學(xué)校教學(xué)樓改造工程項目技術(shù)方案

第十四章、施工及保護措施及承諾為響應(yīng)成品保護的內(nèi)容，同時為提高整個工程的質(zhì)量和施工進度，根據(jù)本工程施工周期長、分包隊伍多、多層次交叉流水作業(yè)、成品保護量大且物資設(shè)備種類繁多的特點，我公司將高度重視成品保護工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施。我公司將建立以項目經(jīng)理為首，并成立成品保護的責任機構(gòu)，建立健全崗位責任制、管理保證措施、施工各階段及施工交叉作業(yè)成品保護措施。協(xié)調(diào)其它專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位一致動作，有紀律、有秩序地進行穿插作業(yè)，確保用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保所有安裝的設(shè)備不被損壞，創(chuàng)甲方滿意的精品工程。第一節(jié)、施工措施一、施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。1、工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品破損時的責任追究或索賠。2、成品保護措施的編制審核制度本制度規(guī)定我公司在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。3、成品保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。4、成品保護巡視制度每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報，研究制定切實可行的彌補措施。按總包事先策劃的時間間隔，在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時納入。5、成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應(yīng)立即到總包進行登記。我公司需要提供責任人，總包確認后，由我公司自行協(xié)商解決或由總包方取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。6、成品損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包方將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價賠償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者責任。7、成品保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。8、垃圾清運與工完場清制度堅持貫徹執(zhí)行這一制度，由成品保護小組負責監(jiān)督。9、主要設(shè)備物資進場的驗收或代管交接制度總包方將對甲方或其它指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。成品保護的培訓(xùn)教育制度將對全部進場的施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品、半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。二、工程進度計劃與措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現(xiàn)。(一)組織管理措施1、將該工程列為公司的重點工程，從機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2、嚴格按照項目法管理，配備強有力的項目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。3、按施工組織設(shè)計投入足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。4、建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵。對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。5、配合業(yè)主做好前期準備工作，工期保證從工程開工初期抓起。6、在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。7、加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。8、對進度、勞力、材料、投資等方面的信息進行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。(二)技術(shù)管理上的保證措施1、根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進度。2、加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據(jù)批準后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調(diào)當日計劃當日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進度。3、施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。4、根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。5、定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進度。6、建立以項目為核心的責、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。7、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。8、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系9、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃。并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。10、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。11、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。12、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵。未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。13、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?三)從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。、(四)從資源和經(jīng)濟上保證工期1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。3、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。4、配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期5、加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行6、財務(wù)保障，工程資金實行專款專用，保障資金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本工程的正常運行。7、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。8、搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。9、按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天按合同約定進行處罰。10、施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：(1)大宗機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本。(2)周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金。(3)公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金。(4)進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。11、信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調(diào)整進度計劃，以使其符合預(yù)定工期目標。(五)從技術(shù)上保證工期1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、編制科學(xué)、嚴密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)。按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。3、制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。4、實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。