安全生產三年工作規(guī)劃(中長期規(guī)劃)

安全生產三年工作規(guī)劃(中長期規(guī)劃)：落實主體責任，強化安全管理，全面預防事故，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）基本原則：以人為本，預防為主，綜合治理，依法依規(guī)，科技創(chuàng)新，持續(xù)改進。三、總體目標在三年內，實現(xiàn)公司安全生產管理水平的全面提升，達到以下目標：（一）零傷亡事故目標。在全員安全意識逐步提高、安全管理制度不斷完善、安全投入不斷加大的基礎上，實現(xiàn)零傷亡事故目標。（二）安全生產管理水平提升目標。通過加強安全生產管理，提高安全生產水平，全面推進安全生產管理體系建設，確保安全生產長效機制的有效運行。（三）安全文化建設目標。加強安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，全面提高員工安全意識和安全素質，形成安全生產的良好氛圍。四、主要任務（一）完善安全生產管理體系。建立健全安全生產管理體系，完善各項制度和規(guī)章制度，加強安全管理和監(jiān)督檢查，確保安全生產管理體系的有效運行。（二）加強安全生產宣傳教育。開展各種形式的安全宣傳教育活動，提高員工安全意識和安全素質，推廣安全生產知識和技能，營造濃厚的安全文化氛圍。（三）加強安全生產監(jiān)督檢查。加強對各項安全措施的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患和問題，確保安全生產工作的有效實施。（四）加強安全生產投入。加大安全生產投入力度，提高安全設施和設備的質量和數(shù)量，確保安全生產的基礎設施完備。五、實施保障（一）加強領導和組織保障。明確安全生產工作的領導責任和工作機制，建立健全安全生產工作領導小組和工作機構，確保安全生產工作有序推進。（二）加強安全生產技術支持。加強安全生產技術支持，推廣先進的安全生產技術和設備，提高安全生產技術水平，降低安全風險。（三）加強安全生產宣傳和培訓。加強安全生產宣傳和培訓，提高員工安全意識和安全素質，增強員工安全防范意識和技能。（四）加強安全生產監(jiān)督和檢查。加強安全生產監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患和問題，確保安全生產工作的有效實施。落實企業(yè)安全生產主體責任是安全生產工作的核心。公司將加強對安全生產主體責任的落實和監(jiān)督，建立健全企業(yè)安全生產責任制度，明確各級領導和部門的安全生產職責，強化安全生產責任的約束力和問責機制，形成全員參與、共同推進的安全生產工作格局。3.加強安全生產宣傳教育和文化建設安全生產宣傳教育和文化建設是提高安全生產意識、增強安全生產文化氛圍的重要手段。公司將加強安全生產宣傳教育力度，采取多種形式、多層次、全方位的宣傳方式，提高員工安全意識和安全素養(yǎng)，形成良好的安全生產文化氛圍。4.加強安全生產監(jiān)管和執(zhí)法加強安全生產監(jiān)管和執(zhí)法是保障安全生產的重要保障。公司將加強對生產經營單位的安全生產監(jiān)管和執(zhí)法力度，建立健全安全生產監(jiān)管機制，加強安全生產執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法水平和效能，切實維護人民群眾生命財產安全。5.加強安全生產信息化建設安全生產信息化建設是提高安全生產管理水平和效率的重要手段。公司將加強安全生產信息化建設，建立健全安全生產信息化管理平臺，實現(xiàn)安全生產信息化管理全過程、全方位、全要素覆蓋，提高安全生產管理水平和效率。6.加強安全生產技術支撐安全生產技術支撐是提高安全生產管理水平和防范能力的重要手段。公司將加強安全生產技術支撐，建立健全安全生產技術支撐體系，加強安全生產技術研究和應用，提高安全生產管理水平和防范能力。根據《中華人民共和國安全生產法》，企業(yè)應進一步落實安全生產主體責任，加強安全生產管理機構，配備足夠的安全管理人員，增加安全生產費用投入，重視安全生產和職業(yè)健康教育培訓，加強安全生產作業(yè)管理，建立各類記錄、臺賬和檔案，做好危險源辨識和風險控制工作，認真開展安全自查自糾工作，及時消除隱患，加強應急預案的演練，以適應特定情況下的需要。在應急預案方面，企業(yè)應每年至少組織一次綜合、專項預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練，每年至少組織一次突發(fā)事件應急救援方案演練，每年至少組織一次危險源辨識演練。這些演練是應急預案的重點。企業(yè)應根據企業(yè)安全生產標準化建設過程中已建立的相關管理制度，健全、完善、充實各項管理制度，使其符合國家新頒布的相關法律法規(guī)要求，并適用于企業(yè)安全生產管理的需要。在嚴格安全生產責任制考核與責任追究方面，企業(yè)應實行年度安全生產責任書簽訂制度，嚴格對各級人員安全生產責任目標完成情況進行考核，將安全生產納入企業(yè)經濟發(fā)展和各級人員業(yè)績考核評價體系，加大安全生產工作的考核權重，嚴格落實“一票否決”制度。企業(yè)還應強化各級人員履職盡責的意識，積極開展安全生產誠信體系建設，建立安全生產不良信用記錄及失信行為懲戒機制，同時，建立生產安全事故重大責任人員職業(yè)禁入制度，以及安全生產責任量化考核結果與薪酬掛鉤制度。在堅決遏制重、特大事故方面，企業(yè)應加快構建風險等級管控、隱患排查治理這兩條防線，并對重點部位、重點車輛、重點人員采取有效的技術控制措施和管理控制措施，降低重、特大事故發(fā)生頻次和危害后果，最大限度減少人員傷亡和財產損失。在道路交通事故防范方面，企業(yè)應重點管控營運車輛，對車輛牌號、車型、責任人進行管控，并確定事故防范的重點路段。本文講述了一家公司在未來三年內加強安全生產工作的措施和重點工作。其中，重點路段和隧道橋梁的安全防范措施是其中之一，包括加強職業(yè)病危害防護、營造安全文化氛圍等。為了加強職業(yè)病危害防護，公司將開展對從業(yè)人員的調查摸底，并建立從業(yè)人員職業(yè)病危害基本情況登記臺賬。此外，公司還將加大對職業(yè)病防治資金的投入，并要求公司主要負責人及職業(yè)健康管理人員參加一次職業(yè)衛(wèi)生培訓。為了營造安全文化氛圍，公司將適時組織開展安全文化創(chuàng)建活動。公司將建立安全文化宣傳陣地，采取多種形式普及安全常識，并從思想、意識形態(tài)上去教育引導員工，形成人人重視安全、人人為安全盡責的良好氛圍。為了保障措施，公司將不斷完善安全生產組織機構，健全安全生產管理網絡，落實安全生產責任制。