2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主（EOR）生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略

2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略前言03中企跨境擴張躍進(jìn)再燃起04·出海戰(zhàn)略:從探索到堅定05·出海推進(jìn):從單一到多元13·出海效果:從出海到入海20管理現(xiàn)狀與需求27·共性問題:監(jiān)管合規(guī)、人才、文化挑戰(zhàn)的長期困擾28·人才難題:從洞察到招聘，從需求到文化32·發(fā)展悖論:快速出海VS.降本增效35·增長陣痛:全球招聘需求崛起，但人才合規(guī)招聘與供應(yīng)難37·泛在表現(xiàn):普遍運用技術(shù)改善國際人力資源職能40·關(guān)鍵需求:比以往任何時候都希望彈性、靈活與韌性42·戰(zhàn)略抉擇:從零到一，名義雇主(EOR)為企業(yè)出海生態(tài)賦能47·戰(zhàn)術(shù)選擇:靈活配置，全球招聘全球用50·戰(zhàn)略執(zhí)行:化繁為簡，加速擴張的全球步伐52結(jié)語55樣本說明56關(guān)于我們572023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略中國企業(yè)出海發(fā)展已有愈二十年，在此歷程中，組織摸索并形成了中企全球化發(fā)展行之使得出海企業(yè)面臨更多的未知風(fēng)險與挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在全球擴張中進(jìn)一步仔細(xì)思量政經(jīng)模式或方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)全球戰(zhàn)略發(fā)展需要，而須轉(zhuǎn)向?qū)で蟾艚?、快速、更具成本效益以及合?guī)的發(fā)展策略與模式，名義雇主(EmployerofRecord，EOR)作為一并因其在助力國際擴張企業(yè)應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)和勞動力格局方面的突出價值，逐漸被挑戰(zhàn)與趨勢，并通過全方位剖析名義雇主(EOR)如何為企業(yè)全球化賦能，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對全球格局變化，降低風(fēng)險，把握機會、順應(yīng)潮流，不斷向更加成熟2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略雖然近年來的全球市場充滿諸多不確定性、顛覆性，加之地緣政治復(fù)雜性提升、全球經(jīng)濟(jì)放緩，致力于跨境國際擴張的中國企業(yè)面臨更多未知和挑戰(zhàn)，對出海策保持兩位數(shù)增長，為列，中企出海全球擴張勢頭和步伐堅定且充滿對外直接投資統(tǒng)計公報正在籌備出海，另有15%的企業(yè)有出海計劃，整在原因，回望過去20多年間，中國企業(yè)受2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略多年來，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，為推動全球化發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在政策的支持和引導(dǎo)下，內(nèi)外部多重驅(qū)動因素下，中國企業(yè)堅定出海全球化的已出海在籌備出?；蛴媱澇龊Ｎ闯龊Ｒ呀?jīng)出海未出海且無出海計劃未出海且有計劃出海正在籌備出海2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略探索需求·中國企業(yè)國際化能力的提升主要表現(xiàn)為在資金儲備、人才儲備、技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)具·尋求海外市場增長點，以實現(xiàn)高速增長國內(nèi)市場逐漸飽、競爭愈發(fā)激烈且呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭，想要進(jìn)一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、降低成本壓力，優(yōu)秀企業(yè)必然將發(fā)展的目標(biāo)投向海外，探索更為廣闊的國外市場，挖掘新·內(nèi)在轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新需求面對全新的全球競爭格局、行業(yè)與市場變化，企業(yè)傳統(tǒng)思維、業(yè)務(wù)模式受限，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新，以提高競爭力，更具韌性地應(yīng)對各種不確定性和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固除了企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動，外部環(huán)境的驅(qū)動也是影響中企出海發(fā)·高水平開放政策的鼓勵自2000年“走出去”戰(zhàn)略開始，中國政府通過多項政策舉措積極推動對外開放，降低貿(mào)易壁壘、優(yōu)化投資環(huán)境，提供更廣闊的國際市場和合作機遇。高水平開放政策促進(jìn)了跨國經(jīng)濟(jì)合作，增強了中國企業(yè)的全球競爭力。在此積極政策背景下，中國企業(yè)更自信地融入全球經(jīng)濟(jì)，開展國·海外開放政策演進(jìn)及壁壘驅(qū)動一方面，許多國家紛紛推出鼓勵外資、降低貿(mào)易壁壘的政策，為中企拓展海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造了更有利的環(huán)境，但也面臨區(qū)域嚴(yán)格的監(jiān)管條例，為規(guī)避壁壘，企業(yè)紛紛開啟海外建產(chǎn)業(yè)鏈的外遷，加之地緣沖突、各種不確定性等使得跨國供應(yīng)鏈的脆弱性顯現(xiàn)，倒逼企業(yè)選擇在海外構(gòu)建垂直化產(chǎn)·為進(jìn)一步服務(wù)越發(fā)全球化的客戶越來越多中國企業(yè)的客戶正加速推進(jìn)在全球范圍內(nèi)展開業(yè)務(wù)，對服務(wù)提供商的需求也日益全球化，刺激中國企業(yè)通過出海更好地滿足客戶海外發(fā)展，以獲得更廣闊的商機、720232023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略中國企業(yè)當(dāng)前在主動選擇和被動推進(jìn)的內(nèi)外驅(qū)動因素下推進(jìn)出海進(jìn)程。