2023年煉鐵車間管理制度

2023年煉鐵車間管理制度煉鐵車間管理制度1

1.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和駕馭設備狀況，同時與一檢修技術組取得聯(lián)系溝通。點檢人員無故不得缺席。

2.每天的安排檢修項目，網上發(fā)往一檢修技術組。如遇網絡故障，必需剛好告知一檢修技術組。

3.點檢人員每天上報當日已處理項目和安排檢修項目，內容要求完整、詳實、精確，不得謊報瞞報漏報。

4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成狀況和設備狀況，以及安排檢修項目和存在缺陷的設備狀況。

5.安排檢修項目應標明安排完成期限，特別要求另外注明。

6.安排檢修項目應依據(jù)設備狀況、生產要求和備件材料的打算狀況等因素綜合考慮上報。

7.點檢人員每天、每周五統(tǒng)計安排檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并剛好與一檢修技術組聯(lián)系協(xié)調處理，不得對生產造成影響。

8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有剛好處理的或未能處理完畢的項目，要剛好向車間匯報并說明緣由。

9.如有必需停機才能檢修的設備問題，

a)必需立刻停機處理的'設備問題，點檢人員要馬上向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調停機檢修事宜。

b)可以等到高爐安排休風時同步停機處理的設備問題，應剛好寫入安排檢修項目。

c)以上兩種狀況之外者，點檢人員應剛好向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調停機檢修事宜。

10.對于其他人員發(fā)覺的設備問題，點檢人員要仔細核實，原則上列入安排檢修項目。急需處理者，點檢人員要剛好向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調檢修事宜。

11.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

12.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度2

一、目的：

為了對平安管理活動進行監(jiān)督、檢查與落實，并實施考核，保證平安生產方針和目標的實現(xiàn)，保證車間平安標準化的有效實施。

二、適用范圍：

適用于車間范圍內的全部平安管理運行與活動的檢查。

三、職責：

1、車間平安領導小組負責組織實施日常平安檢查與管理，制定詳細方法和規(guī)定，經車間領導批準后實施。

2、各班組負責各管轄范圍內的平安檢查與管理。

3.關鍵裝置及重點部位由專人負責檢查且做好記錄。

四、工作程序：

1主要內容：

1）平安目標、平安工作安排的實施狀況。

2）法律、法規(guī)及其他要求的遵循狀況。

3)運行限制狀況。

4)平安管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行狀況。

5)工藝設施的平安性。

6)對設備設施管理的平安監(jiān)督執(zhí)行狀況。

7)車間平安環(huán)保、設備設施、關鍵裝置和要害部位、特種設備、一般機械設備的運行狀況的定期監(jiān)督。

8)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行狀況。

9）現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危急作業(yè)活動的實施狀況的'監(jiān)督。

10）作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測

11）崗位、個人防護管理和運用狀況。

12）員工的平安意識和實力。

13）對以往事故、事務、不符合及違章狀況的統(tǒng)計記錄。

2平安檢查類型：

1)日常的例行平安檢查。

a、綜合檢查；

①車間綜合性平安檢查；

②班組綜合性平安檢查；

b、季節(jié)性檢查；

c、日常檢查；

d、專業(yè)檢查；

①工藝管理；

②設備管理；

③變配電系統(tǒng)；

④儀表管理；

⑤消防管理；

⑥崗位衛(wèi)生管理；

⑦現(xiàn)場檢修理作業(yè)；

⑧平安設施、設備（關鍵裝置和重點部位的檢查與監(jiān)控）；

⑨特種設備等；

e、節(jié)假日檢查

f、本車間各級人員的檢查；

g、不定期隨機檢查；

3、平安檢查的實施要求

（1）車間平安領導小組負責車間指令性檢查，并將檢查結果匯總整理

（2）日常的例行平安檢查

（3）車間可能造成事故或事務的新工藝平安參數(shù)和平安方面的關鍵特性，根據(jù)工藝設備和設施的平安操作規(guī)程例行日常檢查，并予以記錄。

4、綜合檢查

（1）車間每星期五開展一次綜合性平安大檢查。車間平安領導小組組織，參與人員為各班組長及平安員，檢查結果由車間平安領導小組總結進行整改，做好記錄。

（2）專項檢查由由車間領導指定專人負責，并做好相關檢查記錄。

a、關鍵裝置：電器設備、設施、風機房（高壓配電室）、加壓（助燃）風機等；每天檢查一次；負責人車間副主任趙明光。

b、重點部位：高爐本體、爐皮、風口及爐頂設備運行狀況等；每天檢查一次；負責人車間副主任王自強。

c、重點部位：熱風爐系統(tǒng)、送風、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設備、設施管道及閥門等；每天檢查一次；負責人熱風爐班班長王榮保。

