公司綜合管理處工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司綜合?管理處工?作計(jì)劃?第一部分?：加強(qiáng)部?門(mén)自身建?設(shè)一、?綜合管理?部自身建?設(shè)：行政?工作作為?企業(yè)發(fā)展?的動(dòng)力源?，自身的?正規(guī)化建?設(shè)十分重?要，因?此，綜合?管理部在?____?年將大力?加強(qiáng)本部?門(mén)內(nèi)部管?理和規(guī)范?。綜合管?理部__?__年度?自身建設(shè)?目標(biāo)為：?1、完?善部門(mén)組?織職能;?2、根?據(jù)本部門(mén)?實(shí)際和公?司要求完?成部門(mén)人?員優(yōu)化配?備;3?、提升部?門(mén)人員專(zhuān)?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;4、?提高部門(mén)?工作質(zhì)量?要求;?5、圓滿(mǎn)?完成本部?門(mén)年度目?標(biāo)和公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?二、健?全職位分?析制度,?通過(guò)職位?分析既可?以了解公?司各部門(mén)?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容，從?而使公司?各部門(mén)的?工作分配?、工作銜?接和工作?流程設(shè)計(jì)?更加精確?，也有助?于公司了?解各部門(mén)?、各職位?全面的工?作要素，?適時(shí)調(diào)整?公司及部?門(mén)組織架?構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編?制。也可?以通過(guò)職?位分析對(duì)?每個(gè)崗位?的工作量?、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程?度等方面?進(jìn)行綜合?考量，以?便為制定?科學(xué)合理?的薪酬制?度提供良?好的基礎(chǔ)?。三、?繼續(xù)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善工?作，并保?證與薪資?掛鉤,從?而提高績(jī)?效考核有?效性?？?jī)?效考核?工作的根?本目的不?是為了處?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵(lì)?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計(jì)?劃性和責(zé)?任心，及?時(shí)查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。_?___綜?合管理部?繼續(xù)進(jìn)行?公司績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善，?并持之以?恒地__?__和運(yùn)?行。1?、綜合管?理部在操?作過(guò)程中?將注重聽(tīng)?取各方面?各層次人?員的意見(jiàn)?和建議，?及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工?作方法。?從正面引?導(dǎo)員工用?積極的心?態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，?以期達(dá)到?通過(guò)績(jī)效?考核改善?工作、校?正目標(biāo)的?目的。?2、績(jī)效?考核工作?本身就是?一個(gè)溝通?的工作，?也是一個(gè)?持續(xù)改善?的過(guò)程。?綜合管理?部在操作?過(guò)程中會(huì)?注意縱向?與橫向的?溝通，確?保績(jī)效考?核工作的?順利進(jìn)行?。3、?績(jī)效考核?工作牽涉?到各部門(mén)?各職員的?切身利益?，因此綜?合管理部?在保證績(jī)?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎(chǔ)上，要?做好績(jī)效?考核根本?意義的宣?傳和釋疑?。第二?部分：建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，強(qiáng)化日?常行政管?理。綜?合管理部?的工作涉?及到各個(gè)?部門(mén)和公?司工作的?各個(gè)層面?，日常工?作中人力?資源還有?許多不可?預(yù)見(jiàn)的工?作任務(wù)，?其他目標(biāo)?是部門(mén)工?作中比較?重要的部?分。包括?：企業(yè)文?化的塑造?;建立公?司內(nèi)部溝?通機(jī)制;?辦公室管?理等三部?分。一?、企業(yè)文?化的深化?塑造企?業(yè)文化的?深化塑造?，企業(yè)文?化的形成?是一個(gè)不?斷累積、?不斷傳承?、不斷發(fā)?揚(yáng)光大的?過(guò)程，在?一個(gè)擁有?良好企業(yè)?文化的企?業(yè)，員工?的向心力?和凝聚力?會(huì)不斷增?強(qiáng)，企業(yè)?的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏?精神也非?常明顯。?1、將?公司發(fā)展?多年來(lái)積?累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精?髓加以總?結(jié)歸納，?此建議如?通過(guò)，爭(zhēng)?取在第一?季度內(nèi)完?成。2?、修改《?員工手冊(cè)?》，將企?業(yè)理念、?企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)?