名家名言分享

——富爸爸、窮爸爸的作者銷售等于收入,銷售有兩種,案例:海爾的“賽馬哲學(xué)”案例:華為的“集體大辭職”案例:華為的“鯰魚(yú)效應(yīng)”案例:狼性企業(yè)的“PK文化”案例:狼性名言:攻擊、打圍、堵截,組織嚴(yán)密,很有章法。其二:最佳變化是常態(tài),誰(shuí)也無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng),只能置身其中。其實(shí)搏中進(jìn)化,強(qiáng)者恒強(qiáng),適者生存。永遠(yuǎn)是…有序的非平汰掉,不是競(jìng)爭(zhēng)殘酷,而是你不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。”樣。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征:一是敏銳要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的自身細(xì)胸、每一個(gè)個(gè)體都不具有競(jìng)爭(zhēng)力,那這個(gè)企業(yè)的感覺(jué),我們要如狼似虎,并且還是饑餓的狼、在草原上,狼并不是我們的伙伴,而是我們值得尊展,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提出了“與狼共舞必力,以狼的頑強(qiáng)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為榜樣的耐性、出眾的策略、頑強(qiáng)的毅力、不屈的精神,是社會(huì)中最重要的游戲方式,競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的,誰(shuí)都無(wú)要成為強(qiáng)者,就必須向狼學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)狼的精神,并且在必要時(shí)要讓華為的每一名員工都成為具有絕對(duì)執(zhí)行在新員工培訓(xùn)中,有一條鐵的紀(jì)律:穿皮鞋、西褲、少。從進(jìn)入公司的第一天起,所有新員工都將被仔細(xì)檢查,不合格者立即改正,狼的態(tài)度很單純,那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。因么可以替代鍥而不舍的精神。多年來(lái),四面出擊土狼。這匹“土狼”,可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任,所有辦事處主任以上的干部都報(bào)告和辭職報(bào)告。公司采取競(jìng)聘的方式,根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摵２稉粕扯◆~(yú)。漁夫出海回來(lái)以后,總是發(fā)現(xiàn)很多沙丁沙丁魚(yú)基本上沒(méi)有死。人們很好奇,就向這位漁夫請(qǐng)教魚(yú)比較難成活,于是我在水里放了一條鯰魚(yú),鯰魚(yú)的游動(dòng)激發(fā)了沙丁魚(yú)的活“華為的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,我們好多員工盲目自豪,面臨災(zāi)難的那一天,一定會(huì)到來(lái)。我們要居動(dòng)?！笆袌?chǎng)部集體大辭職,對(duì)構(gòu)建公司今天和何一個(gè)民族、組織,要是沒(méi)有新陳代謝,生命就史,那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒(méi)有市化的影響,任何先進(jìn)的管理,先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根?！鄙现袊?guó)假冒偽劣商品充斥俄羅斯,莫斯科大街上幾地區(qū)部總裁的李杰,就是那時(shí)候奉命到莫斯科的人:李杰,如果有一天俄羅斯市場(chǎng)恢復(fù)了,而華獨(dú)行俠們永遠(yuǎn)做不了精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),也就是要學(xué)會(huì)自己做決定,如果認(rèn)定自己是正確的,成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。因?yàn)檫@樣的組織世界屬于熱情而又有動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo),這些人不僅自身具有很劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍,即使倒在事實(shí)證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì),往往集體的形式出現(xiàn),理由很簡(jiǎn)單,他們受到同樣傳統(tǒng)的任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng),傳