d、關鍵裝置：噴煤系統(tǒng)；磨機、燃燒爐（煤氣檢測）每天檢查一次；負責人噴煤班班長張世平。

e、關鍵裝置:行車(抓渣行車、吸鐵行車);每天檢查一次；負責人修理班副班長馬春林。

f、關鍵裝置：煤氣檢測；煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況；每星期五檢查一次；負責人車間平安員陳占剛。

g、重點部位：煤氣檢測；煤氣設備、設施、管道、閥門；每天檢查一次；負責人車間平安員陳占剛。（注：每星期五車間平安領導小組組織檢查一次）

h、關鍵裝置：應急器材；過濾式防毒面具、檢測儀；急救箱或急救包、空氣呼吸器、擔架等每星期五檢查一次；負責人車間平安員陳占剛。

i重點部位：滅火器材；應急消防設施；平安通道；車間平安領導小組每星期五檢查一次；負責人車間平安員陳占剛。

j重點部位：爐前平臺、鑄鐵；渣、鐵口及鑄鐵機運行狀況每天檢查一次；負責人爐前（鑄鐵機）班班長吳建忠。

5、季節(jié)性檢查分別由車間、班組負責人，依據(jù)當?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本車間人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查并做好記錄。

6、日常檢查：日常檢查分班組崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。班組各崗位員工應嚴格履行交接班檢查和班組巡回檢查職責，設備、設施點檢；特殊對關鍵裝置重點部位的危急源進行重點檢查，發(fā)覺問題和隱患，剛好報告班組、車間進行整改落實并做好記錄。

7、節(jié)假日檢查：主要是對節(jié)假日前平安、消防、備用設備設施、應急預案等方面進行的檢查。

8、各種平安檢查均應按相應的《平安檢查表》進行，科學、規(guī)范的開展檢查活動。平安檢查應仔細填寫檢查記錄。

9、檢查結果的處理

檢查結果應剛好反饋給車間，對檢查中發(fā)覺的潛在擔心全因素和不符合項填寫“隱患治理通知單”，并按《隱患治理管理制度》執(zhí)行，車間平安領導小組對所實行隱患治理措施的有效性進行監(jiān)督檢查。

10、以上平安檢查管理規(guī)定由車間平安領導小組探討通過并監(jiān)督執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度3

1.設備點檢由日常點檢和定期點檢組成。

2.每天對磨機和排煤風機等A類設備進行巡檢。

3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風機等B類設備進行巡檢。

4.每月15日對全車間全部設備進行巡檢。

5.全部減速機一年內更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。

6.常用備品備件每周清查一次，特別用備品備件每月清查一次，如有欠缺剛好補齊。

7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗剛好補齊。

8.潤滑油泵每月倒換一次

9.全部設備的潤滑必需嚴格根據(jù)“噴煤車間設備潤滑五定卡”執(zhí)行。

10.原則上要求檢修人員在施工完畢后剛好清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

煉鐵車間管理制度4

1.點檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。

2.無故缺席點檢工作匯報會，每次考核xx元。

3.點檢人員的手機和對講機為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。

4.車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。

5.原則上檢修項目必需按時限完成，點檢人員負責監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。

6.記錄填寫未達要求，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的`，每次考核xx元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設備事故的，每次考核xx元。

8.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

9.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度5

1.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2.點檢人員要按“四定”（定日期、定路途、定設備、定項目）和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設備進行巡檢，并照實、仔細、精確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3.點檢人員要按規(guī)定上報各種安排。

