MBA考試寫作案例分析

#2005年MBA考試輔導板書四案例分析一、案例分析論說文的寫作要求和方法1．案例分析題的性質2．案例分析題的命題方式例如：按要求對下邊案例進行分析。寫一篇600字的論說文。題目自擬。要求：①請運用有關激勵理論，對李英走過歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境做一分析；②如果李英有意跳槽到你所領導的單位來工作，你應該在哪些方面采取措施以吸引他并給他提供他所看重的激勵？為什么？案例：李英的困惑李英現(xiàn)已進入了40歲的年齡?；厥走@二十幾年的奮斗歷程，很為自己早年艱苦而又自強不息的日子感嘆不已。想當初自己沒有穩(wěn)定的工作就結了婚，妻子是位孤女，有父母留下的一棟雖然面積不小但很破舊的平房。妻子在待業(yè)之中，兩人常為生計發(fā)愁。后來，李英在某企業(yè)找到了一份固定的工作，并很快地被提拔為工段長，接著又成為車間主任，進而升為生產部長。他記得那段日子對他個人和公司來說，都是極重要的轉折。他沒命地為公司工作，很為自己是其中的一分子感到自豪。他的付出也給他帶來了豐厚的回報。他的工資收入已相當可觀了，更重要的是，他在不斷的提拔、升級中得到了他妻子很為他感到自豪的權力和地位。有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現(xiàn)在細細想來，他覺得自己并沒有成就什么，心里老是空落落的。他現(xiàn)在是企業(yè)生產的總指揮官，可他看著企業(yè)一年比一年不景氣，很想在開發(fā)新產品方面為企業(yè)做些更大的貢獻，可他在研究開發(fā)和銷售方面并沒有什么權力。他多次給企業(yè)領導提議能否變革組織設計方式，使中層單位能統(tǒng)籌考慮產品的生產、銷售及研發(fā)問題，以增強企業(yè)的活力和創(chuàng)新力?？深I導一直就沒有這方面的想法。所以，李英想換個單位，換個職務不要太高但能真正發(fā)揮自己潛能的地方?？勺约憾疾饺胫心炅?，“跳槽”的決定又談何容易。3．案例分析題的寫作要求寫作案例分析這類題，通常要從下邊三方面內容著眼：①問題的界定；②問題產生原因的分析：③解決問題對策的提出與論證。4．案例分析題命題材料的種類說明型例如：請對下邊案例材料進行分析，結合案例信息，分析A、B兩個小組表現(xiàn)差異的原因。寫一篇分析性文章。600字。題目自擬。案例：迷你企業(yè)(Minifirm)以下描述的是某管理咨詢公司在一次管理培訓課程上做的一項練習。培訓師首先將學員分成多個小組，每個小組6?8人。小組劃分完，培訓師要求各小組成員在小組內部選舉出1位“董事長”，然后由“董事長”從小組成員中挑選并任命1位經理，其他小組成員作為員工。組織框架基本構建起來后，培訓師說明了游戲規(guī)則：第一，不許越級指揮和匯報，即“董事長”不能越過經理直接指揮員工，員工也不允許越過經理直接向董事長匯報和詢問。第二，只允許使用文字方式溝通，不允許講話。說完規(guī)則，培訓師給每個小組發(fā)了厚厚的一沓類似便箋的空白紙條，供大家溝通使用。同時，培訓師把每個小組的“董事長”請到了事先在門口放好的椅子前坐下，讓這些“董事長”們遠離他們的經理和員工；經理和員工坐在一起。一切都安排妥當后，培訓師進一步提出了一項規(guī)定：“不管遇到什么問題，只有‘董事長'有權舉手示意，并低聲向我詢問，此外的所有事情都只能在你們組織內部通過文字溝通的方式解決。我們要在30分鐘內完成，哪個組最先完成任務就算優(yōu)勝者?！痹谠儐柎蠹沂欠穸悸犌辶擞螒蛞?guī)則并得到肯定回答后，培訓師先給每一位“董事長”發(fā)了一張上面畫有五種圖案的紙，圖的下面有幾行文字說明，接著又給每一個小組的成員發(fā)了類似的一張紙，鄭重聲明不能交換，游戲開始了。順便介紹一下，經理和員工拿到的紙是一樣的，上面畫有五種圖案，有的圖案是一種鳥，有的圖案是交通標志；圖案的下面注明培訓師剛剛宣布的各種游戲規(guī)則，此外什么都沒有。“董事長”拿到的紙有所不同，除了其他成員掌握的信息外，這張紙上多了一條信息即“你們小組的每個人都拿了這樣一張紙，上面也有五種圖案，這些圖案是不同的，只有一種圖案在你們每個人拿到的紙上都有，你的任務是帶領你的下屬，在最短的時間內將這個共同的圖案找出來，要求小組成員每個人都能向培訓師指出這個共同的圖案?！睂挸ǖ姆块g里沒有講話的聲音，有的是焦急、詢問的目光；一張張詢問、請求指示和下達命令的紙條，很快，地上已經有了很多紙條。仔細觀察，每個小組的做法都有所不同，現(xiàn)選擇其中兩個小組描繪如下：小組A。游戲開始了，這個小組的所有成員手里拿著培訓師發(fā)的這張紙，一片茫然。經理和員工不知道干什么，“董事長”以為大家都明確任務，因為培訓師沒有告訴他其他人拿到的紙上沒有明確任務。觀望和等待了足足5分鐘，一位員工不耐煩了，他寫了一張紙條給經理，上面有“我們要干什么？”六個字。經理接過紙條后，做了批示：“請傳閱，并回答這一問題。”紙條在員工們手中轉了一圈后，回到經理手中，上面多了不少字，都是“不知道”。此時，經理意識到該寫個紙條向董事長詢問了。此時，時間已經過去了10分鐘。小組B。經理快速閱讀培訓師提供的所有信息，然后立即抽出一張紙條，寫了幾個字，遞交給董事長詢問工作任務。董事長馬上將任務從他拿到的紙上抄錄下來；向經理下達。經理明確了任務之后，開始依靠文字溝通的方式與下屬討論解決方案。突然，董事長要求經理過去接受命令。原來，經理和員工在討論的同時，董事長也在思考如何解決問題，他想出了一個好主意：他找出一張比較大的紙條；在上面畫了一個矩陣，左側列舉了他看到的那五種圖案的名稱，上方寫出他的經理和員工的姓名。工具設計出來后，他又抽出一張紙條，在上面寫道：“經理，請你并通過你讓大家認真看各自的圖案，對照這個矩陣，如果有相同的圖案，則在對應的行上畫個對號，大家都看完并做了標記后，立即給我。”經理接到指令，開始認真執(zhí)行。很快，董事長得到了反饋。他很幸運，從中找到了共同的圖案。他高興極了，立即向培訓師匯報，將共同的圖案指給培訓師看，培訓師點了點頭。待決型例如：請對下邊案例材料進行分析，寫一篇分析性文章。600字。題目自擬。要求：假如你是該公司的一名常務董事，你對案例沖突過程有相當清楚的了解，你不想讓王廠長因此而離開公司，但又要推動公司裁員計劃的落實。試問在這樣的情況下，你如何分析和處理王廠長與劉總經理的沖突？案例：裁員問題的沖突劉明是某機械設備有限公司的總經理。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款，在實行了兩個月的節(jié)約計劃失敗后，劉明向各部門經理和各廠長發(fā)出了緊急備忘錄。備忘錄要求各部門各工廠嚴格控制經費支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內交總經理。并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。該公司閥門廠的廠長王超看到備忘錄后，急忙找到總經理詢問：“這份備忘錄不適用于我們廠吧？”總經理回答，“你們也包括在內。如果我把你們廠排除在外，那么別的單位也都想作為特殊情況處理，正像上兩個月發(fā)生的一樣，公司的計劃如何實現(xiàn)？我這次要采取強制性行動，以確?？s減開支計劃的成功?！蓖醭q解道：“可是我們廠完成的銷售額超過預期的百分之五，利潤也達到指標。我們的合同定貨量很大，需要增加銷售人員和擴大生產能力，只有這樣才能進一步為公司增加收入。