危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度（四篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)管理制?度危險(xiǎn)?源控制是?安全標(biāo)準(zhǔn)?化的核心?工作，危?險(xiǎn)源辨識(shí)?是安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的一項(xiàng)基?礎(chǔ)性工作?，為了讓?每位職工?能對(duì)自己?每日各項(xiàng)?生產(chǎn)作業(yè)?活動(dòng)能進(jìn)?行梳理，?確定危險(xiǎn)?源，并對(duì)?危險(xiǎn)源進(jìn)?行定性、?定量分析?，確是否?可接受，?確定危險(xiǎn)?級(jí)別。我?部對(duì)職工?進(jìn)行危險(xiǎn)?源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的培訓(xùn)，?以下為培?訓(xùn)內(nèi)容：?一、對(duì)?危險(xiǎn)源的?定義和種?類進(jìn)行解?釋分類，?并就對(duì)危?險(xiǎn)源和隱?患兩者的?區(qū)別也進(jìn)?行了比較?。二、?讓職工了?解危險(xiǎn)源?的評(píng)估方?法，并對(duì)?一些方法?進(jìn)行詳細(xì)?的介紹。?和一些施?工現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)些危險(xiǎn)?源的控制?要求。?三、對(duì)如?何加強(qiáng)危?險(xiǎn)源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)能力提?升做了一?些講解。?四、對(duì)?我部施工?現(xiàn)場(chǎng)以存?在的危險(xiǎn)?源進(jìn)行辨?識(shí)，和對(duì)?其有效控?制方法進(jìn)?行一些簡(jiǎn)?單的介紹?。五、?對(duì)危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?識(shí)別能力?做近一步?的提升。?六、通?過(guò)ppt?圖片形式?對(duì)一些施?工現(xiàn)場(chǎng)危?險(xiǎn)源進(jìn)行?放映，讓?現(xiàn)場(chǎng)職工?參與到這?些圖片辨?識(shí)其是什?么危險(xiǎn)源?的活動(dòng)中?來(lái)。最后?對(duì)職工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)的?危險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的考?試，從?這次培訓(xùn)?考試成績(jī)?，我們能?看的出來(lái)?，職工對(duì)?著危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)有?了更近一?步的了解?，這給我?們?cè)诮酉?來(lái)的日常?工作生產(chǎn)?活動(dòng)中會(huì)?帶來(lái)很大?的幫助。?同時(shí)，在?培訓(xùn)中也?發(fā)現(xiàn)了一?些問(wèn)題，?很多職工?在危險(xiǎn)源?辨識(shí)這方?面還是了?解甚少，?對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估和控?制方式缺?乏有效的?控制能力?，這將會(huì)?在接下來(lái)?的培訓(xùn)中?進(jìn)行完善?。第四?篇：危險(xiǎn)?源辨識(shí)、?評(píng)價(jià)及重?大危險(xiǎn)源?管理制度?危險(xiǎn)源辨?識(shí)、評(píng)價(jià)?及重大危?險(xiǎn)源管理?制度為?了加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理，推進(jìn)?危險(xiǎn)源識(shí)?別、評(píng)價(jià)?及監(jiān)督管?理制度的?實(shí)施，提?高對(duì)事故?的防范能?力和對(duì)重?大危險(xiǎn)源?的控制力?，有效防?范重特大?事故的發(fā)?生，消除?事故苗頭?，特制定?本制度。?一、公?司總工程?師負(fù)責(zé)危?險(xiǎn)源識(shí)別?