委派與授權(quán)課件

委派與授權(quán)委派與授權(quán)什么是授權(quán)？我的理解：其實應(yīng)該是授權(quán)與委派

權(quán)力要與職責相符合——避免下級有責無權(quán)挑選合適的員工給予完成目標的相應(yīng)權(quán)力，讓他們自己制定工作計劃、資源條件、可能出現(xiàn)的問題、設(shè)想可能的解決辦法。什么是授權(quán)？我的理解：為什么要授權(quán)?1、管理半徑2、提升自我3、培養(yǎng)下屬最終帶來績效的提升“授權(quán)的意義應(yīng)該是把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做到真正應(yīng)由自己做的事，這才是有效性的一大改進?！薄说茫卖斂?/p>

為什么要授權(quán)?1、管理半徑授權(quán)不是什么？授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是授責授權(quán)不是簡單的分工授權(quán)不是助理或秘書的職務(wù)授權(quán)不代表你不進行跟蹤、控制授權(quán)不是將你不喜歡或沒時間的工作分配出去授權(quán)不是將你喜歡的工作不分配出去授權(quán)不是什么？授權(quán)不是棄權(quán)委派就是工作分配嗎？

委派和工作分配并不是一回事，二者有兩點基本的區(qū)別:第一,委派是有明確目標的、時間封閉的契約行為。在任務(wù)完成的日期和階段成果上,領(lǐng)導(dǎo)和委派對象必須達成共識,達成一種協(xié)議。雖然這種協(xié)議一般是口頭上的,但是經(jīng)理可以據(jù)此定期地檢查工作進展情況,以確保工作的按時完成。第二,委派的只是實際任務(wù),而不是責任。委派就是工作分配嗎？委派和工作分配并不是一回事，二者授權(quán)的4種類型必須授權(quán)的工作可以授權(quán)的工作應(yīng)該授權(quán)的工作不應(yīng)授權(quán)的工作授權(quán)的4種類型必須授權(quán)的工作必須授權(quán)的工作特征一：下屬能做好或做得更好特征二：經(jīng)常重復(fù)特征三：無風險或風險較低的特征四：非生產(chǎn)性的必須授權(quán)的工作特征一：下屬能做好或做得更好應(yīng)該授權(quán)的工作在上司的教練或培訓(xùn)下，基本掌握了此項技能過去雖然沒做過，但有挑戰(zhàn)性，且風險不大可以通過關(guān)鍵點進行控制的應(yīng)該授權(quán)的工作是工作授權(quán)解決的重點應(yīng)該授權(quán)的工作在上司的教練或培訓(xùn)下，基本掌握了此項技能可以授權(quán)的工作難度較大，需要能力較高培養(yǎng)人，發(fā)現(xiàn)人的重要方式責任重大，要勇于擔當可以授權(quán)的工作難度較大，需要能力較高不應(yīng)授權(quán)的工作需要身份的設(shè)定工作目標和標準的重大決策重要信息須保密的人員甄選重要財權(quán)不應(yīng)授權(quán)的工作需要身份的授權(quán)的5個原則原則一：權(quán)責對等原則二：適度授權(quán)原則三：個性化授權(quán)原則四：循序漸進原則五：建立“約定”授權(quán)的5個原則原則一：權(quán)責對等有效授權(quán)的七個步驟第一步：選定需要授權(quán)的工作第二步：選定能夠勝任工作的人第三步：確定授權(quán)工作的時間、條件和方法第四步：制定一個確切的授權(quán)計劃第五步：授權(quán)工作第六步：檢查與指導(dǎo)第七步：評價與獎勵有效授權(quán)的七個步驟第一步：選定需要授權(quán)的工作管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。