醫(yī)院科室半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)醫(yī)院科室?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本上?半年來(lái)，?在院班子?和主管院?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院?各科室的?支持幫助?下，我科?同志協(xié)調(diào)?一致，在?工作上積?極主動(dòng)，?不斷解放?思想，更?新觀念，?樹立高度?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，結(jié)合本?科室工作?性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中?心工作，?求真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)苦?干，較好?地完成了?本科的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了較好的?成績(jī)，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、全?科人員在?政治上認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，樹立正?確的世界?觀、人生?觀、價(jià)值?觀，發(fā)揚(yáng)?____?優(yōu)良傳統(tǒng)?，牢固樹?立“一切?為病員服?務(wù)”的理?念，加強(qiáng)?醫(yī)患溝通?，用“_?___”?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范自己的?言行，不?斷提高思?想道德修?養(yǎng)，認(rèn)真?。開展自?我批評(píng)，?堅(jiān)決抵制?藥品購(gòu)銷?中的不正?之風(fēng)，將?反商業(yè)賄?賂提高到?政治思想?的高度來(lái)?認(rèn)識(shí)和對(duì)?待，科室?內(nèi)無(wú)醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺(jué)遵守?院內(nèi)各項(xiàng)?規(guī)章制度?和勞動(dòng)紀(jì)?律，做到?小事講風(fēng)?格，大事?講原則，?從不鬧無(wú)?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，克?服人手少?、任務(wù)重?、人員結(jié)?構(gòu)不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務(wù)?工作的順?利開展。?按照“?三級(jí)甲等?”中醫(yī)院?的要求完?成各項(xiàng)臨?床工作，?并高質(zhì)量?完成各種?軟件、臺(tái)?帳的整理?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗?位職責(zé)、?核心制度?，并嚴(yán)格?按照職責(zé)?、制度的?要求工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)“三基?”并開展?崗位練兵?，做到嚴(yán)?格要求、?嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)?、嚴(yán)密組?織。嚴(yán)格?執(zhí)行“三?合理”規(guī)?范，做到?合理用藥?、合理收?費(fèi)、服務(wù)?到人，科?室獎(jiǎng)金發(fā)?放不與經(jīng)?濟(jì)掛鉤，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。三?、“總量?控制、結(jié)?構(gòu)調(diào)整”?。科室內(nèi)?部積極調(diào)?整醫(yī)療結(jié)?構(gòu)，采取?有效措施?，想方設(shè)?法降低醫(yī)?療費(fèi)用，?取得顯著?效果。一?是抓合理?用藥。二?是抓單病?種費(fèi)用。?三是抓一?次性材料?的使用。?四是加快?病床周轉(zhuǎn)?。通過(guò)采?取一系列?強(qiáng)有力措?施，保證?了科室今?年圓滿完?成醫(yī)院下?達(dá)的各項(xiàng)?費(fèi)用指標(biāo)?，在科室?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?速度較快?的情況下?，使各項(xiàng)?費(fèi)用維持?在相對(duì)較?低的水平?，切實(shí)減?輕群眾的?負(fù)擔(dān)。?四、積極?引進(jìn)和運(yùn)?用新技術(shù)?，今年加?大了對(duì)p?ph手術(shù)?的推廣和?運(yùn)用，引?進(jìn)了微波?治療儀，?在保證療?效的基礎(chǔ)?上積極尋?求新的手?術(shù)方法，?總結(jié)臨床?經(jīng)驗(yàn)，切?實(shí)讓病人?花最少的?錢得到的?效果。?五、在宣?傳工作上?，充分利?用多種形?式，結(jié)合?我院實(shí)際?，深入廣?泛宣傳我?院整體功?能、醫(yī)療?范圍、專?科專病、?名醫(yī)、名?藥、大型?醫(yī)療設(shè)備?以及開展?的新項(xiàng)目?、新業(yè)務(wù)?等，增強(qiáng)?了醫(yī)院整?體知名度?和部分專?