閑2M通道進(jìn)行核對(duì)，告警進(jìn)行屏蔽，全部消退了網(wǎng)管上存在的無(wú)效告警。對(duì)平羅本地UT設(shè)備四個(gè)環(huán)進(jìn)行倒換試驗(yàn)。通過(guò)以上工作，對(duì)進(jìn)一步駕馭本地網(wǎng)設(shè)備性能供應(yīng)了幫助，提高了維護(hù)人員對(duì)告警、故障的推斷反映速度，有利于壓縮本地設(shè)備，電路障礙歷時(shí)。依據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局、上營(yíng)子機(jī)房華為155/622M光端機(jī)的風(fēng)扇，星火機(jī)房華為155/622M光端機(jī)IU1右的光端機(jī)的光板，農(nóng)牧場(chǎng)機(jī)房光端機(jī)上原來(lái)的高階通道性能越限告警消逝，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向HP-RDI告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機(jī)房對(duì)大武口方向的155M光盤(pán)后，電路復(fù)原正常，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護(hù)作業(yè)安排執(zhí)行中，根據(jù)維護(hù)要求對(duì)本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點(diǎn)性能進(jìn)行采集，并將本地網(wǎng)維護(hù)運(yùn)行狀況列入每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，逐步提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

為使機(jī)務(wù)人員的維護(hù)技能進(jìn)一步提高，根據(jù)傳輸局技術(shù)達(dá)標(biāo)要求主動(dòng)組織機(jī)務(wù)人員對(duì)NOKIA設(shè)備、網(wǎng)管進(jìn)行深化細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)傳輸局技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，以期達(dá)到維護(hù)技能共同提高的目的。對(duì)于ALCATEL、華為T(mén)20xx、西門(mén)子設(shè)備、網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)安排，除定期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還進(jìn)行了專項(xiàng)技能考試，檢測(cè)機(jī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、駕馭程度，依據(jù)狀況對(duì)學(xué)習(xí)安排做出修改，對(duì)薄弱項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以求各機(jī)務(wù)人員都能嫻熟駕馭、操作，順當(dāng)完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考試，以達(dá)到提高日常維護(hù)技能的目的。

結(jié)合設(shè)備巡檢以及季度維護(hù)生產(chǎn)檢查，主動(dòng)組織全體機(jī)務(wù)人員對(duì)NOKIA、ALCATEL設(shè)備進(jìn)行C、B類專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試，全面完成本年度專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。

第三季度運(yùn)維部王瑞東結(jié)合電源專業(yè)崗位認(rèn)證要求，利用晚上時(shí)間對(duì)平羅局機(jī)務(wù)維護(hù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，從電源專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、電源空調(diào)維護(hù)規(guī)程方面并結(jié)合維護(hù)實(shí)際引導(dǎo)大家如何進(jìn)行電源專業(yè)學(xué)習(xí)。

機(jī)務(wù)班結(jié)合傳輸設(shè)備崗位認(rèn)證要求，主動(dòng)組織機(jī)務(wù)人員參與分公司組織的數(shù)據(jù)專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上時(shí)間組織全體機(jī)務(wù)人員對(duì)傳輸專業(yè)理論學(xué)問(wèn)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為崗位認(rèn)證打下良好的理論基礎(chǔ)

外出培訓(xùn)方面：在衛(wèi)星局進(jìn)行數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；在北京西門(mén)子培訓(xùn)基地派出兩名新入局員工對(duì)干線傳輸設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

機(jī)房平安管理工作、三線分別、防掉電整治工作

機(jī)務(wù)班每月在維護(hù)工作檢查的同時(shí)，對(duì)干線機(jī)房平安管理、消防平安狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在平安隱患的機(jī)房、部位嚴(yán)格進(jìn)行整改。在重要通信、節(jié)假日對(duì)全網(wǎng)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、網(wǎng)管、備品備件以及纜線進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設(shè)備、電路正常運(yùn)行。

為鞏固“三線分別”成果，主動(dòng)組織協(xié)作線路部門(mén)完成對(duì)平羅本地網(wǎng)機(jī)房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計(jì)割接光纜21條，完成對(duì)安樂(lè)橋機(jī)房大客戶共計(jì)6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機(jī)房至傳輸機(jī)房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機(jī)房至傳輸機(jī)房24芯中繼光纜各一條。對(duì)平羅、石嘴山機(jī)房ADSL電路進(jìn)行了調(diào)整，為確保用戶電路平安，更換調(diào)整石嘴山機(jī)房大武口—石嘴山100M光路及一網(wǎng)吧用戶側(cè)尾纖。