為了公司的利益，我們廠應免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這才公平?！眲⒚鲃t說：“我知道你過去的成績不錯。但是，你要知道每一位廠長或經理都會對我講同樣的話，作同樣的保證。現(xiàn)在，每個單位必須為公司的目標貢獻一份力量，不管有多大的痛苦！況且，雖然閥門廠效益較好，但你要認識到，這是和公司其他單位提供資源及密切的協(xié)作分不開的。”“無論你怎么講，你的裁員指標會毀了閥門廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從我開始吧！”王超說完，氣沖沖地走了。劉明心想：“這正是我要做的?！钡?，當他開始考慮如何向董事會解釋這一做法的理由時，他又開始有點為此感到犯難了。問題待定型。例如：請對下邊案例材料進行分析，寫一篇分析性文章。600字。題目自擬。要求：為使小宋的公司更上一個臺階并進入良勝循環(huán)，你有何建議？案例：小宋的困惑小宋畢業(yè)于國內某名牌大學的機電工程系，是液壓機械專業(yè)方面的工學碩士。畢業(yè)以后，小宋到北京某研究院工作，其間因業(yè)績突出而被破格聘為高工。在我國科研體制改革大潮沖擊下，小宋和另外幾個志同道合者創(chuàng)辦了一家公司，主要生產液壓配件，公司的資金主要來自幾個個人股東，包括小宋本人、他在研究院時的副手老黃，以及他原來的下屬小秦和小劉。他們幾個人都在新公司任職，老黃在研究院的職務還沒辭退掉，小宋、小秦、小劉等人則徹底割斷了與研究院的聯(lián)系。新公司還有其他幾個股東，但都不在公司任職。各人在公司的職務安排是，小宋任總經理；負責公司的全面工作，小秦負責市場銷售，小劉負責技術開發(fā)，老黃負責配件采購、生產調度等。近年來公司業(yè)務增長良好，但也存在許多問題，這使小宋感到了沉重壓力。首先，市場競爭日趨激烈，在公司的主要市場上，小宋感受到了強烈的挑戰(zhàn)。其次，老黃由于要等研究院分房子而末辭掉在原研究院的工作，盡管他分管的一攤子事抓得挺緊，小宋仍認為他精力投入不夠。再次，有兩個外部股東向小宋提建議，希望公司能幫助國外企業(yè)做一些國內的市場代理和售后服務工作。這方面的回報不低；這使小宋（也包括其他核心成員）頗為心動，但現(xiàn)在仍舉棋不定。最后，由于公司近兩年發(fā)展迅速，股東們的收入有了較大幅度的增加，當初創(chuàng)業(yè)時的那種拼搏奮斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必須工作滿12小時，有人開始表現(xiàn)出明顯的抵觸情緒，勉強應付或者根本不聽。公司的業(yè)績在增長，規(guī)模在擴大，小宋感到的壓力也越來越大。他不僅感到應付工作很累；而且對目前的公司狀況有點不知所措，不知該解決什么問題，該從何處下手，公司的某些核心成員也有類似的感覺。5．寫作案例分析題應注意的問題6．案例分析題寫作的一般步驟（1）在讀懂材料的基礎上，歸納出問題的“癥狀”。（2）從分析出的癥狀中，挖掘隱藏在背后的“原因”。（3）針對上述原因，提出各種可能的“對策”。（4）根據(jù)情況，對各種對策加以分析和評價，從中選出最好的對策。第二節(jié)考場上應注意的幾個問題一、考場作文常見缺陷及克服的對策第一條缺陷是：缺少主題意思，動筆前缺乏認真的思考。對策是：加強審題，意在筆先，不確定明確的中心不動筆。第二種缺陷是：條理不清，思想混亂，讀后叫人不知所云。對策是：要有清晰的條理意識。議論文的構思思路：（一）開篇引出全文的話題。（二）主體部分至少寫三段，每段開頭一句要盡量做到句式結構相同，并能提攝全段。各段能從不同角度去闡釋全文的主旨或話題。（三）結尾要呼應開頭，強調全文主旨。《說勤》提綱：（一）總：勤奮對人生意義重大（觀點）（二）分：（1）勤能補拙（愛迪生）（2）勤能抓住機遇（牛頓萬有引力）（3）勤能成就事業(yè)（居里夫兩次獲獎）（三）總：總結全文，倡導發(fā)揚勤的精神。第三個缺陷是：結尾隨意，給人一種未完篇的殘缺感。對策是：要有鮮明的點題意識。二、如何使你的文章立意深刻。去年悉尼奧運會期間，有這樣一段插曲：在射擊場館，為了防止記者打手機干擾選手場內貼有醒目的“請勿打開手機”的警示。但還時時有手機鈴聲響起，而且總是中國記者請就這則材料進行分析，自擬題目，寫一篇議論文。三、強化寫作意識，提高寫作水平1．建立讀者意識，做到選材得當2．樹立身份意識，做到語言得體3．樹立創(chuàng)作意識，做到立意新穎4．樹立現(xiàn)實意識，做到言之有物5．樹立扣題意識，做到結構嚴謹6．寫好開頭，力求開篇展示才華7．修頭改尾，盡力補救跑題文章8．注意卷面和字數(shù)，不作無謂的“犧牲”四、結束語1．立意在筆先給材料作文確立論點三法（1）概括法（2）引申法（3）類比法2．行文有提綱例如：知識就是力量（錢學森例）簡述原材料，推出論點——知識就是力量（略）一美元與一萬美元，（正面論述，詳）古時老百姓磕頭求神仙降雨——無知（略）知識不存在的地方，就只能產生愚昧——蕭伯納回扣原材料：錢學森抵五個師，是因為他有知識——知識就是力量3．引題須簡潔4．破題快為上5．舉例要典型6．分析講道理7．引申防片面8．結尾再扣題考場上的解題節(jié)奏問題，至少給寫作留出一個小時的時間來。論證有效性分析用20-25分鐘，論說文用35-40分鐘。第三節(jié)課后練習講評一、論證有效性分析1．分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結論等方面的有效性。600字左右。有人到微軟去找一份清潔工的工作。在經過面試和實做（打掃廁所等）以后，人事部門告訴他被錄取了，向他索要e-mail以寄發(fā)錄取通知和其他文件。他說：“我沒有計算機。”人事部門告訴他，沒有e－mail的人等于不存在的人，所以微軟不能用他。例文1e時代的悲哀微軟人事部門因前來應聘者沒有e－mail而被拒絕錄取，聲稱沒有e－mail的人等于不存在的人。這個理由實在有失偏頗，難以令人信服。首先，人的存在與否和e-mail的擁有與否沒有必然聯(lián)系。現(xiàn)在的社會，是一個信息技術高度發(fā)達的社會，人們的生活與高科技的聯(lián)系也日趨緊密，但是，這些東西只是社會生活的輔助，永遠也不可能成為生活本身，更不可能變成衡量人存在與否的標準。在這個地球上，有許多窮人，溫飽都沒有解決，還談什么e-mail?我們能因此就說他們不存在嗎？e-mail只是在近十五年左右的時間發(fā)展起來的，在此之前，人們一直生活在沒有e-mail的時代，難道我們能說在那一漫長的時代一直無人存在嗎？其次，微軟公司只是招聘一名清潔工，有較強的責任心，能做好清潔工的工作也就可以了，這是最基本的，也是最重要的，至于其他技能，不應該成為決定棄取的關鍵因素。因為它實在與做好清潔工沒有關系。如果讓一個名牌大學的畢業(yè)生作收發(fā)員，恐怕不一定能趕上一個熟悉收發(fā)工作的中學生。在錯誤的位臵上安排了錯誤的人，于公于私毫無益處。綜上所述，微軟公司人事部的理由過于絕對化，忽視了人存在的條件，在邏輯上是站不住腳的；同時，對崗位要求目的不明，主次不分，實在值得商榷。在e時代的今天，我為微軟人事部門這樣的用人標準感到悲哀。例文2該不該“一刀切”微軟公司人事部門認為：“沒有e-mail的人就等于不存在的人”這種“一刀切”的做法我實在不敢茍同?！耙坏肚小?