與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)?工作，并?對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)?源審核批?準(zhǔn)。二?、分公司?安全科及?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)排查、?識(shí)別所轄?范圍內(nèi)的?危險(xiǎn)源并?實(shí)施和管?理。三?、公司安?全處負(fù)責(zé)?組織危險(xiǎn)?源的識(shí)別?、匯總、?分析、評(píng)?價(jià)和確定?，各相關(guān)?部門協(xié)助?實(shí)施。?四、危險(xiǎn)?源識(shí)別范?圍：a?）本公司?在生產(chǎn)和?服務(wù)活動(dòng)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。b）所?使用的產(chǎn)?品或服務(wù)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。c）?識(shí)別危險(xiǎn)?源應(yīng)充分?考慮常規(guī)?、非常規(guī)?兩種活動(dòng)?狀態(tài)和過(guò)?去、現(xiàn)在?、將來(lái)三?個(gè)時(shí)態(tài)。?五、危?險(xiǎn)源識(shí)別?方法危險(xiǎn)?源的識(shí)別?采用現(xiàn)場(chǎng)?排查法，?由安全檢?查人員同?其他相關(guān)?人員在現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行識(shí)?別、觀察?。六、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?采用le?c評(píng)估辦?法，它綜?合考慮各?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重?性等三方?面因素，?采取“評(píng)?分”的辦?法和對(duì)比?的手段，?根據(jù)總的?危險(xiǎn)分值?簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險(xiǎn)性。?七、公司?安全科、?項(xiàng)目部安?全員根據(jù)?本程序的?規(guī)定組織?有關(guān)人員?對(duì)所轄場(chǎng)?所的危險(xiǎn)?源進(jìn)行評(píng)?分評(píng)級(jí)，?確定重大?危險(xiǎn)源并?實(shí)施控制?。八、?重大危險(xiǎn)?源管理：?1、公?司、項(xiàng)目?部分別建?立重大危?險(xiǎn)源安全?管理體系?和識(shí)別監(jiān)?控小組，?明確相關(guān)?人員的職?責(zé)。2?、公司、?項(xiàng)目部分?別制定重?大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控?管理制度?。3、?項(xiàng)目部由?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織?本項(xiàng)目有?關(guān)人員對(duì)?該施工工?程進(jìn)行危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、評(píng)價(jià)，?列出一般?危險(xiǎn)源和?重大危險(xiǎn)?源，確定?監(jiān)控時(shí)間?和監(jiān)控巡?查時(shí)間。?國(guó)家建設(shè)?部指出的?七項(xiàng)分部?分項(xiàng)工程?必須全部?列為重大?危險(xiǎn)源進(jìn)?行監(jiān)控，?同時(shí)符合?論證條件?的工程必?須提前申?請(qǐng)專家論?證審查。?4、公?司和項(xiàng)目?部分別建?立重大危?險(xiǎn)源識(shí)別?監(jiān)控臺(tái)帳?。項(xiàng)目部?每月進(jìn)行?重大危險(xiǎn)?源辨識(shí)評(píng)?價(jià)，每月?分別向安?全科上報(bào)?一份臺(tái)帳?。5、?項(xiàng)目部對(duì)?識(shí)別出的?重大危險(xiǎn)?源要單獨(dú)?編制安全?專項(xiàng)施工?方案和應(yīng)?急救援措?施及監(jiān)控?責(zé)任制度?，報(bào)監(jiān)理?