內(nèi)在的尋求市場擴張與增長機會、外在的服務(wù)客戶為當(dāng)前階段中企市場擴張和增長機會服務(wù)客戶轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨笞兓夹g(shù)、人才資源政策影響其他55%7%6%4%3%3%2%1%0510152025303540455055602023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略不確定性常態(tài)化的商業(yè)與市場環(huán)境、全球化激烈競爭，以及多元化、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展需求，推動中調(diào)研顯示，44%的受訪企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前出海對企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展極其重要，這一占比較兩年前提升18%，視為企業(yè)戰(zhàn)略最重要的因素，且這一占比將在038%36%92023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略。。當(dāng)下中企已經(jīng)充分意識到出海發(fā)展對于實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略和持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有40%51%8%%05101520253035404550552023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略業(yè)對出海發(fā)展充滿信心樂觀積極雖然歷經(jīng)了受到疫情政策調(diào)整、烏俄沖突、美聯(lián)儲加息等曲折起伏的2022年，部分中國企業(yè)也在歷經(jīng)了高速增長的出海發(fā)化的步伐堅定且充滿信心：預(yù)計未來三年，中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)的增長目標(biāo)保持在穩(wěn)健且積極的水平，其中95%的企業(yè)預(yù)計未來三年海外業(yè)務(wù)的增長可業(yè)相信未來三年海外業(yè)務(wù)可以翻一番。2本次調(diào)研亦顯示，超七成中國出海企業(yè)對海外業(yè)務(wù)發(fā)展展現(xiàn)出積極樂觀態(tài)度和充分-3年中的海外發(fā)展，充滿信心；過半企業(yè)(51%)對出海發(fā)展態(tài)勢積極樂觀，常有信心樂觀，比較有信心樂觀，一般常有信心樂觀，比較有信心樂觀，一般，基本沒信心樂觀，完全沒信心05101520253035404550552023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略少于1年少于1年1015202530354045502023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略具體而言，已經(jīng)出海企業(yè)較正在籌備出海與計劃出海企業(yè)對出海發(fā)展更為樂觀積極，處于深耕階段與全球化發(fā)展階段企業(yè)對全球化發(fā)展展已經(jīng)出海企業(yè)較正在籌備出海與計劃出海企業(yè)信心更強0.5%0%0%0%0%0%00.5%0%0%0%0%0%未出海，且無出海計劃未出海，但有出海計劃未出海，正在籌備出海高度看好，非常有信心積極樂觀，比較有信心謹(jǐn)慎樂觀，一般不容樂觀，基本沒信心極為不樂觀，完全沒信心高02550751002023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略02伴隨著中企出海的多年實踐探索，在出海策略、模式以及行業(yè)分布方面都呈現(xiàn)從單一到多元的發(fā)展態(tài)勢，不斷尋求獲得更大、更好、更穩(wěn)中國企業(yè)在出海策略方面，雖然仍以傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)出海策略最為普遍，但隨著企業(yè)出海發(fā)展的深入，越來越多的受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加速以及全球供應(yīng)鏈重構(gòu)等影響，越來越多的企業(yè)采取數(shù)字出海、生態(tài)出海、品牌出海等策略，以在全球舞臺上獲得更大的發(fā)展空間和2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略略33%5%2%2%9%7%11%5%8% 6%6%6%5060708090100其他數(shù)字出海生態(tài)出海品牌出海產(chǎn)品/服務(wù)出海2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從發(fā)展中國家延擴散模式從發(fā)展中國家延擴散模式(優(yōu)先考慮出海區(qū)域市場潛力及企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢的自身產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、目標(biāo)市場特點在不同的路徑和策略采取歷經(jīng)不同的發(fā)展模式，而從不同維度切入亦有不同的發(fā)展%%的單點擴散模式、基于目標(biāo)出海地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r45%的企業(yè)會優(yōu)先考慮出海區(qū)域市場潛力及企業(yè)品牌服務(wù)優(yōu)勢一致性的單點擴散模式，23%的中國出海企業(yè)選擇從發(fā)展中國家延伸至發(fā)達(dá)國家的出海發(fā)展模式，20%的出海企業(yè)則是從發(fā)達(dá)國家開始布局再延伸至發(fā)展中國家的方式推從發(fā)達(dá)國家延伸于地理位置選擇從發(fā)達(dá)國家延伸2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從具體推進(jìn)國際擴張路徑來看，與企業(yè)偏好的整體產(chǎn)品/服多數(shù)企業(yè)(41%)以出口貿(mào)易&加盟/特許經(jīng)營等產(chǎn)品先行方式開啟出海征程，其次為建立海外本地實體/工廠、跨國中企業(yè)不同出海路徑義雇主(EOR)0510152025303540452023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略而實際海外業(yè)務(wù)運營，有近六成(58%)出海企業(yè)在海外市場設(shè)有