，實質上是非常錯誤的、片面的、不客觀的行為，主要表現(xiàn)在遇到問題就一刀子劈下去，輕易肯定或者否定，而不從全局、整體出發(fā)，不考慮后果的嚴重性和危害性。這讓我想起了令人發(fā)指的10年文革。極左的“批、斗、改”，“三反、五反”也正是“一刀切”的體現(xiàn)，由于領導者的錯誤，被反革命集團所利用，使大批干部、知識分子受到迫害，給黨、國家、人民帶來內亂，最終導致國民經濟下降?！耙坏肚小钡淖龇ǎ且环N不切實際的短視行為。看一看發(fā)生在我們身邊的例子。為嚴防“藍急速”網吧縱火案悲劇重演，政府就下令整頓清理所有網吧。這對合法經營的企業(yè)來說很明顯是不公平的，既是對企業(yè)誠信的一種傷害，也是對政府信譽的損失。北京有那么多網吧，至少說明了其市場價值仍然是存在的，如果政府完全“一刀切”，不鼓勵網吧事業(yè)，而且不再審批新網吧，并用行政的力量來制約和限制市場的發(fā)展，其結果往往事與愿違，甚至會給非法經營者提供了投機的機會。再關注一下最近有關金融調控的“一刀切”現(xiàn)象。政府大力提倡優(yōu)化信貸，但一些銀行對部分限制行業(yè)卻執(zhí)行“一刀切”，對農業(yè)、高科技等產業(yè)也不增發(fā)貸款，有的還催促企業(yè)歸還未到期貸款，有的甚至把企業(yè)的流動資金用來歸還貸款，如此做法，導致了企業(yè)普遍覺得資金緊張，有的緊急之需不得不求助高利貸，貸款利率提升了，企業(yè)的負擔卻更重了。由此可見，“一刀切”的做法實在不可取。據(jù)報道，因為沒有電子郵件而被微軟公司淘汰的清潔工，而后在商業(yè)領域發(fā)展，五年的時間就成立了自己的販售公司。對微軟來說，他們的損失不僅僅是一個清潔工，應該說是一個具有銷售智慧和潛能的人才所能夠創(chuàng)造的不可限量的社會價值?！耙坏肚小钡降浊械袅耸裁?，我們大家都應該好好想一想。2．分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結論等方面的有效性。600字左右。自2001年亞太經合組織（APEC）會議以來，在世界范圍內形成了一股“唐裝熱”本公司唐裝銷售業(yè)績良好，但童裝銷售欠佳。本公司如能未雨綢繆，率先轉入兒童唐裝的研制開發(fā)，肯定會取得更加輝煌的業(yè)績。請對上述論證進行評論。例文1市場不能臆斷某公司發(fā)現(xiàn)自APEC會議以后，世界范圍內形成了一股“唐裝熱”而該公司唐裝業(yè)績良好，但童裝銷售欠佳，所以便認為率先轉入兒童唐裝研制開發(fā)，肯定會取得輝煌業(yè)績。聽似很有道理，其實這反映了當前企業(yè)的一種通病：市場調研不仔細不充分，僅憑主觀臆斷行事。首先，世界范圍的“唐裝熱”并不能保證唐裝銷售一直良好。由于APEC會議引起的熱潮能持續(xù)多長時間無法預計，很可能很快快就會消退，因為APEC之前唐裝并不熱銷。同時服裝是一種時尚性很強的商品，具有較強的時間性，目前的熱銷，并不代表今后也能熱銷，必須對未來要有充分的預計。其次，唐裝熱銷并不是兒童唐裝熱銷的充分條件。成人和兒童是兩個不同的銷費群體，具有不同的消費者偏好，成人喜愛的產品兒童并不一定喜愛。如果僅憑成人一時之“熱”就斷定兒童也“熱”，是缺乏足夠依據(jù)的。再次，即使市場兒童唐裝熱銷，也不能保證該公司業(yè)績良好，二者缺乏必然聯(lián)系。一個公司的業(yè)績好壞，是由很多因素決定的，比如市場、產品質量、管理、技術等等，僅憑其中一個因素，很難得出必然結果。更何況該公司童裝銷售一直不佳，很可能是有其深層次原因的，這種原因很可能導致兒童唐裝銷售的不良后果。因此，該公司的市場計劃是不充分的，照其行事太草率。應該認真對市場進行調查分析，再制訂出更合理的商業(yè)計劃。例文2一份草率的報告某兒童服裝公司根據(jù)一股“唐裝熱”以及公司的相關銷售情況，準備轉入兒童唐裝的研制開發(fā)，這是一種極為不理性的行為，其報告中有諸多漏洞值得討論。首先，從前提看，APEC會議后興起的“唐裝熱”會“熱”多久，世界范圍的“唐裝熱”會在多大程度上帶動或表現(xiàn)出中國的“熱”，中國即使有了“唐裝熱”又會有多大程度反映在該公司的市場范圍內，以上諸多問題此報告都沒有涉及，僅僅靠本公司唐裝銷售業(yè)績好的這個側面來代替上述關鍵問題的回答，這并不嚴謹。因為該公司唐裝好銷有可能有其它原因，也可能僅僅是一時的現(xiàn)象，因此以此做為論據(jù)就決定轉入兒童唐裝的研制是不完備的。其次，報告把成人唐裝的“熱”及銷售情況推到兒童唐裝熱銷的結論上更是缺乏嚴謹。因為兒童服裝很有可能和成人服裝并沒有太大的關聯(lián)，服裝往往要受文化因素、顧客心理以及其他很多因素的影響，而這些因素又總是以不同的方式支持著兒童和成人的需求規(guī)律，因此，僅僅因為成人的唐裝熱就確定兒童的唐裝熱也是不嚴謹?shù)?。最后，從銷售看該公司唐裝——顯然是成人唐裝銷售好，而兒童服裝銷售不好，那么轉入兒童唐裝該公司就能做得很好嗎？是不是這個公司適合研制銷售成人服裝而恰恰不適合做兒童服裝？這些可能的因素是不是能夠促使該公司多考慮考慮成人服裝的開發(fā)，研究兒童服裝不易銷售的原因，是公司內部原因還是市場問題？想想這些問題有可能促使公司管理者更深層次的思考，可能會使公司取得更輝煌的業(yè)績這個目的，而不是冒失地做出一個不太理智的決定。該公司的報告是草率的，為了實現(xiàn)企業(yè)最終的目的應該做更廣泛的調查和更深層的思考。例文3唐裝雖好也需“量體裁衣”某公司的唐裝銷售由于2001年APEC會議后的“唐裝熱”而大肆火爆，于是該公司認定，立即開發(fā)兒童唐裝市場也必將大獲成功。這種想法未免有些“一廂情愿”了。首先，“唐裝熱”的興起是由于2001年APEC會議中各國首腦均身著唐裝所致。作為當年全球經濟的一個焦點盛會，APEC會議吸引了全世界的眼球，加之各國首腦的個人影響力，使得他們的統(tǒng)一著裝——唐裝也成了媒體渲染的一個話題。所以，唐裝的流行帶有很大的偶然性，有很強的“時政”色彩，而非服裝潮流發(fā)展的結果。這樣一個隨著時事熱點而興起的一個潮流，隨著該熱點的降溫，新熱點的形成，人們視線的轉移，能否持續(xù)下去還是一個未知數(shù)，這是便倉促決定上馬新的唐裝項目顯然有些武斷。其次，由于APEC這樣一個世界性經濟峰會而流行的唐裝，其追捧者也多為經濟界人士，間或有些追求潮流的時尚男女，但據(jù)此就推斷在童裝市場唐裝也必將大行其道是站不住腳的。與童裝色彩活潑艷麗，個性鮮明可愛的風格相比，傳統(tǒng)唐裝的復古風格顯得有些格格不入。雖然不乏冒險創(chuàng)新精神，但在這種市場預測不明朗的情況下就貿然開發(fā)兒童唐裝投入市場，其風險之高是可想而知的。這顯然不是一個成熟穩(wěn)健的服裝公司的做法。再有，一款服裝能否取得輝煌的銷售業(yè)績，除了緊跟時尚潮流之外，更重要的是其內在的優(yōu)良質地。僅僅因為一時熱點所帶來的唐裝熱銷就片面追求“唐裝”概念的炒作，忽視服裝產品本身的質量，這種行為無疑是短視的。即便是帶來一些業(yè)績的提升，也決不會維持長久，畢竟，任何一件商品最終贏得客戶的青睞，靠的是企業(yè)扎實的基本功，靠的是產品優(yōu)良的品質，而非徒有其表的概念炒作。可見，該公司在市場定位時片面強調了“唐裝”的概念，而忽視了服裝行業(yè)的最本質要求——“量體裁衣”。這種定位顯然是舍本而逐末了。所以說，緊跟潮流固然重要，但也不可跟風盲動，正所謂“唐裝雖好，也需量體裁衣”。3．分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結論等方面的有效性。