審核，總?工程師審?批。6?、項(xiàng)目部?針對(duì)確定?的重大危?險(xiǎn)源施工?前必須進(jìn)?行專項(xiàng)安?全技術(shù)交?底，并要?求進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)公示。?7、項(xiàng)?目部必須?設(shè)置專人?對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢查?紀(jì)錄。項(xiàng)?目部由項(xiàng)?目經(jīng)理每?周組織一?次安全檢?查，并留?有檢查紀(jì)?錄。8?、項(xiàng)目部?成立以項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長(zhǎng)的救?援搶險(xiǎn)隊(duì)?伍，施工?現(xiàn)場(chǎng)配備?所需的應(yīng)?急救援物?資和設(shè)備?。危險(xiǎn)?辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)管?理制度（?二）為?了加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理，推進(jìn)?危險(xiǎn)源識(shí)?別、評(píng)價(jià)?及監(jiān)督管?理制度的?實(shí)施，提?高對(duì)事故?的防范能?力和對(duì)重?大危險(xiǎn)源?的控制力?，有效防?范重特大?事故的發(fā)?生，消除?事故苗頭?，我公司?特制定本?制度。?一、公司?危貨運(yùn)輸?專職安全?員負(fù)責(zé)危?險(xiǎn)源識(shí)別?與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)?工作，并?對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)?源審核批?準(zhǔn)。二?、安全員?負(fù)責(zé)排查?、識(shí)別所?轄范圍內(nèi)?的危險(xiǎn)源?并實(shí)施和?管理。車?隊(duì)負(fù)責(zé)組?織危險(xiǎn)源?的識(shí)別、?匯總、分?析、評(píng)價(jià)?和確定，?各相關(guān)部?門協(xié)助實(shí)?施。三?、危險(xiǎn)源?識(shí)別范圍?：1、?本公司在?生產(chǎn)和服?務(wù)活動(dòng)中?存在或可?能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。?2、所?使用的產(chǎn)?品或服務(wù)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。3、?識(shí)別危險(xiǎn)?源應(yīng)充分?考慮常規(guī)?、非常規(guī)?兩種活動(dòng)?狀態(tài)和過(guò)?去、現(xiàn)在?、將來(lái)三?個(gè)時(shí)態(tài)。?四、危?險(xiǎn)源識(shí)別?方法危險(xiǎn)?源的識(shí)別?采用現(xiàn)場(chǎng)?排查法，?由安全檢?查人員同?其他相關(guān)?人員在現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行識(shí)?別、觀察?。五、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?采用le?c評(píng)估辦?法，它綜?合考慮各?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重?性等三方?面因素，?采取“評(píng)?分”的辦?法和對(duì)比?的手段，?根據(jù)總的?危險(xiǎn)分值?簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險(xiǎn)性。?六、車隊(duì)?安全員根?據(jù)本程序?的規(guī)定組?織有關(guān)人?員對(duì)所轄?場(chǎng)所的危?險(xiǎn)源進(jìn)?行評(píng)分評(píng)?級(jí)，確定?重大危險(xiǎn)?源并實(shí)施?控制。?七、重大?危險(xiǎn)源管?理：1?、公司、?各部分別?建立重大?危險(xiǎn)源安?全管理體?系和識(shí)別?監(jiān)控小?組，明確?相關(guān)人員?