具備相關(guān)能力的子公司/分公司/合資公司，28%的企業(yè)則已經(jīng)在海外0102030405060702023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從當(dāng)前中國出海企業(yè)所在的行業(yè)視角分析，較為成功的出海企業(yè)主要聚集在新能源汽車、游戲、高科技行業(yè)、能源行業(yè)、裝備制造業(yè)等中車由于中國新能源車企生產(chǎn)技術(shù)與輔助駕駛技術(shù)不斷升級創(chuàng)新，政策長期以來對新能源產(chǎn)業(yè)給的國際化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入快車道，各路品牌紛紛開始了全球銷售升”：得益于技術(shù)和品牌的發(fā)展，中國新能源汽車出口規(guī)模大幅增長，推動了市場規(guī)模的擴大并帶動了中國汽車業(yè)轉(zhuǎn)型·產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)較完整，各大國際車企巨頭也紛紛開始加深與中國新能源車產(chǎn)業(yè)鏈公司的合作；得益于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中國新能源整車具有壓倒性的成本優(yōu)勢(生產(chǎn)成本平均比歐洲低約1萬歐·產(chǎn)品智能化和個性化：目前出口的新能源車型大多具備智能網(wǎng)聯(lián)功能，部分新能源車還配備了高端的娛樂系統(tǒng)，讓汽車超越了僅僅作中國已經(jīng)發(fā)展成為世界上最大足游戲產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展趨勢之不斷迭代，產(chǎn)品模式日新月異，出海區(qū)域也逐漸拓展至全球范·游戲質(zhì)量與市場規(guī)模持續(xù)攀升：伴隨著中國出海游戲企業(yè)在海外市場保持著高水準(zhǔn)、高頻次、高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出，中國移動游戲出海行業(yè)市場規(guī)模將持續(xù)走高，2021年全球移動游戲市場總收入達(dá)到907億美元，中國以313.7億美元的市場收入穩(wěn)居全球榜首，預(yù)計將以12.1%的年均復(fù)合增長率(CAGR)持續(xù)增長；·游戲出海模式逐漸成熟，商業(yè)模式上以產(chǎn)品變現(xiàn)和流量變現(xiàn)為主，具體包括通過游戲用戶的充值內(nèi)購、加入訂閱業(yè)務(wù)，通過運營商資品牌在海外市場的國際影響力；·海外需求良好增長，前景廣闊：中國出海游戲用戶消費與支付意愿提高，中國出海行業(yè)當(dāng)前主要集中在美國、日本、韓國、德國等，未來將持續(xù)在北美、東亞、東南亞及歐洲等區(qū)域具有廣闊的市場。2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略領(lǐng)域已經(jīng)逐漸形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)積極尋求適合自身特色的全球·科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈深耕：科技企業(yè)在初期以產(chǎn)品出口為導(dǎo)向高速擴張，后以價值鏈優(yōu)化為導(dǎo)向的要素國際化，到現(xiàn)在以全球市場為導(dǎo)向走向全球經(jīng)營(包含了產(chǎn)品研發(fā)，供應(yīng)鏈，市場全方面全球化運營)；·跨境電商高速發(fā)展：受益于強大的制造業(yè)，中國產(chǎn)品在跨境貿(mào)易中占據(jù)優(yōu)勢地位和較強的競爭力，并且電商領(lǐng)域集體出海呈現(xiàn)蓬勃發(fā)平均從OEM到ODM和OBM，廠商的出海模式、路徑及目標(biāo)均已悄然發(fā)生改變，打造品牌價值與整合全球供應(yīng)鏈資源的高效運營成為企業(yè)的核心訴求?！さV企出海個性化強：礦企出海發(fā)展主要取決于海外收并購的礦產(chǎn)資源的數(shù)量和大小，海外業(yè)務(wù)是跳躍式增長，同時企業(yè)個體差異較大，基于海外礦產(chǎn)所在區(qū)域、資源稟賦等不同，管理方式存在差異，個性化較強;·新能源金屬發(fā)展猛：銅、鋁、鉛、鋅作為傳統(tǒng)主要的有色品種，需求量大，隨著新能源的飛速發(fā)展，鎳、鈷、鋰行情持續(xù)高漲，同時，新能源金屬的開采、冶煉和加工發(fā)展迅猛，迅速成為近年礦企出海投資的主要礦種;·可持續(xù)發(fā)展要求高：在逆全球化背景下，部分資源豐富的國家逐步要求，也迫使出海礦企合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展意識不斷增強，實現(xiàn)從被業(yè)國制造2025”等國家戰(zhàn)略的推業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)，間、開拓·工程機械行業(yè)從“拉動”出海到“主動”出擊：中國工程機械行業(yè)從早期的通過對外工程與基建合作的拉動式出海，到現(xiàn)在主動出擊爭力持續(xù)增強；·軌道交通行業(yè)加快出海步伐實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級：中國軌道交通行業(yè)踐行國家高端制造走出去發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從單純產(chǎn)品出口到產(chǎn)品、技術(shù)、資本和服務(wù)等多形式布局的蝶變，打造出國之重器的全球名片；·風(fēng)電設(shè)備行業(yè)持續(xù)在海外市場攻城略地：目前全球市場上產(chǎn)自中國的風(fēng)電設(shè)備超過六成，行業(yè)頭部整機企業(yè)已全線出海，推動中國風(fēng)；20國際市場需求旺盛，中國經(jīng)濟(jì)則剛剛興起，中國企業(yè)以“提高出口量”為目的走向國際化，當(dāng)時消費電子等行業(yè)的中國廠商開國際市場需求旺盛，中國經(jīng)濟(jì)則剛剛興起，中國企業(yè)以“提高出口量”為目的走向國際化，當(dāng)時消費電子等行業(yè)的中國廠商開為了支撐中國整體經(jīng)濟(jì)際化的新動力是“獲取自然資現(xiàn)在國有礦產(chǎn)等領(lǐng)域的重大海外達(dá)到可觀的規(guī)模，但利潤較低，這時企業(yè)的國際化目標(biāo)是“提升在行業(yè)價值鏈位”，通過增強與全球同行的技術(shù)合作取技術(shù)、培養(yǎng)隨著歐洲和北美經(jīng)濟(jì)走市場的貿(mào)易保護(hù)程度越來越高，西方企業(yè)成為有吸引力購對象，中企開始進(jìn)入新一輪的全球化浪階段中企國際化動機是“獲得戰(zhàn)略性市”。 