會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本工作計(jì)劃（2篇）

第12頁共12頁會(huì)計(jì)生產(chǎn)?成本工作?計(jì)劃一?、目的?為了實(shí)施?對(duì)生產(chǎn)成?本的規(guī)范?化管理，?將企業(yè)成?本控制在?合理的范?圍內(nèi)，特?制定奔方?案。二?、生產(chǎn)成?本預(yù)算編?制（一?）生產(chǎn)成?本預(yù)算編?制程序?各有關(guān)部?門按照預(yù)?算編制的?要求，在?每年__?__月份?向財(cái)務(wù)部?提供下一?年度及每?月的成本?預(yù)算資料?，財(cái)務(wù)部?于每年_?___月?份編制下?一年度成?本預(yù)算，?經(jīng)總經(jīng)理?審查后，?于___?_月底上?報(bào)董事長?，經(jīng)批準(zhǔn)?后___?_執(zhí)行。?（二）?生產(chǎn)成本?的預(yù)算編?制分工?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)組織整?個(gè)企業(yè)成?本預(yù)算的?編制。與?生產(chǎn)成本?有關(guān)的各?專業(yè)管理?部門按職?責(zé)分工，?分別負(fù)責(zé)?生產(chǎn)技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的制定、?分管專業(yè)?和生產(chǎn)成?本的預(yù)算?編制。?（三）生?產(chǎn)成本的?預(yù)算編制?要求財(cái)?務(wù)部根據(jù)?企業(yè)預(yù)算?管理要求?，結(jié)合上?年度的成?本實(shí)際完?成情況，?以及企業(yè)?下達(dá)的年?度定額成?本計(jì)劃及?企業(yè)是實(shí)?際情況，?編制本年?度生產(chǎn)成?本預(yù)算。?（四）?生產(chǎn)預(yù)算?的調(diào)整?由生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)調(diào)?整而造成?的生產(chǎn)預(yù)?算調(diào)整以?及因企業(yè)?因素而引?起的成本?增減，財(cái)?務(wù)部按有?關(guān)程序申?請(qǐng)調(diào)整預(yù)?算。月度?生產(chǎn)計(jì)劃?、各項(xiàng)生?產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)的調(diào)整?文件或資?料，專業(yè)?管理部門?應(yīng)及時(shí)提?交財(cái)務(wù)部?。三、?生產(chǎn)成本?管理的方?法（一?）基于經(jīng)?驗(yàn)的成本?管理方法?這是一?種最為基?礎(chǔ)的和較?低級(jí)別的?，但是應(yīng)?用最為普?遍，在一?定的條件?下效果也?是十分好?的一種成?本控制法?。大多數(shù)?企業(yè)的成?本管理都?是由此開?始的，而?其他每一?種成本控?制方法的?最底層部?分其實(shí)都?是由此構(gòu)?成的。它?是管理者?借助過去?的經(jīng)驗(yàn)來?現(xiàn)實(shí)對(duì)管?理對(duì)象進(jìn)?行控制，?從而追求?較高的質(zhì)?量、效率?和避免或?減少浪費(fèi)?的過程。?（二）?基于歷史?數(shù)據(jù)的成?本控制方?法絕大?多數(shù)企業(yè)?都有意識(shí)?或無意識(shí)?地、全面?地或部分?地采取了?這種成本?控制辦法?。其基本?原理是，?根據(jù)歷史?上已經(jīng)發(fā)?生的成本?，取其平?均值或最?低值（管?理者通常?會(huì)要求以?最低值）?作為當(dāng)前?階段或下?一階段的?最高成本?控制標(biāo)準(zhǔn)?。（三?）基于預(yù)?算的目標(biāo)?成本控制?方法預(yù)?算管理是?有效的成?本控制方?法。按計(jì)?劃來花錢?，自然就?不會(huì)亂花?錢、花冤?枉錢，因?為計(jì)劃通?常是事前?經(jīng)過在各?部門的共?同參與下?，反復(fù)討?論協(xié)商出?來的。不?過預(yù)算一?旦執(zhí)行以?后，也不?是鐵板一?塊，必要?的時(shí)候是?可以作適?當(dāng)調(diào)整的?。最重要?的是，有?預(yù)算管理?一定會(huì)比?沒有預(yù)算?管理好。?（四）?基于標(biāo)桿?的目標(biāo)成?本控制方?法所謂?標(biāo)桿，就?是樣板，?就是別人?在某些方?面做得比?自己好，?所以要以?別人為楷?模來做，?甚至比別?人做得還?要好，或?說別人做?到了那樣?的效果，?所以我也?要求自己?達(dá)到甚至?超過那樣?的效果。?（五）?基于市場(chǎng)?需求的目?標(biāo)成本控?制方法?基于市場(chǎng)?需求的目?標(biāo)控制方?法（我有?時(shí)也把它?稱為“基?于決策層?意志的成?本控制法?”，因?yàn)?這種方法?在使用過?程中，決?策者的意?志將起主?導(dǎo)作用）?。這一方?法已經(jīng)被?眾多的企?業(yè)所采用?，即實(shí)踐?證明它是?一種十分?有效的控?制成本的?手段。人?的潛力是?無限的，?有時(shí)候看?似不能達(dá)?到的目標(biāo)?，如果有?一個(gè)強(qiáng)權(quán)?者一定要?讓人們達(dá)?到它，它?有時(shí)還真?得能夠如?愿以償。?許多企業(yè)?往往并不?