600字左右。下面是某公司的投資計劃：目前，我國約一半燃料油的需求依靠進口來滿足，而按照我國加入世貿組織時的承諾，到2007年，國家將完全放開燃料油進口。目前已經有不少投資者在東南沿海建立燃料油倉儲設施，以便在即將開放的燃料油市場競爭中搶占先機。本公司本著“人無我有”的商業(yè)原則，擬在新疆選點，投資建設一個年周轉量達200萬噸的燃料油倉儲裝置，相信這個裝置建成之后，一定會成為東南沿海燃料油向西北擴展的一個重要中轉站，在西部開發(fā)建設中起到重大作用，為公司的投資贏得高額回報。例文“人無我有”并不可取某投資計劃認為因2007年我國將完全開放燃料油進口，為了抓住這個商機，不少投資者已在東南沿海建立了燃料油倉儲裝臵。而本著“人無我有”的商業(yè)原則，因在新疆選點建倉。通過深入的分析，該計劃的論證并不充分，“人無我有”的原則在這里并不可取。首先，中國雖然是一個燃料油進口國，但同時中國本身也是一個產油國。眾所周知，新疆的塔克拉瑪干沙漠油氣資源十分的豐富，并且已經部分開采。單從一個省份而言，新疆現(xiàn)在是一個石油輸出省了。并且隨著新疆油氣資源的進一步開發(fā)及相關產業(yè)的不斷完善發(fā)展，新疆出現(xiàn)燃油大量短缺的可能性不大。該計劃僅從中國缺油便推斷新疆也缺油，論證顯然是不充分的。其次，新疆是以畜牧業(yè)為主的，工業(yè)并不多，汽車的人均占有率也較低，對燃油的需求較少。而西北的工業(yè)中心卻是在蘭州、酒泉一帶?？紤]到供需關系和交通條件，既便要在西北建立燃料油倉儲設施，也應選在條件較好的蘭州或酒泉，而不是新疆。再者，投資者之所以在東南沿海建倉，主要是看中了那里燃油的需求旺盛、交通便利，而本身產油卻較少。_以（與）之相比，在西北建倉不僅成本高，而且市場需求也較東南沿海低。在成本高、風險大而利潤卻得不到保證的情況下，建倉東南也不失為一條明智的決定。（應該說在西北建倉是不合適的）綜上所述，該計劃既沒有考慮到新疆本身就是石油輸出省，也沒有考慮到西北地區(qū)的具體情況和東南沿海的優(yōu)勢所在。僅僅因為“人無我有”的商業(yè)原則就要在新疆建倉的做法是不可取的。4．分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結論等方面的有效性。600字左右。研究表明，隨著年齡增長（從10歲到60歲），咖啡飲用者的平均咖啡消費量會逐漸增長。即便到60歲后，咖啡消費量仍然會居高不下。但是可樂的平均飲用量則會隨著年齡增長而下降。過去40年間，這兩種趨勢都保持不變。由于在未來20年內老齡人口會有較大增長，所以，這一時期內咖啡需求量將增加，而可樂需求量則下降。因此我們應該考慮將我們對“樂可”可樂的投資轉向“報更鳥”咖啡。例文1企業(yè)決策需慎重如果咖啡需求量增加，而可樂需求量下降的結論正確，將企業(yè)對“樂可”可樂的投資轉向“報更鳥”咖啡或許會給企業(yè)帶來所期望的收益增加。但是，要想實現(xiàn)這一目標，使計劃的可能性變?yōu)楝F(xiàn)實性，似乎還有許多假設需要證明。首先，需要證明，未來20年內，老齡客戶的增加仍會保證咖啡銷售量居高不下。研究假設了老齡消費者喝咖啡的習慣在未來20年內不改變。這點的成立顯然是有待論證的。太多的事實可以說明，過去理所應當結論，而現(xiàn)今則變?yōu)槊婺咳牵谖磥砘蛟S就是不可思議了。隨著社會對老人健康關注的增加，完全可能研究出老人對咖啡也要減量飲用。如果這樣一來，研究中建議“增加咖啡的投資”就顯得缺乏依據(jù)了。其次，報告中的結論論證包含了這樣一個假設。研究的老齡人口是公司潛在消費群。這個假設也是有問題的。眾所周知，企業(yè)只有研究其潛在消費群體才能產生對投資決策的可靠依據(jù)。而報告中對老齡人口增長的研究推不出企業(yè)的潛在老齡消費者數(shù)量也會增加，更推不出對咖啡需求量的增加會提高企業(yè)咖啡產品的銷售量。再次，即使是“未來公司潛在老年客戶增加，提高對咖啡的需求量，從而增加企業(yè)對咖啡銷售”的結論正確，也無法證明由對“樂可”可樂的投資轉向“報更鳥”咖啡的決策正確。一個正確的決策要全面地考慮問題。沒有考慮可樂的需求量和銷售量的增減，單從咖啡的需求量上升，就盲目地轉移投資是不可取的。正確的投資決策，要從各種產品的需求量、銷售量、生命周期、利潤等各個方面綜合考慮才能為企業(yè)投資提供可靠的依據(jù)。綜上所述，報告中將可樂的投資轉移到咖啡的建議要成為可靠的依據(jù)，仍有許多條件和假設需要證明。例文2有待確認的充分條件如果上述商業(yè)計劃中的結論是正確的，那么將投資方向由可樂轉為咖啡，將為企業(yè)帶來收益。投資即以收回更多現(xiàn)金為目的的現(xiàn)金支出，簡單說其目的就是有利可圖。上文引用的三種數(shù)據(jù)，不足以成為有利可圖的充分條件，要成為正確投資的可靠數(shù)據(jù)，仍有多處需要確認。第一，需要確認未來20年內老齡人口增長的幅度明顯大于新生一代的增長幅度。上文中存在這樣一種假設，即在未來20年人口總量基本不變的前提下，老齡人口增而新生一代的相對比例降，從而推出咖啡市場需求量增加而可樂的需求量降低的結論。但人口以一定的幅度增長是客觀事實，僅僅注意到老齡化人口的增加而忽略新生人口的增長，不足以得到咖啡需求量上升可樂需求量下降的結論。第二，需要確認未來20年內人們對兩種產品——咖啡和可樂的消費偏好仍然象過去40年一樣隨著年齡增長遞增或遞減，不發(fā)生消費喜好的變化，或者被其他的消費替代品吸引過去。上文中根據(jù)過去40年中的經驗數(shù)據(jù)，推測未來20年亦然。但一個投資是否正確可行離不開準確可靠的數(shù)據(jù)，上文中的推測顯然忽略了新的消費替代品出現(xiàn)的可能將會帶來的市場沖擊與隨之而來的投資風險，這樣的推測顯然過于片面，對市場經營環(huán)境的判斷不夠客觀。第三，商機不等于利潤。從一個正確的投資方向選擇開始，要經過方案的評價，選擇，備選方案準備，執(zhí)行與檢查控制等所有環(huán)節(jié)方有可能實現(xiàn)利潤。需要進一步對現(xiàn)有的可樂投資項目與設想的咖啡投資項目進行市場需求與風險預測、經濟成本及技術可行性等方面的分析，比較，才能得出正確的投資決策?？傊?，上述論證，要成為有利可圖的充分條件，需要依靠更充分準確的數(shù)據(jù)并對其進一步論證、確認。例文3投資一定要慎重上述文章中提到應該考慮將對“樂可”可樂的投資轉向“報更鳥”咖啡。我認為這一投資建議值得商榷。首先，隨著年齡的增長，咖啡飲用者的平均咖啡消費量會逐漸增長，其實這種所謂的增長是因為人年齡的循環(huán)表現(xiàn)出來的看似消費量的增長,從本質上并不能說明咖啡的總的消費量就一定增長。因為從論據(jù)中沒有提到咖啡飲用者的數(shù)量的增加的數(shù)據(jù)。同樣可樂的平均飲用量隨著年齡的增長而下降，也犯了同樣的錯誤，從文中也得不到飲用可樂的人數(shù)下降的證據(jù)。其次，由于未來20年內老齡人口較大增長得到咖啡需求量將增加，可樂的需求量則下降的論點，未免太武斷了。未來20年內年（老）齡人口有較大的增長，并沒有充分的理由說明飲用咖啡的人就增加了，同理，也說明不了可樂需求量的下降。而且隨著近年來飲料市場的極大豐富，越來越多的健康飲品進入人們的生活，品種越來越豐富，營養(yǎng)越來越均衡，對這些飲料的消費需求更會在某種程度上削弱對咖啡和可樂的占有量，導致人們對咖啡和可樂的需求都下降了。