應(yīng)急管理制度

應(yīng)急管理制度制度會(huì)簽表制度編號(hào)：無生效日期：無版本編號(hào)：無密級(jí)程度：普通目的：為了規(guī)范公司管理，有效進(jìn)行監(jiān)控，維護(hù)工作的正常秩序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有部門和區(qū)域。版本優(yōu)化說明：無應(yīng)知應(yīng)會(huì)傳達(dá)對象：部門/區(qū)域：總公司、分公司崗位類型：管理規(guī)定制訂：財(cái)務(wù)中心擬稿：資金管理部會(huì)簽：-運(yùn)營中心-人力資源中心-綜合中心-企劃中心-財(cái)務(wù)中心-資訊科技中心-審計(jì)監(jiān)察中心-培訓(xùn)中心-中融信-客戶服務(wù)中心-市場研發(fā)中心-企業(yè)發(fā)展中心批準(zhǔn)：總裁應(yīng)急管理制度目的：為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。職責(zé)：3.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制度起草、落實(shí)及日常管理職責(zé)。內(nèi)容：4.1應(yīng)急管理原則4.1.1應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。4.1.2把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。4.1.3堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置。4.1.4應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。4.1.5應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。4.2運(yùn)行機(jī)制：無明顯問題，無需修改。4.2.1：各單位應(yīng)該根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警系統(tǒng)，并進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理。每個(gè)應(yīng)急人員必須熟練掌握兩個(gè)以上的預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。4.2.2：本公司將根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，將預(yù)警和響應(yīng)級(jí)別劃分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級(jí)（嚴(yán)重）、Ⅲ級(jí)（較重）和Ⅳ級(jí)（一般）。其中Ⅰ-Ⅲ級(jí)為公司級(jí)、Ⅳ級(jí)為公司所屬車間級(jí)。預(yù)警信息包括事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。4.2.3：安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)告專職人員和專業(yè)部門，最遲不得超過5分鐘。應(yīng)急處置過程中，注意及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。4.2.4：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員和應(yīng)急救援人員在報(bào)告事故信息的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。4.2.5：對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.6：事故應(yīng)急處置工作結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。4.3：恢復(fù)與重建4.3.1：要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。4.3.2：對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。4.3.3：根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。4.4：信息的報(bào)告與發(fā)布4.4.1：安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)按規(guī)定向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。同時(shí)，也應(yīng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。4.4.2：信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。4.5應(yīng)急保障各單位應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案，做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作。同時(shí)，按照總體預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。4.5.1人力保障公司生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊(duì)伍和骨干力量。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。要建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。4.5.2財(cái)力保障財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金的供應(yīng)。4.5.3物資保障生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲(chǔ)備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時(shí)供應(yīng)。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理。4.5.4醫(yī)療衛(wèi)生保障生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。4.5.5交通運(yùn)輸保障生產(chǎn)部負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排，確保運(yùn)輸安全暢通。要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險(xiǎn)救援物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。4.5.6人員防護(hù)要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。同時(shí)，要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。4.6監(jiān)督管理4.6.1預(yù)案演練各部門要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的記錄。4.6.2培訓(xùn)教育由生產(chǎn)部牽頭，協(xié)助組織應(yīng)急方法和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。4.6.3責(zé)任與獎(jiǎng)懲A安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實(shí)行責(zé)任追究制。B對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。C對遲報(bào)、