5、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進行施工。6、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。7、施工過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。8、工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。9、確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。(六)從節(jié)假日上保證工期1、我公司職工大部分由于路途遙遠，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)極少。2、對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。3、勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。4、利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。(七)從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期1、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。2、發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。3、處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。(八)推廣應(yīng)用新技術(shù)保證工期1、全站儀坐標法放樣技術(shù)。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測量中。坐標法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標進行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。2、測距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證。現(xiàn)代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優(yōu)點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進，就可完成高程傳遞的測量工作。3、預(yù)拌砂漿的應(yīng)用技術(shù)。建立砂漿預(yù)拌系統(tǒng)，以提高砂漿生產(chǎn)技術(shù)含量，確保砂漿質(zhì)量和減少環(huán)境污染。攪拌系統(tǒng)采用先進的攪拌設(shè)備和可靠的計量裝置。健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的試驗室，以滿足砂漿配合比設(shè)計及生產(chǎn)控制的要求。應(yīng)用散裝水泥、砂漿外加劑和礦物摻合料，以改善產(chǎn)品性能，降低成本。4、應(yīng)用砂漿外加劑。根據(jù)砂漿的用途，應(yīng)用能顯著改善砂漿性能或有效激發(fā)礦物摻合料活性的專用外加劑，為預(yù)拌砂漿的高性能化提供必備的技術(shù)保障。5、應(yīng)用人工砂。人工砂的各項性能指標應(yīng)滿足規(guī)程中規(guī)定的各項技術(shù)指標，并制定相應(yīng)規(guī)程或企業(yè)標準。對采用人工砂的砂漿，除滿足強度指標外，應(yīng)提供抗凍融耐久性等數(shù)據(jù)資料。6、應(yīng)用功能性砂漿。功能性砂漿是指具有保濕、防水、防裂、防腐、裝飾或修補等功能的砂漿，功能性砂漿均應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)指標的要求。7、應(yīng)用高性能砂漿。采用外加劑及礦物摻和料的雙摻技術(shù)，改善砂漿保水性、流動性和粘聚性，從而改善砂漿的施工性能。改變膠凝材料組成及水化產(chǎn)物，改善砂漿中氣泡質(zhì)量，從而提高砂漿后期強度和使用耐久性。改善砂漿粘結(jié)性能，能與多種砌體很好粘結(jié)，不起層、不空鼓。改善砂漿的體積穩(wěn)定性，提高砂漿的抗裂能力，減少甚至避免開裂。8、數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際或設(shè)想的系統(tǒng)進行試驗研究的一門綜合技術(shù)。9、使用模擬仿真技術(shù)對施工過程進行模擬，預(yù)先了解工程中各種構(gòu)件在實際結(jié)構(gòu)中的相對位置及相互關(guān)系，對多種施工方案進行選擇和優(yōu)化，計算相應(yīng)工況的應(yīng)力和位移，通過定量研究得出科學(xué)的施工方案。通過模擬仿真技術(shù)，對施工過程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行低成本的試驗，降低風險、展示其成效。另一方面，可以考察建筑設(shè)計是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取有效的預(yù)防和強化措施。10、施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場、生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。11、施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，要提高到經(jīng)營管理與決策水平。企業(yè)應(yīng)用電子計算機不應(yīng)停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，應(yīng)積極推廣單項管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過渡。當前，企業(yè)仍應(yīng)積極推廣工程投標報價和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。12、推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。當前應(yīng)推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計以及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。在部分施工現(xiàn)場中推廣施工組織設(shè)計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣以及大型工程機械使用衛(wèi)星定位技術(shù)等。13、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，對使用計算機較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。14、推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)信息化、標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。當前國內(nèi)的先進企業(yè)在工程項目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計算機和信息技術(shù)實現(xiàn)了信息化施工、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國際先進水平。三、工程影像圖文資料管理措施為認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，落實《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及國家有關(guān)規(guī)范、標準。有效追溯工程質(zhì)量，我公司一定做好工程前期、過程、竣工的影像圖文的管理工作。1、影像圖文資料的工作內(nèi)容(1)影像圖文資料應(yīng)能全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況，記錄施工全過程的質(zhì)量狀況(附件“應(yīng)留存工程照片的具體工序和內(nèi)容”)。根據(jù)工程項目的類型、規(guī)模和特點，留存充足的影像資料，使其能夠所反映具體的工序。(2)影像圖文資料應(yīng)能切實反映采用新技術(shù)、新工藝，新材料、新機具的建筑工程的質(zhì)量控制狀況。(3)影像圖文資料應(yīng)能反映監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點旁站內(nèi)容，以及監(jiān)理對涉及質(zhì)量、安全檢驗見證情況。(4)影像圖文資料應(yīng)全面反映工程異常情況及處理全過程。2、影像圖文資料拍攝的質(zhì)量要求(1)影像圖文資料必須圖像清晰，其中數(shù)碼照片每張不得低于500K字節(jié)。(2)拍攝的角度、距離等應(yīng)能保證影像資料反映所驗收部位的質(zhì)量狀況。當拍攝梁柱節(jié)點鋼筋設(shè)置和接樁焊接等空間部位時，應(yīng)從多個角度拍攝記錄。3、影像圖文資料的管理措施(1)影像圖文資料的管理實行總工程師負責制，且配備專職管理員，負責影像圖文資料的收集和整理工作。影像圖文資料應(yīng)與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。表格統(tǒng)一采用市政有關(guān)資料表格填寫。(2)影像圖文資料的歸檔。