企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)安全?生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?范本在?這一年的?時(shí)間里，?自己在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?和同事團(tuán)?結(jié)合作下?，學(xué)到了?很多的知?識(shí)，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高自己?的業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機(jī)動(dòng)的工?作。我們?三個(gè)品種?，四個(gè)規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務(wù)，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場(chǎng)的需求??，F(xiàn)場(chǎng)管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)?量，紀(jì)律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀(jì)錄。?這一年里?也換了不?少的新人?，每來(lái)一?位新人，?我都認(rèn)真?教給他機(jī)?器的安全?操作，和?現(xiàn)場(chǎng)工藝?操作，以?便他們很?快適應(yīng)裝?配工作。?在實(shí)際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們?cè)?裝車的過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?配件有些?損壞和裂?紋的現(xiàn)象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質(zhì)量隱?患。我和?同事們認(rèn)?真排查找?原因，配?件是主要?的原因。?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認(rèn)真檢查?配件中有?沒有碰傷?、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點(diǎn)改善?，但還不?能根本解?決。其次?班組建設(shè)?，現(xiàn)場(chǎng)管?理搞得不?是很好，?沒有抓到?細(xì)處。?二、思想?方面車?間多次組?織學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和工?藝裝配質(zhì)?量等技術(shù)?，還組織?討論了“?熱情，責(zé)?任，忠誠(chéng)?”和“增?強(qiáng)工作責(zé)?任心，推?行責(zé)任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責(zé)?任心。從?主觀意識(shí)?到該為誰(shuí)?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態(tài)度，“?態(tài)度決定?一切”。?有了正確?的態(tài)度，?才能運(yùn)用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進(jìn)而?取得正確?的結(jié)果。?我一直認(rèn)?為工作不?該是一個(gè)?任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對(duì)它產(chǎn)?生興趣，?徹底的愛?上它，你?才能充分?的體會(huì)到?其中的快?樂?？梢?說(shuō)，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來(lái)不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)。?其次，是?能力問(wèn)題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?具體到人?，專業(yè)能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)?任的能力?，冒險(xiǎn)精?神，以及?發(fā)展?jié)摿?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個(gè)?在事業(yè)上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作的?人。三?、工作目?標(biāo)在今?后的工作?中，我會(huì)?加倍的努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?掌握更多?的業(yè)務(wù)技?能，為將?來(lái)的工作?打好堅(jiān)實(shí)?的基矗?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實(shí)實(shí)?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻?牢記自己?的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時(shí)候都?要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。搞好班?組建設(shè)，?把每一項(xiàng)?工作抓得?細(xì)處，做?到細(xì)化管?理。今?后我將以?嶄新的精?神狀態(tài)投?入到工作?當(dāng)中，努?力學(xué)習(xí)，?提高工作?效率，熟?練業(yè)務(wù)能?力。積極?響應(yīng)公司?加強(qiáng)管理?的措施，?遵守公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?。企業(yè)?安全生產(chǎn)?年終工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__很快?過(guò)去了，?從品質(zhì)部?一名檢驗(yàn)?員調(diào)到制?造部已_?___年?了，作為?普通的生?產(chǎn)管理者?，我不斷?告誡自己?，“學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?和指示。?____?年帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標(biāo)?在奮斗著?，始終堅(jiān)?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財(cái)富。?回顧_?___年?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)?完成今?年來(lái)小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場(chǎng)?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來(lái)了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，1?0AH內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評(píng)?，大機(jī)打?磨也改進(jìn)?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?實(shí)施，已?經(jīng)取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第?一時(shí)間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時(shí)調(diào)整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調(diào)整相對(duì)?困難，為?避免極板?長(zhǎng)期積壓?，加快流?轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員溝通?，反饋質(zhì)?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉(zhuǎn)?。為提高?包片質(zhì)量?，制定了?包膜工序?獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過(guò)崗?位技能大?賽和知識(shí)?搶答賽在?工段內(nèi)形?成了比、?學(xué)、趕、?超的氛圍?。通過(guò)這?些質(zhì)量改?進(jìn)措施的?不斷推行?，沒有發(fā)?生一起質(zhì)?量事故，?目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度?明顯加快?，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來(lái)?自全國(guó)各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質(zhì)更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對(duì)此?我利用班?前、班后?的時(shí)間與?員工溝通?，對(duì)員工?進(jìn)行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結(jié)合人性?化與制度?化的管理?方式，堅(jiān)?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過(guò)?公司舉行?的軍事化?的隊(duì)列訓(xùn)?練和二季?度員工全?面的培訓(xùn)?，員工的?整體素質(zhì)?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經(jīng)營(yíng)方?針，分片?打磨工序?人員過(guò)剩?，在__?__月底?對(duì)合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進(jìn)?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強(qiáng)節(jié)本降?耗管理?過(guò)去在廢?鉛粉里時(shí)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對(duì)?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們?指定了責(zé)?任人，制?定了嚴(yán)厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報(bào)廢?率，對(duì)分?片進(jìn)行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了整修?，降低了?分片機(jī)的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時(shí)對(duì)極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時(shí)?與上道工?序溝通，?全年極板?報(bào)廢率均?低于公司?制定的指?標(biāo)。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過(guò)?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問(wèn)題，積?極與采購(gòu)?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?又是一個(gè)?新的開始?，過(guò)去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺?得過(guò)于平?常，缺少?亮點(diǎn)，一?是離公司?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，?高質(zhì)量地?去完成各?項(xiàng)工作;?二是在工?作中缺乏?超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)?