戰(zhàn)略成本管理種分析方法

戰(zhàn)略成本管理種分析方法引言戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理的方法。通過(guò)合理的成本分析，企業(yè)能夠更好地了解和掌握自身的戰(zhàn)略定位，在決策中避免不必要的成本浪費(fèi)，并優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將介紹幾種常用的戰(zhàn)略成本管理分析方法，包括目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈分析和生命周期成本分析。1.目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是一種基于市場(chǎng)需求和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的成本管理方法。它的核心思想是通過(guò)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從而指導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)決策。下面是目標(biāo)成本管理的具體步驟：確定目標(biāo)售價(jià)：首先，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格水平。然后，結(jié)合企業(yè)的定位和品牌價(jià)值，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)期望在銷(xiāo)售產(chǎn)品后所獲得的利潤(rùn)。通過(guò)確定目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期銷(xiāo)售量，可以計(jì)算出目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)需要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率目標(biāo)以及產(chǎn)品的定價(jià)彈性。確定目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是指企業(yè)在滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)要求以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，可以接受的最高成本。目標(biāo)成本可以通過(guò)目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)得出。實(shí)施目標(biāo)成本管理：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)決策。包括選擇合適的材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、控制生產(chǎn)成本等。目標(biāo)成本管理方法有助于企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)更好地控制成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是一種從價(jià)值鏈的角度來(lái)分析企業(yè)成本的方法。它通過(guò)將企業(yè)的各個(gè)功能部門(mén)劃分為一系列的價(jià)值鏈活動(dòng)，分析每個(gè)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，從而找到降低成本的機(jī)會(huì)。下面是價(jià)值鏈分析的具體步驟：劃分價(jià)值鏈活動(dòng)：將企業(yè)的主要功能部門(mén)劃分為原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等一系列的活動(dòng)。每個(gè)活動(dòng)都會(huì)涉及到成本的產(chǎn)生。確定價(jià)值鏈活動(dòng)的成本：對(duì)于每個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)，企業(yè)需要分析其所產(chǎn)生的成本。包括直接成本（如材料成本、勞動(dòng)成本）和間接成本（如管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用）。評(píng)估價(jià)值鏈活動(dòng)的降低成本機(jī)會(huì)：通過(guò)對(duì)每個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的成本進(jìn)行分析，企業(yè)可以找到降低成本的機(jī)會(huì)。例如，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程來(lái)降低原材料成本，或者通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)減少人力成本。實(shí)施降低成本措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的降低成本措施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找到降低成本的機(jī)會(huì)，并提高全局的成本效益。3.生命周期成本分析生命周期成本分析是一種從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期來(lái)分析和評(píng)估成本的方法。它考慮了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用和維護(hù)等各個(gè)階段，從而幫助企業(yè)全面評(píng)估產(chǎn)品的成本效益。下面是生命周期成本分析的主要步驟：確定生命周期范圍：企業(yè)需要明確產(chǎn)品的生命周期范圍，包括從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段到報(bào)廢階段的整個(gè)過(guò)程。確定生命周期范圍有助于更好地評(píng)估和比較不同產(chǎn)品的成本。估計(jì)各個(gè)階段的成本：對(duì)于每個(gè)生命周期階段，企業(yè)需要估計(jì)相應(yīng)的成本。包括開(kāi)發(fā)階段的研發(fā)和測(cè)試成本、生產(chǎn)階段的材料成本和人力成本、使用階段的能源和維護(hù)成本，以及報(bào)廢階段的處理成本。折現(xiàn)未來(lái)成本：由于產(chǎn)品的生命周期可能跨越多個(gè)年份，企業(yè)需要將未來(lái)的成本折現(xiàn)到當(dāng)前的價(jià)值，以便進(jìn)行成本比較和決策。比較不同產(chǎn)品的生命周期成本：通過(guò)對(duì)不同產(chǎn)品的生命周期成本進(jìn)行比較，企業(yè)可以評(píng)估其成本效益，并做出相應(yīng)的決策，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)或市場(chǎng)定位調(diào)整。生命周期成本分析方法有助于企業(yè)從整個(gè)生命周期的角度來(lái)評(píng)估產(chǎn)品的成本效益，并優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。結(jié)論戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。本文介紹了目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