4.設備事故必需查明緣由并剛好上報。

5.點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。

6.點檢人員負責怪品備件的管理和質量檢驗工作。

7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。

8.點檢人員要求參與每天的早調會和早例會以及16：00的.點檢工作匯報會。

9.點檢人員工作時間內必需隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10.點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。詳細問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時賜予技術指導。

11.對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應剛好上報車間和設備部區(qū)管員，懇求技術支援。

12.點檢人員根據(jù)設備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

14.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度6

一、目的:

為了對平安管理活動進行監(jiān)督、檢查與落實,并實施考核,保證平安生產方針和目標的實現(xiàn),保證車間平安標準化的有效實施。

二、適用范圍:

適用于車間范圍內的全部平安管理運行與活動的檢查。

三、職責:

1、車間平安領導小組負責組織實施日常平安檢查與管理,制定詳細方法和規(guī)定,經車間領導批準后實施。

2、各班組負責各管轄范圍內的平安檢查與管理。

3.關鍵裝置及重點部位由專人負責檢查且做好記錄。

四、工作程序:

1主要內容:

1)平安目標、平安工作安排的實施狀況。

2)法律、法規(guī)及其他要求的遵循狀況。

3)運行限制狀況。

4)平安管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行狀況。

5)工藝設施的平安性。

6)對設備設施管理的平安監(jiān)督執(zhí)行狀況。

7)車間平安環(huán)保、設備設施、關鍵裝置和要害部位、特種設備、一般機械設備的運行狀況的定期監(jiān)督。

8)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行狀況。

9)現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危急作業(yè)活動的實施狀況的監(jiān)督。

10)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測

11)崗位、個人防護管理和運用狀況。

12)員工的平安意識和實力。

13)對以往事故、事務、不符合及違章狀況的統(tǒng)計記錄。

2平安檢查類型:

1)日常的例行平安檢查。

a、綜合檢查;

①車間綜合性平安檢查;

②班組綜合性平安檢查;

b、季節(jié)性檢查;

c、日常檢查;

d、專業(yè)檢查;

①工藝管理;

②設備管理;

③變配電系統(tǒng);

④儀表管理;

⑤消防管理;

⑥崗位衛(wèi)生管理;

⑦現(xiàn)場檢修理作業(yè);

⑧平安設施、設備(關鍵裝置和重點部位的檢查與監(jiān)控);

⑨特種設備等;

e、節(jié)假日檢查

f、本車間各級人員的檢查;

g、不定期隨機檢查;

3、平安檢查的`實施要求

(1)車間平安領導小組負責車間指令性檢查,并將檢查結果匯總整理

(2)日常的例行平安檢查

(3)車間可能造成事故或事務的新工藝平安參數(shù)和平安方面的關鍵特性,根據(jù)工藝設備和設施的平安操作規(guī)程例行日常檢查,并予以記錄。

4、綜合檢查

(1)車間每星期五開展一次綜合性平安大檢查。車間平安領導小組組織,參與人員為各班組長及平安員,檢查結果由車間平安領導小組總結進行整改,做好記錄。

(2)專項檢查由由車間領導指定專人負責,并做好相關檢查記錄。

a、關鍵裝置:電器設備、設施、風機房(高壓配電室)、加壓(助燃)風機等;每天檢查一次;負責人車間副主任趙明光。

b、重點部位:高爐本體、爐皮、風口及爐頂設備運行狀況等;每天檢查一次;負責人車間副主任王自強。

c、重點部位:熱風爐系統(tǒng)、送風、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設備、設施管道及閥門等;每天檢查一次;負責人熱風爐班班長王榮保。

d、關鍵裝置:噴煤系統(tǒng);磨機、燃燒爐(煤氣檢測)每天檢查一次;負責人噴煤班班長張世平。

e、關鍵裝置:行車(抓渣行車、吸鐵行車);每天檢查一次;負責人修理班副班長馬春林。

f、關鍵裝置:煤氣檢測;煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況;每星期五檢查一次;負責人車間平安員陳占剛。

g、重點部位:煤氣檢測;煤氣設備、設施、管道、閥門;每天檢查一次;負責人車間平安員陳占剛。(注:每星期五車間平安領導小組組織檢查一次)

h、關