2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略03，無論在經(jīng)營績效、品牌影響力，還是出海覆蓋區(qū)域、行業(yè)分布，亦或是全球競爭力等，已經(jīng)在諸多方面取得顯著成效，從初始的“出?！边M(jìn)入深度“入?！彪A段，并將繼步積極推動企業(yè)拓展海外市場，市場、需、海外貿(mào)易政策開放多元因素，加速中企方位出海浪潮，以追、高質(zhì)量、可2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略超十年發(fā)展階段企業(yè)僅占一成有動搖中企出海決心，近5年間陸續(xù)有25.8萬家新的出海企業(yè)成立，其中有超過一半是在疫情3年期間本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，從當(dāng)前中企出海的實際現(xiàn)狀來看，出海發(fā)展5年以上企業(yè)占比57%，其中，44%的受訪企業(yè)出海發(fā)展已有10年以上歷史。出海發(fā)展6年及以上企業(yè)的規(guī)模普遍較大，而且，越來越多的中少于1年少于1年中企出海發(fā)展已超十年0510152025303540百煉智能，中國出海企業(yè)現(xiàn)狀洞察報告2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略少于1年%4050607080901002023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略但從整體出海發(fā)展階段分析，多數(shù)企業(yè)仍在起步或探索發(fā)展階段。其中，分別有22%的企業(yè)出海處于起步發(fā)展階段、探索發(fā)展階段，段有較完備全球化布局、明確的海外發(fā)展優(yōu)勢、競爭力和建立海外成功探索破局快速初步嘗試且成功推進(jìn)海海外市場快速拓展+本地化為出海進(jìn)行各仍處于出海早期起步階段0102030運作·研發(fā)基地(例如:運作·研發(fā)基地(例如:投資金額，研發(fā)業(yè)·供應(yīng)鏈(例如:制造部門、地區(qū)卓越·銷售能力(例如:全球渠道、全球/·人員(例如:國際業(yè)務(wù)的員工比例、·文化(例如:國內(nèi)文化與國際文化)·支持體系(例如:IT、人力資源政策、格局·在國外的資產(chǎn)·海外業(yè)務(wù)的銷售額·海外銷售利潤·國際品牌開發(fā)·國際認(rèn)可度(例如獎勵、標(biāo)準(zhǔn)的2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略戰(zhàn)略·全球資金來源·全球公司治理(例如:母公司與2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從企業(yè)布局的出海區(qū)域來看，呈現(xiàn)出全球化擴張趨勢。其中，東南亞/南亞、北美、歐洲市場體現(xiàn)了出海目標(biāo)區(qū)域特色。調(diào)研顯示，81%36%36%中/東歐405060708090展的出海區(qū)域中/北亞中/東歐4%20304050607026模較大企業(yè)出海業(yè)務(wù)/國別發(fā)展與中國資亦趨向一致，雖然全球投資廣泛，但以北美的美國、南亞的印度、東南亞的新加坡以及歐洲的英國為主，2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)04-5個6-10個＞10個55.9%55.9%中國資本VC/PE出海布局主要國家分部(截止2022年)4.84.8%美國印度新加坡英國以色列韓國印尼法國0.0.9%0.8%0.8%德國日本澳大利亞加拿大泰國馬來西亞瑞士瑞典2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略處于不同出海發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)、需求雖各有差異，但同樣存在著普遍的2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略共性問題:本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管合規(guī)、人才招聘、文化挑戰(zhàn)為中國企業(yè)跨境出海發(fā)展進(jìn)程中面臨的最核心、共性的三大人力資源挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為監(jiān)大、監(jiān)管復(fù)雜，就業(yè)、用功、稅務(wù)、數(shù)據(jù)合規(guī)等要求高；人才招聘層面則主要在于人才不足、支源挑戰(zhàn)合規(guī)性要求高05韌性差，本地化運營與全球化管理需求，運營、管理與服務(wù)缺乏靈活性及敏02人不足，全球化發(fā)展所需用難06保障難，全球各區(qū)薪酬福挑戰(zhàn)大03融入難，文化差異、碰撞及溝通障礙影響本地融入、率動與簽證體驗差，文化、環(huán)境、工作方式等差異，海外員工與總部的融合及內(nèi)部協(xié)同04看不清，全球各出海區(qū)域用工市場不了解，難以獲取信息，或只能獲取碎片08伙伴缺，難以獲得支持企業(yè)在不同出海階段發(fā)展需求的全球商業(yè)生態(tài)的合作292023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略現(xiàn)為初始人才團(tuán)隊搭建、海外人才合規(guī)招聘及人才市場洞察；中人力資源管理方面主要合規(guī)問題和挑戰(zhàn)2%152025303540455055603020232023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略不僅如此，合規(guī)、人才招聘仍將是企業(yè)跨境發(fā)展未來幾年內(nèi)的人力資源重點領(lǐng)域。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國際化人才招聘、供給與管理以及出海11國際化人才招聘、理22理33人力資源44全球業(yè)務(wù)和人才跨55實踐66力資源數(shù)據(jù)整合77用2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略總監(jiān)無論是采取何種形式出海，什么時期推動出海，出海企業(yè)都會面無論是采取何種形式出海，什么時期推動出海，出海企業(yè)都會面臨三個核心問題，即人才、文化融入和業(yè)務(wù)擴張(組織和業(yè)務(wù)流程)三方面的共性挑戰(zhàn)。首先，需要解決人才問題，找到適合出海的人2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略02人才難題:從當(dāng)前出海中企海外業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)來看，基本以“海外當(dāng)?shù)厝瞬?