此外，公司還將加強對員工的安全生產宣傳教育，并定期進行安全培訓，不斷提高員工的安全意識和防范風險能力。同時，公司還將制定出安全生產費用投入計劃，不斷優(yōu)化生產環(huán)境，改善和創(chuàng)造良好的安全生產條件。最后，公司還將加強隱患排查，消除事故隱患。公司各部門每月都要開展一次隱患自查自糾工作。排查時要注重重點部位、場所、設施設備、環(huán)節(jié)和時段。對排查出的隱患，要進行分析并記錄相關信息，確保治理到位，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，公司要立即啟動應急預案，進行現(xiàn)場處置，并按規(guī)定向有關部門報告，不得瞞報、謊報或遲報。對事故處理要嚴格按“四不放過”原則進行，對相關責任人嚴格追究責任，起到警示教育的作用，進一步完善措施、超前預防事故的發(fā)生，促進公司安全生產，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。為了推動公司的安全文化建設，我們制定了以下方案。首先，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，用全新的價值觀念、務實的態(tài)度情感關注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值。其次，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。我們的安全文化建設工作目標是確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結改進，培植有效控制安全生產過程的自信心。同時，我們要充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。為了實現(xiàn)這些目標，我們要充分承擔安全生產的主體責任，建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾，并從安全異常和安全事件中獲取經驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。三、安全文化建設的適用范圍和主要內容安全文化建設是指通過各種手段和方法，建立企業(yè)安全文化體系，以達到預防和控制安全事故的目的。本文介紹了安全文化建設的適用范圍和主要內容。一、安全文化建設的適用范圍本建設方案適用于公司、行政部各成員單位。同時，公司安全生產的相關方也應熟悉、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序，執(zhí)行并及時反饋改進意見。二、安全文化建設的主要內容根據國家安全生產監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)，企業(yè)安全文化建設由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務參與、審核與評估等7個要素組成。1.安全承諾安全承諾是企業(yè)安全文化建設的核心要素。建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，安全承諾應切合公司特點和實際，反映共同安全志向。同時，安全承諾應明確安全問題在組織內部具有最高優(yōu)先權，聲明所有與公司安全有關的重要活動都追求卓越。安全承諾的含義應該清晰明了，并被全體員工和相關方所知曉和理解。領導應對安全承諾做出有形的表率，讓各級管理人員和員工切身感受到領導對安全承諾的實踐。領導應提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注。同時，在安全生產上真正投入時間和資源，制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施。領導還應接受培訓，在與公司相關的安全事務上具有必要的能力。此外，領導還應授權組織的各級管理人員和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題，安排對安全實踐或實施過程的定期審查，并與相關方進行溝通和合作。各級管理人員應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴謹?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應清晰界定全體員工的崗位安全責任，確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法。同時，確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作，鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學習和獲益。在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則，接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力。同時，保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。全體員工應充分理解和接受公司的安全承諾，并結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應在本職工作上始終采取安全的方法，對任何與安全相關的工作保持質疑的態(tài)度，對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告。4.1公司應建立有效的安全信息傳播和溝通機制，確保各級管理人員和員工都能夠接收到相關的安全信息和指導。4.2在安全信息傳播和溝通中，應注重以下方面：(1)信息的準確性和及時性;(2)信息的可理解性和易接受性;(3)信息的針對性和實用性;(4)信息的來源和可信度。4.3公司應鼓勵員工積極參與安全信息傳播和溝通，提供多種途徑和機會，如安全會議、安全培訓、安全文化建設活動等。同時，應建立反饋機制，及時處理員工提出的安全問題和建議。4.4與外部相關方的安全溝通也是公司安全管理的重要組成部分。公司應建立與供應商、承包商等相關方的安全溝通機制，共同維護安全生產。在溝通中，應注重信息的共享和交流，加強合作和協(xié)調，共同推動安全生產的發(fā)展。4.1建立一個安全信息傳播系統(tǒng)，利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。4.2優(yōu)化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的一部分。