第三，40年來的兩種趨勢保持不變，指的是，咖啡的飲用者和可樂的飲用者這一特定的群體，而且這一特定群體是相對穩(wěn)定并不會有太大的增長，無法代表整個的消費群體，在此，建議者犯了以偏概全的邏輯錯誤。綜上所述，此建議是一個荒唐的建議雖然引用了大量的研究成果，但由于概念的模糊不清和邏輯的推理錯誤，得到了錯誤的投資建議。投資人一定要慎重，絕不能被一連串的數(shù)據(jù)和某某研究成果和趨勢蒙弊，不要盲目去投資，應當正確、審慎、地分析它們，對市場及消費群體有一個全部透徹的了解，對投資建議一定要“深思而慎取”。二、論說文寫作1．《茶館》中有許多頗具哲理性的臺詞。在第三幕要結束的時候，常四爺、秦二爺、王利發(fā)三個人在裕泰茶館里，常四爺拿出花生仁兒來讓大家吃，王利發(fā)說了這樣一句意味深長的話：“早些年有牙的時候沒有花生仁兒吃，現(xiàn)如今有花生仁兒了，又沒牙了?！笔澜缟线@樣的事情該有多少?。≌埬惆l(fā)揮想象，選取與這句話中的哲理相關的事物、情理，自定中心，自擬題目，寫一篇議論文。例文1活出自己的精彩“我想去桂林呀，我想去桂林，可是有時間的時候我卻沒有錢；我想去桂林呀，我想去桂林，可是有了錢的時候我卻沒時間?！边@段樸素的歌詞和王利發(fā)的那句“有了花生仁兒了，又沒牙了”一樣意味深長，包含著生活的哲理、世事的滄桑。因為它最簡單又透徹地道出了許多人的無奈和遺憾。其實不僅生活中的個人會遇到這類無可奈何和尷尬，有時整個時代整整一代人都會遭遇這類尷尬。我的父輩正是碰到了歷史上的這種全民瘋狂時期，正值青春作伴好讀書的時候卻去了偏遠的農村參加勞動改造。在農村結婚生子安頓下來后，又趕上了返城。于是就有了中年人拖家?guī)Э谶€在教室學習的場面，等拿到相應的文憑和資格證書的時候離退休也不遠了。我們七十年代末出生的人也一樣，百里挑一、萬人擠獨木橋上了大學，結果剛上大學就趕上國家取消統(tǒng)一分配，自謀職業(yè)，大學畢業(yè)也就意味著失業(yè)。福利分房占不著邊，只得自己掏腰包買商品房。沒過幾年國家實行大學擴招，考大學又變得相對容易得多，本科文憑又開始貶值了，于是又得加入新的擠獨木橋行列。但另一方面，現(xiàn)在寬松的擇業(yè)環(huán)境和自由的創(chuàng)業(yè)機會又給我們這一代提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，崗位競爭的加劇和工作壓力的加大又給我們以新的壓力和動力。老一輩著名劇作家徐棻一方面道出了自己的遺憾：“創(chuàng)作大為自由的今天，編劇可以放手去寫的現(xiàn)在就象那花生仁兒，象我向往了一輩子的、又香又脆的花生仁兒。如今是花生仁兒有了，可我卻沒有幾顆牙了。”另一方面，在奔花甲、奔古稀的路上，徐棻又用剩下的牙——像小青年似地嘎嘣嘎嘣嚼出了許多劇本。于是，先后有了《紅樓驚夢》、《死水微瀾》等川劇，《辛亥潮》話劇，還有許多舞劇、京劇、評劇等等。但生活中的這類尷尬并不能成為我們滯步不前的理由，我們應該有理由接受挑戰(zhàn)做得更好。就像徐棻一樣，生命不息、奮斗不止。突然想明白了詩人普希金“一切過去了的，都會成為親切的記憶。的意思；如果這些尷尬在有一天被我們的成就感所湮沒或不屑一顧時，社會心理學認為的“這些傷痛就變成了詩意和溫馨，或者被視為生命的磨煉過程”才會出現(xiàn)，到那時，到那時是何等的輕松自在。例文2：花生仁和牙《茶館》第三幕要結束時，常四爺拿出花生仁請大家吃，王利發(fā)說了一句意味深長的話：“早些年有牙的時候沒有花生仁吃，現(xiàn)如今有花生仁了，又沒牙了?！笔前?，這樣的事情該有多少?。‘斘覀儞碛辛艘呀洆碛械臇|西的時候，我們企望著我們沒有的。而當我們追求到了我們曾經企望的，我們已經失去了我們曾經擁有的。為了更大的房子和更舒適的車子和更愜意的位子，年輕時我們憑熱血和激情，打拼世界。于是，房子大了，車子寬了，位子也高了?；剡^頭，才發(fā)現(xiàn)激情已經降溫，熱血不再沸騰。如果房子、車子、位子是“花生仁”，那熱血和激情就是“牙”。為了更多的個人利益，達到更大的個人企圖，有人可以不擇手段：投機者有之，行賄受賄者有之，貪污者有之，枉法觸法者亦有之。利益到手，企圖達到，卻鐺瑯入獄，身陷囹圄。如果利益、企圖是“花生仁”，那自由之身就該是“牙”了。一個企業(yè)，如果單純?yōu)榱俗非罄麧欁畲蠡幌г旒儇溂?，損害消費者利益，從而失去消費群，失去市場。那不正當?shù)脕淼睦麧櫨褪且粋€“變質的花生仁”，消費者是這個企業(yè)曾經擁有的“牙齒”。當美國對伊拉克打響了第一槍，無論他是否得到了“花生仁”，他都已經失去了世界民心這顆“牙”。我們不懂珍惜我們已經擁有了的，我們的眼光總是盯著我們企望著的。謹慎啊，真的不希望有一天我們也在說：早些年有“牙”的時候沒有花生仁吃，現(xiàn)如今有“花生仁”了，卻又沒了上牙”。例文3：請珍惜現(xiàn)在的擁有“早些年有牙的時候沒有花生仁兒吃，現(xiàn)如今有花生仁兒了，又沒牙了。”王利發(fā)的一句話，折射出了人世間多少無奈與悲哀！爺爺奶奶年輕時，眼力很好，卻沒有電視，現(xiàn)在電視節(jié)目豐富多彩，可他們的視力卻不行了；小時候非常羨慕鄰家孩子的兒童自行車，可是家中卻沒有錢給我買，如今能買得起了，我卻早已過了把騎小車作為消遣的年齡……在我們的一生當中，會失去很多很多東西，與其懷念失去的，不如珍惜你現(xiàn)在的擁有！誠然，隨著長大，我們會失去童年的天真，那么，為什么不珍惜現(xiàn)在的成熟與睿智？住進了學生宿舍，我們會失去家長的精心呵護，那么，為什么不珍惜現(xiàn)在的鍛煉獨立的好時機？我們與不少童年的伙伴失去了聯(lián)系，但我們有擁有了很多新的朋友；我們失去了很多童年的樂趣，卻擁有了更多的知識與經歷……失去有時是痛苦的，我們不得不去撫平傷痛，但為什么不能盡早的擺脫出來，看看周圍這絢爛多彩的世界，它，都屬于你，你會覺得你很快樂，因為你擁有！海倫〃凱勒很快樂，因為她還能用聲音和這個世界交談；貝多芬很快樂，因為他還能用心去聆聽；莫里很滿足，因為他還有最后的時日去感受……我們更應該滿足，因為我們擁有這么多：關愛、知識、友誼、財富可是，我們并不滿足。因此，我們經常只是一味地沉迷在失去的痛苦當中不能自拔：考試成績滑坡，老師批評，家長責罵，同學得好言勸慰似乎也成了對自己的諷刺，于是覺得眼前的一切都失去了光彩；求職沒有被錄取，覺得失去了一個機會，就前途無望了，從此自暴自棄……如此等等，不一而足。人的一生不如意的事情太多了，為什么不能拍拍自己的胸膛，昂頭說一句“我能行”，去尋找下一個機會呢？至少我們還有希望，擁有下一個機會的希望。看看災區(qū)的農民吧！洪水過后，一年的勞動白費了，農民固然心疼那被沖走的莊稼，但他們更珍惜腳下的這塊土地，因此他們又投入了緊張的勞動之中。他們知道，有付出終會有收獲，沒有付出就永遠沒有收獲的可能。失去伴侶的人能夠堅強的活下來，因為他們還有朋友的關心子女的愛；失去健康的人能夠樂觀的面對人生，因為他們還有睿智的大腦嚴謹?shù)乃季S。一味的懷念失去的一切，只會消磨我們的斗志。勇敢地從失去的痛苦中擺脫出來，你會發(fā)現(xiàn)，原來你不是只有失去，原來你竟然如此富有。雖然已經沒有牙了，無法咬動花生仁兒，但我們畢竟擁有了它，還可以把它磨碎，沖上一碗香噴噴的花生糊。與其懷念已經失去的，不如珍惜你現(xiàn)在的擁有！2．以下面一段話的內容為話題，自定中心，自擬題目，寫一篇不少于600字的議論文。從前猴群中，有猴子試著用兩只腳走路，群猴認為它大逆不道，把它咬死。