中華軍事博物館秩序維護方案

中華軍事博物館秩序維護方案內(nèi)容一、秩序管理服務(wù)內(nèi)容結(jié)合博物館特點，制訂安全防范措施，對紅線范圍內(nèi)的公共區(qū)域?qū)嵭?4小時崗?fù)ぶ蛋嗉把策壷贫龋粓?zhí)行區(qū)內(nèi)安全巡查，做好防火、防盜、防破壞的安全防范工作；區(qū)內(nèi)車輛管理：無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人正常通行；及時處理區(qū)內(nèi)各種突發(fā)事件；巡視檢查區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備是否完好；監(jiān)督區(qū)內(nèi)裝修項目的施工，做好裝修人員、裝修工具及物料的出入登記。二、物品進出管理1、區(qū)內(nèi)大件物品應(yīng)由管理處與用戶（業(yè)主）聯(lián)系核對物品名稱、數(shù)量準(zhǔn)確無誤后方可放行；2、進入管理區(qū)域的裝修材料或貨物在指定地點卸貨。三、巡邏服務(wù)管理區(qū)內(nèi)實行24小時全天候秩序管理巡視服務(wù)，確保每二小時巡遍全部公共區(qū)域，并設(shè)置多條巡視路線。（詳見“秩序維護工作流程”）1、區(qū)內(nèi)巡視1.1、巡視前檢查和佩帶好對講機、電筒、警棍、筆和巡視記錄本；1.2、巡視內(nèi)容：走道清潔，公共場所、照明、消火栓、門、窗、裝修現(xiàn)場等；1.3、按管理處指定的巡視路線巡邏，巡視記錄中應(yīng)登記發(fā)現(xiàn)異常情況的時間和內(nèi)容說明；1.4、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時通過對講機通知管理處，并迅速查明情況，嚴(yán)密監(jiān)視；1.5、遇緊急情況，按《應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行；1.6、巡視時發(fā)現(xiàn)燈熄、水管及閥門漏水、煤氣管漏氣等，及時通知設(shè)備人員修復(fù)；1.7、巡視結(jié)束后，交接巡視器材；2、夜間巡視2.1、夜間巡視的路線經(jīng)常變化；2.2、巡視時注意各通道等，確認(rèn)有無可疑人物藏匿于其內(nèi)；若發(fā)現(xiàn)可疑人物，須立刻報警并封鎖各個出入口，進行處理；3、突發(fā)事件的處理為應(yīng)對各種突發(fā)事件(火災(zāi)、水災(zāi)、盜、搶、刑事案件等)，按指定應(yīng)急預(yù)案作業(yè)，平時應(yīng)定期參加演練。博物館秩序維護崗點設(shè)置、班次安排、人員配置、秩序維護工作流程、車輛管理、消防管理、內(nèi)部管理制度及工作職責(zé)詳見如下：崗點設(shè)置、人員配置博物館：12人1、101崗點：消控中心8:00_18:00管理員（隊長1人）；非開放時段（18：00—次日8：00）鎖閉進出館內(nèi)所有通道。管理員執(zhí)行公司及部門的指令，熟悉各項秩序維護執(zhí)崗標(biāo)準(zhǔn)，起到示范作用，執(zhí)行各項制度規(guī)定、措施落實。了解部門資源配置，密切配合公司各部門之間的工作關(guān)系及工作職能。組織崗位培訓(xùn)，使全體隊員熟悉保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理相關(guān)知識；負(fù)責(zé)處理博物館區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)安全事務(wù)性（車輛、消防、治安）綜合管理的工作。根據(jù)博物館區(qū)內(nèi)的特點進行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患和漏洞并采取有效的措施加以彌補；督促檢查落實情況。監(jiān)督、糾正員工執(zhí)勤中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象。接受并可以處理客人投訴，但必須向公司及部門作匯報。對違反管理規(guī)章和違反法規(guī)行為有權(quán)給予制止。