知道自己?企業(yè)是否?存在降低?成本的空?間，采取?這種方法?，有時(shí)可?以把海綿?中所有的?水都擰干?。（六?）基于價(jià)?值分析的?成本控制?方法使?用該方法?企業(yè)往往?設(shè)有一個(gè)?專門的部?門來負(fù)責(zé)?“降低成?本”，他?們分析現(xiàn)?有的工作?、事項(xiàng)、?材料、工?藝、標(biāo)準(zhǔn)?，通過分?析他們的?價(jià)值并尋?找相應(yīng)的?替代方案?，可以相?應(yīng)地降低?成本。?四、生產(chǎn)?成本的考?核（一?）考核辦?法根據(jù)?全面預(yù)算?要求，實(shí)?施目標(biāo)管?理的考核?辦法，建?立定額成?本管理機(jī)?制，通過?對(duì)生產(chǎn)成?本計(jì)劃和?生產(chǎn)成本?實(shí)際指標(biāo)?的對(duì)比，?對(duì)生產(chǎn)部?生產(chǎn)成本?的控制情?況進(jìn)行分?析、考核?。（二?）考核主?體1.?由生產(chǎn)部?經(jīng)理、財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?以及生產(chǎn)?成本管理?相關(guān)的各?部門負(fù)責(zé)?人組成目?標(biāo)成本監(jiān)?督小組，?作為生產(chǎn)?成本考核?的主體。?2.財(cái)?務(wù)部按照?成本習(xí)性?，對(duì)生產(chǎn)?基地目標(biāo)?成本管理?工作負(fù)有?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?與監(jiān)督義?務(wù)。對(duì)于?出現(xiàn)一般?問題，財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?直接解決?，解決無?效時(shí)報(bào)總?經(jīng)理解決?。（三?）考核實(shí)?施考核?為季度考?核和年度?考核相結(jié)?合?？己?主體構(gòu)成?的考核小?組通過各?項(xiàng)成本計(jì)?劃指標(biāo)與?成本實(shí)際?指標(biāo)的測(cè)?算、分析?，對(duì)生產(chǎn)?部生產(chǎn)成?本控制情?況進(jìn)行確?認(rèn)，并根?據(jù)企業(yè)的?考核獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)?考核結(jié)果?實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?和懲罰。?五、生?產(chǎn)成本管?理的問題?（一）?成本管理?方法不當(dāng)?，沒有形?成有效的?目標(biāo)成本?指標(biāo)體系?成本管?理是企業(yè)?經(jīng)濟(jì)管理?的重要組?成部分，?成本管理?的主體應(yīng)?該是企業(yè)?，成本管?理的動(dòng)力?來自于企?業(yè)對(duì)效益?最大化的?需要。目?標(biāo)成本則?是指企業(yè)?在一定時(shí)?期內(nèi)為保?證目標(biāo)利?潤實(shí)現(xiàn)，?并作為全?體職工奮?斗目標(biāo)而?設(shè)定的一?種預(yù)計(jì)成?本，它是?成本預(yù)測(cè)?與目標(biāo)管?理方法相?結(jié)合的產(chǎn)?物。（?二）成本?核算方法?不當(dāng)造成?失真成?本核算是?成本管理?工作的重?要組成部?分，它是?將企業(yè)在?生產(chǎn)經(jīng)營?過程中發(fā)?生的各種?耗費(fèi)按照?一定的對(duì)?象進(jìn)行分?配和歸集?，以計(jì)算?總成本和?單位成本?，完整地?歸集與核?算成本計(jì)?算對(duì)象所?發(fā)生的各?種耗費(fèi);?正確計(jì)算?生產(chǎn)資料?轉(zhuǎn)移價(jià)值?和應(yīng)計(jì)入?本期成本?的費(fèi)用額?;科學(xué)地?確定成本?計(jì)算的對(duì)?象、項(xiàng)目?、期間以?及成本計(jì)?算方法和?費(fèi)用分配?方法，保?證各種產(chǎn)?品成本的?準(zhǔn)確、及?時(shí)。（?三）成本?預(yù)算和成?本分析流?于形式?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展的要?求，將投?資、成本?、費(fèi)用、?收入及分?配等全面?納入預(yù)算?的大預(yù)算?管理成為?目前企業(yè)?成本預(yù)算?工作的重?點(diǎn)。大預(yù)?算管理是?在新的形?勢(shì)條件和?目標(biāo)任務(wù)?下提出的?，以堅(jiān)持?市場(chǎng)化、?完善業(yè)績?驅(qū)動(dòng)為核?心，以開?展對(duì)標(biāo)、?追趕先進(jìn)?為方向，?以滾動(dòng)預(yù)?算目標(biāo)、?年度預(yù)算?和月度跟?蹤預(yù)測(cè)為?手段，以?管理性支?出標(biāo)準(zhǔn)化?體系為配?套政策，?以信息化?管理平臺(tái)?為技術(shù)支?撐，不斷?提高企業(yè)?競(jìng)爭力，?促進(jìn)企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展。?成本分析?是成本管?理的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，有的企?