唐久便利可行性分析報告作業(yè)

關(guān)于東社校區(qū)唐久便利店可行性分析報告〔太原科技大學(xué)，經(jīng)濟與治理學(xué)院〕一、工程的背景開展一家的唐久連鎖便利店時必需要進展一個可行性分析。二、有關(guān)工程介紹1、工程名稱：校園唐久連鎖便利店2、工程宗旨：一切為了學(xué)生的便利效勞！3、公司根本狀況山西省太原唐久超市成立于19961000鎖企業(yè)之一，五次入選“中國連鎖百強企業(yè)1998年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立“唐202320232023800300089久連鎖便利店的分布圖如以下圖所示。4、經(jīng)營特點唐久連鎖便利門店擁有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識時刻刻為太原市人民的準(zhǔn)時性消費效勞。唐久連鎖便利店的經(jīng)營特點包括：食品為主，附帶免費加熱食品、免費使用打氣筒、免費供給開水、代售郵票、信封、繳費卡、電費繳費卡等多種便民效勞，和免費收取廢舊電池、包卡充值等社會公益性的效勞。唐久連鎖便利門店小時營業(yè)，全年無休。化。唐久物流配送中心工程，總投資萬，占地平方米，其中副食品配送專區(qū)面積為平方米。配貨承受電子標(biāo)簽、傳送帶、手持終端、升降叉車、和升降平臺等現(xiàn)代化物流工具，全程實現(xiàn)無紙化和差異最小化配送。目前，唐久物流日均配貨量己到達萬元，年配送額到達億元，的唐久物流配送，平均一單店揀貨時間從原來的302決了過去冷凍、冷藏商品在分解、配送時造成的變質(zhì)因素。其先進程度到達國內(nèi)領(lǐng)先位置。第三，社會作用的示范性。太原市唐久連鎖便利店也發(fā)揮出了它的社會價值，具體表現(xiàn)在①唐久便利門店的進展豐富了太原市零售業(yè)市場好載體，在效勞城鄉(xiāng)居民、安排勞動就業(yè)、等方面發(fā)揮了應(yīng)有的示范性作用。5、唐久治理理念唐久的治理理念是“胖總部、瘦門店表，清楚表達門店銷售狀況觸過零售行業(yè)也可憑借簡潔的操作快速入行。6、店面地址：無論哪種經(jīng)營方式，店鋪位置的選擇都是很重要的，俗話說鄰而設(shè)，將難以獲得進展。固然，作為校園便利店的地點還是盡量選擇在學(xué)生人了相對集中且有進展前景的地方，這對經(jīng)營選購性商品的校園便利店尤其如此。7、店面布局：的裝飾，就依據(jù)唐久連鎖便利店統(tǒng)一風(fēng)格進展裝修，可適當(dāng)加上學(xué)校的氣息。8、商品陳設(shè)：要留意以下幾點：按商品特點來陳設(shè)商品的特點不同，陳設(shè)的位置也有差異。貨架的最上層和最下層是人們觀看和拿取商較重、不便利拿取的商品，如大瓶包裝的飲料。在與大局部學(xué)生的視線平行的貨架上東西比放在里面的東西更簡潔拿到手假設(shè)空間夠的話，也可以將后面的貨物整齊地摞起來。商品易見易取易見，就是要便利顧客看到商品。校園便利店的商品陳設(shè)在各層貨架上。一般說來，10度至下方20宜太高。標(biāo)價清楚，準(zhǔn)時補貨校園便利店的銷售方式是開架自選，標(biāo)價簽肯定要清楚明白。有些商品銷售得較快，這就需要準(zhǔn)時補貨，避開暢銷商品從貨架上“消逝分類陳設(shè)，協(xié)調(diào)搭配中，以帶動銷售。位置相對固定購物。但由于受供貨狀況、換季等因素的影響，商品的陳設(shè)位置往往難以保持長期不變。這示牌等向顧客說明。三、市場分析1、唐久連鎖便利點需求狀況調(diào)查和推測：校區(qū)的擬人口數(shù)量、人口構(gòu)造、學(xué)生月平均生活費、各種商品需求量。休閑食飲料需日化用煙、酒文具用人口數(shù)人口結(jié)月平均品需求求量百品需求需求量品需求量構(gòu)生活費量百分分比量百分百分比量百分比比比總量 5000學(xué)生60050%30%15%3%2%2、外部宏觀環(huán)境分析：政治法律環(huán)境分析政府實行了擴大城市消費刺激措施，支持有實力的連鎖企業(yè)拓展效勞工程，加快零售一個巨大的時機。