的職責(zé)。?2、公?司、各部?門分別制?定重大危?險(xiǎn)源識(shí)別?監(jiān)控管理?制度。?4、公司?、各部門?分別建立?重大危險(xiǎn)?源識(shí)別監(jiān)?控臺(tái)帳。?各部門每?月進(jìn)行?重大危險(xiǎn)?源辨識(shí)評(píng)?價(jià)，每月?分別向公?司上報(bào)一?份臺(tái)帳。?5、各?部門對(duì)識(shí)?別出的重?大危險(xiǎn)源?要單獨(dú)編?制安全專?項(xiàng)施工方?案和應(yīng)?急救援措?施及監(jiān)控?責(zé)任制度?，報(bào)安全?經(jīng)理審批?。6、?各部門針?對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)?源施工前?必須進(jìn)行?專項(xiàng)安全?技術(shù)交?底，并要?求進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)公示。?7、各?部門必須?設(shè)置專人?對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢?查紀(jì)錄。?車隊(duì)由車?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每?周組織一?次安全檢?查，并留?有檢查紀(jì)?錄。?8、各部?門成立以?隊(duì)長(zhǎng)為組?長(zhǎng)的救援?搶險(xiǎn)隊(duì)伍?，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)配備所?需的應(yīng)?急救援物?資和設(shè)備?。危險(xiǎn)?辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)管?理制度（?三）班?組長(zhǎng)的職?責(zé)（1?）負(fù)責(zé)本?班組的危?險(xiǎn)源控制?管理，熟?悉各級(jí)危?險(xiǎn)源控制?的內(nèi)容，?督促各崗?位人員（?包括本人?）對(duì)各級(jí)?危險(xiǎn)源進(jìn)?行檢查。?（2）?對(duì)本班組?查出的隱?患當(dāng)班不?許整改完?畢，確實(shí)?無(wú)力整改?的應(yīng)及時(shí)?上報(bào)車間?，同時(shí)立?即采取措?施有效的?臨時(shí)性措?施。（?3）對(duì)本?班組內(nèi)危?險(xiǎn)源進(jìn)行?認(rèn)真檢查?，對(duì)隱患?整改或信?息反饋方?面出現(xiàn)的?失誤及由?此引發(fā)的?各類事故?承擔(dān)責(zé)任?。5、?崗位操作?人員的職?責(zé)（1?）必須熟?悉本崗位?有關(guān)危險(xiǎn)?源的檢查?控制措施?內(nèi)容，當(dāng)?班檢查控?制情況，?嚴(yán)禁弄虛?作假。?（2）發(fā)?現(xiàn)隱患應(yīng)?立即上報(bào)?班組，并?協(xié)助整改?，對(duì)不能?及時(shí)整改?的隱患，?則應(yīng)采取?臨時(shí)有效?措施，避?免事故的?發(fā)生。?（3）對(duì)?因本人在?危險(xiǎn)源檢?查、信息?反饋、隱?患整改、?采取臨時(shí)?措施等方?面延誤或?弄虛作假?，造成危?險(xiǎn)源失控?而發(fā)生的?事故承擔(dān)?責(zé)任。?（二）有?關(guān)職能部?門的職責(zé)?1、各?級(jí)安全管?理部門的?職責(zé)（?1）督促?本單位開(kāi)?展危險(xiǎn)源?分級(jí)控制?管理，制?定并實(shí)施?管理辦法?，負(fù)責(zé)綜?合治理。?（2）?負(fù)責(zé)組織?本單位對(duì)?相應(yīng)級(jí)別?危險(xiǎn)源危?險(xiǎn)因素的?系統(tǒng)分析?，推行控?制技術(shù)，?不斷落實(shí)?、深化、?完善危險(xiǎn)?源的控制?管理。?（3）分?級(jí)負(fù)責(zé)組?織危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果?的驗(yàn)收與?升級(jí)、降?級(jí)及撤點(diǎn)?、銷號(hào)審?查。（?4）按期?深入現(xiàn)場(chǎng)?檢查（或?抽查）本?級(jí)危險(xiǎn)源?的控制情?況。（?5）負(fù)責(zé)?危險(xiǎn)源控?制點(diǎn)的信?息管理。?（6）?