單位物業(yè)工程部八月份工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、人員安?排按照?運(yùn)作模式?及崗位管?理的要求?，工程部?的人員維?持目前的?的人數(shù)，?保證水電?系統(tǒng)的運(yùn)?行。為保?證應(yīng)急事?件得以及?時(shí)有效的?處理，在?現(xiàn)有人員?編制中，?夜間實(shí)行?聽(tīng)班制度?。二、?工作計(jì)劃?（1）?加強(qiáng)工程?部的服務(wù)?意識(shí)。目?前在服務(wù)?上，工程?部需進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平，?特別是在?方式和質(zhì)?量上，更?需進(jìn)一步?提高。本?部門將定?期和不定?期的開(kāi)展?服務(wù)意識(shí)?和方式的?培訓(xùn)，提?高部門人?員的服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)效率。?（2）?完善制度?，明確責(zé)?任，保障?部門良性?運(yùn)作。為?發(fā)揮工程?部作為物?業(yè)和商家?之間發(fā)展?的良好溝?心的紐帶?作用，針?對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完?善和改進(jìn)?工作制度?，從而更?適合目前?工作的開(kāi)?展。從設(shè)?備管理和?人員安排?制度，真?正實(shí)現(xiàn)工?作有章可?循，制度?規(guī)范工作?。通過(guò)落?實(shí)制度，?明確責(zé)任?，保證了?部門工作?的良性開(kāi)?展。（?3）加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)?管、加強(qiáng)?成本意識(shí)?。工程部?負(fù)責(zé)所有?的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?管理，直?接關(guān)系物?業(yè)成本的?控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)?行、性能?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)行，按?照規(guī)范操?作時(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)?，工程部?將按照相?關(guān)工作的?需要進(jìn)行?落實(shí)，做?到有設(shè)備?，有維護(hù)?，出成效?；并將設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)?規(guī)劃到具?體個(gè)人。?（4）?開(kāi)展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?技能水平?。就目前?工程部服?務(wù)的范圍?，還比較?有限，特?別是局限?于自身知?識(shí)的構(gòu)，?為進(jìn)一步?提高工作?技能，適?當(dāng)開(kāi)展理?論學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高整?體隊(duì)伍的?服務(wù)水平?。（5?）針對(duì)設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將?工作目標(biāo)?細(xì)化。?三、做好?能源控制?管理能?耗成本通?常占物業(yè)?公司日常?成本的很?大比例，?節(jié)能降耗?是提高公?司效益的?有效手段?。能源管?理的關(guān)鍵?是：（?1）提高?所有員工?的節(jié)能意?識(shí)。（?2）制定?必要的規(guī)?章制度。?（3）?采取必要?的技術(shù)措?施，比如?進(jìn)行市場(chǎng)?廣告和路?燈的照明?設(shè)施設(shè)備?的改造，?根據(jù)季節(jié)?及時(shí)調(diào)節(jié)?開(kāi)關(guān)燈的?時(shí)間，將?能耗降到?最低；將?樓道的燈?改造為節(jié)?能型燈具?控制開(kāi)關(guān)?改造為觸?摸延時(shí)開(kāi)?關(guān)。（?4）在設(shè)?備運(yùn)行和?維修成本?上進(jìn)行內(nèi)?部考核控?制，避免?和減少不?必要的浪?費(fèi)。（?5）每月?定時(shí)抄水?電表并進(jìn)?行匯總，?做好節(jié)能?降耗的工?作。單?位物業(yè)工?程部八月?份工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?新年伊?始，公司?組織聽(tīng)取?了經(jīng)理做?的___?_年度工?作報(bào)告，?報(bào)告中，?對(duì)我們所?做的工作?給予了肯?定，同時(shí)?，對(duì)公司?____?年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)?足跨越式?發(fā)展做出?了新展望?，提出了?新要求。?現(xiàn)結(jié)合我?部門的實(shí)?際情況，?我們工程?部___?_年工作?的重點(diǎn)，?著力于工?程部各項(xiàng)?工作的落?實(shí)，并在?原來(lái)工程?部工作的?基礎(chǔ)上，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?，主動(dòng)配?合各管理?處完成各?項(xiàng)維修任?務(wù)，特?cái)M?定工作計(jì)?劃如下：?一、人?員安排?按照運(yùn)作?模式及崗?位管理的?要求，工?程部的人?員維持目?前的人數(shù)?，保證水?電系統(tǒng)的?運(yùn)行。為?保證應(yīng)急?事件得以?及時(shí)有效?的處理，?在現(xiàn)有人?員編制中?，制定聽(tīng)?班制度。?二、工?作計(jì)劃、?員工培訓(xùn)?（一）?加強(qiáng)工程?