生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制演講人01.物料控制管理概述02.物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理目錄1物料控制管理概述學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的技能物料計(jì)劃與控制知識(shí)01生產(chǎn)計(jì)劃與排程技能02庫(kù)存管理與控制能力03物料需求分析與預(yù)測(cè)能力04溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力05問(wèn)題解決與決策能力06一個(gè)重要概念：物料管理物料管理的內(nèi)容包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理、領(lǐng)料、退料、廢料處理等。物料管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種物料進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。物料管理的目標(biāo)是降低庫(kù)存成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。物料管理的原則包括經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、適時(shí)適量采購(gòu)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制等。物料管理的范圍物料需求計(jì)劃01物料采購(gòu)02物料庫(kù)存管理03物料使用和消耗04物料回收和廢棄物處理05物料成本演算的啟示01物料成本演算有助于企業(yè)了解物料成本構(gòu)成，為制定合理的采購(gòu)策略提供依據(jù)。03物料成本演算可以促使企業(yè)關(guān)注物料庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。05物料成本演算可以促使企業(yè)關(guān)注物料質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。02物料成本演算可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)物料成本中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而采取措施降低成本。04物料成本演算有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率和物料利用率。PMC流程管理簡(jiǎn)述PMC流程：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制流程主要環(huán)節(jié)：需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送0103目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和物料的有效管理02關(guān)鍵要素：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性042物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理物料計(jì)劃的具體內(nèi)容物料需求預(yù)測(cè)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)物料需求物料采購(gòu)計(jì)劃：制定物料采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)商等物料庫(kù)存管理：對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，確保庫(kù)存合理物料配送計(jì)劃：制定物料配送計(jì)劃，包括配送方式、時(shí)間、地點(diǎn)等物料使用計(jì)劃：制定物料使用計(jì)劃，包括使用數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等12345戴爾的“零庫(kù)存”管理零庫(kù)存管理：戴爾采用零庫(kù)存管理策略，以降低庫(kù)存成本和提高生產(chǎn)效率01生產(chǎn)計(jì)劃：戴爾根據(jù)客戶(hù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)02物料控制：戴爾通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控物料需求，實(shí)現(xiàn)物料的精確控制03供應(yīng)鏈協(xié)同：戴爾與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理04信息化管理：戴爾利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃的高效管理和零庫(kù)存管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控05零庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)：降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率優(yōu)勢(shì)：減少庫(kù)存空間，提高生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì)：降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈管理水平挑戰(zhàn)：對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的