按規(guī)定的?期限及時(shí)?填報(bào)危險(xiǎn)?源隱患匯?總表。?（7）督?促檢查各?級(jí)對(duì)查出?或報(bào)來(lái)隱?患的處理?情況，及?時(shí)向主管?經(jīng)理報(bào)告?。（8?）對(duì)危險(xiǎn)?失控而引?發(fā)的相應(yīng)?級(jí)別傷亡?事故，組?織認(rèn)真調(diào)?查分析，?按本規(guī)定?查清責(zé)任?人并及時(shí)?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)?。（9?）負(fù)責(zé)按?本規(guī)定的?內(nèi)容進(jìn)行?危險(xiǎn)管理?的考核。?（10?）對(duì)因本?部門工作?失誤或延?誤，造成?危險(xiǎn)源漏?定或失控?及由此造?成的相應(yīng)?級(jí)別工傷?事故負(fù)責(zé)?。2、?總公司職?能部室職?責(zé)（1?）參與a?級(jí)危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果?的審查，?并在本部?門的職權(quán)?范圍內(nèi)組?織實(shí)施對(duì)?相應(yīng)危險(xiǎn)?源的控制?管理。?（2）負(fù)?責(zé)本部門?分管的危?險(xiǎn)源定期?進(jìn)行檢查?。（3?）按“安?全生產(chǎn)責(zé)?任制”的?職責(zé)，對(duì)?下屬礦分?公司無(wú)力?整改的危?險(xiǎn)源缺陷?或隱患接?到報(bào)告后?應(yīng)及時(shí)安?排處理。?（4）?對(duì)因本部?門工作延?誤，導(dǎo)致?危險(xiǎn)源失?控或由此?引發(fā)的死?亡以上事?故負(fù)責(zé)。?3、分?公司有關(guān)?科室職責(zé)?（1）了?解本單位?危險(xiǎn)源分?布情況，?參加a、?b級(jí)危險(xiǎn)?源辨識(shí)結(jié)?果的審查?與控制管?理。（?2）負(fù)責(zé)?對(duì)科室分?管的危險(xiǎn)?源定期進(jìn)?行檢查。?（3）?對(duì)車間無(wú)?力整改的?危險(xiǎn)源隱?患或缺陷?，接到報(bào)?告及時(shí)安?排處理。?（4）?對(duì)因本部?門工作失?誤，導(dǎo)致?危險(xiǎn)源失?控而發(fā)生?的重傷及?以上事故?負(fù)責(zé)。?危險(xiǎn)辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)管理制?度（四）?班組長(zhǎng)?的職責(zé)?（1）負(fù)?責(zé)本班組?的危險(xiǎn)源?控制管理?，熟悉各?級(jí)危險(xiǎn)源?控制的內(nèi)?容，督促?各崗位人?員（包括?本人）對(duì)?各級(jí)危險(xiǎn)?源進(jìn)行檢?查。（?2）對(duì)本?班組查出?的隱患當(dāng)?班不許整?改完畢，?確實(shí)無(wú)力?整改的應(yīng)?及時(shí)上報(bào)?車間，同?時(shí)立即采?取措施有?效的臨時(shí)?性措施。?（3）?對(duì)本班組?內(nèi)危險(xiǎn)源?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，對(duì)?隱患整改?或信息反?饋方面出?現(xiàn)的失誤?及由此引?發(fā)的各類?事故承擔(dān)?責(zé)任。?5、崗位?操作人員?的職責(zé)?（1）必?須熟悉本?崗位有關(guān)?危險(xiǎn)源的?檢查控制?措施內(nèi)容?，當(dāng)班檢?查控制情?況，嚴(yán)禁?弄虛作假?。（2?）發(fā)現(xiàn)隱?患應(yīng)立即?上報(bào)班組?，并協(xié)助?整改，對(duì)?不能及時(shí)?整改的隱?患，則應(yīng)?采取臨時(shí)?有效措施?，避免事?故的發(fā)生?。（3?）對(duì)因本?人在危險(xiǎn)?源檢查、?信息反饋?、隱患整?改、采取?臨時(shí)措施?等方面延?誤或弄虛?作假，造?成危險(xiǎn)源?失控而發(fā)?生的事故?承擔(dān)責(zé)任?。（二?）有關(guān)職?能部門的?職責(zé)1?、各級(jí)安?全管理部?門的職責(zé)?（1）?督促本單?位開(kāi)展危?險(xiǎn)源分級(jí)?控制管理?，制定并?實(shí)施管理?辦法，負(fù)?責(zé)綜合治?理。（?2）負(fù)責(zé)?