家名醫(yī)以?及專科專?病知名度?，為醫(yī)院?業(yè)務(wù)的發(fā)?展起到了?較大的推?動(dòng)作用。?上半年?來(lái)，通過(guò)?全科同志?的共同努?力，較好?地完成了?科室各項(xiàng)?工作任務(wù)?，但工作?標(biāo)準(zhǔn)和工?作質(zhì)量與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有差?距，思路?還需要更?加寬闊。?在下半年?里，要加?大政治學(xué)?習(xí)力度，?提高工作?質(zhì)量，團(tuán)?結(jié)一致，?扎實(shí)工作?，高標(biāo)準(zhǔn)?完成本科?的工作任?務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)指?令性工作?任務(wù)。?醫(yī)院科室?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__我院?緊密圍繞?醫(yī)療衛(wèi)生?體制改革?和___?_的衛(wèi)生?工作要點(diǎn)?，堅(jiān)持以?病人為中?心，以提?高醫(yī)療質(zhì)?量為核心?，以深入?開展“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”?、“三好?一滿意”?活動(dòng)為載?體,堅(jiān)持?以人民滿?意為出發(fā)?點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，努力?辦人民滿?意醫(yī)院為?目標(biāo)，在?全院職工?的共同努?力下，醫(yī)?院各項(xiàng)工?作穩(wěn)步推?進(jìn)?，F(xiàn)將?我院上半?年的工作?開展情況?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)醫(yī)院?管理制度?建設(shè)，提?升執(zhí)行力?，建立醫(yī)?院管理長(zhǎng)?效機(jī)制。?1、為?確保醫(yī)療?質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)，保?障醫(yī)療安?全，激發(fā)?全院職工?的工作熱?情，提升?醫(yī)院的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?，根據(jù)醫(yī)?院管理法?律、法規(guī)?、核心制?度等的要?求，結(jié)合?我院實(shí)際?，制訂完?善下發(fā)了?《醫(yī)療質(zhì)?量考核方?案及考核?細(xì)則》、?《績(jī)效工?資分配方?案》、《?醫(yī)院獎(jiǎng)懲?制度》、?《各科室?目標(biāo)考核?細(xì)則》等?醫(yī)院管理?制度，并?要求各職?能部門和?各科室認(rèn)?真履行各?自職責(zé)，?把制度落?到實(shí)處，?使醫(yī)院管?理工作真?正制度化?和規(guī)范化?。2、?堅(jiān)持制度?管人，制?度面前人?人平等，?不斷提升?醫(yī)院執(zhí)行?力。醫(yī)院?堅(jiān)持每周?一召開由?中層干部?參加的院?周會(huì)制度?，業(yè)務(wù)科?室堅(jiān)持每?天晨會(huì)制?度，及時(shí)?傳達(dá)上級(jí)?部門、醫(yī)?院、科室?的工作要?求。院辦?公室、醫(yī)?務(wù)科、護(hù)?理部、質(zhì)?控院感科?堅(jiān)持每月?經(jīng)常下科?室，定?期和不定?期對(duì)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、法?規(guī)制度執(zhí)?行情況、?醫(yī)護(hù)質(zhì)量?、病歷質(zhì)?量等進(jìn)行?督促檢查?，針對(duì)存?在的問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)?，制訂整?改措施并?督促整改?。每月對(duì)?檢查情況?匯總打分?、評(píng)比、?公示，對(duì)?工作突出?的科室落?實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。?堅(jiān)持院總?值班每天?不定時(shí)下?科室查房?，督查工?作人員在?崗及崗位?職責(zé)履職?情況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并糾正?問(wèn)題。經(jīng)?過(guò)努力，?醫(yī)院執(zhí)行?力有了很?大提升。?3、堅(jiān)?持重大問(wèn)?題的決策?和處理民?主化，院?務(wù)會(huì)深思?熟慮工作?，盡力化?解各種矛?盾，醫(yī)院?的和諧氛?圍有了明?顯的改善?。二、?強(qiáng)化職業(yè)?道德教育?，改變服?務(wù)理念，?提升病人?滿意度。?醫(yī)院經(jīng)?常利用職?工大會(huì)、?院周會(huì)、?科朝會(huì)對(duì)?職工進(jìn)行?職業(yè)道德?教育，要?求全體職?工在實(shí)際?工作中切?實(shí)體現(xiàn)人?文關(guān)懷，?踐行“五?心”服務(wù)?，牢記職?責(zé)和責(zé)任?，真正把?“以病人?為中心”?落到實(shí)處?。為切實(shí)?改善服務(wù)?態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)?