便利店作為學(xué)校和商家為學(xué)生供給便利的商業(yè)機構(gòu)，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)為商家供給更優(yōu)厚的條件，真正的為學(xué)生供給一個物美價廉有品質(zhì)保證的購物場所。借此時機提高便利店的知名度和可信度，讓人們對其有更加深入的了解。經(jīng)濟環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟已經(jīng)度過最困難時期，經(jīng)濟復(fù)蘇跡象明顯，工業(yè)增加值恢復(fù)，各行業(yè)收入上升預(yù)期普遍，消費者信念提升，這是刺激消費的重大時機。經(jīng)濟持續(xù)進展，人們的可支配收入增多，而學(xué)生作為80、90一代消費觀念也更加的超應(yīng)當(dāng)抓住機遇供給更符合這群消費者的商品從而使得便利店的銷售額成遞增趨勢。3．社會文化環(huán)境分析時隨著中部的崛起，消費水平的提高使得人們對零售業(yè)的商品需求會進一步增加。4．技術(shù)環(huán)境分析科學(xué)技術(shù)日益進展，物流配送中心也在不斷的進展和完善，越來越多的倉庫核算系統(tǒng)、店的運作更加簡化，降低了運營本錢。3、外部微觀環(huán)境分析潛在進入者的威逼如今零售行業(yè)的進入壁壘不高，產(chǎn)品差異性也不大，對于便利店這樣的運營本錢相對較轉(zhuǎn)變當(dāng)前的競爭策略提高自己的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)有競爭者的競爭學(xué)校內(nèi)部必定會開設(shè)多家中小型超市以，且規(guī)模較便利店大，競爭將格外劇烈。因此，需要實行肯定的差異化策略，吸引學(xué)生的消費，增加客流量。購置者討價還價的力量力量較弱。供給商討價還價力量分析價還價的力量很弱。替代品的威逼便利店的替代品可能是日益興旺的電子商務(wù)網(wǎng)上購物。作為一種型的購物與銷售模替代品網(wǎng)上購物會對其造成沖擊，但是并不威逼其存在。4、內(nèi)部環(huán)境分析財務(wù)分析便利店單店的總資產(chǎn)不大，資金不是很雄厚，但隨著銷售額的提高，可能會提高其資產(chǎn)總值。產(chǎn)品分析對于校園內(nèi)部的便利店來說，其產(chǎn)品將著重滿足大學(xué)生的需求，如食品、生活用品、學(xué)放在惹眼輕易拿到的地方，提高便利性，到達吸引學(xué)生并便利學(xué)生的效果。人力資源分析對于人力資源方面，可以聘請校內(nèi)一些勤工儉學(xué)的學(xué)生，一方面為學(xué)生供給了一個勤工們自身對學(xué)生群體的了解為商家供給一些很有建議性的方法顧客，有利于便利店在校園內(nèi)更長遠的進展。組織資源分析并且簡潔到達的地理位置。創(chuàng)的組織文化們不僅進展目的性購置，還將進展突發(fā)性購置。5、SWOT機遇〔opportunities〕 每年生的到來，對校園唐久便利店而言都是一個大市場的到來，每年九月的上旬的銷售額都格外的高，與尋常一個月的銷售額相當(dāng)，開拓了這片市場即可到達質(zhì)的飛躍，同時這段時間也是校園唐久便利店塑造良好形象的時機，在效勞及商品價格價優(yōu)待方面多下點工夫即可；學(xué)?