2023工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?工程項(xiàng)目?管理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(一)?____?年全年工?作資料：?___?_年我負(fù)?責(zé)施工的?資料是_?___小?區(qū)住宅工?程，共包?括___?_棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積2?6500?m2。該?工程為公?司重點(diǎn)工?程項(xiàng)目，?____?年___?_月__?__日進(jìn)?場(chǎng)施工。?目前已經(jīng)?完成主體?工程以及?部分內(nèi)外?裝修工程?。(二?)全年各?項(xiàng)工作完?成狀況：?(1)?工程質(zhì)量?完成狀況?：__?__小區(qū)?是公司_?___年?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開(kāi)?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)濱?河灣的工?作要求，?從公司抽?調(diào)了工作?人員，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位職責(zé)?制。__?__小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為建立?無(wú)質(zhì)量通?病小區(qū)，?為此公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。模板工?程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐?牢固性，?確保設(shè)計(jì)?尺寸的準(zhǔn)?確和觀感?的質(zhì)量。?鋼筋工程?重點(diǎn)控制?綁扎質(zhì)量?，尤其是?鋼筋實(shí)物?的間距和?位置。在?施工過(guò)程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)公司預(yù)?防措施資?料，并且?堅(jiān)持進(jìn)行?樣板引路?，同時(shí)組?織管理人?員對(duì)其他?項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。砼工程?重點(diǎn)控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)?范澆注、?及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個(gè)主?體施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個(gè)?主體工程?的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工資料?貼合設(shè)計(jì)?要求，主?體質(zhì)量較?好，受到?了金屋地?產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)?，到達(dá)了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：_?___小?區(qū)開(kāi)工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組簽?定了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)資料提?出了具體?要求。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，我根?據(jù)實(shí)際狀?況，透過(guò)?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。施工初?期，因?yàn)?項(xiàng)目開(kāi)工?較晚，勞?動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過(guò)努力?，基本上?保證了施?工的要求?。在施工?過(guò)程中，?思考到砼?澆筑數(shù)量?較大，我?采取了現(xiàn)?場(chǎng)澆注和?使用商品?砼的方法?，提高了?施工進(jìn)度?。在分?包隊(duì)伍進(jìn)?場(chǎng)施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時(shí)調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?年終，整?個(gè)工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成4_?___，?內(nèi)裝修工?程完成3?____?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來(lái)看，與?原計(jì)劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場(chǎng)區(qū)冬季?回填土、?項(xiàng)目停工?的一段時(shí)?間內(nèi)，抓?緊時(shí)間組?織進(jìn)行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為_(kāi)_?__年春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個(gè)工?程的順利?交付。?(3)安?全、設(shè)備?管理：?施工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項(xiàng)目部?按照省級(jí)?禮貌工地?的目標(biāo)對(duì)?全場(chǎng)的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，制定了?設(shè)備需用?計(jì)劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要?jiǎng)?wù)?？?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護(hù)是安全?管理的重?點(diǎn)，為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。