從此，猴群中只有四只腳走路的猴子被保存下來。例文1：要學會存異讀了猴群故事，不禁感慨萬千。四條腿走路，是猴子們的共同習慣，兩條腿走路，在猴子們看來，就有些另類、大逆不道了。猴群為了求同，消滅了差異，咬死了兩條腿走路的猴子，也就抹殺了進化的機會。這是不僅是被咬死者的悲哀，更是整個猴群的悲哀啊?？梢?，我們不僅要求同，更要學會存異。發(fā)展是新事物代替舊事物的過程。但大凡新事物在剛剛產生的階段，總是弱小而與眾不同的，即所謂“異類”。新事物往往需要更多的保護和培育，才能成長壯大，代替舊事物。如果在一開始就將其打成“異類”，一味的加以扼殺，就可能推遲或阻礙了發(fā)展。因此，學會存異，發(fā)展和創(chuàng)新的必要條件。在我國歷史上，明代就出現(xiàn)了資本主義生產方式的萌芽，但是當時的統(tǒng)治階級認為那是封建生產方式的異類，于是仍舊重農抑商，扼殺了新生事物。結果，當西方的資本主義興旺發(fā)達時，我國還處在陳舊的封建時代，不得不面對“落后就要挨打”的局面。相反，現(xiàn)在的高科技企業(yè)就面對了一個良好的發(fā)展機遇。風險投資的優(yōu)惠政策、高新園區(qū)孵化基地的良好環(huán)境，給那些“異想天開”的商業(yè)創(chuàng)意提供了難得的現(xiàn)實舞臺。雅虎、搜狐等網絡企業(yè)的繁榮離不開現(xiàn)代人對新鮮事物的包容和愛護。現(xiàn)代的社會日趨多元，以一種前所未有的速度發(fā)展，不斷地有新事物產生、舊事物消亡。我們不應該也不可能完全求同，只有學會存異，才是對待發(fā)展、促進發(fā)展的應有態(tài)度。海納百川，有容乃大。讓我們用大海一樣的胸懷，去面對和接納新事物吧。例文2：正視變革，才能夠發(fā)展從前有些猴子試著用兩只腳走路，是這些猴子對其行走的一種變革，假如當時其他猴子同意、甚至鼓勵這種變革，那么我想，那些用兩只腳走路的猴子也許已進化成人了，即使進化不成人，也比用四只腳走路的猴子靈活、聰明。這則故事給我們一個啟示：正視變革，才能夠發(fā)展。人類社會的進步、發(fā)展是跟變革密切相關的，也正是由于變革才使社會得以發(fā)展。古往今來的一些事實就證明了這一點。中國古代的商（該是秦朝吧？）朝，在統(tǒng)一六國后，秦始皇采納了對原來六國的度量衡進行變革的意見，使用統(tǒng)一的度量衡，從而促進了社會的進步，也帶來了當時的繁榮。同樣正是由于唐朝的當權者正視大臣們的變革意見，才出現(xiàn)了我國歷史上有名的“貞觀之治”、“開元盛世”。相反，清朝末年，清政府不敢正視當時的“戊戌變法”，對待變革采取扼殺的態(tài)度，阻礙了社會的發(fā)展，才得以使外國侵略者踏上了中國的版圖，在中國歷史上書寫了一段恥辱的歷史。上個世紀70年代末，我國實行了改革開放政策，在具體執(zhí)行過程成出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，黨中央正視面對這些問題，及時總結經驗教訓，堅持改革開放這一適合我國國情的方針政策不動搖，而不是出現(xiàn)了問題就放棄改革開放了。實踐證明改革開放使中國變的繁榮昌盛，人民生活水平不斷提高，綜合國力得以大幅度提升。我國的企業(yè)是國家的一部分，正處于這種變革的時代，企業(yè)更應該正視變革，不正視變革就將被社會所淘汰。目前我國的名牌企業(yè)海爾、長虹、TCL、聯(lián)想等正是由于這些企業(yè)的領導者不但正視企業(yè)的變革，而且積極鼓勵變革，才使自己的企業(yè)變的越來越強。變革是一個企業(yè)發(fā)展的動力，一個企業(yè)如果想不斷發(fā)展，想在激烈競爭的社會中立于不敗之地，企業(yè)的領導者就必須正視企業(yè)的變革、鼓勵企業(yè)變革。我忠心的希望我國的國有企業(yè)的領導者，正視現(xiàn)在的國有企業(yè)改革，并積極為國有企業(yè)的改革獻技獻策，以使我們的國有企業(yè)做優(yōu)、做強、做大，從而進一步提升我國的綜合國力。例文3：請記住“猴子的悲哀”從前猴群中，有猴子試著用兩只腳走路，群猴認為它大逆不道，把它咬死。從此，猴群中只有四只腳走路的猴子被保存下來。從前猿群中，有古猿試著用兩只腳走路，群猿覺得這種方式新奇有趣，紛紛效仿。于是，古猿中有一些走下樹來，變?yōu)樵橙?，成為人類的祖先。為什么猿群能有一支發(fā)展成人類，成為地球的主宰？為什么猴群至今只能躲在森林里，靠采摘野果度日？錯在誰？或許錯在群猴。它們面對“兩只腳走路”這一新事物，沒有贊嘆，沒有寬容，在驚恐與憤怒中，它們處死了這位勇敢的創(chuàng)新者。它們沒有發(fā)現(xiàn)，它們捍衛(wèi)的“四只腳走路”的傳統(tǒng)原來是一些陳腐、落后的東西。這一切，與哥白尼、布魯諾所處的背景何其相似！羅馬教會沒有發(fā)現(xiàn)，他們所相信的，一直奉為經典的“地心說”原來是謬論。因此，他們毫不猶豫地將“日心說”扼殺。可是，“日心說”終究被承認，人類歷史畢竟在發(fā)展，而兩只腳走路的猴子卻被永遠的埋葬了?；蛟S錯在那些也曾打算用兩只腳走路但最終沒有付諸行動的猴子。面對被咬死的同伴，它們害怕了，它們退縮了。于是，偉大的創(chuàng)新者悲哀地發(fā)現(xiàn)，自己原來是孤家寡人。那些不敢接過創(chuàng)新者手中火炬的猴子，可能也曾羨慕、佩服這位勇敢的創(chuàng)新者，然而，群猴的洶洶氣勢使它們猶豫、觀望，以至于最后也加入到咬死同伴的行列之中。咬死了創(chuàng)新的猴子，也就咬斷了猴群的進步，咬掉了猴群的發(fā)展，葬送了猴子這一種群的光明的未來?？v觀人類歷史，多少創(chuàng)新發(fā)展都曾陷于無邊的黑暗之中，但隨著時間的推移，真理逐漸浮出了水面，感受到了溫暖的陽光。創(chuàng)新者、改革家最終也被人們承認，被人們紀念。就像《藥》中的夏瑜，雖然有人用他的血蘸饅頭去治病，但畢竟還有人給他的墳墓獻上花環(huán)。而創(chuàng)新的猴子卻早已沒有一個同類記得了。這，也許正是猴子的悲哀。如果說創(chuàng)新的猴子也有錯的話，那么錯就錯在它“生不逢時”。創(chuàng)新才能進步，如果每次創(chuàng)新的結果都像用兩只腳走路的猴子那樣，社會又怎能發(fā)展呢？每當看到有人對改革創(chuàng)新的人橫加指責的時候，我就會想起猴子的悲哀。3．一個美國孩子一出生就完全沒有免疫力，科學家只能把他放在一個完全無菌的玻璃罩里生活。就在這樣的環(huán)境里，在一個科學小組的嚴密護理之下，這孩子活了下來，一直長到十一歲。因為一次很小的疏忽，外界的空氣被泄漏到玻璃罩內，孩子被感染，由于沒有免疫力很快就死了。孩子由于自身沒有免疫力，無論外界環(huán)境給他提供怎樣的保護措施，最終還是失去了生命，可見對于一個生命的成長來說，自身的免疫力是最重要的。請以“免疫力”為話題，自擬題目，寫一篇不少于600字的議論文。例文1：打鐵還需自身硬一個孩子毫無免疫能力，雖然在百般照顧之下仍因一次極小的疏忽而喪命。這使我清晰的認識一個道理：打鐵還需自身硬，提高自身免疫能力才是提高生命力的根本。對于中國千百名的獨生子女，在家是小皇帝，小太陽，家長是百般呵護，捧在手里怕掉了，含在嘴里怕化了，始終是溫室中的花朵，經不的一點風吹雨打。結果怎樣，長大以后，有的自理能力極差，都上了大學，更有甚者，結了婚的小兩口衣服還要攢在一起，一星期帶回去家里一次讓父母洗；有的心理承受能力極差，為了打撲克的輸贏這樣的生活小事，竟然發(fā)展到以幾條年輕的生命為代價，作為心理失衡的發(fā)泄方式，同時自己葬送了自己的生命。