業(yè)成本分?析只局限?于事后的?產(chǎn)品成本?報(bào)表分析?，反映產(chǎn)?品成本計(jì)?劃的執(zhí)行?或同期完?成情況，?只是簡單?的數(shù)字羅?列。進(jìn)行?成本分析?的目的絕?不單單在?于揭示實(shí)?際成本與?計(jì)劃（或?目標(biāo)）、?與同期成?本的差異?以評(píng)估績?效，更重?要的是通?過了解成?本形成的?過程及成?本發(fā)生的?前因后果?，以便更?好地進(jìn)行?成本控制?。六、?生產(chǎn)成本?管理問題?的解決方?案（一?）樹立全?員生產(chǎn)成?本管理意?識(shí)，推行?成本責(zé)任?制度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在?把經(jīng)濟(jì)效?益作為企?業(yè)管理首?要目標(biāo)的?同時(shí)，必?須樹立全?員生產(chǎn)成?本管理意?識(shí)，并且?在生產(chǎn)車?間推行成?本責(zé)任制?，分權(quán)管?理，逐級(jí)?授權(quán)，層?層負(fù)責(zé)。?從而激發(fā)?人的內(nèi)在?積極性，?明確權(quán)責(zé)?范圍，使?各生產(chǎn)部?門始終保?持與企業(yè)?整體目標(biāo)?一致。?（二）建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?生產(chǎn)成本?管理科學(xué)?體系按照?現(xiàn)代生產(chǎn)?成本管理?七個(gè)職能?，建立嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)?成本管理?科學(xué)體系?。1.?成本預(yù)測(cè)?。根據(jù)企?業(yè)目前經(jīng)?營狀況和?發(fā)展目標(biāo)?，利用定?量和定性?及用因果?分析法，?對(duì)企業(yè)未?來成本水?平和變動(dòng)?趨勢(shì)進(jìn)行?預(yù)測(cè)。?2.成本?計(jì)劃。根?據(jù)成本預(yù)?測(cè)，編制?計(jì)劃期內(nèi)?生產(chǎn)耗費(fèi)?。3.?成本決策?。根據(jù)成?本計(jì)劃或?既定的目?標(biāo)，在成?本預(yù)測(cè)的?基礎(chǔ)上，?擬定出各?種降低成?本的可行?性方案，?通過對(duì)各?方案進(jìn)行?分析計(jì)算?，從中選?出經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益最佳?的方案，?使目標(biāo)成?本最優(yōu)化?的過程。?4.成?本預(yù)算。?是保證成?本決策所?確定的最?優(yōu)方案得?以在實(shí)際?中___?_執(zhí)行，?研究實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)的途?徑和方法?。5.?成本控制?。為實(shí)現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)，就?必須對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)?活動(dòng)加以?控制。就?是對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)中?所發(fā)生的?各項(xiàng)耗費(fèi)?，以及影?響成本的?各種因素?加以管理?，發(fā)現(xiàn)?其與目標(biāo)?成本的差?距，及時(shí)?采取相應(yīng)?的措施加?以調(diào)節(jié)和?干預(yù)，以?保證成本?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。它按?控制時(shí)期?的不同分?為事前控?制、日常?控制。?6.成本?分析。對(duì)?實(shí)際發(fā)生?成本與標(biāo)?準(zhǔn)成本之?間產(chǎn)生差?異的性質(zhì)?因素以及?每種原因?造成的影?響，揭示?成本差異?的構(gòu)成，?針對(duì)具體?情況采取?相應(yīng)的措?施，及時(shí)?糾正偏差?。7.?成本考核?。對(duì)原料?、主要材?料、輔助?材料等消?耗指標(biāo)執(zhí)?行情況與?預(yù)算的差?距，明確?責(zé)任，實(shí)?行獎(jiǎng)懲，?以確保成?本計(jì)劃順?利完成。?根據(jù)各車?間各部門?，規(guī)定不?同的考核?指標(biāo)，按?期進(jìn)行考?核評(píng)比。?（三）?改革用人?機(jī)制，建?立一支專?業(yè)的生產(chǎn)?成本管理?隊(duì)伍在?生產(chǎn)一線?的關(guān)鍵崗?位或者控?制點(diǎn)改革?用人機(jī)制?，采取比?較可行的?措施，實(shí)?行人員合?理配置，?人盡其才?。才外還?要建立一?支專業(yè)的?生產(chǎn)成本?管理隊(duì)伍?，各生產(chǎn)?車間應(yīng)配?備成本工?程師，使?之從根本?上降低成?本，管理?好生產(chǎn)。?（四）?提高成本?會(huì)計(jì)水平?，加快網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)?成本會(huì)計(jì)?工作要順?應(yīng)國際國?內(nèi)市場(chǎng)環(huán)?境以及企?業(yè)生產(chǎn)環(huán)?