派出人才”的模式為主，與此同時，企業(yè)偏向于采取基于此兩種特征，對于國際化進(jìn)程中的人才難題，尤其是海具體而言，37%的企業(yè)表示對海外本地人才市場不了解直接戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)1520253035402023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略05101520253035培訓(xùn)。2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略在在支撐企業(yè)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，人力資源管理層面需要有認(rèn)同和支持超前的理念，并在人才方面做更多準(zhǔn)備工作和重點突破。例如，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)時，尤其是海外本地人才隊伍建設(shè)方面，企業(yè)必須采取先行措施，而非等待業(yè)務(wù)起步后再建立相關(guān)團(tuán)隊，以免出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，人力資源部門應(yīng)在業(yè)務(wù)規(guī)劃階段就要保持高度重視超前的意識，并在人才招聘與培養(yǎng)方面做好充分準(zhǔn)備。同時，2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略03發(fā)展悖論:快速出海vs.降本增效面對多變的環(huán)境和激烈競爭，中企在出海發(fā)展中面臨著雙重需求。一方面，需要追求速度，即快速出海，搶占市場份額，迅速建立品牌、渠道和客戶關(guān)系，以抓住市場機遇，促進(jìn)實現(xiàn)快以增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，快速出海往往需要大管理帶來了壓力和挑戰(zhàn)。降本增效要求企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋求更具競爭力的人才，還需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用效率。這意味著需要具備全球招聘、人才評估和培訓(xùn)的能力，同時要善于運用科技手段，提升人力資源管理的智能化水平。與此同時，快速出海要求企業(yè)在短時間內(nèi)迅速布局和運營海外市場，這對人力資源的招聘和管理提出了領(lǐng)域0第2位第3位第1位第2位第3位362023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海企業(yè)總部業(yè)務(wù)與管理團(tuán)隊對出海進(jìn)程中人力資源管理多方面存在較大認(rèn)知差距。首先是對于人力資源支持進(jìn)入估了國際人力運營管理的合規(guī)與復(fù)雜性；加之企業(yè)出海原本對于人力資源管理就會帶來成本的增加，諸如管理費用(65%)、法務(wù)成本(44%)、人力資源員工人數(shù)(34%)等的增加，無疑要求企業(yè)必須建立更靈活、彈性的人力資源體系，加強對全球人才市場的洞察與了解，優(yōu)化招聘渠道和流程，實施全球化的人才培養(yǎng)和激勵策略，同時加強跨文化交流和團(tuán)隊建設(shè)，使人力資源管理能夠支撐企業(yè)的快速出海和702023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略04增長陣痛:聘與供應(yīng)難伴隨著中國企業(yè)出海進(jìn)程進(jìn)一步加速深化，全球招聘需求顯著增加。不僅在今年海外人才投入分布上，超三成(33%)企業(yè)而且在具體的海外人才招聘投入方面，近六成(59%)的出海海外人才投入情況海外人才團(tuán)隊規(guī)模外人才培養(yǎng)，提升海外團(tuán)隊綜合能力，確保海外人才得到充分發(fā)展預(yù)算聚焦于業(yè)務(wù)101520253035400不確定2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略從人才區(qū)域需求情況來看，與企業(yè)海外目標(biāo)拓展計劃相一致，整體對于東南亞/南亞、北美及“一帶一路”沿線區(qū)域人才有需求的企業(yè)占0中中/北亞中/東歐中/東歐營銷類、銷售類、技術(shù)研發(fā)類、運營類與業(yè)務(wù)開發(fā)類為TOP5中企海外人才需求類型。其中，過半中類人才有較高需求。00政管理類研究類公共策劃類其他39聘需求持續(xù)增加、投入增多的同時，面臨著人聘與供應(yīng)難的艱巨挑戰(zhàn)。海外合規(guī)招聘不僅是企業(yè)跨境聘需求持續(xù)增加、投入增多的同時，面臨著人聘與供應(yīng)難的艱巨挑戰(zhàn)。海外合規(guī)招聘不僅是企業(yè)跨境中，人力資源管理方面面臨的最大的合規(guī)挑戰(zhàn)，也是出供應(yīng)壓力較大，雖有42%的受訪企業(yè)表示當(dāng)前海外人才供應(yīng)基本匹配海外國際擴張，但過半企業(yè)(54%)則認(rèn)為當(dāng)前海外人才搭建聘02展04填補05立082023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略由于勞動力市場在過去兩年中發(fā)生了根本性的變化，出海企業(yè)對多元、高質(zhì)量人才的需求持續(xù)激增，更高的正常減員率與快速回填職位空缺的壓力不斷增大，人才的可選擇性不斷增多等，使得人才競爭也愈發(fā)激烈，不僅對于企業(yè)察03運營06建0況%完全滿足基本滿足難以滿足完全不能滿足402023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略05泛在表現(xiàn):，以及技術(shù)在企業(yè)手段，以提高國際人力資源管理效率。本次調(diào)研顯示，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者已成功地運用相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析來推動其全球運營，并特得益于技術(shù)的應(yīng)用，就國際人力資源管理領(lǐng)域具體職能而言，60%的出海企業(yè)表示其人力資源流程得以有效整合，分別有49%、35%的受訪出海企業(yè)對技術(shù)帶來的人力資源運營成本管管理 流最大程度改善的國際人力資源領(lǐng)域0102030405060702023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略景可能動蕩不安，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者正在關(guān)注并加大技術(shù)的投資。