4.3建立良好的安全事項溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機構、相關方、各級管理人員與員工之間的溝通。溝通應滿足以下要求：(1)確認有關安全事項的信息已經發(fā)送，并被接收方所接收和理解；(2)涉及安全事件的溝通信息應真實、開放；(3)每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。5.自主學習與改進5.1建立有效的安全學習模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學習過程，保證安全績效的持續(xù)改進。5.2建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；(2)安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果；(3)培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果；(4)除借助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成為公司安全文化建設過程的知識和信息傳播者。5.3將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。5.4鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權員工自主改進。5.5經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知曉。6.安全事務參與6.1全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：(1)建立微小差錯員工報告機制，建立在信任和免責備基礎上；(2)成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流；(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；(4)開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。6.3所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制。企業(yè)在建設安全文化時應考慮與承包商有關的政策，并加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動，傾聽承包商對公司生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。在安全文化建設過程中，應定期進行全面審核，領導應組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設過程的有效性和安全績效結果，并根據審核結果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會。必要時，應鼓勵相關方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協(xié)調一致。在安全文化建設過程中及審核時，應采用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。企業(yè)安全文化建設要堅持全員參與并貫穿各項安全生產工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。推進步驟包括：行政部根據國家《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)，擬定《企業(yè)安全文化建設方案》，進一步細化建設方案，7月為公司推進安全文化宣傳月，全面推進各項工作，并在重點時段、領域、部位、環(huán)節(jié)等檢驗推進安全文化建設的效果。最后，應總結經驗，進一步優(yōu)化建設方案。5.1根據審核與評估要素以及工作方案規(guī)定，總經理組織內部審核企業(yè)安全文化建設的執(zhí)行情況，歷時一年。5.2總經理主持召開評估會議，全面評估公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設方案。(二)工作內容1.安全承諾安全承諾是公司對安全生產問題的態(tài)度和行為取向的表達。它是由公司公開做出的，代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。安全承諾的內容必須清晰地表達全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求。一般由安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀構成，是安全文化建設的核心要素。1.1制定安全承諾。行政部根據本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1.1款規(guī)定，結合本公司的“企業(yè)戰(zhàn)略目標、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德”以及安全管理體系文件中的“方針、目標、措施”等內容，擬定安全承諾。經員工代表討論通過，并報公司領導審核批準。1.2宣傳安全承諾(1)經批準的安全承諾正式行文發(fā)放至公司領導及各部門、行政部各成員單位、公司各合資單位。(2)與公司安全生產密切相關的方面，如建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、原材料的供應商等，由具體對口的職能部門負責人將公司安全承諾傳達到相關方。1.3實踐安全承諾(1)行政部應將本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1.4款的規(guī)定，細化分解到《職責手冊》和《崗位說明書》中。其他行政部各成員單位應結合實際，完善崗位工作職責。(2)各級崗位人員應認真履行職責，確保安全承諾得到實踐，取得實效。2.行為規(guī)范與程序行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設中處于準則性要素地位。要求必須以適用的標準化的規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標準的行為才是安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內部的行為準則。