指導(dǎo)隊員的值班、備勤、著裝、禮節(jié)、文明服務(wù)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等各個方面嚴(yán)格管理；加強重點部位安全防范，不定時進行查崗，每班次不少4次；每日填寫工作日報表，記載當(dāng)天工作情況，重點情況應(yīng)及時向部門匯報。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程考核各秩序維護員的工作成績，巡查督促各崗哨，并及時糾正違章行為并做好記錄。保管好全班的警用器材、對講工具，用具及其它公用財物。負(fù)責(zé)班內(nèi)秩序員的考勤、休假、日考評等工作。帶領(lǐng)隊員配合中心領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的工作，協(xié)助博物館管理處做好突發(fā)事件的處理。及時安排上傳下達(dá)的各項工作，完成公司交辦的其它臨時任務(wù)。3、固定崗位：（10人）101崗點：1號崗?fù)ぃㄟM口處）：3人(早班8:00_16:00中班16:00_24:00夜班24:00_8:00)1人/班；102崗點：2號崗?fù)ぃǔ隹谔帲?人(早班8:00_16:00中班16:00_24:00夜班24:00_8:00)1人/班；103崗點：3號崗?fù)ぃw機展區(qū)）3人(早班8:00_16:00中班16:00_24:00夜班24:00_8:00)1人/班；104崗點：消控中心8:00_18:00非開放時段（18：00—次日8：00）鎖閉進出館內(nèi)所有通道。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作程序，維護管理監(jiān)控中心各項裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保消控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的正常運作。執(zhí)行區(qū)內(nèi)消防、安防監(jiān)控，做好防火、防盜、防破壞的安全技防工作；對火災(zāi)、電話報案及發(fā)現(xiàn)刑案、治安案件、火災(zāi)、事故等應(yīng)迅速按照程序上報處理；每天對監(jiān)控的情況進行登記，并對值班登記本保留存檔。固定值班崗位職責(zé)（門崗）：1.熟悉轄區(qū)內(nèi)人員情況。2.嚴(yán)格執(zhí)行來人來訪查詢制度。3.維護轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。4.嚴(yán)格執(zhí)行物品搬遷及人員出入管理制度。“大廣場”開放式管理，晚上（18：00—次日7：00半封閉式管理）對臨時車輛停放的有序管理，維護交通道路安全秩序，保障公共設(shè)施、設(shè)備、路面完好率。嚴(yán)守崗位，文明執(zhí)勤，果斷處理本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，要有禮貌地進行盤查；執(zhí)行區(qū)內(nèi)安全巡查，做好防火、防盜、防搶的安全防范工作。遇有火警及其它事故應(yīng)迅速撲救或采取有效措施保護好現(xiàn)場并及時上報。執(zhí)行區(qū)內(nèi)安全巡查，做好防火、防盜、防搶的安全防范工作；果斷處理本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，要有禮貌地進行盤查。遇有火警及其它事故應(yīng)迅速撲救或采取有效措施保護好現(xiàn)場并及時上報。保障區(qū)內(nèi)車輛有序停放及管理，無堵塞交通現(xiàn)象。二、小區(qū)封閉情況：寶蓮新都項目A區(qū)目前開放式管理模式可采取半封閉式管理，小區(qū)共有3個車出口（即西門、南門、東南門）。A區(qū)有人行出入口4個，分別為西門（103崗）、東南門（104崗）、東門（105崗）。小區(qū)住戶內(nèi)沒有自動報警系統(tǒng)。小區(qū)西門、東南門、正南門沒有門禁系統(tǒng)，非開放時段（18：00—次日7：00）鎖閉正南門、東門。西門、東南門可設(shè)立電拉閘門控制閑雜人員進入。