工程項(xiàng)目管理全套流程

工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理程序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則fGongchengxiangmuguanlimoshi、照合同約定對(duì)工程項(xiàng)日的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階1.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工（EngineeringProcurementCons簡(jiǎn)稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey,簡(jiǎn)稱LSTK）采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足2.設(shè)計(jì)一施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱D-B）根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包（Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱E-F）、采貝勾一施工總承包（Procurement-Construet工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)U管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)訂的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程1.項(xiàng)目管理承包（ProjectManagementContractor,簡(jiǎn)稱PMC）段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)口策劃、融資、編制項(xiàng)口建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)LI準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)LI實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、釆購(gòu)管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)口竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)H的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)口管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的2.項(xiàng)目管理服務(wù)（ProjectManagement＞簡(jiǎn)稱PM）項(xiàng)口管理服務(wù)是指工程項(xiàng)L1管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)口管理某個(gè)階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)U管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransfer,簡(jiǎn)稱BOT）是政府將一個(gè)根據(jù)工程項(xiàng)LI的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)口建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理實(shí).GongchengxiangmuguanliGongchengxiangmuguanImub工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理方工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒左試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)部招投標(biāo)代理采購(gòu)管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用撥付財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔X作總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)分專業(yè)施細(xì)則按工程進(jìn)分專業(yè)施細(xì)則制監(jiān)理參加業(yè)主組必設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收；交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同,組織專業(yè)監(jiān)鋰工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量2.對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和審核、檢驗(yàn)；4?工程質(zhì)量控制：6?工程投資控制；7?定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；簽訂裝飾工程叢組織初驗(yàn)整改事后控制竣工控制簽訂裝飾工程叢組織初驗(yàn)整改事后控制竣工控制檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制審查設(shè)汁變更工程更改檢查驗(yàn)收隱蔽工程 項(xiàng)故分析處理質(zhì)M竣工資料止質(zhì)簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）VV>主體工程紜裝飾裝修工程修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃—審查施工措施A—檢査材料、施工一檢査勞動(dòng)力落實(shí)情況—組織協(xié)調(diào)0方關(guān)系fNO檢查訃劃實(shí)施情況（項(xiàng)LI管理-----------編制下期實(shí)施性汁戈I報(bào)岀形象進(jìn)度報(bào)表（施兇位）成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審査施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動(dòng)態(tài)控制（事中）審查介同價(jià)分解審査設(shè)汁變更工程更改審査材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工訃價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金V實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)---------------------------------------------------------------材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告------------------->則承包單位重新檢驗(yàn)再是<次批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)A專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審査------>重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算否____根據(jù)合同條款核泄____承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工竣工驗(yàn)收咨昏承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料有問(wèn)題監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審査總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提岀工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工、監(jiān)理.設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行箍改個(gè)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)朿，轉(zhuǎn)入保修階段工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實(shí)施合同收尾倍息、資抖管理程為業(yè)主代表工程師施工單位設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備應(yīng)單位菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的匸作.對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作.不僅要求咨詢匸程師不斷提商學(xué)識(shí)與能力?而且要求社會(huì)上歧重咨詢匸程師的正直.信任咨詢工程師各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任匸程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基木行為準(zhǔn)則：2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。4、保持與技術(shù)、立法.管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能.為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突13、在業(yè)主沒(méi)有書(shū)面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束?你也沒(méi)有預(yù)先通知原來(lái)承辦的咨詢工程師，不要接于?這個(gè)生14、如被邀請(qǐng)審査別的咨詢工程師的工作.要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品徳和禮貌行為。程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)干任何合法組成的調(diào)査團(tuán)體來(lái)對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)査，要充分予以合作。匸程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策.實(shí)施提供全過(guò)程咨詢的智力服務(wù)行業(yè).是政府投資決策部門(mén)和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中.具有十分重婆的作用。匚程咨詢爪位的咨詢工程師應(yīng)有商度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感.在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)公正?精業(yè)進(jìn)取.信守合同，以高質(zhì)址的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢譏位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道徳行為準(zhǔn)則。第一條遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策.執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)木行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益.尋求提商投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅(jiān)持客觀、公正.科學(xué).可靠的咨詢?cè)瓌t.實(shí)爭(zhēng)求是，不隱瞞真情，不講假話.既要客觀分析一切有利I大I素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按4：丄程咨詢資格等級(jí)證書(shū)》規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢服務(wù)范鬧開(kāi)展業(yè)務(wù).只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條靠質(zhì)雖、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正十的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。不能采取不正X的于?段排擠、損害和打擊其它工程咨詢訊位。要防止有意.無(wú)總:損害他人名譽(yù)和爭(zhēng)業(yè)的行為。不得直接或間接搶収他咨詢總位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用°不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬.不得