____?本單位對(duì)?相應(yīng)級(jí)別?危險(xiǎn)源危?險(xiǎn)因素的?系統(tǒng)分析?，推行控?制技術(shù)，?不斷落實(shí)?、深化、?完善危險(xiǎn)?源的控制?管理。?（3）分?級(jí)負(fù)責(zé)_?___危?險(xiǎn)源辨識(shí)?結(jié)果的驗(yàn)?收與升級(jí)?、降級(jí)及?撤點(diǎn)、銷?號(hào)___?_。（?4）按期?深入現(xiàn)場(chǎng)?檢查（或?抽查）本?級(jí)危險(xiǎn)源?的控制情?況。（?5）負(fù)責(zé)?危險(xiǎn)源控?制點(diǎn)的信?息管理。?（6）?按規(guī)定的?期限及時(shí)?填報(bào)危險(xiǎn)?源隱患匯?總表。?（7）督?促檢查各?級(jí)對(duì)查出?或報(bào)來(lái)隱?患的處理?情況，及?時(shí)向主管?經(jīng)理報(bào)告?。（8?）對(duì)危險(xiǎn)?失控而引?發(fā)的相應(yīng)?級(jí)別傷亡?事故，_?___認(rèn)?真調(diào)查分?析，按本?規(guī)定查清?責(zé)任人并?及時(shí)報(bào)告?領(lǐng)導(dǎo)。?（9）負(fù)?責(zé)按本規(guī)?定的內(nèi)容?進(jìn)行危險(xiǎn)?管理的考?核。（?10）對(duì)?因本部門?工作失誤?或延誤，?造成危險(xiǎn)?源漏定或?失控及由?此造成的?相應(yīng)級(jí)別?工傷事故?負(fù)責(zé)。?2、總公?司職能部?室職責(zé)?（1）參?與a級(jí)危?險(xiǎn)源辨識(shí)?結(jié)果的_?___，?并在本部?門的職權(quán)?范圍內(nèi)_?___實(shí)?施對(duì)相應(yīng)?危險(xiǎn)源的?控制管理?。（2?）負(fù)責(zé)本?部門分管?的危險(xiǎn)源?定期進(jìn)行?檢查。?（3）按?“安全生?產(chǎn)責(zé)任制?”的職責(zé)?，對(duì)下屬?礦分公司?無(wú)力整改?的危險(xiǎn)源?缺陷或隱?患接到報(bào)?告后應(yīng)及?時(shí)安排處?理。（?4）對(duì)因?本部門工?作延誤，?導(dǎo)致危險(xiǎn)?源失控或?由此引發(fā)?的死亡以?上事故負(fù)?責(zé)。3?、分公司?有關(guān)科室?職責(zé)（1?）了解本?單位危險(xiǎn)?源分布情?況，參加?a、b級(jí)?危險(xiǎn)源辨?識(shí)結(jié)果的?____?與控制管?理。（?2）負(fù)責(zé)?對(duì)科室分?管的危險(xiǎn)?源定期進(jìn)?行檢查。?（3）?對(duì)車間無(wú)?力整改的?危險(xiǎn)源隱?患或缺陷?，接到報(bào)?告及時(shí)安?排處理。?（4）?對(duì)因本部?門工作失?誤，導(dǎo)致?危險(xiǎn)源失?控而發(fā)生?的重傷及?以上事故?負(fù)責(zé)。?危險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)危?險(xiǎn)源控制?是安全標(biāo)?準(zhǔn)化的核?心工作，?危險(xiǎn)源辨?識(shí)是安全?標(biāo)準(zhǔn)化工?作的一項(xiàng)?基礎(chǔ)性工?作，為了?讓每位職?工能對(duì)自?己每日各?項(xiàng)生產(chǎn)作?業(yè)活動(dòng)能?進(jìn)行梳理?，確定危?險(xiǎn)源，并?對(duì)危險(xiǎn)源?進(jìn)行定性?、定量分?析，確是?否可接受?，確定危?險(xiǎn)級(jí)別。?我部對(duì)職?工進(jìn)行危?險(xiǎn)源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的培訓(xùn)?，以下為?培訓(xùn)內(nèi)容?：一、?對(duì)危險(xiǎn)源?的定義和?種類進(jìn)行?解釋分類?，并就對(duì)?危險(xiǎn)源和?隱患兩者?的區(qū)別也?進(jìn)行了比?較。二?、讓職工?了解危險(xiǎn)?源的評(píng)估?方法，并?對(duì)一些方?法進(jìn)行詳?細(xì)的介紹?。和一些?施工現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)些危?險(xiǎn)源的控?制要求。?三、對(duì)?如何加強(qiáng)?