依據(jù)設(shè)備“防掉電”要求對(duì)大武口、平****線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，使機(jī)房設(shè)備在供電方面確保平安。分別對(duì)大武口機(jī)房主用電源增加一路備用電源；對(duì)DWDMⅠⅡ設(shè)備、2500＋設(shè)備、西門(mén)子電源列柜分別增加一路備份電源；對(duì)NOKIA、ALCATEL、本地網(wǎng)烽火、華為設(shè)備采納交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機(jī)房對(duì)ALCATEL、NOKIA設(shè)備主備供電不合理現(xiàn)象進(jìn)行整治割接。10月份對(duì)大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進(jìn)行改造

，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及DWDM、2500、本地網(wǎng)、大客戶網(wǎng)線;對(duì)五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線、光纜進(jìn)行抽除，對(duì)停閉的ODF架以及原515廠光設(shè)備傳輸進(jìn)行拆除，同時(shí)對(duì)拆除的設(shè)備進(jìn)行登記、整理歸檔。4月份對(duì)大武口機(jī)房停閉小靈通電路55×2M電纜進(jìn)行抽除和綁扎，調(diào)通大武口-石嘴山100MIP電路同時(shí)完成該電路數(shù)據(jù)流量測(cè)試；完成-中衛(wèi)10*2M電路的停閉以及臨時(shí)調(diào)度電纜的拆除工作。

平羅機(jī)務(wù)班20xx年維護(hù)工作準(zhǔn)備和建議

1、根據(jù)平羅傳輸局工作部署，以及一年來(lái)維護(hù)工作的總結(jié)教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作

(1)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮、動(dòng)員維護(hù)人員工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。措施：在維護(hù)工作中加強(qiáng)溝通意識(shí)，營(yíng)造良好的心理環(huán)境。指導(dǎo)員工變更不良的工作心態(tài)。

(2)加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制，動(dòng)態(tài)、適時(shí)對(duì)全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。措施：制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、閱讀、監(jiān)視制度。

(3)接著持續(xù)、延長(zhǎng)全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度；加強(qiáng)分析的力度和廣度。措施：對(duì)性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異樣狀況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和溝通，制訂相應(yīng)的解決方案。

(4)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲(chǔ)備，利用備機(jī)、備盤(pán)進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新；夏季要加強(qiáng)對(duì)模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事務(wù)的發(fā)生。對(duì)本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定狀況，要建立意外狀況下的聯(lián)系制度，對(duì)于不能剛好進(jìn)行供電的模塊機(jī)房可以實(shí)行主動(dòng)進(jìn)行供電，壓縮障礙時(shí)限（本地網(wǎng)維護(hù)人員要有肯定的油機(jī)發(fā)電介入學(xué)問(wèn)和操作技能）。

(5)按季度對(duì)全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的平安隱患和技術(shù)問(wèn)題。

(6)加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月、周的維護(hù)檢查、指導(dǎo)的深度，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。

(7)加強(qiáng)干線機(jī)房備品、備件儲(chǔ)備三級(jí)檢查制度，杜絕由于備件儲(chǔ)備失誤，造成通信延誤事務(wù)。

2、對(duì)20xx年度維護(hù)作業(yè)安排標(biāo)準(zhǔn)提出維護(hù)建議

3、對(duì)機(jī)務(wù)班20xx年績(jī)效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視閱讀以及值班人員現(xiàn)場(chǎng)值班職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

4、加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度。措施：本地網(wǎng)巡察中要沿光纜線路進(jìn)行巡察；干線機(jī)房巡察要關(guān)注沿線光纜線路狀況，來(lái)回路程不走同一路由，必要時(shí)機(jī)務(wù)人員要填寫(xiě)光纜線路巡察質(zhì)量報(bào)表。線務(wù)人員在光纜線路巡察結(jié)束，無(wú)外力影響的狀況下一周進(jìn)入機(jī)房?jī)纱危梢罁?jù)季節(jié)狀況增加或削減）。機(jī)務(wù)行政人員在無(wú)其他工作安排和任務(wù)的狀況下，參與光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)（逐步培育一到兩名機(jī)務(wù)人員）。對(duì)有重大外力影響的光纜段落，適時(shí)要求機(jī)務(wù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)的巡察和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)狀況。