這怎樣能適應社會的要求，發(fā)展的需要？這些觸目驚心的事例，難道還不足以警示我們提高自身免疫能力？成人面對一個充滿誘惑和變化的世界，也要提高免疫力，才能不為誘惑蒙蔽雙眼，認清自己的道路。近年來，一些違法違規(guī)的事件發(fā)生在個別領導干部身上，使國家蒙受巨大損失，他們個人也付出了慘痛代價。加強自身的思想修養(yǎng)，提高自身的免疫能力，才能走的更好。對于一個人來說是這樣，對于一個企業(yè)更是如此。面臨世界經濟一體化的趨勢，國內更多的企業(yè)必將走出去，同時更多的國際大企業(yè)要被迎進來，這時如果我們的企業(yè)家還不改變思路，將更多的精力放在研究市場、研究技術、研究服務，練好企業(yè)自身內功上來，還一味的尋求地方保護，在不平等競爭的條件下，在政府的保護下、懷抱中祈求生存和發(fā)展，其最終的結果只能是被市場、被時代無情淘汰。要生存，求發(fā)展，每一個人、每一個社會的細胞都必須提高自身免疫力，方能立于不敗之地。例文2：談企業(yè)需要免疫力據(jù)報道，美國有個小孩天生沒有免疫力，一直生活在隔離的環(huán)境中，結果早早地夭折了。生命需要免疫力，人類需要有一定的抵抗疾病的能力，來保護自己，適應不同的環(huán)境。社會經濟生活中，企業(yè)也是更是如此，要建立和增強免疫能力，頑強地在錯綜復雜的市場環(huán)境中生存下去。免疫力是企業(yè)生存的要求。人類如果沒有了免疫能力，面臨著各種疾病和病毒，就仿佛沒有設防一樣。各種有害的東西都會趁虛而入，大肆危害，個體的生存受到挑戰(zhàn)。外界環(huán)境是客觀存在的，不以我們的意愿改變的。如果我們不能有效地抵御各種有害“病菌”的入侵，適應復雜的外界環(huán)境，我們就無法生存下來。市場經濟中，企業(yè)生存要靠自己，市場發(fā)生變化，如果沒有核心競爭能力，不能準確對市場需求做出判斷，免疫力不強，就會被市場吞沒。免疫力也是企業(yè)發(fā)展的需要。人類的抗體不全是生來就有的。在漫漫的社會發(fā)展中，人們根據(jù)細菌和病毒的特點，積極探索，找到了有效的抵抗方式。即使是當前，最恐怖的SARS，我國科學家也培養(yǎng)出了疫苗。也正是在戰(zhàn)勝疾病的過程中，人類對自然界的認識才加深，科學技術才日新月異地進步。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，有一個從幼稚到成熟的過程。通過加深對市場的分析，才逐步找到有效的經營方向。幾年前，許多民營企業(yè)還熱衷于勞動密集型的產業(yè)?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)家認識到高新技術的潛力，逐步在科技開發(fā)上加大投入。這樣，拓展了企業(yè)的經營方向，自然增強抵御市場波動的能力，企業(yè)有了長足發(fā)展。增強免疫力是我們企業(yè)的當務之急。隨著社會的發(fā)展，新的科學技術層出不窮，市場模式也發(fā)生了很大的變化。我們的企業(yè)要避免被淘汰的境地，就需要在經營管理上努力提高，用現(xiàn)代經營理念來武裝自己，特別要加強決策科學性和執(zhí)行能力。這樣，有了免疫力的人是健康的人，有了免疫力的企業(yè)才能是充滿活力的企業(yè)。例文3自身“免疫力”是最重要的一個美國孩子自出生就沒有“免疫力”，科學家把他放在無菌罩中生活了十一年，因一次小的疏忽，外界空氣進入到罩中，孩子因感染而亡。從這個事例可見，對于個人成長而言，自身“免疫力”是最重要的。進一步說，對于企業(yè)、乃至國家的發(fā)展而言，自身“免疫力”也是最重要的。對于個人成長而言，自身"免疫力”是最重要的。（與前面重復）一個人無論有多么優(yōu)越的外部條件，如自身“免疫力”不好，也會遇到很多問題。我們身邊一些嬌生慣養(yǎng)的孩子，常不注意鍛煉身體，致使“免疫力”不好，無論物質條件多么好，也常生病就是對于我們的一個明鑒。有的人“免疫力”不好，抵抗外界一些不良干擾的能力差，常常會受社會上一些不良風氣的影響，結果會犯錯誤，甚至會走上犯罪道路。這都是我們常說的事物“內因”是決定事物性質的關鍵因素的一個體現(xiàn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，自身“免疫力”是最重要的。企業(yè)只有自身“免疫力”好，在競爭激烈的市場中，才會占有一席之地，否則，就會被市場淘汰。我們身邊有很多企業(yè)，多年都受到政府的保護，而“免疫力”不強，結果是企業(yè)一直做不大，還有的最終倒閉了。而一些企業(yè)因自身“免疫力”強，有很強的競爭能力，即使沒有受到政府的保護，企業(yè)也是越來越強大。這些都說明了自身“免疫力”是最重要的。對于國家的發(fā)展而言，自身“免疫力”也是最重要的。一個國家的“免疫力”強了，就能適應紛繁復雜的國際形勢，就能越來越強大。而一些國家自身“免疫力”不強，即使得到了國外援助，也沒有變的強大。這也說明了，我國把“自力更生”作為一項基本國策的英明之處。綜上所述，對于個人、企業(yè)、乃至國家的發(fā)展而言，自身“免疫力”是最重要的。認識到這一點，以后我們個人、企業(yè)、乃至國家在如何發(fā)展的問題上，著眼點都應該放在提高自身“免疫力”上，而不是抱怨環(huán)境如何了。例文4：中國企業(yè)的“體質”一個天生沒有免疫力的孩子一接觸空氣就死去了。這是真事，美國就有。一個企業(yè)如果沒有競爭力，一參與市場競爭就會“死去”，這也是真事，例子不用出國找，咱們中國就有不少。先前搞過一段時間的“大鍋飯”，養(yǎng)壞了一大批“國企”（請允許我按照習慣，這樣稱呼“國營企業(yè)”）。倘說現(xiàn)在國企“體質”不行，這“大鍋飯”可能就是“病根兒”。后來端走了大鍋飯，引進了市場經濟，國企逐漸不支了。因為所謂市場經濟，就是活生生的一個進化論——優(yōu)勝劣汰，“體力”不行，“體質”不好的自然要倒下去。這就像足球。中國的足球搞了好幾年的體能訓練計劃，對比看來，且不說技術和戰(zhàn)術意識，體能上去之后就是個質的飛躍。在市場競爭中，企業(yè)比的不是誰是客場誰是主場，誰人多誰資格老，比的就是實力！有沒有更高的科技化程度？有沒有更先進的管理營銷模式？我想倘若現(xiàn)在拉出兩個中國的企業(yè)來問問，能理直氣壯說“有”的大概不多。這倒不是說大家都還很木訥，還像前清的老爺們，一邊挨打一邊拍胸脯稱自己“天下第一”，而是外界環(huán)境給了國企一個保護罩，所謂“政策傾斜”也好，“自我保護”也好，總之結果是無論誰一被保護，就難免“犯懶”，不“鍛煉”，養(yǎng)出一個壞身子。因此，我們要正視這個問題，國企在保護罩里活得好，并不說明“體質”好。當初，我們的膠卷業(yè)本不止“樂凱”一家，但一遇上柯達、富士等國外品牌，便很快就敗下陣來。剩下樂凱孤家寡人，苦苦支撐了數(shù)年，最后還是被老外吃了將近一半的股份。這便是再好的“保護罩”也沒有辦法的事了。而且，這些事情是需要“規(guī)模效應”的，“一枝獨秀”太難堅持下去，但若是有一批“身強體壯”的國企，情況就會大不一樣。我們的VCD行業(yè)就是另外一種例子。他們有自主的技術和很好的營銷戰(zhàn)略，也就是有很好的“體質”，因而，不僅穩(wěn)穩(wěn)地把握住了國內市場，還打入了國外，風光無限。盡管這一行業(yè)中并不盡是國企，但確實對國企的發(fā)展有極好的借鑒意義。