透過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)?職工的安?全意識(shí)。?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的全?部設(shè)備實(shí)?行了專人?專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，?合格后進(jìn)?行理解。?施工中，?定期進(jìn)行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，到達(dá)?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(4)?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。同時(shí)?針對(duì)本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實(shí)?際狀況。?我組織各?個(gè)班組制?定了材料?使用計(jì)劃?和返還計(jì)?劃。整個(gè)?施工期間?，項(xiàng)目及?時(shí)返還了?各種材料?和器具，?沒(méi)有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工資?料和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行比?較分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。(?5)全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來(lái)講，進(jìn)?度基本上?到達(dá)了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行比?較，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?(6)?____?年工作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項(xiàng)目管理?工作：濱?河灣工程?在___?_年的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時(shí)?間緊、任?務(wù)重。思?考到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，用心組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，務(wù)?必進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?用心學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有必?須的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過(guò)去，?才能更好?的服務(wù)未?來(lái)。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個(gè)方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___年?，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進(jìn)一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進(jìn)行比較?分析，找?出不足，?制定對(duì)策?。三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項(xiàng)預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)?化和改善?，構(gòu)成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?總之，?在新的一?年中，我?將進(jìn)一步?提高自己?，研究和?改善項(xiàng)目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻(xiàn)。?202?3工程項(xiàng)?目管理年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?進(jìn)入_?___公?司已有_?___年?的時(shí)間，?回首往事?，幾多緊?張、幾多?無(wú)奈，幾?多的歡樂(lè)?。在__?__公司?我經(jīng)歷了?從業(yè)務(wù)代?表到辦公?室到業(yè)務(wù)?部經(jīng)理的?轉(zhuǎn)變，感?激公司對(duì)?我的培養(yǎng)?和信任。?現(xiàn)將工作?中出現(xiàn)的?情景及明?年的工作?打算總結(jié)?如下，以?期能有指?導(dǎo)日后工?作推進(jìn)之?意義。?一、個(gè)人?總結(jié)_?___個(gè)?人工作方?面：(?1)在_?___年?____?月我被任?命為業(yè)務(wù)?部經(jīng)理，?在個(gè)人工?作方面由?于事務(wù)性?工作和與?部門之間?協(xié)調(diào)性工?作量的加?大，日常?下小區(qū)的?次數(shù)有所?下降，對(duì)?小區(qū)的實(shí)?際真實(shí)情?景沒(méi)有認(rèn)?真了解，?對(duì)小區(qū)的?情景反饋?沒(méi)有掌握?真實(shí)性，?導(dǎo)致回傳?信息失真?。(2?)另外一?個(gè)體現(xiàn)就?是在一些?具體的個(gè)?人業(yè)務(wù)養(yǎng)?成方面，?對(duì)新接待?客戶的回?訪深度剖?析和老客?戶的維護(hù)?上頭做得?不夠精細(xì)?。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的產(chǎn)?品分析不?夠深入，?對(duì)市場(chǎng)情?景的了解?不夠主動(dòng)?不夠認(rèn)真?。2、?業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)?部管理上?的疏漏?(1)業(yè)?務(wù)部人員?專業(yè)培訓(xùn)?和課外知?識(shí)不到位?雖然在?前期，對(duì)?到崗的業(yè)?