部的服務(wù)?意識(shí)。目?前在服務(wù)?上，工程?部需進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平，?特別是在?方式和質(zhì)?量上，更?需進(jìn)一步?提高。本?部門將定?期和不定?期的開(kāi)展?服務(wù)意識(shí)?和方式的?培訓(xùn)，提?高部門人?員的服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)效率。?（二）?完善制度?，明確責(zé)?任，保障?部門良性?運(yùn)作。為?發(fā)揮工程?部作為物?業(yè)和業(yè)主?之間良好?的溝通紐?帶作用，?針對(duì)服務(wù)?的形態(tài)，?完善和改?進(jìn)工作制?度，從而?更適合目?前工作的?開(kāi)展;從?設(shè)備管理?和人員安?排制度，?真正實(shí)現(xiàn)?工作有章?可循，制?度規(guī)范工?作。通過(guò)?落實(shí)制度?，明確責(zé)?任，保證?了部門工?作的良性?開(kāi)展。?（三）加?強(qiáng)設(shè)備的?監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意?識(shí)。工程?部負(fù)責(zé)所?有住宅區(qū)?的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)?管理，直?接關(guān)系物?業(yè)成本的?控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)?行、性能?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)行，按?照規(guī)范操?作時(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)?，工程部?將按照相?關(guān)工作的?需要進(jìn)行?落實(shí)，做?到有設(shè)備?，有維護(hù)?，出成效?;并將設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)?規(guī)劃到具?體個(gè)人。?（四）?開(kāi)展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?技能水平?。就目前?工程部服?務(wù)的范圍?，還比較?有限，特?別是局限?于自身知?識(shí)的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一?步提高工?作技能，?適當(dāng)開(kāi)展?理論學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?整體隊(duì)伍?的服務(wù)水?平。（?五）針對(duì)?設(shè)施設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)?的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，?將工作目?標(biāo)細(xì)化。?三、做?好能源管?理控制?能耗成本?通常占物?業(yè)公司日?常成本的?很大比例?，節(jié)能降?耗是提高?公司效益?的有效手?段。能源?管理的關(guān)?鍵是：?（1）提?高所有員?工的節(jié)能?意識(shí);?（2）制?定必要的?規(guī)章制度?;（3?）采取必?要的技術(shù)?措施，比?如進(jìn)行地?下停車廠?的照明設(shè)?施設(shè)備的?改造，將?停車場(chǎng)能?耗降到最?低;將樓?道的燈改?造為節(jié)能?型燈具;?（4）?在設(shè)備運(yùn)?行和維修?成本上進(jìn)?行內(nèi)部考?核控制，?避免和減?少不必要?的浪費(fèi)。?四、預(yù)?防性維修?（1）?預(yù)防性維?修：所有?設(shè)施設(shè)備?均制定維?護(hù)保養(yǎng)和?檢修計(jì)劃?，按既定?的時(shí)間、?項(xiàng)目和流?程實(shí)施預(yù)?防性檢修?。（2?）日常報(bào)?修處理：?設(shè)施、設(shè)?備的日常?使用過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的?故障，以?報(bào)修單的?形式采取?維修措施?。（3?）日常巡?查：工程?部各值班?人員在當(dāng)?班時(shí)對(duì)責(zé)?任范圍內(nèi)?的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?一至兩次?的巡查，?發(fā)現(xiàn)故障?和異常及?時(shí)處理。?五、健?全設(shè)備、?設(shè)施檔案?，做好維?修工作檢?查記錄?為保證設(shè)?備、實(shí)施?原始資料?的完整性?和連續(xù)性?，在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步完善?部門檔案?管理。對(duì)?于新接管?的小區(qū)，?由于房產(chǎn)?公司配套?設(shè)施安裝?滯后的原?因，做好?設(shè)施設(shè)備?資料的收?集跟進(jìn)工?作。六?、設(shè)施設(shè)?備計(jì)劃維?保工作?（1）嚴(yán)?格執(zhí)行定?期巡視檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，每日巡?檢不少于?____?次。（?2）根據(jù)?季節(jié)不同?安排定期?檢查，特?別是汛期?，加強(qiáng)巡?視檢查力?度確保安?全。（?3）消防?系統(tǒng)的維?護(hù)：結(jié)合?秩序維護(hù)?部的需要?，及時(shí)檢?查，維護(hù)?保養(yǎng)，使?各類消防?水泵、煙?感、噴淋?設(shè)施及消?防栓設(shè)備?處于良好?的狀態(tài)。?根據(jù)實(shí)際?需要，上?報(bào)公司，?統(tǒng)一購(gòu)買