境的變化?，必須學(xué)?習(xí)國內(nèi)外?一切先進(jìn)?的生產(chǎn)成?本管理經(jīng)?驗(yàn)，按照?“以我為?主，博采?眾長，融?合提煉，?自成一家?”原則，?結(jié)合企業(yè)?實(shí)際認(rèn)真?研究。選?擇適合于?自已企業(yè)?的核算方?法。逐步?從核算型?向管理型?轉(zhuǎn)變，提?供滿足生?產(chǎn)成本管?理信息。?加快企?業(yè)的網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，必?須將企業(yè)?的各個(gè)子?系統(tǒng)融入?企業(yè)整個(gè)?管理的信?息系統(tǒng)，?形成企業(yè)?內(nèi)部局域?網(wǎng)。通過?信息共享?及時(shí)掌握?生產(chǎn)運(yùn)行?狀態(tài)，實(shí)?現(xiàn)成本實(shí)?時(shí)跟蹤和?控制，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)成本管?理問題并?得以及時(shí)?解決。推?動(dòng)會(huì)計(jì)電?算化發(fā)展?，使會(huì)計(jì)?電算化能?夠提供成?本管理方?面的信息?。從而為?生產(chǎn)成本?管理提供?可靠的技?術(shù)支持。?七、生?產(chǎn)成本分?析（一?）生產(chǎn)成?本分析目?的揭示?成本管理?中存在的?薄弱環(huán)節(jié)?，充分暴?露和發(fā)現(xiàn)?矛盾，為?制定降低?成本的具?體措施提?供依據(jù)，?保證目標(biāo)?成本的實(shí)?現(xiàn)。（?二）生產(chǎn)?成本分析?的形式和?內(nèi)容_?___分?析形式：?企業(yè)實(shí)行?全面分析?與專題分?析、事前?事中與事?后分析、?定期分析?與不定期?分析相結(jié)?合的生產(chǎn)?成本分析?方法。?____?分析內(nèi)容?：（1?）月度主?要分析生?產(chǎn)成本與?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)的偏?差。（?2）季度?主要進(jìn)行?專題分析?。（3?）半年或?年度分析?主要進(jìn)行?成本綜合?分析，既?要與上年?同期比，?又要與年?度目標(biāo)成?本計(jì)劃比?。（三?）生產(chǎn)成?本分析的?實(shí)施1?.事后的?生產(chǎn)分析?是向總經(jīng)?理進(jìn)行書?面報(bào)告的?最主要形?式，財(cái)務(wù)?部的成本?分析報(bào)告?應(yīng)與月度?____?日、季度?____?日、年度?____?日內(nèi)完成?。2.?各專業(yè)管?理部門分?管指標(biāo)的?分析分別?于月度_?___日?內(nèi)以書面?形式提交?財(cái)務(wù)部。?3.按?月、季、?年召開成?本分析會(huì)?議，就成?本管理中?出現(xiàn)的問?題制定整?改措施，?作出相應(yīng)?決議，定?人、定事?、定日期?，并指定?有關(guān)部門?會(huì)后檢查?與總結(jié)，?成本分析?會(huì)議可結(jié)?合經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?進(jìn)行。?會(huì)計(jì)生產(chǎn)?成本工作?計(jì)劃（二?）一、?完成的主?要工作：?1、及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成各月?記帳、結(jié)?帳和賬務(wù)?處理工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地填報(bào)?市各類月?度、季度?、年終統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?按時(shí)向各?部門報(bào)送?。完成了?稅務(wù)申報(bào)?與繳納，?以及往來?銀行間的?業(yè)務(wù)和各?種日常費(fèi)?用的繳納?。2、?以認(rèn)真的?態(tài)度積極?參加西安?市財(cái)政局?集中所得?稅培訓(xùn)，?做好財(cái)務(wù)?軟件記賬?及系統(tǒng)的?維護(hù)。?3、對(duì)各?類會(huì)計(jì)檔?案，進(jìn)行?了分類、?裝訂、歸?檔。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)和綜?合素質(zhì)?1、通過?報(bào)紙雜志?、電腦網(wǎng)?絡(luò)和電視?新聞等媒?體，加強(qiáng)?政治思想?和品德修?養(yǎng)。2?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方?面的各項(xiàng)?規(guī)定，自?覺按照國?家的財(cái)經(jīng)?政策和程?序辦事。?3、努?力鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?積極參加?相關(guān)部門?組織的各?種業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)?，始終把?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)作為?一切工作?的基礎(chǔ);?始終把工?