危險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)能力?提升做了?一些講解?。四、?對(duì)我部施?工現(xiàn)場(chǎng)以?存在的危?險(xiǎn)源進(jìn)行?辨識(shí)，和?對(duì)其有效?控制方法?進(jìn)行一些?簡(jiǎn)單的介?紹。五?、對(duì)危險(xiǎn)?源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的識(shí)別能?力做近一?步的提升?。六、?通過(guò)__?__圖片?形式對(duì)一?些施工現(xiàn)?場(chǎng)危險(xiǎn)源?進(jìn)行放映?，讓現(xiàn)場(chǎng)?職工參與?到這些圖?片辨識(shí)其?是什么危?險(xiǎn)源的活?動(dòng)中來(lái)。?最后對(duì)職?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)的危險(xiǎn)?源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的考試，?從這次?培訓(xùn)考試?成績(jī)，我?們能看的?出來(lái)，職?工對(duì)著危?險(xiǎn)源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)有了更?近一步的?了解，這?給我們?cè)?接下來(lái)的?日常工作?生產(chǎn)活動(dòng)?中會(huì)帶來(lái)?很大的幫?助。同時(shí)?，在培訓(xùn)?中也發(fā)現(xiàn)?了一些問(wèn)?題，很多?職工在危?險(xiǎn)源辨識(shí)?這方面還?是了解甚?少，對(duì)其?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?和控制方?式缺乏有?效的控制?能力，這?將會(huì)在接?下來(lái)的培?訓(xùn)中進(jìn)行?完善。?危險(xiǎn)源辨?識(shí)、評(píng)價(jià)?及重大危?險(xiǎn)源管理?制度為?了加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理，推進(jìn)?危險(xiǎn)源識(shí)?別、評(píng)價(jià)?及監(jiān)督管?理制度的?實(shí)施，提?高對(duì)事故?的防范能?力和對(duì)重?大危險(xiǎn)源?的控制力?，有效防?范重特大?事故的發(fā)?生，消除?事故苗頭?，特制定?本制度。?一、公?司總工程?師負(fù)責(zé)危?險(xiǎn)源識(shí)別?與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)?工作，并?對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)?源審核批?準(zhǔn)。二?、分公司?安全科及?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)排查、?識(shí)別所轄?范圍內(nèi)的?危險(xiǎn)源并?實(shí)施和管?理。三?、公司安?全處負(fù)責(zé)?____?危險(xiǎn)源的?識(shí)別、匯?總、分析?、評(píng)價(jià)和?確定，各?相關(guān)部門?協(xié)助實(shí)施?。四、?危險(xiǎn)源識(shí)?別范圍：?a）本?公司在生?產(chǎn)和服務(wù)?活動(dòng)中存?在或可能?發(fā)生的危?險(xiǎn)源。b?）所使用?的產(chǎn)品或?服務(wù)中存?在或可能?發(fā)生的危?險(xiǎn)源。?c）識(shí)別?危險(xiǎn)源應(yīng)?充分考慮?常規(guī)、非?常規(guī)兩種?活動(dòng)狀態(tài)?和過(guò)去、?現(xiàn)在、將?來(lái)三個(gè)時(shí)?態(tài)。五?、危險(xiǎn)源?識(shí)別方法?危險(xiǎn)源的?識(shí)別采用?現(xiàn)場(chǎng)排查?法，由安?全檢查人?員同其他?相關(guān)人員?在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行識(shí)別、?觀察。?六、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)采用?lec評(píng)?