2.1公司應維護好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。其他各行政部成員單位應根據本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定，建立各項規(guī)章制度并切實執(zhí)行。，對于安全生產工作中表現(xiàn)出色的員工進行表揚和獎勵，同時對于安全生產工作中存在的問題和隱患，要及時進行糾正和整改，并對相關責任人進行懲罰和問責。3.2建立安全文化宣傳教育機制，通過各種形式的宣傳教育活動，加強員工安全意識和安全知識的普及和培訓，提高員工的安全責任感和安全意識，形成全員參與的安全文化氛圍。3.3加強安全行為監(jiān)督和評估，建立安全行為考核機制，對于安全行為達標的員工進行表揚和獎勵，對于安全行為不達標的員工進行批評和教育，并制定相關的改進計劃和措施，確保安全行為得到有效的監(jiān)督和管理。3.4注重安全行為的實效性，建立安全行為效果評估機制，對于安全行為的實際效果進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，推動安全管理工作的不斷完善和提高。同時，要加強與相關部門和機構的溝通和合作，共同推動企業(yè)安全文化的建設和發(fā)展。1.在公司現(xiàn)行的安全管理獎懲辦法和薪酬方案的基礎上，我們需要進一步完善安全績效評價制度，從不同方面設置每個崗位適當時間間隔的安全績效評價制度，并將其與薪酬掛鉤。2.在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務晉升制度的基礎上，我們需要進一步規(guī)范上崗前考核方式方法。根據不同崗位和工作性質，我們需要增設考核內容，包括理解和認同公司安全承諾、貢獻意識、風險意識、成果意識和成本意識等方面。3.安全業(yè)績考核要注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎工作。我們應該避免只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。3.2根據有關規(guī)定，我們需要制定相關制度，進一步明確安全生產責任，激勵所屬企業(yè)規(guī)范安全行為。3.3制定安全行為激勵制度應把握的四項要求，包括：（1）審核和評估安全績效時，應采用消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性；（2）要建立相應的制度，保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責任心和能力；（3）建立有效的獎懲機制，包括設立專門項目考核安全行為表現(xiàn)、側重讓員工吸取教訓并改正錯誤、免于處罰規(guī)定等；（4）建立安全生產事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產事故的單位主要行政負責人需要向公司領導書面報告對事故的認識及所采取的防范措施，并進行約談；（5）完善安全生產榜樣或典型制度，為員工設立生動具體的標桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應。4.我們需要加強安全信息的傳播與溝通，確保員工了解公司的安全政策和措施，并能夠有效地參與到安全生產中來。安全信息傳播和溝通是企業(yè)安全文化建設中不可或缺的媒介要素。及時、準確、全面地傳播安全信息，以及有效的溝通方式是引導全體員工安全態(tài)度和安全行為的重要手段。根據形式的不同，信息傳播和溝通可以被分為被動接受和主動參與兩種形式。被動接受式的傳播形式包括發(fā)放各種刊物和材料、設立宣傳專欄、播放相關安全生產題材等；而主動參與式的傳播形式則包括安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。在公司現(xiàn)有的相關制度的基礎上，進一步完善信息傳播和溝通系統(tǒng)。除了公司領導聯(lián)系總經理走訪職能部門定期查崗指導工作制度之外，還可以增加每年一次各級管理人員與員工代表座談會制度。此外，每年至少一次邀請國家主管機關相關部門或行業(yè)相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認同。“自主學習與改進”是企業(yè)安全文化建設的績效改進要素。企業(yè)安全文化的建設過程實際上就是一個不斷學習和改進的過程。建立自主學習和改進的動態(tài)機制，從自己和他人的安全經驗中主動尋找改進機會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設才能是真實有效的。為了建立自主學習和改進機制，需要強調培訓內容應該包括嚴格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果。此外，安全學習不僅是安全知識和經驗的學習，也不僅是開展實際操作的訓練，更重要的是學習來自公司內部所發(fā)生的安全事件作為負面的經驗加以總結，提煉規(guī)律，應用到類似的場合和部位。為了保證全體員工得到必要的培訓和定期復訓，需要嚴格執(zhí)行《員工教育培訓管理辦法》、《新聘和轉崗人員職責熟悉程序》等相關規(guī)定。此外，建立培訓效果考核表制度，量身定制每項培訓項目的培訓目標，明確培訓對象從該項目培訓中應學會什么，跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收獲。每一期培訓結束時，要組織受訓人員評價授課方式方法，聽取受訓人員對下一期類似培訓項目的要求。安全事務參與是企業(yè)安全文化建設的責任性要素。要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關事務，主動分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內在的習慣。企業(yè)安全文化建設是一項長期的、與全體員工密切相關的管理組織。它不是階段性的，也不僅僅由領導去推動，而是實現(xiàn)從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸。因此，要有打持久戰(zhàn)的心理準備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓教育，提高他們的安全意識和責任感。為了確保全體員工都應明確認識到員工對安全事務的參與是落實責任的最佳途徑，需要建立安全生產規(guī)章制度、安全生產事故調查分析、安全管理體系內審、有效性評價和管