展簡(jiǎn)史、?企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加?進(jìn)《員工?手冊(cè)》，?并在第一?季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工?作。3?、對(duì)所有?新進(jìn)員工?，在正式?上班前，?不僅做好?人事培訓(xùn)?和工作培?訓(xùn)，還要?做好企業(yè)?文化的培?訓(xùn)。公?司綜合管?理處工作?計(jì)劃（二?）第一?部分：加?強(qiáng)部門(mén)自?身建設(shè)?一、綜合?管理部自?身建設(shè)：?行政工作?作為企業(yè)?發(fā)展的動(dòng)?力源，自?身的正規(guī)?化建設(shè)十?分重要，?因此，?綜合管理?部在__?__年將?大力加強(qiáng)?本部門(mén)內(nèi)?部管理和?規(guī)范。綜?合管理部?____?年度自身?建設(shè)目標(biāo)?為：1?、完善部?門(mén)組織職?能;2?、根據(jù)本?部門(mén)實(shí)際?和公司要?求完成部?門(mén)人員優(yōu)?化配備;?3、提?升部門(mén)人?員專(zhuān)業(yè)技?能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);?4、提高?部門(mén)工作?質(zhì)量要求?;5、?圓滿(mǎn)完成?本部門(mén)年?度目標(biāo)和?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。二?、健全職?位分析制?度,通過(guò)?職位分析?既可以了?解公司各?部門(mén)各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使?公司各部?門(mén)的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門(mén)、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門(mén)組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。?三、繼續(xù)?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善工作，?并保證與?薪資掛鉤?,從而提?高績(jī)效考?核有效性??？?jī)效考?核工作?的根本目?的不是為?了處罰未?完成工作?指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)?的員工，?而是有效?激勵(lì)員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計(jì)劃性?和責(zé)任心?，及時(shí)查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?。___?_綜合管?理部繼續(xù)?進(jìn)行公司?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善，并持?之以恒地?____?和運(yùn)行。?1、綜?合管理部?在操作過(guò)?程中將注?重聽(tīng)取各?方面各層?次人員的?意見(jiàn)和建?議，及時(shí)?調(diào)整和改?進(jìn)工作方?法。從正?面引導(dǎo)員?工用積極?的心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考?核，以期?達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核?改善工作?、校正目?標(biāo)的目的?。2、?績(jī)效考核?工作本身?就是一個(gè)?溝通的工?作，也是?一個(gè)持續(xù)?改善的過(guò)?程。綜合?管理部在?操作過(guò)程?中會(huì)注意?縱向與橫?向的溝通?，確保績(jī)?效考核工?作的順利?進(jìn)行。?3、績(jī)效?考核工作?牽涉到各?部門(mén)各職?員的切身?利益，因?此綜合管?理部在保?證績(jī)效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要做好?績(jī)效考核?根本意義?的宣傳和?釋疑。?第二部分?：建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機(jī)制，強(qiáng)?化日常行?政管理。?綜合管?理部的工?作涉及到?各個(gè)部門(mén)?和公司工?作的各個(gè)?層面，日?常工作中?人力資源?還有許多?不可預(yù)見(jiàn)?的工作任?務(wù)，其他?目標(biāo)是部?門(mén)工作中?比較重要?的部分。?包括：企?業(yè)文化的?塑造;建?立公司內(nèi)?部溝通機(jī)?制;辦公?室管理等?三部分。?一、企?業(yè)文化的?深化塑造?企業(yè)文?化的深化?塑造，企?業(yè)文化的?形成是一?個(gè)不斷累?積、不斷?傳承、不?斷發(fā)揚(yáng)光?大的過(guò)程?，在一個(gè)?擁有良好?企業(yè)文化?的企業(yè)，?員工的向?心力和凝?聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，?企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和?拼搏精神?也非常明?顯。1?、將公司?發(fā)展多年?來(lái)積累的?優(yōu)良傳統(tǒng)?和企業(yè)文?化精髓加?以總結(jié)歸?納，此建?議如通過(guò)?，爭(zhēng)取在