據(jù)Gartner研究，技術(shù)已經(jīng)連續(xù)兩年被人力資源領(lǐng)導(dǎo)者建立高效靈活的人力資源體系，為出海發(fā)展提供了重要的支持與保障。因此，需要組織及人力資源領(lǐng)導(dǎo)者越來越關(guān)注升級的技WorkforceNudgetechBlockchaininHCMComposableHRApplicationFrameworksCoaching/MentoringApplicationsInternalTalentMarketplaces勞動力助推技術(shù)一線員工體驗技術(shù)可組合的人力資源應(yīng)用框架基于實體的技能圖譜輔導(dǎo)/指導(dǎo)應(yīng)用hePeakHyperautomationinHCMncePlatformsuctivityMonitoringtAcquisitiontantsinRecruiting理訪問智能擬助理SlidingintothegationDigitalAdoptionPlatformsUnifiedMulticountryPayrollyeerformanceManagementinHCMmsWorkforcePlanning資單績效管理ClimbingtheviceManagementTalentAnalyticsideoRecruitingCandidateRelationshipManagementOnboarding綜合人力資源服務(wù)管理人才分析視頻招聘候選人關(guān)系管理入職培訓(xùn)來源：Gartner，HypeCycleforHumanCapitalManagementTechnology,2022zation422023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略06關(guān)鍵需求:韌性不斷變化的市場環(huán)境、不斷擴大的海外擴張，企業(yè)希望在不斷然而，確保組織擁有在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中競爭所需的靈活但調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，人力資源管理彈性不夠仍是組織人力資源部門在支持開拓海外市場業(yè)務(wù)過程中最核心的痛點，人力資源系不夠或能力不足制低2%506032023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略組織對于人力資源技術(shù)、方案和服務(wù)供應(yīng)商的需求也其中，55%的出海企業(yè)關(guān)注服務(wù)供應(yīng)商“敏捷響應(yīng)織改變目前的人力資源技術(shù)、方案和服務(wù)供應(yīng)商的影響因素務(wù)需求的能力，如快速進(jìn)入市場，靈活退出市場保符合各國法律法規(guī)要求的能力以及計劃出海的全部區(qū)域的全球服務(wù)能力資源系統(tǒng)、流程和數(shù)據(jù)更好薪酬福利整體待遇從而提升競爭力的能力化、易于操作的集成性一體化平臺數(shù)據(jù)管理和集成能力效地利用數(shù)據(jù)支持決策序和數(shù)據(jù)能夠更輕松遷移8%8%7%4%2%1%405060442023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略人力資源工作的挑戰(zhàn)性在出海這方面是毋庸置疑的，包括高質(zhì)量海人力資源工作的挑戰(zhàn)性在出海這方面是毋庸置疑的，包括高質(zhì)量海保持靈活性和動態(tài)性，尤其是在規(guī)?；蚩焖侔l(fā)展階段。人力資源團(tuán)隊和管理者需要在意識態(tài)度層面開始，從人才儲備中提煉經(jīng)驗，形成動態(tài)的機制和循環(huán)管理體制，促進(jìn)國際化人力資源管理的靈活45Atlas名義雇主(EORAtlas名義雇主(EOR)優(yōu)勢2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略企業(yè)人才、合規(guī)、人力資源供應(yīng)商管理體系與整合、成本方面的需求與挑戰(zhàn)Atlas名義雇主(EOR)解決方案：直擊出海企業(yè)痛點，助力雇主全球布局·業(yè)務(wù)先行，需要快速在海外部署人才·國家分布廣，但各國所需配置人數(shù)少·快速增長的全球派遣需求·Atlas已在160多個國家和地區(qū)設(shè)立實體公司，·了解各地簽證政策，提供工簽擔(dān)保和辦理·通過離岸公司支付薪酬，不在當(dāng)?shù)乩U納社?！こ邪绦问?，實際工作性質(zhì)為員工機構(gòu)、外國雇主強保障法規(guī)等·Atlas當(dāng)?shù)貙嶓w公司雇用員工，支付薪酬并繳納·Atlas律師和合規(guī)團(tuán)隊實時知悉各地法規(guī)變化，·流程不一致·響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量參差不齊·沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺與報表·海外供應(yīng)商在國內(nèi)沒有支持團(tuán)隊·不同時區(qū)、語言和幣種的支持難度·Atlas作為單一全球合作伙伴雇用和管理所有?！tlas單一員工體驗管理HXM平臺管理端到端員工體驗，智能報告提供全球可見性。即通過同一個平臺管理所有運營國家海外員工從入職、薪酬、福利、請假、報銷到離職的所有生命周期。統(tǒng)一的提供全球可見性、流程透明可追蹤的行政流程·欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程人力資源支持·選擇Atlas名義雇主EOR服務(wù)，只需與員工終止勞動關(guān)系即可，不涉及撤離市場的復(fù)雜流程和行462023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略出海邁向全球化為中國企業(yè)帶來機遇的同時，隨之而來的挑戰(zhàn)、風(fēng)險不容忽視，包括人力資源管理、法律合規(guī)、文化融合等方面的復(fù)雜問題。在這樣的背景下，名義雇主(EOR)作為生態(tài)為企業(yè)在國際市場拓展業(yè)務(wù)提供了全方位的支持，使企業(yè)能夠無懼挑戰(zhàn)，穩(wěn)健地實現(xiàn)國2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略名義雇主(EOR)與20年前相比，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，處于新時代，中國企業(yè)出海必要性、緊迫性提升的同時，復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性水漲船高，需而企業(yè)出海本身即是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的戰(zhàn)略抉擇。