；顒颖姸啵簧偎杵房赡苡商凭帽憷旯┙o，近乎每次活動都能給唐久便利店帶來相對高額的回報；唐久便利店門前假設(shè)是在籃球場及足球場，上體育課及運動的同學(xué)對飲料的需求量大；每天早上起床來不及吃早餐就匆忙上課的同學(xué)不在少數(shù)威逼〔threats〕 校園唐久便利店有可能在眾師生心目中的形象有缺損，對本唐久便利店效勞水平、商品價格和質(zhì)量有所質(zhì)疑，校區(qū)正式啟用分割市場優(yōu)勢〔strengths〕 校園唐久便利店建在宿舍及教學(xué)樓中間，屬高人流量地段；校園唐久便利店裝修、培訓(xùn)、物流、貨品豐富度等都有統(tǒng)一規(guī)定，且在太原具有相當(dāng)知名度，深受同學(xué)們熟知劣勢〔weaknesses〕 校園唐久便利店體積較小，可供商品較為有限，限制商品多元化進展；便利店現(xiàn)在在眾師生心目中的形象有缺損，對本唐久便利店效勞水平、商品價格和質(zhì)量有所質(zhì)疑。因客流量過大，而效勞窗口僅一個，導(dǎo)致客人等待時間過長，流失大量消費者，并引起學(xué)生對唐久便利店效勞水平的質(zhì)疑。利店效勞水平、商品價格和質(zhì)量有所質(zhì)疑。因客流量過大，而效勞窗口僅一個，導(dǎo)致客人等待時間過長，流失大量消費者，并引起學(xué)生對唐久便利店效勞水平的質(zhì)疑。swot在人流密集，宿舍，操場之間。便利顧客購置。的校園唐久便利店有固定的顧客，但是面忠誠度才能保證后期到達營利的目的象，可以選擇使用幾項促銷手段來吸顧客和建立良好的便利店形象，從而降低威逼。前景推測信任。而唐久便利在太原進展已久，各項治理都比較標(biāo)準(zhǔn)，店面光明，貨品齊全，店員經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)，態(tài)度良好，商品物流配送準(zhǔn)時，貨品穎。具有較好的顧客忠誠度，在學(xué)生中印象良好。所以，初步估量，校區(qū)唐久便利店進展前景較好。四、營銷策略廣告宣傳1、海報傳單：50002、網(wǎng)絡(luò)廣告：在主要網(wǎng)站〔如校內(nèi)網(wǎng)、貼吧〕公布廣告。3、電視播送：在陽光有聲欄目播放音頻4、報紙雜志：五、財務(wù)分析1、經(jīng)營產(chǎn)品定位①、商品占比定位A、食品占50〔其中：食品占3515；B、日用化裝品20%；C、日用百貨20%；D10%。②、商品毛利率定位司的盈利。22-28%；③、商品類別劃分和品種數(shù)〔SKU〕及價格帶定位大類中類代碼中類名稱小類代碼小類名稱目前價格帶大類中類代碼中類名稱小類代碼小類名稱目前價格帶打算價格帶名稱01類個人護理0101用0102潔面護膚010201潔面用品10——600101洗發(fā)/沐浴010101洗發(fā)水0.5——400101010102美發(fā)用品6——450101010103沐浴露/香皂3——350101010104洗手液5——30品0102010202護膚品4——1000102010203唇膏5——400102010204化裝用具1——500102010205刀架/片5——600102匯總0103牙膏/牙刷0103牙膏/牙刷010301牙膏3——200103010302牙刷3——2001030103匯總010303口腔護理10——500104個人用品010401毛巾3——150104010402內(nèi)衣褲5——250104010403紙內(nèi)褲3——80104010404襪子3——200104010405衛(wèi)生巾2——200104匯總共計：0201家居用品020231殺蚊/蟲等2——200201020232廚房/衛(wèi)浴清潔2——20類0201020233衣物清潔0201020233衣物清潔2——200201020234家雜用品2——300201020235一次性用品1——200201020236紙巾1——250201匯總0202文具/精品020231文具1——400202020232頭飾1——400202020233精品2——400202020234玩具5——600202匯總0203電池、膠卷020301膠卷10——400203020302電池3——250203匯總共計：0301酒類030101啤酒2——1003類0301030102果汁酒6——80煙酒0301030103白酒/補酒5——5000301030104