四、小區(qū)的安全管理措施：封閉式管理執(zhí)行情況及完善措施寶蓮新都A區(qū)實行半封閉區(qū)管理目的是為了提高安防效果更有地維護物業(yè)區(qū)域內(nèi)業(yè)主人身財產(chǎn)安全，維護小區(qū)正常的工作、生活秩序。半封閉式管理以預(yù)防為主，防治（消）結(jié)合，主要從以下幾個方面具體體現(xiàn)：（1）建立完善的出入登記制度，對來往出入人員、訪客、施工人員、車輛等進行有效控制，對可疑人員及時盤查，跟進落實，有效避免推銷、閑雜人員干擾業(yè)主正常生活，防止犯罪分子混入作案。（2）建立大件物品放行制度，對進出的大件物品進行控制，保證用戶的財產(chǎn)安全，建立物品放行制度，物品放行條制度。（3）建立完善小區(qū)安防措施，通過閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、停車場刷卡收費系統(tǒng)、消防聯(lián)動報警系統(tǒng)、對講系統(tǒng)以及業(yè)主家里的煤氣泄漏報警系統(tǒng)及家庭自動報警系統(tǒng)等設(shè)施，對小區(qū)進行監(jiān)控管理，消防監(jiān)控中心24小時值班，保障及時發(fā)現(xiàn)處理問題。（4）根據(jù)小區(qū)自身特點，合理布署保安崗位，定崗定編，完善保安管理各項制度及各崗位職責(zé)，規(guī)范了操作程序，制定了半封閉式管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及保安員工作績效檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，完善獎懲制度，建立了行之有效的監(jiān)督檢查機制，保障保安工作的正常進行。五、采取何種措施進行監(jiān)督檢查：第一：要了解并掌握檢查的目的；第二：熟悉小區(qū)的各種設(shè)施、地形、人員等狀況；第三：主要采取高頻率的抽查的同時讓每一位保安員其從事的工作的重要性，從自身做起，保證工作的規(guī)范性、有效性；第四：抽查要細(xì)、要嚴(yán)格，如出現(xiàn)對安全問題構(gòu)成較大威脅的現(xiàn)象要堅決制止并迅速處理。1、車輛管理的重點，難點及改進措施：管理重點是安全管理，車場內(nèi)消防管理，難點是高智商盜車行為的防制，針對各種情況要加大停車場的管理，嚴(yán)格按照封閉式管理規(guī)定執(zhí)行車輛準(zhǔn)入準(zhǔn)出，車場管理員要對車輛逐一熟悉，門崗及車場崗保安對車主確認(rèn)率要達(dá)到100%。2、消防管理的重點、難點及改進措施：消防管理的重點主要有：消防設(shè)施、設(shè)備的維護與使用，消防設(shè)備的配備及相關(guān)配套設(shè)施合理；義務(wù)消防員對消防設(shè)施的掌握和使用；消防報警系統(tǒng)的完好，消防工作的宣傳。3、消防管理的難點：是消防設(shè)備的維護及實用性，報警系統(tǒng)的性能穩(wěn)定性較差。對于需維修的設(shè)備時間上得不到保證，不利于消防工作的開展。b：工作流程：秩序維護工作流程流程工作內(nèi)容責(zé)任人相關(guān)文件1、定時定點巡邏1.1班次巡邏的時間安排、次數(shù)隊長《內(nèi)部制度》次數(shù)、崗位班次、時間第一次第二次第三次第四次早班8：0010:3013：0015：00中班16：0018：0021：3023:00夜班0：302：304：006：001.2巡邏路線安排1.2.1住宅樓宇隊長1.2.2商鋪1.2.3停車場、車庫1.2.4相關(guān)外圍1.3巡邏檢查內(nèi)容1.3.1公共設(shè)施設(shè)備巡邏員《巡邏員職責(zé)要求》1.3.2區(qū)內(nèi)是否有可疑、陌生人徘徊、窺視1.3.4是否有末按規(guī)定的時間、要求進行違章裝修的1.3.5公共地方門、窗是否損壞1.3.6業(yè)主（住戶）有無意見、建議1.3.7公共照明（燈、開關(guān)）1.3.8水表、閥門是否漏水1.3.9消防設(shè)施（消防栓、廣播對講器、報警按鈕等）1.3.10公共衛(wèi)生情況（墻面、地面、頂棚、門窗和燈具等設(shè)施）；走廊是否堆放垃圾1.3.12室內(nèi)外車輛停放情況1.3.13區(qū)內(nèi)是否有亂擺賣現(xiàn)象1.3.14區(qū)內(nèi)道路、路燈、室外污雨水井蓋、消防路樁、路墩等設(shè)施有無損壞1.3.15注意滲水與漏電，