工程項目管理計算與綜合

i:用項II管理計劃竹標準模板間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價佔算有較嚴重的失誤，遂趕評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成在評標過程中，評標委員會要求B、D兩個投標人分別對2從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中有哪些不妥之處?請答：任本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。2：答：在該項目招標投標程序中在以下幾方而不符合《招標投標法》的有關(guān)規(guī)左，分述如下：（1）招標人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標。我國《招標投標法》規(guī)左：招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當當眾拆封、宣讀。這一規(guī)圧是比較模糊的，僅按字而理解，已撤回的投標文件也應(yīng)當宣讀，但這顯然與有關(guān)撤回投標文件的規(guī)左的初衷不符。中大網(wǎng)校按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。（2）評標委員會委員不應(yīng)全部由招標人直接確左。按規(guī)立，評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標項目應(yīng)采取（從專家?guī)熘校╇S機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。（3）評標過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。按規(guī)左，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄消或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的 i:用項II管理計劃竹標準模板范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容：在確左中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。（4）中標通知書發(fā)出后，招標人不應(yīng)與中標人就價格進行談判。按規(guī)泄，招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的英他協(xié)議。（5）訂立書而合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標日（不是中標人收到中標通知書之日）起30日內(nèi)訂立書而合同，而本案例為32日。（6）對“評標委員會確泄承包商B為中標人”要進行分析。如果招標人授權(quán)評標委員會直接確左中標人，由評標委員會泄標是對的，否則，就是錯誤的。（7）發(fā)出中標通知書的時間不妥。因為按《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標內(nèi)未通知招標人在招標投標活動中有違法行為的，中標人可以向中標人發(fā)岀中標通知書。試求1）若資金沒有限制條件，選擇最優(yōu)的組合方案2）若資金萬元，用互斥組合法求最優(yōu)方案組合01234ABC額和還本付息總額。（2）求在等額還本、利息照付方式下每年的還本額、付息額和還本某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板 i:用項II管理計劃竹標準模板擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2,結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼而不同，英他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑而積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2,珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m2：擬建工程外墻為加氣混凝上保溫、外貼釉而磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m2,加氣混凝上185.48元/釉面磚49.75元/m2。類似工程單方造價588元/m2,其中，人工費、材料費、機械費、其他直接費、問題：1.應(yīng)用類似工程預(yù)算法確泄擬建工程的單位工程槪算造價2.若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑而積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8kg,水泥205kg,原木0.05m3,鋁合金門窗0.24m2，其他材料費為主材費45%,機械費占立額直接費8%,擬建工程主要資源的現(xiàn)行預(yù)算價格分別為:人工20.31元/工日，鋼材3.1元/kg,水泥0.35元/kg,原木1400元/m3,鋁合金門窗平均350元/邊，擬建工程綜合費率20%,應(yīng)用概算指標法，確左擬建工程的單位工程概算造價。問題1：解:1.擬建工程概算指標二類似工程單方造價X綜合差異系數(shù)kk=ll%X2.01+62%XI.06+6%XI.92+4%XI.02+5%XI.01+12%X0.87=1.19擬建工程概算指標=3.修正概算指標=699.72+41.36=741.08元/m24.擬建工程槪算造價=擬建工程建筑而積X修正概算指標=3420X741.08=2534493.60元問題2：解：1.計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。人工費=5.08X20.31=103.17元，材料費=機械費=泄額宜接費X8%槪算左額直接費二103.17+434.32+泄額直接費X8%概算建額直接2.計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。概算指標=584.23（1+20%）=701.08元/m2修正概算指標=701.08+41.36=742.44元/m2擬建工程概算造價=3420X742.44=2539144.80元=253.91萬元量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率，銷售價格，單位變動成本表示的盈虧平i:用項II管理計劃竹標準模板6.