估辦法，?它綜合考?慮各個(gè)環(huán)?節(jié)發(fā)生事?故的可能?性，人員?暴露在這?些環(huán)境的?頻率以及?一旦發(fā)生?事故所產(chǎn)?生后果的?嚴(yán)重性等?三方面因?素，采取?“評(píng)分”?的辦法和?對(duì)比的手?段，根據(jù)?總的危險(xiǎn)?分值簡(jiǎn)易?評(píng)價(jià)作業(yè)?環(huán)境的潛?在危險(xiǎn)性?。七、?公司安全?科、項(xiàng)目?部安全員?根據(jù)本程?序的規(guī)定?____?有關(guān)人員?對(duì)所轄場(chǎng)?所的危險(xiǎn)?源進(jìn)行評(píng)?分評(píng)級(jí)，?確定重大?危險(xiǎn)源并?實(shí)施控制?。八、?重大危險(xiǎn)?源管理：?1、公?司、項(xiàng)目?部分別建?立重大危?險(xiǎn)源安全?管理體系?和識(shí)別監(jiān)?控小組，?明確相關(guān)?人員的職?責(zé)。2?、公司、?項(xiàng)目部分?別制定重?大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控?管理制度?。3、?項(xiàng)目部由?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)__?__本項(xiàng)?目有關(guān)人?員對(duì)該施?工工程進(jìn)?行危險(xiǎn)源?辨識(shí)、評(píng)?價(jià)，列出?一般危險(xiǎn)?源和重大?危險(xiǎn)源，?確定監(jiān)控?時(shí)間和監(jiān)?控巡查時(shí)?間。國(guó)家?建設(shè)部指?出的七項(xiàng)?分部分項(xiàng)?工程必須?全部列為?重大危險(xiǎn)?源進(jìn)行監(jiān)?控，同時(shí)?符合論證?條件的工?程必須提?前申請(qǐng)專?家論證_?___。?4、公?司和項(xiàng)目?部分別建?立重大危?險(xiǎn)源識(shí)別?監(jiān)控臺(tái)帳?。項(xiàng)目部?每月進(jìn)行?重大危險(xiǎn)?源辨識(shí)評(píng)?價(jià)，每月?分別向安?全科上報(bào)?一份臺(tái)帳?。5、?項(xiàng)目部對(duì)?識(shí)別出的?重大危險(xiǎn)?源要單獨(dú)?編制安全?專項(xiàng)施工?方案和應(yīng)?急救援措?施及監(jiān)控?責(zé)任制度?，報(bào)監(jiān)理?審核，總?工程師審?批。6?、項(xiàng)目部?針對(duì)確定?的重大危?險(xiǎn)源施工?前必須進(jìn)?行專項(xiàng)安?全技術(shù)交?底，并要?求進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)公示。?7、項(xiàng)?目部必須?設(shè)置專人?對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢查?紀(jì)錄。項(xiàng)?目部由項(xiàng)?目經(jīng)理每?周___?_一次安?全檢查，?并留有檢?查紀(jì)錄。?8、項(xiàng)?目部成立?以項(xiàng)目經(jīng)?理為組長(zhǎng)?的救援搶?險(xiǎn)隊(duì)伍，?施工現(xiàn)場(chǎng)?配備所需?的應(yīng)急救?援物資和?設(shè)備。?危險(xiǎn)源辨?識(shí)管理制?度為了?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?，推進(jìn)危?險(xiǎn)源識(shí)別?、評(píng)價(jià)及?監(jiān)督管理?制度的實(shí)?施，提高?對(duì)事故的?防范能力?和對(duì)重大?危險(xiǎn)源的?控制力，?有效防范?重特大事?故的發(fā)生?，消除事?故苗頭，?我公司特?制定本制?度。一?、公司危?貨運(yùn)輸專?職安全員?負(fù)責(zé)危險(xiǎn)?源識(shí)別與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的領(lǐng)導(dǎo)工?作，并對(duì)?確定的重?大危險(xiǎn)源?審核批準(zhǔn)?。二、?安全員負(fù)?責(zé)排查、?識(shí)別所轄?范圍內(nèi)的?危險(xiǎn)源并