對于許多企業(yè)來說，從零開始進(jìn)軍海外市場是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要投入大量時間和資源，除了企業(yè)自身產(chǎn)品、服務(wù)需要具備優(yōu)勢競爭力之外，需要面對不同的文化、法規(guī)和市場環(huán)境。在這個過程中，名義雇主(EOR)名義雇主(EOR)與員工租賃、專業(yè)雇主組織(PEO)名義雇主(名義雇主(EOR)vs.員工租賃名義雇主(EOR)vs.專業(yè)雇主組織(PEO)·員工租賃根據(jù)員工租賃協(xié)議，公司為出海企業(yè)提供滿足特定業(yè)務(wù)需求的員工，通常是短期員工。租賃公司的員工為出海企業(yè)工作，但不受雇于出海企業(yè)。一旦出海企業(yè)與員工租賃公·名義雇主(EOR)名義雇主(EOR)不是臨時機構(gòu)或人員派遣公司——客戶負(fù)責(zé)在擴張國家尋找合適的員工和業(yè)務(wù)運營，以及確保工作現(xiàn)場的安全并遵守勞動法規(guī)。作為名義雇主(EOR)，則負(fù)責(zé)所有雇傭和解雇員工事宜、遵守當(dāng)?shù)毓蛡蚍ú⒋_保員·專業(yè)雇主組織(PEO)專業(yè)雇主組織(ProfessionalEmployerOrganization，PEO)通常被稱為“共同雇傭協(xié)議”，在企業(yè)已設(shè)立當(dāng)?shù)貙嶓w的情況下，通過處理人力資源事務(wù)為企業(yè)提供支持，主要承擔(dān)某一些人力資源任務(wù)，如福利登記和薪酬管理等工作，與客戶·名義雇主(EOR)名義雇主(EOR)能夠在出海企業(yè)沒有設(shè)立實體公司的國家當(dāng)?shù)囟愂蘸蛣趧臃ê弦?guī)承擔(dān)全部責(zé)任——包括員工入職和雇用過程中的所有常規(guī)行政工作。這讓出海企業(yè)可以把主要精力放在員工的日常工作和業(yè)務(wù)增長，而出海企業(yè)的名義雇主(EOR)合作伙伴則管理所有合規(guī)事宜。2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略雖然本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國企業(yè)對于名義雇主(EOR)出海模式認(rèn)知度相對不高，受訪出海或計劃出海企業(yè)中雖然本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國企業(yè)對于名義雇主(EOR)出海模式認(rèn)知度相對不高，受訪出海或計劃出海企業(yè)中僅此種出海戰(zhàn)略模式，但已經(jīng)采取此種模式的出海企的任何國家和地區(qū)管理出海企業(yè)員工的法律、人力資源、稅務(wù)和當(dāng)?shù)睾弦?guī)職責(zé)。通過選擇名義雇主(EOR)，企業(yè)可以在目標(biāo)市場迅速建立業(yè)務(wù)，而無需自行設(shè)立實體公司或掌握復(fù)雜的法規(guī)和雇傭程序，從而加速市場進(jìn)入。名義雇主(EOR)作為合法雇主為企業(yè)提供雇用解決方案，大大降低了初始準(zhǔn)備和等待時間。而對于初次出海面臨著許多不確定性和風(fēng)險，特別是在了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和市場環(huán)境方面。名義雇主(EOR)作為專業(yè)的服務(wù)提供商，具有豐富的國際經(jīng)驗和對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解，幫助企業(yè)避免不必要的法律糾紛和文化沖突，降低出海的風(fēng)險。與此同時，選擇名義雇主可以使中企快速測試目標(biāo)市場的反應(yīng)和需求，根據(jù)實際情況作出調(diào)整。這種靈活性使得企業(yè)可以更好地了解目標(biāo)市場，探索最適合自身發(fā)展的EOR雇主，負(fù)責(zé)處理雇傭合同、薪資發(fā)放、稅務(wù)報告等各項法律義務(wù)和各項人力資源管理事務(wù)，助力企業(yè)實4849困境困境2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略企業(yè)不同出海階段名義雇主(EOR)價值與優(yōu)勢名名義雇主(EOR)優(yōu)勢·招聘方面：才·合規(guī)方面：求·簽證方面：求員工比例的限制·名義雇主(EOR)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立實體公司并開展運營具備當(dāng)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗；·依托名義雇主(EOR)在全球運營的規(guī)模優(yōu)勢，可以為海外員工提供媲美500強的福利，從而提高薪酬福利競爭力；·能快速按照當(dāng)?shù)胤晒陀脝T工，并辦理員工入職，支持全球薪酬合規(guī)發(fā)放。作為客戶企業(yè)海外員工的合法雇主，名義雇主(EOR)將承擔(dān)相應(yīng)法律職責(zé)，確保合規(guī)；·可通過名義雇主(EOR)已在當(dāng)?shù)卦O(shè)立的實體公司提供工·人力資源合規(guī)：各國復(fù)雜的勞動法、稅法和人力資源合規(guī)規(guī)定，·國際人力資源管理復(fù)雜性：員工的管理難度·人力資源管理效率：國際人力資源管理復(fù)雜性的長期性·名義雇主(EOR)有專門的團(tuán)隊跟進(jìn)各地法律法規(guī)最新變化，并就這些變化對企業(yè)實際運營產(chǎn)生的影響提供解讀；·同時區(qū)、同語言的員工關(guān)系顧問為海外員工提供及時支持，并為外派員工提供有關(guān)文化風(fēng)俗的建議；一站式員工體驗管理平臺的員工自助服務(wù)功能，提高人事效率和員工滿意；·同一全球合作伙伴管理運營所在國家和地區(qū)的所有海外員工，提供充分的全球可見性和一致性。同一在線平臺管理所有海外員工從入職、報銷、請假、薪酬支付到離職的全生命周期。 ·只需解雇員工便可退出市場，免去撤離的復(fù)雜行政流程。502023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略02選擇:球用一個成功的國際化發(fā)展過程，需要擁有穩(wěn)定名義雇主(EOR)推進(jìn)全球人才雇用特征的人才隊伍。