分部工程完工時，按竣工文件的編制要求，將原始記錄、施工記錄、進度照片、錄像資料編訂成冊，并復(fù)印提交監(jiān)理工程師和業(yè)主保存。并將原始資料妥善保存。(3)工程竣工后，影像圖文資料單獨歸檔放入施工資料檔案中以備后查。四、“四項”的應(yīng)用及保證措施1、對所推廣利用(使用)的新技術(shù)、新工藝、新材料在施工前，應(yīng)對操作者進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，確保“四新”應(yīng)用的合理見效。2、實行基層單位和項目部全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標準，質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化軌道。3、采用現(xiàn)代管理技術(shù)和計算機軟件技術(shù)，利用CAD制圖繪制的平面布置圖，施工詳圖二次設(shè)計圖，利用預(yù)算軟件進行工程預(yù)算編制統(tǒng)計報表，成本分析。利用軟件進行施工進度計劃的編制和進度工期的控制調(diào)整。4、同時鼓勵提倡所有管理人員，操作人員在施工過程中，充分利用以往成功的經(jīng)驗。搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造用于施工實踐中。5、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作需要組織制度來加以規(guī)范和保證。為此，我們自開工之日起將成立新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組(由總工程師和項目經(jīng)理分別擔任兩個小組的組長)，加強項目技術(shù)管理軟管理，制定工作計劃，落實具體人員，明確分工，承擔相應(yīng)責任。6、在技術(shù)工作中，還將“推廣應(yīng)用新技術(shù)面”和“技術(shù)進步效益率”兩項指標列入項目部經(jīng)濟責任考核書中，作為一項經(jīng)常性的工作，將新技術(shù)的推廣應(yīng)用加以落實。7、公司、項目部還注意加強與上級主管部門及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，匯報工程情況，在新技術(shù)推廣應(yīng)用的問題上取得相互諒解和支持。8、工程資金在公司內(nèi)部銀行設(shè)立專戶，?？顚Ｓ谩ａ槍υ摴こ塘看?、新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量多且較復(fù)雜的特點，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備力量，滿足施工需求。在選派施工隊伍時注意優(yōu)中選優(yōu)，保證操作工人和管理人員的素質(zhì)。9、為使新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作深入人心，在內(nèi)部，我們通過報紙、黑板報、專題講座、有獎競賽等形式積極開展新技術(shù)的宣傳工作，使廣大員工更深地了解新技術(shù)的內(nèi)容和優(yōu)越性。在外部，我們將積極借助報紙、電視等新聞媒體的力量介紹工程進展及新技術(shù)應(yīng)用，在社會上樹立國家示范工程的良好形象，以更好地體現(xiàn)示范工程的示范效應(yīng)。10、為搞好示范工程工作，我們將組織領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組成員學(xué)習(xí)建設(shè)部關(guān)于推廣應(yīng)用十項新技術(shù)的有關(guān)文件規(guī)定，學(xué)習(xí)總結(jié)相關(guān)國家級示范工程工作的經(jīng)驗。組織有關(guān)人員參加施工學(xué)術(shù)交流會，參觀其他已竣工的示范工程項目，與同行交流學(xué)習(xí)，取長補短。此外，還將邀請有關(guān)專家到現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)，為工程施工提出意見或建議。11、該工程為滿足造型、承載的要求，設(shè)計組合運用了多項建設(shè)部推廣的新技術(shù)。為此，我們將根據(jù)設(shè)計情況確立多項攻關(guān)課題，并作為該工程技術(shù)進步的重點。通過課題的攻關(guān)活動一方面解決關(guān)鍵部位的施工難題，另一方面也可以點帶面地開展新技術(shù)的推廣應(yīng)用。12、我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系論證，并將在總包管理對分包單位作出相關(guān)要求。在工程建設(shè)中注重質(zhì)量體系在新技術(shù)應(yīng)用工作中的有效運行，保證新技術(shù)從計劃到實施的各個環(huán)節(jié)切實受控。四、施工總承包管理(一)專業(yè)技術(shù)人員配備原則1、精干、高效的原則從項目經(jīng)理、項目總工程師到施工專業(yè)檢查員，選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。2、層次分明、職責明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責劃分明確。3、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。否則，如果大家各行其道，即使人員配備在精干也無法完成項目管理目標。4、突出管理的原則現(xiàn)場組織機構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標實現(xiàn)，而且要以高度的責任心協(xié)助甲方對各專業(yè)分包進行有效管理和周密配合，保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的施工建設(shè)。(二)專業(yè)技術(shù)人員崗位職責1、項目經(jīng)理(1)確定項目管理的目標與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責。(2)確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。(3)及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。(4)定期召開四方會議(與甲方、監(jiān)理、設(shè)計)，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。2、技術(shù)負責人(1)組織編制施工組織總設(shè)計。(2)定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。(3)參加甲方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。3、施工員(1)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。(2)編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。(3)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。4、質(zhì)量員(1)負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(2)做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。(3)開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作。5、安全員(1)組織協(xié)調(diào)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。(2)建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。(3)負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。(4)識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。6、造價員(1)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。(2)及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。(3)正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。(4)施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。(五)對各專業(yè)工程的管理措施及辦法在施工中對各專業(yè)按照管理模式進行全面管理。按照甲方招標文件的要求，為專業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，制定總的工期計劃。審查專業(yè)方的施工進度計劃。組織工程驗收。檢查專業(yè)方的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工。提供現(xiàn)場施工條件和施工道路等。我們在對專業(yè)專業(yè)的管理上始終堅持管理、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督的原則。為了保證各專業(yè)按我們的進度計劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。1、合同的管理以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系。