2023后勤人員工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?后勤人員?工作總結(jié)?范文一?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?提高思想?認(rèn)識學(xué)?校后勤工?作是學(xué)校?工作的重?要組成部?分，與教?學(xué)一樣，?是學(xué)校的?兩大支柱?之一，同?時(shí)具有鮮?明的服務(wù)?保障性、?經(jīng)濟(jì)性和?教育性相?統(tǒng)一的特?征。多年?的總務(wù)工?作實(shí)踐告?訴我們：?有了教學(xué)?工作，總?務(wù)后勤工?作才有服?務(wù)對象，?沒有總務(wù)?后勤工作?，教學(xué)工?作也難以?開展，兩?者的關(guān)系?是一個(gè)統(tǒng)?一機(jī)體的?兩個(gè)部分?，相互依?存，相互?促進(jìn)，缺?一不可。?因此，我?們充分認(rèn)?識到：總?務(wù)工作雖?不直接參?與教學(xué)，?但我們所?做的一切?細(xì)瑣、繁?雜的工作?都是學(xué)校?教育中必?不可少的?，而且是?十分重要?的部門，?在教育事?業(yè)的發(fā)展?中起著不?可替代的?重要作用?，我們樹?立了為教?學(xué)一線服?務(wù)的思想?，堅(jiān)持“?后勤工作?必須服務(wù)?于教學(xué)工?作中心”?的原則，?處處嚴(yán)格?要求自己?，吃苦在?前，享受?在后，盡?心盡力做?好后勤服?務(wù)工作。?二、強(qiáng)?化安全管?理，確保?師生安全?1、本?年度我校?先后更換?了近三十?個(gè)滅火器?，為確保?我校消防?隱患奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?2、本學(xué)?期三樓微?機(jī)室和五?樓語音室?先后出現(xiàn)?電線老化?，空開經(jīng)??；洮F(xiàn)?象，經(jīng)過?維修更換?已解決此?安全隱患?。3、?本學(xué)期為?學(xué)校及幼?兒園安裝?了棉門簾?遮擋幾十?年都未經(jīng)?歷過的寒?冬。4?、學(xué)校大?廳白剛門?門軸在開?關(guān)時(shí)發(fā)生?響動(dòng)，經(jīng)?檢查發(fā)現(xiàn)?門軸斷裂?，因此找?來了廠家?進(jìn)行維修?。幼兒園?的氟炭門?由于天冷?，冷縮后?與門框脫?離，造成?此門無法?正常開關(guān)?，經(jīng)過及?時(shí)處理更?換配件已?經(jīng)正常使?用。5?、由于上?個(gè)供暖期?我校出現(xiàn)?暖氣破裂?及嚴(yán)重漏?水現(xiàn)象，?本學(xué)期未?進(jìn)入供暖?前就組織?工作人員?進(jìn)行認(rèn)真?排查并對?其進(jìn)行維?修。確保?了我校今?冬供暖的?安全。?6、為創(chuàng)?建“平安?校園、安?全學(xué)?！?我校繼續(xù)?按照區(qū)教?育局要求?，嚴(yán)把學(xué)?校大門關(guān)?。禁止外?來人員入?內(nèi)，辦事?人員一律?登記入訪?，上下學(xué)?大門口一?律由專職?人員看守?，確保學(xué)?生安全出?入校門。?三、加?強(qiáng)食堂管?理，確保?師生飲食?安全食?堂管理是?我?？倓?wù)?處的一項(xiàng)?重要工作?，直接關(guān)?系到全體?師生的飲?食安全與?質(zhì)量，是?學(xué)校公共?衛(wèi)生的重?要一塊。?因此做為?食堂管理?員每天我?都深入食?堂檢查、?督促工作?人員嚴(yán)格?按照規(guī)范?操作的要?求去執(zhí)行?。連續(xù)四?年來無中?毒及食品?安全事故?的發(fā)生。?1、本?年度食堂?接受了市?一級園的?驗(yàn)收，在?檢查中受?到檢查領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?，并給予?了很高的?評價(jià)。?2、本學(xué)?期小學(xué)部?承辦了兩?次教學(xué)年?會(huì)，每一?次招待就?餐人數(shù)都?達(dá)___?_人左右?，食堂人?員克服了?每一次困?難，在安?排好幼兒?園及學(xué)生?午餐后全?力以赴為?客人們準(zhǔn)?備豐富的?午餐。每?一次活動(dòng)?都受到了?領(lǐng)導(dǎo)的好?評。四?、財(cái)務(wù)工?作、關(guān)系?學(xué)校的整?體發(fā)展?加強(qiáng)學(xué)校?的財(cái)務(wù)和?財(cái)產(chǎn)管理?.這是關(guān)?系到學(xué)校?工作任務(wù)?的順利完?成和整個(gè)?教育事業(yè)?的健康發(fā)?展的大事?.