洋酒20——5000301匯總0302香煙0302香煙030201國產(chǎn)香煙3.5——500302030202進口香煙8——200302匯總共計：0401糖果40101香口膠1——10040140102喉糖2——25040140103進口糖2——80040140104國產(chǎn)硬、軟糖1——25040140105巧克力1——80401匯總402餅干40201一般餅干1——25402402匯總403休閑小食4020240301兒童餅干蜜餞1——301——2040340302堅果類2——4040340303肉類1——2540340304膨化食品1——15類便利食品40340305風(fēng)味小食1——840340306果凍1——20403匯總404食品雜貨40401〔〕2——10040440402罐頭3——2540440403調(diào)味品1——2040440404糧油、副食2——10040440405奶粉20——150404匯總405凍品40501雪條/雪糕1——2040540502水餃/湯圓2——50405匯總406飲料40601碳酸汽水1——1040640602茶1——1040640603果汁1——2040640604純水/礦泉水1——1040640605膏〕1——1040640606功能飲料2——15406匯總407牛奶406匯總407牛奶40701穎牛奶2——540740702常溫保久奶1.5——6407匯總408禮盒40801保健品60——30040840802糖果禮盒30——150408408匯總40803餅干禮盒10——100共計：501面包50101穎面包1——6501501匯總502熟食5010250201保鮮面包熟食1——81——5502匯總503面類/粉類50301煮面〔粉〕2——2050350302袋裝即食1——5503503匯總50303碗面2——10類快餐601報刊、雜志60101地圖5——1060160102書刊/雜志4——3060160103報紙1——560160160104音像制品602卡60201套卡80——13060260260202充值卡50——100共計：06共計：06類服務(wù)性商品㈠、便利店經(jīng)營面積定位50-80㈡、便利店作息時間定位24㈢、便利店組織架構(gòu)定位店鋪經(jīng)理店鋪經(jīng)理店務(wù)助理店務(wù)員店務(wù)員㈣、便利店員工工資定位⑴、店員薪酬：根本工資+績效考核工資+月度獎金〔開業(yè)后，依據(jù)本店收益確定〕⑵、店長薪酬：根本工資+績效工資+月度獎金〔開業(yè)后，依據(jù)本店收益確定〕+期權(quán)㈤、便利店設(shè)備配置定位1.4-613-44.熱狗機〔池〕1-211111-21111空調(diào)機〔立式或掛式或吸頂式空調(diào)〕1-2臺；1-2111111113213、投資預(yù)算分析〔1〕280060000〔包括店面裝修和燈箱〕序工程內(nèi)容號1序工程內(nèi)容號1房屋條件加盟商自備房源，面積：60㎡啟動資金不低于22萬〔主要包括：裝潢、設(shè)備、貨款等〕加盟前裝潢估量：不低于6260設(shè)備估量：8動資金：鋪貨款估量：8萬3人員4〔1，3〕4投資回收期1.5-2唐久與加盟商的在經(jīng)營上，加盟商承受唐久的指導(dǎo)，100%執(zhí)行唐久的5關(guān)系規(guī)章制度加盟后在法律上，各自均是獨立的法人，是獨立的法律主體6加盟店商品來源100%由唐久物流配送每月向唐久所交費用2/月/平方米加盟費〔超過盈虧平衡點交納〕7物流效勞費 當(dāng)月配送金額的2.5%遠程維護費 