熟悉合同，以合同為依據(jù)組織各項管理。合同簽訂后，總包的合同管理部門要對項目上的責任工程師及相關(guān)管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)實施相應(yīng)工作的管理。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。2、物資管理總承包方事先須嚴格審定各專業(yè)在本工程中所選用的設(shè)備和材料，嚴禁專業(yè)擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，應(yīng)由專業(yè)方提供檢測結(jié)果報告。大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進度計劃限量進場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場標準化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。3、進度計劃管理(1)總承包方應(yīng)編制工程項目總進度計劃，該計劃對整個工程項目施工起控制作用。各專業(yè)應(yīng)按照該總進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎(chǔ)上由各專業(yè)編制各自的進度計劃，由總包方審定。總包遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報甲方，并送監(jiān)理備案。(2)在施工過程中總包方根據(jù)總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業(yè)方依此編制工程作業(yè)計劃，包括月進度計劃和周進度計劃，上報總包方。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃施工條件落實計劃、技術(shù)設(shè)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。(3)總包嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。(4)總包定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(責任人)明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序?？偘矫吭抡匍_月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據(jù)具體情況進行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會，對周計劃進行檢查，并對各專業(yè)方進行協(xié)調(diào)管理。(5)對專業(yè)專業(yè)商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理。除按照合同嚴格管理各專業(yè)之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)專業(yè)商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)專業(yè)商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)專業(yè)商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。(6)總包編制并提供一份當月進度報告及下月進度計劃，修改和更新工程進度，以準確反映出工程現(xiàn)狀和尚未完成的項目。(7)總包及時向甲方及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。(8)總包參加有關(guān)專業(yè)的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。(9)定期召開協(xié)調(diào)會解決施工過程中可能出現(xiàn)的總專業(yè)之間及專業(yè)之間的各種矛盾，以使工程順利完成，達到各種指標。(10)根據(jù)工程施工計劃，提出各專業(yè)設(shè)備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調(diào)度。4、技術(shù)管理(1)各專業(yè)在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過后方可執(zhí)行。專業(yè)方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認真完成，對總包方負責。總包方對專業(yè)方實施有效的技術(shù)管理。另外，為加強工程技術(shù)資料的管理，專業(yè)方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所專業(yè)工程交工時技術(shù)資料要及時交總包方歸檔。(2)總包應(yīng)督促和檢查各專業(yè)整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。5、質(zhì)量管理(1)各專業(yè)方根據(jù)該工程質(zhì)量總目標編制各自的質(zhì)量計劃，并制定質(zhì)量控制點。(2)總包方參與對專業(yè)質(zhì)量狀況的考察，負責檢驗原材料和設(shè)備。參與甲方代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定。進行隱蔽工程檢查評定?？偝邪竭€應(yīng)不斷加強對專業(yè)的教育，提請專業(yè)增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對甲方負責，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施。以確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。對于所專業(yè)工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。(3)總包按照國家頒布的標準、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到合格標準。(4)根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)專業(yè)商納入統(tǒng)一的項目質(zhì)量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。(5)總包組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工專業(yè)制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。(6)總包檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報甲方確認后實施。(7)總包對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工專業(yè)的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。(8)質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制：施工方案的質(zhì)量控制，設(shè)備材料的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量控制。工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。(9)總包督察和落實各施工專業(yè)嚴格按照國家關(guān)于建設(shè)工程施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)專業(yè)商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”。對各專業(yè)專業(yè)商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)專業(yè)商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和實驗工作。(10)總包對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報甲方審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工專業(yè)嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。(11)總包檢查工程施工質(zhì)量，每月向甲方、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等)。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。(12)總包負責處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、甲方并督促和檢查事故處理方案的實施。(13)總包制定成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工專業(yè)對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。(14)設(shè)立質(zhì)量目標獎勵資金。從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，與各施工班組及專業(yè)專業(yè)商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。