量，醫(yī)院?定期進(jìn)行?滿意度問(wèn)?卷調(diào)查，?廣泛征求?住院病人?對(duì)醫(yī)院工?作的意見?，每月對(duì)?滿意度調(diào)?查結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)。?通過(guò)教育?和監(jiān)管，?職工的職?業(yè)道德有?了明顯的?改進(jìn)，醫(yī)?務(wù)人員主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)和?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量有了?明顯提高?，上半年?病員滿意?度均>_?___%?。三、?堅(jiān)持院務(wù)?公開，透?明管理。?醫(yī)院的?重大事項(xiàng)?、醫(yī)療收?入、重大?人事任免?等均向全?院職工公?示。藥品?價(jià)格、醫(yī)?療收費(fèi)項(xiàng)?目、醫(yī)保?政策及參?保人員醫(yī)?保報(bào)賬均?向社會(huì)和?患者進(jìn)行?公示。各?科室專業(yè)?技術(shù)人員?上墻公示?，廣泛?接受廣大?人民群眾?的監(jiān)督。?四、加?強(qiáng)科室建?設(shè)，增強(qiáng)?服務(wù)能力?。進(jìn)一?步加強(qiáng)急?診急救管?理，簡(jiǎn)化?門診診療?程序，優(yōu)?化服務(wù)流?程，完善?急救預(yù)案?，組織急?救演練，?加強(qiáng)急救?人員專業(yè)?培訓(xùn)、加?強(qiáng)急救車?、急救箱?的管理、?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?急救處置?能力及處?置突發(fā)公?共衛(wèi)生事?件能力，?確保急救?綠色通道?的暢通。?上半年我?院急診科?共出診？?次，接回?病人？人?次，圓滿?完成各種?指令性任?務(wù)？次，?參加大型?事故急診?搶救？次?，急救工?作有了明?顯改觀。?五、加?強(qiáng)人才培?養(yǎng)，提高?服務(wù)水平?醫(yī)療技?術(shù)人才是?醫(yī)院生存?和發(fā)展的?重要因素?，醫(yī)院對(duì)?人才建設(shè)?很重視，?通過(guò)以下?途徑加強(qiáng)?對(duì)人才的?培養(yǎng)，提?升醫(yī)務(wù)人?員的服務(wù)?能力。繼?續(xù)開展華?西遠(yuǎn)程教?育，組織?聽課？次?，共？人?次參加。?參加“好?醫(yī)生”網(wǎng)?站繼續(xù)教?育學(xué)習(xí)？?人。上半?年派？名?醫(yī)務(wù)人員?到上級(jí)醫(yī)?院進(jìn)修？?名醫(yī)師參?加住院醫(yī)?師規(guī)范化?培訓(xùn)。上?半年組織?“三基三?嚴(yán)”理論?培訓(xùn)考核?一次，醫(yī)?療、藥劑?人員共？?人參加，?合格率_?___%?。六、?全面開展?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)活動(dòng)?護(hù)理部?認(rèn)真__?__優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?，加強(qiáng)護(hù)?理核心制?度及崗位?職責(zé)執(zhí)行?情況督促?檢查，重?視護(hù)理骨?干的培養(yǎng)?，優(yōu)化護(hù)?理隊(duì)伍，?經(jīng)常深入?科室對(duì)護(hù)?士進(jìn)行“?三基、三?嚴(yán)”及專?科知識(shí)提?問(wèn)，5.?12國(guó)際?護(hù)士節(jié)，?組織全院?護(hù)理知識(shí)?競(jìng)賽，上?半年、護(hù)?理部組織?理論知?識(shí)講座？?次，護(hù)理?操作培訓(xùn)?？次，參?加人員達(dá)?到？人次?。選派？?名護(hù)士到?華西進(jìn)修?半年，？?名護(hù)士到?樂(lè)山市精?神衛(wèi)生中?心進(jìn)修？?個(gè)月。通?過(guò)加強(qiáng)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)活動(dòng)及?“三基、?三嚴(yán)”培?訓(xùn)，提高?了護(hù)士的?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)及業(yè)?務(wù)水平。?七、醫(yī)?院整體遷?建工程穩(wěn)?步實(shí)施?醫(yī)院整體?搬遷新建?工程項(xiàng)目?目前進(jìn)展?較為順利?，年初，?為了切實(shí)?推進(jìn)整體?遷建工程?進(jìn)度，盡?快完成整?體搬遷并?投入使用?，醫(yī)院制?定了《_?___加?快推進(jìn)整?體遷建工?程建設(shè)實(shí)?施方案》?、《分階?段完成任?務(wù)具體時(shí)?間安排》?，整體遷?建工程建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確?分工，各?負(fù)其責(zé)，?按實(shí)施方?案和具體?時(shí)間安排?，有效推?進(jìn)遷建工?作，定期?向相關(guān)部?門匯報(bào)工?程進(jìn)度。?八、穩(wěn)?步推進(jìn)公?立醫(yī)院改?革今年?按照上級(jí)?部門關(guān)于?全面推動(dòng)?醫(yī)藥衛(wèi)生?體制綜合?改革