“泛”供應(yīng)鏈時(shí)代來(lái)臨

精品文檔-下載后可編輯“泛”供應(yīng)鏈時(shí)代來(lái)臨從整條供應(yīng)鏈自操自辦，到將制造外包，到只做核心設(shè)計(jì)和研發(fā)，世界供應(yīng)鏈的發(fā)展使得企業(yè)在供應(yīng)鏈上的工作重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。掌控供應(yīng)鏈全局、有效協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率已經(jīng)成為企業(yè)最要緊任務(wù)之一。企業(yè)的角色越來(lái)越像音樂(lè)指揮，他的工作并不在親自演奏，而在于設(shè)計(jì)、引導(dǎo)并協(xié)調(diào)整個(gè)音樂(lè)演奏的進(jìn)程。

10月29日，甲骨文公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)葉浩霖在北京表示，由于中國(guó)參與全球化程度的日益加深，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理零散化正成為一個(gè)新的趨勢(shì)，這給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

ERP之后的亮點(diǎn)

企業(yè)信息化進(jìn)程持續(xù)深入，當(dāng)最基本的ERP系統(tǒng)在大部分企業(yè)中實(shí)施和應(yīng)用后，更多的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)的視野，供應(yīng)鏈管理即是其中之一。

市場(chǎng)調(diào)查公司AMR一份關(guān)于消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)IT花費(fèi)的調(diào)查報(bào)告顯示，相較于2022年，2022年ERP在企業(yè)中的重要性和支出比例都大幅下降，而供應(yīng)鏈管理取代ERP成為企業(yè)認(rèn)為最重要的事情，支出比例也升為第一。供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的重要性和支出比例分別從22%和17%上升到了30%和32%。

之所以產(chǎn)生這樣的變化，葉浩霖解釋道，ERP的功能和作用主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)的活動(dòng)不僅限于內(nèi)部，從材料來(lái)源一直到產(chǎn)品到達(dá)最終消費(fèi)者，這中間有許多環(huán)節(jié)需要與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這正是供應(yīng)鏈管理要做的事情。特別是制造業(yè)、零售、物流等行業(yè)，在ERP應(yīng)用系統(tǒng)建立并應(yīng)用起來(lái)后，他們對(duì)于供應(yīng)鏈管理的需求就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。

另外，“在中國(guó)，一噸鋼鐵的制造成本是80美金，而運(yùn)輸成本是88美金，物流成本之高令人震驚。”因此，從供應(yīng)鏈管理入手，降低物流成本已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)之一。

零散化

上個(gè)世紀(jì)60年代，大企業(yè)的整條供應(yīng)鏈都是自己操辦，后來(lái)先是將制造環(huán)節(jié)外包出去，之后就只做核心業(yè)務(wù)，大致經(jīng)歷了一個(gè)從什么都做，到做大部分，到只做小部分即設(shè)計(jì)和研發(fā)的過(guò)程。

如今，世界供應(yīng)鏈的這種演變和趨勢(shì)也在中國(guó)上演。一方面，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，知名大企業(yè)越來(lái)越重視自身“品牌”形象，更加專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，因此，他們將許多環(huán)節(jié)都外包出去，集中精力于研發(fā)設(shè)計(jì)，以加速新產(chǎn)品推出。另一方面，中國(guó)企業(yè)日益成為全球企業(yè)，其供應(yīng)鏈由此可能延伸出國(guó)門(mén)，范圍和網(wǎng)絡(luò)都大大擴(kuò)展，環(huán)節(jié)增多并更加分化。

專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，能外包的盡量外包，看起來(lái)企業(yè)是輕松了，但卻是對(duì)企業(yè)運(yùn)籌帷幄能力的考驗(yàn)。面對(duì)日益分散的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就要像音樂(lè)指揮家那樣來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、渠道商、第三方物流商等各方，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通和緊密銜接，并減少整體運(yùn)行成本。更重要的是，企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)做出敏捷的響應(yīng)，是需要整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)支撐的，這對(duì)于今天快速變化的市場(chǎng)顯得尤為重要。

網(wǎng)絡(luò)的分散化必然會(huì)增加企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度，而法規(guī)遵從和質(zhì)量是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。越是分散，企業(yè)越需要加強(qiáng)法規(guī)遵從和質(zhì)量管理，以確保最終產(chǎn)品不僅符合自身要求，也符合最終消費(fèi)者利益，確保企業(yè)形象不受損害。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大、復(fù)雜的工程，企業(yè)在做供應(yīng)鏈管理時(shí)，一般不可能一下子來(lái)個(gè)整體改造，而是一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。據(jù)悉，除那些傳統(tǒng)上重視供應(yīng)鏈管理的行業(yè)如制造、零售外，新的行業(yè)用戶如醫(yī)療、政府也開(kāi)始嘗試供應(yīng)鏈管理。

正是看到了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)零散化的趨勢(shì)，近年來(lái)，甲骨文收購(gòu)了多家公司并將他們納入供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品線中，如零售方面的Retek、物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行方面的G-L