(15)總包制定工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。6、現(xiàn)場管理與配合(1)總包負責現(xiàn)場總平面圖的布置和安排，提供專業(yè)材料堆放場地和其他合理設(shè)施。主要包括：(2)總包向?qū)I(yè)提供必要的施工及現(xiàn)場臨設(shè)場地，提供施工必須的物品存放場地。(3)向?qū)I(yè)方提供垂直運輸，統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)方正常使用。(4)及時向?qū)I(yè)方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)方施工能正常進行。(5)總包負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。(6)總包與專業(yè)密切聯(lián)系，及時了解和掌握關(guān)于臨時設(shè)施的詳細需要，做好配合。(7)總包提供標高、定位的基準點、線及有關(guān)測量結(jié)果，經(jīng)交監(jiān)理單位審批，供專業(yè)作為施工控制依據(jù)進行施工安裝。(8)總包澆筑混凝土前，與專業(yè)聯(lián)系確定預(yù)留配件、孔洞等位置，給專業(yè)合理時間完成其工作。(9)總包督促做好半成品、成品的保護工作，對完成工程表面提供適當保護，以防損壞。在重物和設(shè)備移位時應(yīng)采取特殊保護，避免破壞已完成設(shè)施。(10)總包督促專業(yè)采取冬雨季措施，保證工程質(zhì)量。(11)總包對己完成的工程設(shè)專人看管保護，直至交工驗收完成。(12)總包負責現(xiàn)場的臨時供電接至二級配電箱，提供現(xiàn)場臨時用水接口，并負責計量收費。(13)總包協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。(14)總包負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。(15)總包負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。(16)總包負責督查落實施工專業(yè)方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。7、安全生產(chǎn)管理(1)總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負責，專業(yè)向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全施工管理。(2)督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。(3)明確各專業(yè)的安全職責，督察和落實各專業(yè)采取措施做好現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，總包單位負責事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔相應(yīng)管理責任。8、現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理(1)首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)專業(yè)商建立完善的各專業(yè)專業(yè)商的管理體系，將各專業(yè)專業(yè)商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況：分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)專業(yè)商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實行嚴格的獎罰制度：嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。(2)督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合甲方的要求定，整個工程施工周期內(nèi)達到省文明安全工地的要求。(3)總包需一直保持本工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、無垃圾狀態(tài)。9、成品保護的管理(1)建立完善的成品保護制度和措施，總承包商將在各專業(yè)專業(yè)隊伍的合同中，明確其成品保護的責任和義務(wù)。各專業(yè)專業(yè)隊伍進場時，再進行成品保護意識的教育。明確專業(yè)隊伍在施工中負責自己完成成品保護，竣工收尾階段總承包商安排專業(yè)成保人員統(tǒng)一負責管理。(六)施工總承包管理措施1、我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚總承包管理的豐富經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和施工，確保工程工期、質(zhì)量與安全。2、依照發(fā)包方的要求，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全文明方案、進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃，建立總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工程按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任。3、總承包應(yīng)對專業(yè)分包及獨立分包方進行管理協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。4、根據(jù)工程特點，對各施工段的進度計劃進行合理優(yōu)化、控制，確保實現(xiàn)總承包單位要求的工期，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承擔工程進度的全部責任。5、對整個工程進行綜合的管理，確保各分部工程一次通過驗收，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。6、加強施工現(xiàn)場的管理和質(zhì)量監(jiān)督，負責各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見，對整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔全部責任。7、對工程施工加強管理，確保安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災(zāi)事故，主分包對安全文明施工承擔主要責任。8、對專業(yè)分包單位進行指導(dǎo)，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標。9、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按材料設(shè)備的進場情況，安排好現(xiàn)場材料堆放、儲存工作。10、對機械、水、電等公用設(shè)施進行合理安排，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。11、總承包負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設(shè)備材料的保護和安全及防盜，負責本工程的成品保護。12、總承包負責整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。13、總承包承擔由于自身過錯造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟責任。(七)工程項目的總承包管理1、總承包單位管理保證措施包括：嚴格的總承包管理原則、合理的管理體系、科學(xué)的管理方法、總承包對專業(yè)分包單位的有效管理、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、政府的溝通協(xié)調(diào)2、總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)方為完成管理目標，實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾而建立的，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指導(dǎo)下實施的總承包管理制度。3、總承包組織必須以總承包企業(yè)為主，并對發(fā)包單位負責，根據(jù)我公司同類施工經(jīng)驗判斷，本工程應(yīng)有較多項目需要由專業(yè)分包商完成。4、總承包單位每周召集各勞務(wù)分包和專業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會。通過生產(chǎn)例會落實總承包單位的要求，同時檢查自身及專業(yè)分包對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取專業(yè)分包的意見，及時解決工程施工中出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。5、定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全等問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標前進。