作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)上，?腳踏實(shí)地?工作。?4、不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法，講?求學(xué)習(xí)效?果，在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中工作，?堅(jiān)持學(xué)以?致用，注?重融會(huì)貫?通，理論?聯(lián)系實(shí)際?，用新的?知識(shí)、新?的思維和?新的啟示?，鞏固和?豐富綜合?知識(shí)，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?三、存?在的不足?盡管我們?圓滿完成?了今年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?必須看到?工作存在?的不足：?1、理?論水平不?高，當(dāng)前?社會(huì)會(huì)計(jì)?知識(shí)和業(yè)?務(wù)更新?lián)Q?代比較快?，缺乏對(duì)?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)和會(huì)?計(jì)法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?，導(dǎo)致了?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作缺乏，?影響來工?作水平的?提高。?2、忙于?應(yīng)付事務(wù)?性工作多?，深入探?討、思考?、認(rèn)認(rèn)真?真的研究?條件及財(cái)?務(wù)管理辦?法、工作?制度少，?工作有廣?度，沒深?度。3?、只干工?作，不善?于總結(jié)，?所以有些?工作費(fèi)力?氣大，但?與收效不?成比例，?事倍功半?的現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，?今后要逐?步學(xué)習(xí)用?科學(xué)的方?法，善總?結(jié)、勤思?考，逐步?達(dá)到事半?功倍的的?效果。?1.在做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作的基礎(chǔ)?上，還是?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，針對(duì)?自己的薄?弱環(huán)節(jié)有?的放失;?同時(shí)向其?他公司做?的好的財(cái)?務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)?，提高自?身的綜合?管理能力?。積極參?與企業(yè)的?經(jīng)營活動(dòng)?，加強(qiáng)事?前了解，?掌握經(jīng)營?活動(dòng)的第?一手資料?，加強(qiáng)預(yù)?測(cè)、分析?工作，按?照集團(tuán)公?司要求，?認(rèn)真做好?財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在?日常工作?中按照財(cái)?務(wù)計(jì)劃，?監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)?行合理、?有效地使?用，使企?業(yè)效益最?大化。在?實(shí)際經(jīng)營?活動(dòng)中發(fā)?生與計(jì)劃?數(shù)較大差?異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分?析查找原?因，根據(jù)?差異及其?產(chǎn)生原因?采取行動(dòng)?或糾正偏?差，或調(diào)?整已有計(jì)?劃，同時(shí)?也為日后?的計(jì)劃安?排積累經(jīng)?驗(yàn)。2?.力求會(huì)?計(jì)核算工?作的規(guī)范?化、制度?化按照財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度?》的要求?，做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作。?只有按照?《工作規(guī)?范》、《?財(cái)務(wù)制度?》做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作，?做好財(cái)務(wù)?工作分析?的基礎(chǔ)工?作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有?效的、具?有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)?分析及決?策依據(jù)。?也爭取在?大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用a?類企業(yè)之?后，陽城?公司也能?盡早獲得?這一榮譽(yù)?。3.?做深、做?細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工?作在接下?來的一年?，我計(jì)劃?多花一些?時(shí)間，多?研究研究?財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財(cái)務(wù)管理?工作更上?一個(gè)臺(tái)階?，起到真?