100元/月8日銷售款交納方每天上午將前一天銷售款交到唐久指定帳戶上式9配貨款結(jié)算方式每月1日集中從已交納的銷售款中扣除10利潤歸屬全部歸加盟商全部11加盟商自行擔(dān)當(dāng)房租、水電暖、人工等門店經(jīng)營用費用的費用加盟商的純利公的費用加盟商的純利公12式設(shè)備投資預(yù)算設(shè)備投資預(yù)算表〔單位：元〕序號設(shè)備名稱數(shù)量預(yù)算金額備注1貨架4320048002座地雪糕雪條柜120233冷飲柜11600034熱狗機〔池〕15005電飯煲12006蒸包機15007微波爐15008制冰機〔98kg〕112200馬尼托瓦〔中國〕制冷報價9低溫柜13000110開放式凍柜1300011汽水機13000購置或可向可樂公司租用12軟雪糕機11500013思樂冰機1700014空調(diào)機1-260002〔立式或掛式或吸頂式空調(diào)〕15POS1-26000依據(jù)一臺計算16驗鈔器110017監(jiān)控器1100018機110019機1150020紅外線感應(yīng)報警器1100021音響設(shè)備150022打卡機110023收銀臺13000廠家定做24煙酒柜31500325滅火器2400226自行車51000527擦鞋機1500廠家報價此價格為廠家第一次報價，以上設(shè)備按三合計88800年進展攤銷，每月應(yīng)攤銷88800÷36＝2466.575、便利店投資收益預(yù)算分析2466.57以單店經(jīng)營面積為60平方米的標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算基準(zhǔn)，以月為計算單位：校園唐久便利店投資收益預(yù)算表 項目預(yù)算金額備注一、商品銷售收入￥150,000.00每天平均銷售額500050010二、毛利率20.00%三、商品銷售毛利額￥30,000.00四、營業(yè)費用￥21,400.00用￥15,600.00工資￥8,000.00431500/月，13500/月。福利費￥200.00工資的2.5％計提水電費￥2,000.00門店水電費，以月為單位計提通訊費￥200.00店內(nèi)費90，選購員補助3080辦公費￥200.00100100修理費￥50.00各種設(shè)備修理費。運輸費￥1,000.00選購商品車費。包裝費￥600.00購物袋費用。差旅費￥100.00為便利店辦事費用。清潔衛(wèi)生費￥50.00政府收衛(wèi)生費3020低值易耗品攤銷￥300.00收銀打印機紙、封箱膠、介刀等。商品折價報損費￥200.00殘損不行退換商品、被盜商品。廣告費￥2,000.00快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。接待費￥200.00相關(guān)政府部門來門店檢查工作時所花費的飲料費用稅金￥500.00銷售稅金〔二〕不行控費用￥4,800.00租賃費￥2,800.00營業(yè)場所租費用。固定資產(chǎn)折舊費￥2,000.00依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)備配置選購清單的選購總額，分三年進展攤銷。五、其它收入￥200.00代售二手商品、自行車租賃、包裝紙品售賣、小偷罰沒款等六、純利潤總額￥8,800.006、經(jīng)濟效益估算〔1〕月銷售額(平均)：150000每月支出：214002800月利潤：8800元左右7、財務(wù)評價凈現(xiàn)金估算表內(nèi)容\年份12345總投資22營業(yè)本錢13131313營業(yè)收入20202020凈現(xiàn)金流量-1277775%貼現(xiàn)系數(shù)0.95240.90700.86380.82270.7835凈現(xiàn)值-11.42886.3496.04665.75895.4845累計凈現(xiàn)值-11.4288-5.07980.96686.725712.2102、凈現(xiàn)值〔NPV)依據(jù)凈現(xiàn)值公式：nNPV=∑(CI-CO)(1+i)-tt ct=0該店面的凈現(xiàn)值NPV=12.2102評價：在給定基準(zhǔn)收益率i=5%的條件下，本店的凈現(xiàn)值NPV>0,說明實際投c5%的基準(zhǔn)收益率，投資該工程會