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位。6、為及時反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總承包及專業(yè)分包單位均應(yīng)建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及建設(shè)單位、監(jiān)理要求的其它報表。7、總承包企業(yè)在對專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理中，對專業(yè)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決。如果總承包項目部科室未能按制度及時解決有關(guān)問題，專業(yè)分包單位可直接要求項目經(jīng)理予以解決。8、施工總承包管理的基本原則為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。“公正”原則，施工總承包商在總承包管理中，無論選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中的各種問題，都應(yīng)以發(fā)包單位的利益為重，公正對待，以確保整個施工過程順利進行?！肮痹瓌t充分體現(xiàn)了總承包商管理人員的職業(yè)操守。9、對于整個施工過程而言，所有專業(yè)分包商進入施工現(xiàn)場后都應(yīng)在總承包方的領(lǐng)導(dǎo)下實行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能使整個工程施工更好地運轉(zhuǎn)，為工程按質(zhì)、按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。10、在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等是工程按質(zhì)、按期的保證，只有對專業(yè)分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。11、在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。12、在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運輸協(xié)調(diào)等諸項服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎(chǔ)。在總承包施工管理的五個原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。五、趕工保證措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。(一)技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術(shù)、新工藝。為加快工程進度，保證工程質(zhì)量。3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。4、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。5、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7、編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。(二)經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。3、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。(三)組織保證措施1、項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。2、對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務(wù)，負責工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4、建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。5、在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。6、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。7、在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。(四)制度保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。6、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。(五)組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。2、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。3、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，實施分段驗收，以提早展開下一道施工。(六)合同措施1、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。3、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。(七)趕工階段施工人員保證措施1、集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2、進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。3、為實現(xiàn)以上目標，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。4、以確保工程建設(shè)按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：5、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。6、農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。(八)趕工階段材料保證措施1、根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。2、抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。3、根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。4、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。5、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。6、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。(九)趕工階段機械投入保證措施1、以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進度，仍需相應(yīng)增加大量的機械設(shè)備。2、根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。3、協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。4、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。5、施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。(十)趕工階段的安全保證措施1、安全生產(chǎn)管理體系為確保工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人組員：安全員、質(zhì)量員、施工員和各專業(yè)施工隊組成3、夜間施工措施(1)申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。(2)保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。(3)嚴格按規(guī)范施工，特別是制定嚴格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。(4)合理安排夜間施工的工序，實行三班制連續(xù)施工。4、后勤保障(1)本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。(2)特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。(3)在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。(4)后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。(十一)工程趕工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量，我公司將落實并實施以下的措施，以措施、行動保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量保證措施(1)保證管理機構(gòu)人員到位，各司其職，落實施工質(zhì)量責任制度。(2)項目經(jīng)理部材料負責人負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和公司物資<采購手冊>，對所需采購多和分供方供應(yīng)的屋子進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。