務(wù)代表進(jìn)?行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?但在后續(xù)?的專業(yè)培?訓(xùn)跟進(jìn)方?面沒(méi)有做?到位，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)代?表你說(shuō)什?么他都明?白(因?yàn)?培訓(xùn)過(guò))?，你說(shuō)什?么他又不?明白(因?為他忘了?)，所以?持續(xù)的、?不間斷的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)將是后?期工作的?一大重點(diǎn)?。加大力?度搭建專?業(yè)人才培?訓(xùn)、考核?。(2?)業(yè)務(wù)信?息渠道狹?窄，市場(chǎng)?拓展本事?不足我?們的業(yè)務(wù)?量沒(méi)有大?的發(fā)展，?體現(xiàn)我們?業(yè)務(wù)拓展?的不足：?信息范圍?局限，渠?道單一狹?窄，缺乏?規(guī)范管理?;信息甄?別隨意，?跟蹤手段?簡(jiǎn)單，缺?乏系統(tǒng)策?劃;市場(chǎng)?拓展思路?不寬廣、?手段不豐?富，單兵?作戰(zhàn)本事?不強(qiáng)，綜?合技能有?待提升。?(3)?工作細(xì)節(jié)?控制不足?，導(dǎo)致綜?合效益不?高經(jīng)過(guò)?十多年的?品牌沉淀?，企業(yè)治?理日益完?善，企業(yè)?文化不斷?積累?？?是今日的?____?人，還沒(méi)?有專業(yè)操?守和職責(zé)?心，沒(méi)有?工作熱情?和拼搏精?神，雖然?到處都是?他們忙碌?的身影，?也拉來(lái)了?客戶，可?是由于我?們的工作?精細(xì)度不?夠高，細(xì)?節(jié)控制尚?有不足，?導(dǎo)致綜合?效益不夢(mèng)?想。比如?：拉來(lái)業(yè)?務(wù)單子，?可是前期?品牌導(dǎo)入?意識(shí)和脫?節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)?配合;交?了定金等?出圖，可?是圖紙的?理念和方?案又打動(dòng)?不了客戶?;等等。?3、客?服中心?(1)前?臺(tái)接待對(duì)?客戶不夠?認(rèn)真，導(dǎo)?致客戶第?一印象不?深入前?臺(tái)禮儀接?待不夠?qū)?業(yè)，沒(méi)有?對(duì)公司企?業(yè)文化進(jìn)?行深入理?解，對(duì)客?戶的前期?引導(dǎo)不到?位，導(dǎo)致?客戶對(duì)公?司品牌不?夠了解，?沒(méi)有品牌?信任度和?品牌附加?值。比如?：對(duì)公司?的成立時(shí)?間、公司?所獲得的?榮譽(yù)、公?司的實(shí)力?、公司在?目前市場(chǎng)?的認(rèn)知度?及競(jìng)爭(zhēng)品?牌的不了?解、不熟?知等等。?(2)?老客戶維?護(hù)工作滯?后，導(dǎo)致?老客戶推?介率下降?培養(yǎng)一?個(gè)老客戶?的忠誠(chéng)度?，是一個(gè)?企業(yè)長(zhǎng)久?發(fā)展的法?寶，開(kāi)發(fā)?一個(gè)新客?戶的難度?和成本大?于維護(hù)老?客戶的反?復(fù)購(gòu)買力?和推介率?。而往往?我們疏忽?了這一點(diǎn)?，而導(dǎo)致?客戶的推?介率大大?的降低。?施工過(guò)程?中嚴(yán)把著?質(zhì)量關(guān)，?售后維修?要進(jìn)取妥?善。日常?對(duì)老客戶?要做好維?護(hù)，比如?：日常的?祝福信息?、天氣提?醒、節(jié)日?的祝福賀?卡等等一?些細(xì)節(jié)營(yíng)?銷，維系?老客戶與?公司關(guān)系?，也能夠?第一時(shí)間?得到老客?戶樣板房?的供給。?二、_?___年?的工作計(jì)?劃在_?___年?歲末__?__提出?了“__?__戰(zhàn)略?”...?套餐和.?..套餐?，并經(jīng)過(guò)?和專業(yè)教?師的學(xué)習(xí)?，這個(gè)決?策在整個(gè)?市場(chǎng)第一?家推出，?應(yīng)當(dāng)在市?場(chǎng)上按照?____?的總體思?路是可行?的，在_?___年?應(yīng)當(dāng)全力?以赴來(lái)做?好這個(gè)套?餐方案。?具體工作?業(yè)務(wù)部計(jì)?劃如下：?1、注?重企業(yè)人?才建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?業(yè)務(wù)部擬?建立健全?績(jī)效考核?體系，擬?編制完善?《業(yè)務(wù)部?員工手冊(cè)?》，初步?構(gòu)成業(yè)務(wù)?部激勵(lì)機(jī)?制，努力?構(gòu)成“公?平公正、?廣納群賢?、人盡其?才、能上?能下、充?滿活力”?的用人機(jī)?制。__?__年公?司共吸引?各類人才?數(shù)余名，?初步實(shí)現(xiàn)?“吸引人?才、留住?人才”的?人才戰(zhàn)略?，逐步增?加企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。業(yè)?務(wù)部人員?需采用大?浪淘沙制?度，金子?都留下來(lái)?為我所用?制定完善?的公司品?牌文化說(shuō)?辭，加強(qiáng)?前臺(tái)接待?和業(yè)務(wù)部?全體人員?的學(xué)習(xí)，?使公司品?牌價(jià)值充?分體此刻?日常的接?待中。首?先培養(yǎng)員?工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?，再用他?們的活力?和對(duì)公司?的熱愛(ài)來(lái)?培養(yǎng)客戶?的忠誠(chéng)度?。2、?合理利用?經(jīng)營(yíng)資源?，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)配套服?務(wù)意識(shí)?為了更好?地服務(wù)客?戶，提高?客戶簽單?率，客服?中心擬制?定《客戶?管理制度?》，針對(duì)?新老客戶?的實(shí)際情?景和工程?的特點(diǎn)，?和設(shè)計(jì)部?從不一樣?風(fēng)格設(shè)計(jì)?師安排、?設(shè)計(jì)方案?、項(xiàng)目經(jīng)?理安排等?方面給予?專業(yè)的提?議和相應(yīng)?的服務(wù)，?做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)使?