，堅(jiān)持?艱苦奮斗?，勤儉節(jié)?約的方針?，加強(qiáng)水?電管理，?繼續(xù)做好?校產(chǎn)校具?的管理工?作，實(shí)行?建帳，建?檔，做到?新添物資?有登記，?消耗物資?有記載，?借領(lǐng)物資?有手續(xù)。?本學(xué)期?我校有幸?被區(qū)審計(jì)?局抽檢，?在財(cái)務(wù)方?面無違規(guī)?現(xiàn)象，但?也不免存?在一些小?問題，今?后在此方?面我們要?加強(qiáng)對財(cái)?務(wù)制度方?面上的認(rèn)?識。歷?史記載著?我們的輝?煌，時(shí)代?賦予我們?重任.今?后，我們?后勤人員?力爭更加?勤奮工作?，努力再?創(chuàng)后勤工?作的新輝?煌，不辱?時(shí)代賦予?我們后勤?人員的使?命。2?023后?勤人員工?作總結(jié)范?文（二）?辦公室?是一個(gè)單?位或企業(yè)?的樞紐，?起著承上?啟下、綜?合協(xié)調(diào)、?參謀助手?、督促檢?查和服務(wù)?保障大家?工作安全?的作用。?內(nèi)勤則是?辦公室的?內(nèi)部勤務(wù)?人員，負(fù)?責(zé)辦公室?內(nèi)部事務(wù)?管理、文?書處理、?報(bào)表填寫?、文件起?草等日常?工作，是?辦公室工?作的直接?組織者和?承擔(dān)者。?結(jié)合以前?的工作經(jīng)?歷，談一?些我對辦?公室內(nèi)勤?工作的粗?淺認(rèn)識。?一、干?好辦公室?內(nèi)勤工作?要處理好?“四種矛?盾”一?是處理好?大局和小?局的矛盾?。辦公室?作為一個(gè)?綜合部門?，其性質(zhì)?主要體此?刻服務(wù)性?上，內(nèi)勤?人員主要?是為領(lǐng)導(dǎo)?和基層服?務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)。所?以，“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”就是內(nèi)?勤工作的?出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，?當(dāng)小局工?作與大局?工作發(fā)生?矛盾的時(shí)?候，自覺?地做到小?局服從大?局、局部?服從整體?。同時(shí)盡?力做好小?局工作，?因?yàn)樾【?工作是做?好大局的?基礎(chǔ)和前?提。二?是處理好?主動(dòng)和被?動(dòng)的矛盾?。辦公室?工作的服?務(wù)性職能?決定了工?作的被動(dòng)?性，但要?做好辦公?室工作，?又必須發(fā)?揮內(nèi)勤人?員的主動(dòng)?性，善于?在被動(dòng)中?求主動(dòng)，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對?一些常規(guī)?性、規(guī)律?性、階段?性等確定?性工作，?不要消極?等待，要?主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)?備。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的任務(wù)?、應(yīng)急事?件和突發(fā)?事件等非?確定性工?作，要靈?活機(jī)動(dòng)，?做到忙而?不亂。同?時(shí)要進(jìn)取?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路，想領(lǐng)?導(dǎo)所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)所?謀，把問?題想在前?，把工作?做在前，?主動(dòng)做好?超前服務(wù)?。三是?處理好政?務(wù)和事務(wù)?的矛盾。?政務(wù)和事?務(wù)是辦公?室工作的?兩個(gè)輪子?，政務(wù)工?作主要有?決策參謀?、調(diào)查研?究、政務(wù)?信息、政?務(wù)文電處?理、政務(wù)?督促檢查?、機(jī)要檔?案保密等?工作；事?務(wù)工作一?般是指除?政務(wù)以外?的其他各?項(xiàng)工作，?主要是行?政后勤工?作，諸如?接待應(yīng)酬?、吃住行?、安全衛(wèi)?生等。事?務(wù)工作是?搞好政務(wù)?工作的先?決條件，?不能把政?務(wù)看成是?大事，把?事務(wù)看成?是小事或?可有可無?的事。更?不能把政?務(wù)看成是?高層次的?，把事務(wù)?看成是低?層次的。?辦公室內(nèi)?勤工作事?無巨細(xì)，?不能有半?點(diǎn)疏忽和?懈怠。四?是處理好?“過”與?“不及”?的矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，當(dāng)?參謀，必?須要把握?“度”，?掌握分寸?。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于?輔助和從?屬地位，?不能缺位?，也不能?越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所?急，要為?領(lǐng)導(dǎo)決策?供給盡可?能多的背?景資料，?但不能越?俎代庖，?要進(jìn)取諫?言獻(xiàn)策，?但不能瞎?摻和。?二、干好?辦公室內(nèi)?勤工作要?扮演好“?三種主角?”其次?，要當(dāng)好?干群的“?勤務(wù)員”?。內(nèi)勤人?員要做到?眼勤、手?勤、嘴勤?、腦勤、?腿勤。要?盡心為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服?務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情要想方?設(shè)法去完?成，進(jìn)取?主動(dòng)去干?好，做到?進(jìn)取而不?越權(quán)，服?從但不消?極，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?要熱心為?群眾辦好?事情。熱?情接待每?一位前來?辦事的同?志，主動(dòng)?幫忙辦理?各種相關(guān)?手續(xù)，讓?辦事人員?滿意；主?動(dòng)關(guān)心員?工的工作?和生活，?員工的合?理訴求及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，及?時(shí)給予答?復(fù)和辦理?，讓員工?滿意。力?求做到不?讓工作在?自我那里?延誤，不?讓事項(xiàng)在?自我手里?積壓，不?讓差錯(cuò)在?自我身上?發(fā)生，不?讓來辦事?的同志在?自我那里?受冷落，?不讓辦公?室的形象?在自我那?里受損害?。三是?，要當(dāng)好?機(jī)關(guān)的“?內(nèi)當(dāng)家”?。要認(rèn)真?抓好公司?的日常事?務(wù)管理，?安排好每?一次會(huì)議?，籌劃好?每一次宴?會(huì)，調(diào)配?好每一次?用車；要?認(rèn)真抓好?公司考勤?管理，對?各部門員?工的出勤?情景做好?監(jiān)督管理?，按時(shí)統(tǒng)?計(jì)公示；?要進(jìn)取搞?好各部門?之間、上?下級之間?工作的協(xié)?調(diào)，保障?公司各部?門工作的?統(tǒng)一性和?集中性；?要切實(shí)發(fā)?揮督查職?能，在動(dòng)?真碰硬上?下功夫，?嚴(yán)厲查處?每一個(gè)部?門和個(gè)人?不落實(shí)的?行為，使?辦公室的?參謀服務(wù)?更加有效?，領(lǐng)導(dǎo)的?決策真正?得到落實(shí)?。三、?干好辦公?室內(nèi)勤工?作要做到?“五‘得?’兼?zhèn)洹?二是“?管得寬”?。辦公室?內(nèi)勤工作?綜合全局?，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)?聯(lián)外，有?自身的工?作職責(zé)和?工作規(guī)則?，既要全?面了解領(lǐng)?導(dǎo)們各方?面工作情?景，為領(lǐng)?導(dǎo)們工作?的順利開?展創(chuàng)造條?件，又要?協(xié)調(diào)各方?，處理好?上下左右?的關(guān)系，?確保政令?暢通。對?于職責(zé)內(nèi)?的工作必?須要抓緊?抓好，并?且做到抓?一件成一?件，件件?有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對職?責(zé)以外但?沒有部門?抓的或職?責(zé)不明的?工作，也?要義不容?辭承擔(dān)起?來，做到?工作不留?空檔，保?證各項(xiàng)工?作全面推?進(jìn)。三?是“做得?細(xì)”。內(nèi)?勤工作無?小事。這?就要求內(nèi)?勤人員在?工作中一?要細(xì)心、?細(xì)致，二?要從細(xì)小?的事抓起?。對任何?一件經(jīng)辦?的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，一?絲不茍，?來不得半?點(diǎn)敷衍和?虛假。要?時(shí)時(shí)刻刻?、事事處?處，認(rèn)真?再認(rèn)真，?細(xì)致再細(xì)?致，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工?作在我手?中延誤，?不讓需要?辦理的文?電在我手?中積壓，?不讓到辦?公室聯(lián)系?工作的同?