(3)嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度。材料員負責對所采購的設(shè)備材料進行驗證或復(fù)檢，填寫進貨檢驗記錄表，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。(4)全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可使用。(5)對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量保證體系中的<顧客提供產(chǎn)品控制程序>。本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。(6)我方將嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、于本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標準、規(guī)定以及合同、設(shè)計文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求進行施工，在技術(shù)規(guī)范上保證工程質(zhì)量。(7)技術(shù)負責人按施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。(8)國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其他計量器具也應(yīng)按時送檢。(9)技術(shù)管理部的機具管理組定期對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的有效性。第二節(jié)、工程保護工作的管理措施及承諾一、工程成品保護組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首，現(xiàn)場各相關(guān)職能部門負責人參加的“現(xiàn)場成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組”，認真組織開展日常管理工作。二、工程成品保護崗位職責1、領(lǐng)導(dǎo)小組對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)，幫助監(jiān)督，并負責對工序分項進行抽檢，組織驗收評比、檢查總結(jié)并根據(jù)工程質(zhì)量優(yōu)劣程度給予獎罰。2、現(xiàn)場經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。3、成品保護巡視員積極做好施工前的準備工作，施工后的評定工作，對每一分項工程向工人班組進行交底，使操作者都知道工藝標準、驗評標準、成品保護、安全生產(chǎn)等。4、技術(shù)負責人(1)負責實施半成品、成品保護措施。(2)對產(chǎn)品的檢驗、試驗結(jié)果負責。對成品保護方案負責，并負責督檢查現(xiàn)場的的成品保護情況。5、工長(1)負責成品保護的日常管理工作。(2)負責組織對移交產(chǎn)品的日常保護監(jiān)督工作。(3)負責監(jiān)督、檢查各工種、專業(yè)產(chǎn)品保護落實情況。(4)做好分項工程驗收評定表等質(zhì)量基礎(chǔ)資料的簽認。6、質(zhì)檢員負責制定成品保護資金計劃的落實。7、班組長班組長對上道工序成品進行保護。本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。按施工技術(shù)驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準做好本職工作，做好班組交底，工作中進行檢查、班后自檢評定質(zhì)量。8、材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。對采購的原材料、半成品、成品質(zhì)量負責。對采購物資包裝、運輸過程的產(chǎn)品保護負責。對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備臨時存放產(chǎn)品保護負責。9、操作工人(1)必須按施工技術(shù)驗收規(guī)范、規(guī)程、工藝標準做好本職工作，本工序前工作的成品保護、切勿污染和損壞，并建立工人操作掛牌制度，對操作質(zhì)量負直接責任。(2)對本專業(yè)內(nèi)工程半成品、成品保護負責。(3)對本專業(yè)進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、臨時存放產(chǎn)品保護負責。(4)本專業(yè)施工后對其他專業(yè)下道工序施工的可行性負責。(5)各勞務(wù)隊應(yīng)設(shè)有專職成品保護員，具體負責落實產(chǎn)品保護工作，記錄并匯報產(chǎn)品保護工作情況。10、項目部各職能部門(1)技術(shù)部提供資料，工藝操作規(guī)程、規(guī)范等制定施工組織設(shè)計，各主要分部工程施工方案及措施。(2)材料部：必須把住采購、進場、使用三道質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不采購、不進場、不使用。(3)質(zhì)檢部：認真貫徹執(zhí)行建筑施工規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，施工工藝標準以及上級有關(guān)分部工程的核定工作。(4)項目部行使的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各班組、分包、各專業(yè)、各工種的交叉作業(yè)和成品保護。(5)交叉作業(yè)貫穿于施工的全過程中，項目部必須周密計劃，合理安排各分包、班組、各專業(yè)、各工序進入作業(yè)區(qū)時間和完成時間。落實該段時間內(nèi)產(chǎn)品保護負責。(6)組織辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)，簽訂產(chǎn)品保護經(jīng)濟責任書，對產(chǎn)品破壞的負責方追究經(jīng)濟責任，對蓄意和嚴重破壞產(chǎn)品的負責方加重處罰，直至追究刑事責任。(7)每天下午由項目部工程經(jīng)理召開各方會議，解決產(chǎn)品保護中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段的產(chǎn)品保護工作。三、工程成品保護施工部署裝飾工程部成立項目經(jīng)理負責制，材料員、專業(yè)工程師、內(nèi)裝勞務(wù)隊等人員及部門配合項目經(jīng)理落實成品保護措施。工程人員負責安排各專業(yè)、工種作業(yè)時間計劃，協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)，負責各工種、專業(yè)產(chǎn)品工序聯(lián)檢單，辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)。材料人員做好物資原材料、半成品、成品的保護。技術(shù)人員做好物資檢驗、試驗、驗收等工作。并做好施工組織設(shè)計和施工方案的工序安排，確保合理的施工順序，既保證整體工期按計劃的實施，又使成品不被交叉污染和破壞。四、工程成品保護的期限和范圍1、成品保護的期限：從工程開始直至工程竣工交付使用為止。2、成品保護的范圍：現(xiàn)場防火工作和現(xiàn)場內(nèi)所有成品及半成品均在保護范圍。五、工程成品保護制度(一)施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1、從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2、深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。3、發(fā)生成品的損傷或污染，采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。(二)工序交接檢查制度1、使交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2、各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。(三)成品交叉管理制度1、各專業(yè)施工單位不交叉作業(yè)，必需交叉時，提交交叉作業(yè)成品保護方案，經(jīng)批準后實施。2、各專業(yè)在交叉作業(yè)實施前，按交叉作業(yè)成品保護方案做好現(xiàn)場的成品保護工作，并報區(qū)域協(xié)調(diào)負責人驗收。3、交叉作業(yè)實施前，區(qū)域協(xié)調(diào)負責人應(yīng)組織所有交叉施工單位就交叉作業(yè)注意事項進行協(xié)調(diào)，明確各方責任，達成一致意見后現(xiàn)場開展交叉作業(yè)。4、交叉作業(yè)過程中發(fā)生成品破壞事件時，受破壞單位負責人員應(yīng)及時將破壞情況報告項目成品保護專員處理。5、交叉作業(yè)一方提前完成工作內(nèi)容后應(yīng)及時通知區(qū)域協(xié)調(diào)負責人辦理完工手續(xù)，將工作面完全移交其他施工單位，同時該單位的交叉作業(yè)責任終止。6、上道工序未完成下道工序擅自交叉作業(yè)造成成品破壞的，每次處罰責任單位500元并賠償修補費用的兩倍。7、合理安排施工工序，避免或減少工序間造成的成品損傷和污染。下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，先采取有效的保護措施，否則不許開工，一旦發(fā)生成品損傷或污染，應(yīng)及時處理或清除。