某項LI的活動如下:A9B某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市H前有A、B兩個為了順利進行投標，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下兒項接受資格審查領(lǐng)取招標文件參加投標預(yù)備會參加現(xiàn)場踏勘編制投標文件經(jīng)進一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項LI投資與收益數(shù)據(jù)運營期每年收益(萬元)稱A項目i:用項II(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹;(2)編制項目可行性研究論證報告不應(yīng)在編制投標文件之后：(3)投標文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標會議之前。各項目總收益凈現(xiàn)值計算：(P/F,6%,10)=-10000+2000X4.2123+2500X4.2123X0.7474+3000X4.2123X0.5584二-5XP/F,6%,10)=-7000+1500X4.2123+2000X4.2123X0.7474+2500X4.2123X0.5584二-7000+6318.X7.3601一4000]X0.7474=11495.37+i:用項II管理計劃竹標準模板計算各機會點期望值并做出投標決策：某大型工程項U山政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標.招標代理公司確定項U采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)招標文件中規(guī)定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致；不壓縮工業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？分析A、 i:用項II管理計劃竹標準模板解析：問題1（1）“業(yè)主提出招標公告只在本市日報上發(fā)布”不正確，理由：公開招標項目的招標公告，必須在指左媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范囤。部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”，應(yīng)當采用公開招標方式招標。3）“業(yè)主提岀的僅對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查”不正確：理由：資格審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：信譽、技術(shù)、擬投入人員、擬投入機械、財務(wù)狀況等。2）B投標人的投標文件（或原投標文件）有效。但補充說明無效，因開標后投標人不能變更（或更改）投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。3）C投標人的投標文件無效。因投標保函的有效期應(yīng)超過投標有效期30天（或28天）（或在投標有效期滿后的30天成聯(lián)合體投標的，投標文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議書。問題3F投標人的投標文件有效。招標人可以沒收其投標保證金，給招標人造成損失超過投標保證金的，招標人可以要求其賠償。問題4（1）該項目應(yīng)自中標通知書發(fā)岀后30天內(nèi)按招標文件和A投標人的投標文件簽訂書而合同，雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（2）合同價格應(yīng)為8000萬元。10.某計算機公司擬生產(chǎn)一種新研制的微型計算機，根據(jù)技術(shù)預(yù)測與市場預(yù)測，該率為烈2）=°1。公司目前需要的決策是建一個大廠還是建一個小廠：如果建大廠，需投元。各種情況下每年的凈收益見表?；鶞适袌銮熬笆袌銮熬澳杲ù髲S— 年年年年i:用項II管理計劃竹標準模板（1）有兩家投標單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級證書均不符資格要各投標人的報價均高出標底價有效范圉10%①資格應(yīng)在投標準備階段資格預(yù)審時確左，只有資格合格的才能獲“投標邀請書”。應(yīng)拒收無投標邀請書的。②投標人應(yīng)提交投標保證書“投標銀行保函”，不是“泄金”、“押金”、“保證金”。不合規(guī)泄無效。③其一投標人價格以單價修正總價（除非單價小數(shù)點有明顯錯誤，則修正方法相反。）。另一投標人以合價累加后的正確計算為準。投標書仍有效。④投標單位應(yīng)審查編制的標底。⑤超過了規(guī)左的投標截止時間，應(yīng)據(jù)收，為無效投標書。⑥現(xiàn)場考察在招標文件中未作為投標有效的必要條件，答題同樣如此。投標書有效。工程進度控制的需要，要求施工單位調(diào)整該分部工程進度計?劃，達到分部工程工期80天。施工單位修改了各施工工作持續(xù)時間如表所示，并提出增加相應(yīng)的趕工費。i:i:用項II管理計劃竹標準模板10(正常施工完成A工作后，項口管理工程師根據(jù)業(yè)主和工程的需要，在F工作后增加一13.某工程費用項LI取費表如下:序號1234匸程項目管理計劃竹懷準模板材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表:價日噸某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中00好差好差好差好差A(yù)高A低月，建設(shè)單位項目管理師批準的施工總進度計劃（早時標網(wǎng)絡(luò)計劃）如圖所示，圖中括號內(nèi)數(shù)字為工程進度款（單位：萬元/月）。該工程各項工作均按勻速施工。i:用項II管理計劃竹標準模板事件1：A工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)汁圖紙作局部修改而推事件3：G、I工作在第一個月工作時，理工程師山此要求施工單位對該隱蔽工程剝離復(fù)驗。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為山拒絕復(fù)驗，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗費后方進行了復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗,質(zhì)量達不到要費用索賠的要求，請逐項回答施工單位的要求是否成立，并說明理山。55r4月S月9月Q月計月月月3i:用項II管理計劃竹標準模板擬完工程計擬完工程計66王當天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小王了解到這位科長是一位技術(shù)能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學習，爭取早日成熟。