5、接著加強(qiáng)對(duì)搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項(xiàng)常效工作來(lái)執(zhí)行。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和加強(qiáng)員工對(duì)“中國(guó)電信網(wǎng)上高?！钡膶W(xué)習(xí)力度，同時(shí)結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。

7、針對(duì)機(jī)務(wù)班年輕員工多的特點(diǎn)，豐富年輕員工的業(yè)余生活。

建議：將平羅長(zhǎng)途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機(jī)的彩鈴制作成：具有宣揚(yáng)愛(ài)護(hù)光纜線路平安形式的彩鈴業(yè)務(wù)，以此加大對(duì)愛(ài)護(hù)光纜線路的宣揚(yáng)力度和市常。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)13

農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年的農(nóng)機(jī)工作已經(jīng)結(jié)束。一年來(lái)，在場(chǎng)農(nóng)機(jī)科的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體機(jī)務(wù)工作者的努力下，我們第一管理區(qū)取得了較大的豐收，糧食單產(chǎn)創(chuàng)下了歷史同期最高，人均收入最高，為“十二五”規(guī)劃開(kāi)了個(gè)好頭。這是一件令人非常興奮的事兒，當(dāng)然，這里面也有我本人的.一份成果。下面將一年來(lái)個(gè)人工作狀況總結(jié)如下，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、學(xué)習(xí)狀況

黑龍江省墾區(qū)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的大發(fā)展快發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)成為了全國(guó)大型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的領(lǐng)頭雁，已經(jīng)成為了一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)展示中心。因此，我們引進(jìn)了大批現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械，這些設(shè)備與以往的設(shè)備相比，基本沒(méi)有任何可比性，這就要求我們必需重新學(xué)習(xí)。我是統(tǒng)計(jì)，雖然我不干脆操縱這些機(jī)車(chē)，但我也必需懂得這些機(jī)車(chē)的性能，因此，我就仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)。不但我個(gè)人學(xué)，還帶領(lǐng)大家一塊學(xué)。通過(guò)一年來(lái)的努力學(xué)習(xí)，我們新引進(jìn)的設(shè)備基本上都做到了心中有數(shù)。除此之外，我還注意理論修養(yǎng)，時(shí)刻以高度的政治敏銳度關(guān)注時(shí)事，關(guān)注政治，關(guān)切黨和國(guó)家的大事，每天堅(jiān)持看新聞，學(xué)習(xí)黨的新時(shí)期政治理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，個(gè)人在思想上、素養(yǎng)上、業(yè)務(wù)上都有了肯定的提高。

二、工作狀況

1、堅(jiān)持跟班作業(yè)。為駕馭第一手統(tǒng)計(jì)資料，駕馭最佳作業(yè)時(shí)期，無(wú)論是春種還是秋收，我都堅(jiān)持跟班作業(yè)，仔細(xì)踏查地號(hào)，每一個(gè)地號(hào)面積大小，地形狀況，每一個(gè)種植戶都種了什么作物，面積以及長(zhǎng)勢(shì)我都做到了心中有數(shù)。這樣，給我的統(tǒng)計(jì)工作也帶來(lái)了不少便利，使我的作業(yè)量統(tǒng)計(jì)達(dá)到100%的精確無(wú)誤，種植戶也非常認(rèn)可。雖然自己付出了很多，但廣闊有機(jī)戶滿足，廣闊種植戶滿足是我最大的心愿。

2、日常工作。統(tǒng)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)第一手資料的參謀和助手，我因?yàn)轳{馭了祥實(shí)的耕地狀況，機(jī)車(chē)狀況，因此，我的報(bào)表做到了精確剛好、無(wú)誤。

3、其他工作。除完成好本職工作外，我還剛好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性其它工作。工作中不分份內(nèi)份外，與班子人員相處做到了以大局為重，我也因此受到了大家的好評(píng)。

三、存在的不足

一是理論學(xué)習(xí)因生產(chǎn)忙時(shí)有時(shí)就忽視了；二是業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)還待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工作方法上還缺少創(chuàng)新。

針對(duì)以上存在的不足，今后的工作中肯定要仔細(xì)加以克服，學(xué)習(xí)做到擠時(shí)間，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的提高我會(huì)通過(guò)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)或參與學(xué)習(xí)班解決，還要通過(guò)參觀與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方