2023年人力資源個人總結(jié)參考模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年人力資?源個人總?結(jié)參考模?板也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導對?人力資源?部的建設?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強?心劑。過?去，大家?可能對;?人力資源?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一.對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息。?二.負?責管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務人?員較散，?集中的機?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點?，公司實?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工;?言過其實?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?.執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認識到?了自身的?錯誤。?二.今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。三?.進行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務?人才。?四.協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等;?五.幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領(lǐng)導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司;?以人為本?的人才理?念。對個?人來講下?一步重要?應該在認?真工作之?余加強學?習，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實施?好新的一?年的工作?計劃，用?實際的工?作業(yè)績來?說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風順，?一年更比?一年好!?202?3年人力?資源個人?總結(jié)參考?模板（二?）人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標開展工?作，加強?人力資源?引進開發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長遠發(fā)?展提供儲?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進?行薪酬績?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動合?同法新版?規(guī)定為契?機，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進一步?發(fā)揮人力?資源專業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對這即?將過去的?，重組后?的人力資?源部以其?應有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導及?兄弟部門?的評價。?一、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領(lǐng)導_?___經(jīng)?理的關(guān)注?與引導下?，部門負?責人__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強?部門管理?規(guī)范，嚴?格要求團?隊成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1、?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，每周?定期周五?下午進行?____?小時的專?業(yè)知識學?習與探討?、各模塊?經(jīng)驗交流?與問題分?析、管理?實踐工具?與英漢語?言工具的?訓練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識與實?際問題解?決能力。?2、內(nèi)?部紀律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴格?進行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴格執(zhí)?行的標準?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關(guān)系及事?務模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導，三個?專業(yè)模塊?并行運作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設及執(zhí)行?的主要責?任部門，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實踐?知識更新?，不斷更?新、維護?、起草建?設了公司?各種相輔?相成、嚴?謹實用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運