山于是專業(yè)技術(shù)人員，小王基本上是和忖現(xiàn)場急需要小王這個專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小王接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限，小王與項目部人員相處時不僅要接受現(xiàn)場項目負責人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導發(fā)出的指令，這使(1)從工程項tl組織形式的角度分析小王面臨的大型項目釆取的是什么樣的組織生產(chǎn)期為8年。項H投資的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下表所示。生產(chǎn)期第一年和號全部投資現(xiàn)金流量表期匸程項目管理計劃竹懷準模板9流動資金回收銷售稅金及附加246222512量折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量18.某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、 i:用項II管理計劃竹標準模板協(xié)調(diào)，編制了如圖所示的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。該工程施工過程中發(fā)生了以(1)基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負責供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延(2)B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是山于設(shè)訃圖紙中預(yù)埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使F1設(shè)備安裝與-111iH(4)乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。(2)如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項U總承包施工合同。承包范圍包括土建 i:用項II管理計劃竹標準模板（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程中所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣留，竣工前全部扣清；主要材料及設(shè)工程款中按3%的比例扣留。在缺陷責任期滿后，工程質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出（4）業(yè)主按實際完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但當經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商在第2年各月計?劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)計劃完成建安工作量實際完成建安工作量業(yè)主直供材料設(shè)備的價值21.某項目承包人與發(fā)包人簽訂了一項施工承包合同。合同工期為22天；工期每 i:用項II管理計劃竹標準模板根據(jù)圖所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包人可供使用的該種機械只有1臺。在工程施工中，山于發(fā)包人負責提22.某工程費用項LI取費表如下:號工程直接費山人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表:序價日噸匸程項目管理計劃竹懷準模板匸程項目管理計劃竹懷準模板23.某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準。箭線上的字母表示活動名稱，下的數(shù)字表示該活動的持續(xù)時間。1）該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些?24.某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中實線進度（計劃進度線上方的數(shù)據(jù)為每周汁劃投資），虛線表示實際進度（實際進度上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資）。各分工程計劃進度與實際進度表單位:i:用項II管理計劃竹標準模板每周擬完工程計劃投*擬完工程計劃投資累i每周已完匸程實際投*每周已完工程計劃投<產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率，銷售價格，單位變動成本表示某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中 匸程項目管理計劃竹懷準模板某施工單位承包某工程項目，屮乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有:施工工程尚需的建筑材料及設(shè)備費相當于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款值5346（3）6月份辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)算造價為多少？rE(HIC%AL￡AEzEE-AccFFzrIZIZ-28?試說明項目可行性研究的一般程序和內(nèi)容，并以一個工程項目（中等城市的住宅項H）為例，說明在對其進行可行性研究時應(yīng)該將重點在哪里。1額z1額z分程7A————EC———r計劃值實際值某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-2所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核 i:用項II管理計劃竹標準模板圖2Y取代號歯工網(wǎng)絡(luò)計劃33.某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位及其在建匸程考察的基礎(chǔ)僅邀請了3家國有特級施工企業(yè)參加投標，并預(yù)先與究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術(shù)標和商務(wù)標分別裝訂報送。招標文件中規(guī)），），HYPERLINK\l"bookm