8、在基層班組設(shè)成品保護員，負責成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并果斷處理。9、制定成品保護獎罰辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成品保護意識，從而促進文明施工水平。10、整體工程完工后，清場驗收期間，派專人負責場地的清潔保養(yǎng)工作直至移交給甲方為止。11、在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。12、堅持誰施工誰負責制度，及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。13、每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部，研究制訂切實可行的彌補措施。按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。14、成品造成損壞，成品保護責任單位立即到總包進行登記。需提供責任人，確認后自行協(xié)商解決或取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。15、對任何成品或者設(shè)備損害事件，將預(yù)以調(diào)查處臵，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。16、項目現(xiàn)場將設(shè)臵舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。17、對甲方以及自身采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。18、對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。19、在工程進行到后期時及時地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理等公司協(xié)助進行產(chǎn)品保護、物資看護和設(shè)備試運行方面的管理工作。(四)工程成品保護措施1、提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。2、成品包裹：防止成品被損傷或污染。3、采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付的過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標識及防護(如防雨、易碎、傾倒、放置方向等)標志。4、設(shè)成品保護專員對已完產(chǎn)品實行全天候巡邏看護，并實行胸卡管理，規(guī)定進入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的胸卡。5、防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為了確保工程產(chǎn)品的安全。6、胸卡佩帶的檢查，證件檢查。產(chǎn)品的巡邏。7、工作期間對關(guān)鍵節(jié)點的成品進行看護，重要成品的24小時專人看護。8、物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護產(chǎn)品的標識。搬運考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。9、對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。10、貯存物資要有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資(如鋼材、水泥)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時(如安全、承壓、搬運方便等)應(yīng)規(guī)定堆放高度等。11、對有環(huán)境(如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等)要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。12、制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。13、本工程施工工期緊，各不同專業(yè)施工之間的穿插作業(yè)多。如何進行成品保護必須將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證優(yōu)質(zhì)、高速地進行施工。成立半成品、成品保護管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間一致工作、有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項目產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。14、成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成品保護得以順利進行的關(guān)鍵，為確保成品、半成品保護工作的落實，擬由甲方或監(jiān)理單位組織，各專業(yè)參與，共同進行成品、半成品保護，由甲方與監(jiān)理單位最終評價。15、定期檢查，根據(jù)具體的成品、半成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責任人的獎罰制度。16、專業(yè)工作由各專業(yè)隊分別設(shè)置專職或兼職的檢查人員跟班檢查。17、在甲方或監(jiān)理單位的統(tǒng)一組織下，建立成品、半成品保護工作相關(guān)管理制度，共同維護已完工程及半成品的質(zhì)量。18、根據(jù)施工組織設(shè)計編制具有針對性的成品、半成品保護方案。以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)對成品的交接和保護責任，按照施工部位和施工的前后順序確定各成品保護責任單位。確保出現(xiàn)成品損壞情況可以較快的查出相關(guān)責任人和責任單位。19、材料、半成品、設(shè)備進場后，物資部門負責保管。統(tǒng)一發(fā)送到各工種的材料、半成品、設(shè)備由各工種負責保管、使用。20、施工項目完成并進行必要的成品保護后，向各工種進行交接。21、收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要安排成品保護人員控制好人員的進出，詳細填寫施工申請單中要求填寫的施工單位、施工部位、施工時間、施工項目、施工人員姓名、身份證或有效證件號等內(nèi)容后方可允許施工人員進入。成品保護人員根據(jù)施工申請單的內(nèi)容及時進行檢查核實，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并報辦公室解決。22、上道工序施工完成，下道工序進入辦理交接手續(xù)。交接工作在各工種之間進行，并作好交接記錄，以備出現(xiàn)問題進行追查。23、作業(yè)的人員嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，持有施工申請單及有效證件，不準吸煙。24、所有進入施工區(qū)人員辦理有效的出入證件，無證件不進入施工區(qū)域。25、各工種在進行本道工序施工時，如需要碰其它專業(yè)的成品時，以書面形式上報，其他專業(yè)工種協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，由其他專業(yè)人員恢復(fù)其成品。26、制定季度、月度計劃時，根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。27、組織各專業(yè)人員召開成品保護教育和成品保護交底，會后向各自的施工勞務(wù)人員進行詳細的成品保護交底。(五)交工前成品保護措施1、為確保工程質(zhì)量，達到甲方滿意，項目施工管理班子根據(jù)高低，在各分區(qū)或完成成活后，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。2、成品保護值班人員，按指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。3、成品保護專職人員，按照質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度、辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。4、專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。5、在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不在工程內(nèi)使用任何設(shè)施。6、對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法，由現(xiàn)場在施工時編制詳細方案。7、當修改成品保護措施或成品保護不當需整改時，由原措施編制人制定新的保護措施，交項目技術(shù)負責人審定后，交成品保護負責人執(zhí)行。六、分部分項工程成品保護措施1、墻面工程保護(1)材料入場保護：石材、地磚進場時應(yīng)詳細檢查其的品種、規(guī)格、顏色、圖案等是否同現(xiàn)場型號、規(guī)格顏色一致，有沒有缺角、掉角、面層不平整、不方正等缺陷存在，如發(fā)現(xiàn)存在以上問題，應(yīng)退回廠家不予接收。材料入場后應(yīng)放于指定區(qū)域，板塊堆放要整齊牢固，堆放位置要在房間內(nèi)選好，避免來回搬運及避免大理石被水淋濕，石材堆放要平放，板面對板面，背面對背面堆放，下面用木方固定。