然而，在跨國經(jīng)營中，招聘、雇傭、培訓(xùn)、管理當(dāng)?shù)貑T工都是復(fù)雜而繁瑣的事務(wù)，不同國家的法律法規(guī)、文化背景和滿足全球化用人需求習(xí)慣差異，給企業(yè)的人力資源管理帶來了巨名義雇主(EOR)以當(dāng)?shù)貙嶓w公司的名義在新的國家雇傭員工面對國際化人才需求，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用全球視角來規(guī)劃和獲取人才，從而掌握全球人名義雇主(EOR)已經(jīng)在各國設(shè)立實體公司，可更滿足企業(yè)需求、符合海外當(dāng)?shù)厥胁湃绾畏植?、流動的動態(tài)趨勢，并在此基礎(chǔ)場法規(guī)的情況下，快速實現(xiàn)人才團(tuán)隊搭建。以Atlas為例，在全球160多個國家設(shè)留人才戰(zhàn)略。然而，在全球范圍內(nèi)招聘雇傭立實體公司，最快2周便可完成海外員工入職，助力企業(yè)在目標(biāo)出海地快速開始運營。員工時，始終符合法律規(guī)定也是一項重要挑戰(zhàn)，而企業(yè)采取名義雇主(EOR)服務(wù)模式，名義雇主(EOR)為企業(yè)承擔(dān)人力資源、薪酬及合規(guī)等職責(zé)，免去企業(yè)在管理相應(yīng)過其專業(yè)的團(tuán)隊和全球化網(wǎng)絡(luò)，能夠快速、企業(yè)在國際市場招聘員工、遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、名義雇主(EOR)承擔(dān)出海企業(yè)在目標(biāo)市場雇用方面的法律風(fēng)險。作為合法雇主，管理薪酬福利等事務(wù)都將由名義雇主(EOR)承擔(dān)以下責(zé)任:來負(fù)責(zé)處理，以滿足不同國家的雇傭要求，?簽證、移居和工作許可證并提供專業(yè)的國際人力資源管理支持，確保?合規(guī)勞動合同簽署企業(yè)在異國他鄉(xiāng)能夠順利融入當(dāng)?shù)厣鐣臀?在出海地合規(guī)的薪酬和稅務(wù)化的同時，還能確保員工的薪資、福利和合?提供有關(guān)當(dāng)?shù)匚幕驼Z言的建議同等方面的合規(guī)性。如此，名義雇主(EOR)?遵守當(dāng)?shù)貏趧臃ㄗ鳛槠髽I(yè)在國外市場的合法雇主，負(fù)責(zé)處理雇傭合同、薪資發(fā)放、稅務(wù)報告等各項法律?提供離職期限通知和用工合同終止的法規(guī)建議義務(wù)，滿足企業(yè)全球人才需求的同時，為企名義雇主(EOR)負(fù)責(zé)確保遵守當(dāng)?shù)厝肆Y源法規(guī)，并讓公司及時了解法規(guī)變更事宜。2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略撐海外業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求·人工智能領(lǐng)域科技公司海外業(yè)務(wù)初期主要通過中國員工工作簽證外派方式組建當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊；海新增覆蓋十幾個國家，需要匹配的人才支撐業(yè)務(wù)海外拓展?！I(yè)務(wù)先行，需快速在目標(biāo)海外業(yè)務(wù)拓展地部署人才?？蛻艄驹谠O(shè)備已經(jīng)銷售至海外的情況下，急需在海外當(dāng)?shù)卣心肌と瞬判枨蟮赜蚍植紡V泛但每個區(qū)域人才需求數(shù)量少。由于每個國家需要招募的人員數(shù)量少，但是分布范圍極廣，在當(dāng)也不是優(yōu)選方案。·對于目標(biāo)出海區(qū)域雇用信息的了解欠缺。Atlas解決方案·基于在160多個國家和地區(qū)為企業(yè)提供直接名義雇主(EOR)服務(wù)的服務(wù)基礎(chǔ)與能力，Atlas通過自身在客戶目標(biāo)需求·對于中國員工工作簽證外派需求，Atlas了解各地簽證政策，通過其簽證和派遣服務(wù)團(tuán)隊為該公司提供簽證辦理服務(wù)，·為幫助提升客戶對于目標(biāo)海外區(qū)域人才市場洞察，Atlas通過自有一站式員工體驗管理HXM平臺的“國家洞察”功能Atlas持，一方面Atlas通過集中對接的模式提供服務(wù)，客戶只需與同一個項目經(jīng)理對接，項目經(jīng)理會為客戶協(xié)調(diào)多個國家和地區(qū)的溝通；另一方面，在遇到問題時，為客戶確保合規(guī)性，當(dāng)?shù)氐姆?wù)交付2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略03執(zhí)行:步伐新的國際、競爭與發(fā)展形勢下，中國企業(yè)的出海并非單一尋求增長目標(biāo)，而需要將通過全球化布局提升企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展能力，需要確保出海戰(zhàn)略韌性下的最優(yōu)選擇。因此，出海中企應(yīng)當(dāng)主動破除或避免陷入避重就輕和機會主義的思維陷阱，以及基于傳統(tǒng)模式的線性決策，并充分擁抱不確定性，充分考慮外部條件動向、內(nèi)部要素準(zhǔn)備情況以及戰(zhàn)略決策的時間價值等形成不同預(yù)判和應(yīng)對不同情景的出海發(fā)展方案。這一切通過名義雇主(EOR)即可事半功倍。一方面，通過名義雇主(EOR)服務(wù)，企業(yè)可以更加便捷地進(jìn)入新興市場，開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大市場份額。同時，名義雇主(EOR)在目標(biāo)國家擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和資源，可以為企業(yè)提供市場洞察和商務(wù)合作機會，助力企業(yè)實現(xiàn)更快的名義雇主(EOR)類型間接名義雇主直接名義雇主提供商完全擁有自己的當(dāng)?shù)貙嶓w公司，不通過任何第三方供應(yīng)商為客戶提供服務(wù)，避免了第三方間接名義雇主與多個第三方合作，在其運營所在的國家提供實體公司和薪酬服務(wù)。換言之，間接名義雇主服務(wù)提供商沒有在員工所在國家設(shè)立實體公司，雖然能提供EOR賴當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、稅收、會計和100%100%直接名義雇主的優(yōu)勢間接名義雇主的風(fēng)險·100%實體公司由直接名義雇主自己擁有并管理(以·100%名義雇主自有員工直接為您的員工提供幫助?！ひ徽臼絊aaS平臺，確保數(shù)據(jù)合規(guī)，簡單高效完成數(shù)用第三方供應(yīng)商來拓展業(yè)務(wù)范圍，存·當(dāng)遇到突發(fā)事件時，第三方公司需要向不同時區(qū)的時解決問題；，存在流程合規(guī)和數(shù)據(jù)安能導(dǎo)致入市緩慢，管理成本2023企業(yè)出海白皮書-名義雇主(EOR)生態(tài)賦能全球化戰(zhàn)略直接名義雇主(EOR)模式是最精簡、合規(guī)的·無需與多個供應(yīng)商和國內(nèi)合作伙伴合作，從而縮短入