今年我國即將“入世”，這預示著又一輪國企“體能考核”的到來。我們的根基不牢，“先天不足”，那就要奮起直追，從提高國企整體競爭力入手，花大氣力解決。我國政府正在進行的國企改革，從根本上說也是在力求加強國企的“體質”，我們相信，在不遠的明天，國企將以嶄新的、健康的姿態(tài)，出現(xiàn)在世界市場的競爭之中。例文5要提高精神免疫力一個人如果天生就沒有免疫力該是多么可怕的事，一個美國孩子，從一出生就時刻面臨著死亡的威脅，因為他自身沒有免疫力?；蛟S你在慶幸自己的身體健壯如牛，但，請別高興得太早——你的肉體健壯，你的精神世界呢？你——自信嗎？自古紅顏多禍水——真的如此嗎？漢朝王允以貂蟬為餌，引得董卓、呂布父子自相殘殺，當你為王允的智謀折服時，你有沒有發(fā)覺，王允正是抓住了董卓、呂布精神免疫力上的缺口，才使出這樣計謀的？——人的精神免疫力都是有薄弱之處的。不是嗎？如果董卓或呂布不近女色，這個“連環(huán)計”就不能生效，那么，或許歷史就要改寫了。驕橫跋扈的董卓到死也沒有明白自己是因何而死的。董卓？——那是奸臣，是壞人，我——沒事兒。是啊，我們都不是壞人，但面對金錢、美色、名譽、地位……難道你一點兒也不動心？面對別人一次次的引誘，你的“免疫系統(tǒng)”還完好嗎？且不說歷史上多少英雄豪杰由于“免疫系統(tǒng)”不夠完善而功敗垂成，建國初期的一些干部不是也因此而栽了跟頭嗎？誠然，這些人也曾出生入死，在敵人的屠刀面前沒有皺過眉頭，在槍林彈雨中沒有畏懼退縮，但是，在敵人的“糖衣炮彈”面前，他們卻“中彈”倒下了，他們抵御“糖衣炮彈”侵襲的免疫力還欠缺了一點兒。再想想我們自己，面對電視、游戲機，我們坦然嗎？我們不是也曾不止一次的沉迷于電腦的虛擬世界中嗎？——耽誤了學習，影響了健康。我們雖然深知這一點，卻無法自拔，越陷越深……——沒自信了？不要對自己失去信心，“往者不可諫，來者猶可追”，更何況，歷史長河中又有多少志士仁人出淤泥而不染?。　嘈抛约?，只要有堅定的信念，我們也可以！“有的人活著，他已經死了；有的人死了，他還活著?！备挥姓芾硇缘恼Z言為我們描繪了兩種截然不同的人生。想想這句話吧，為了做一個堂堂正正的人，請時時提醒自己，加強精神免疫力。4．有人采訪某位登山專家。問起在半山腰，突然遇到大雨，應該怎么辦，登山專家告訴他，你應該向山頂走。為什么不能往山下跑呢？登山專家這樣解釋：往山頂走，固然風雨可能更大，卻不足以威脅你的生命。至于向山下跑，看來風雨小些，似乎比較安全，但卻可能遇到暴發(fā)的山洪而被活活淹死。對于風雨，逃避它，你只有被卷入洪流：迎向它，你卻能獲得牛存！你對登山專家的話怎么看？請聯(lián)系現(xiàn)實，自擬題目，寫一篇不少于600字的議論文，談談你的看法。例文1經風歷雨，方見彩虹“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，這是為我們大家所熟知所的一句詩，話雖然簡單，卻說明了一個并不簡單的道理。正像例子中（登山專家）所說，只有面對風雨，無畏而上，我們才能生存，才能領略高峰處的無限風光。人之一生，不如意十之八九，為什么？困難多多，逆境多多。但為什么有人能功成名就，有人卻碌碌無為。就是因為在面對相同的境遇，相同的困難時，前者毫不畏縮，而后者卻裹足不前，或掉頭而去。他們渴望成功，卻在獲得成功的最關鍵時刻，面對種種困難，失去了前行的勇氣。人的成功從來不是坦途的堆砌，沒有一點一滴的付出，沒有百折不撓的精神，就沒有最終的收獲。李時珍19年著寫《本草綱目》；居里夫人一直到獲得諾貝爾獎后甚至沒有自己獨立的實驗室；神州號飛船五次發(fā)射才得以最終載人成功。寒門出孝子，逆境出英才。誠然，并非每個人的成功背后，都必然是累累的傷痕與不盡的溝壑。但只有經歷過困難，我們才能在與之斗爭得過程中提升我們的境界，鍛煉我們的本領，才能更快地完成一個從弱到強的轉變過程。就好像一場比賽，如果在預賽中對手實力都很弱，你輕松獲得了復賽權，可能并不感覺來之不易，但在復賽乃至決賽中，你就很可能會輕敵，會面對突然變化的情況而不知所措，失去最終奪冠的機會。所以有時我們不僅要迎著困難而上，有時甚至要制造一些困難，作為對自己的鍛煉，從而獲得某種提高與進步。就如文中的登山家，如果他不選擇這個職業(yè)，或者選擇了這個職業(yè)后，不去攀登那些太過險要的山峰，那他可以非常穩(wěn)妥地度完自己的一生，但如果是那樣，他就失去了一次戰(zhàn)勝自我的機會，世界也將失去一個人類戰(zhàn)勝自然的案例。所以，面對已經存在的和即將出現(xiàn)苦難，我們應當毫不氣餒，鼓足希望的風帆，經風歷雨，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)生活，挑戰(zhàn)世界，去迎接本應屬于自己的最燦爛的彩虹！例文2：敢于向風雨挺進才能成功有問：“登山遇雨何處去？”專家告之曰：“往山頂?！庇謫枺骸昂尾煌较?？”答曰：“山頂雨大無風險，山下雨小未必安。因為山下可能有山洪暴發(fā)?！惫适码m短，寓意深刻。人生道路上，何嘗不是如此。特別是在一個人追求理想，邁向人生目標的進程中，無不充滿了風風雨雨，艱難險阻。面對各種風雨險阻，迎向它，能獲得生存！而逃避它，雖然看起來暫時安全，卻可能被卷入洪流。古今中外，大凡有所作的人，無一不是勇于向風雨挑戰(zhàn)的人。司馬遷身受肉體之痛，卻寫出了被譽為“史家之絕唱，無韻之離騷”的《史記》，開創(chuàng)了紀傳體史書的先河，為傳承中華民族的文化做出了不可磨滅的貢獻。上世紀七十年代，當香港地產業(yè)一片低靡，許多人紛紛撤回投資時，李嘉誠卻迎難而上，大舉收購，獲得成功，為最終成為享譽全球的富豪奠定了基礎。因此，風雨面前，繼續(xù)向前，雖有風險，但生存的機會更大。相反，那些在半途中稍遇風雨險阻便退縮或求安穩(wěn)的人，無一能取得最后的勝利。楚漢之爭，項羽慘敗，但他沒有重整旗鼓，東山再起，而是認為無顏見江東父老，自刎于烏江之畔。明末農民起義領袖李自成，攻占了北京，逼死了崇禎帝，便以為大功告成，開始飲酒作樂。不料傾刻間便被關外來的洪流卷走。李嘉誠同時代的其他創(chuàng)業(yè)者，撤回投資本想自保，結果大多被淹沒于市場競爭的大潮中?？梢姡L雨面前退縮，雖然風險小了，可也喪失了最關鍵的生存機遇。有人感嘆：為什么成功要這么難？其實不奇怪：所謂成功，必然是做到了常人難以做到的事，唾手而得某項成果，不能被叫做成功。沒有風雨險阻的路人人都可以走到底，但是走一百遍也不能稱其為成功。因此，既然叫成功，必然暗含著各種風雨險阻于背后。所以，想成功，必須要敢于向風雨挺進，克服各種險阻，否則一定不能成功！5．閱讀《莊子》中的一則寓言，根據(jù)要求作文。宋國一個家族能制造一種防治皮膚凍傷的藥，因此，這一族人世世代代都以在水中漂洗布絮為業(yè)。后來有個十分精明的商人探聽到這一消息，出資百金，買下了他們的秘方。此人拿著這個“專利”來到南方的吳國，他知道當時吳越兩國正在大動干戈，吳軍將士若使用了這種藥在水戰(zhàn)時便不會發(fā)生凍瘡，于是就將秘方獻給吳王。吳王得到此藥后，如獲至寶，在嚴寒的冬天向越軍發(fā)動進攻。越軍雖奮力抵抗，但因將士生了凍瘡，戰(zhàn)斗力銳減，終于潰不成軍。后來，吳王封給這商人一大片土地，頓使一個小商販富敵王侯。然而，原來發(fā)明這一秘方的宋人家族，卻只能依舊以給人家洗布為生。讀了上面的故事，請你聯(lián)系實際，自擬題目，寫一篇600字左右的議論文。例文1：不能只是一味地埋頭苦干看完這則寓言，在佩服這個小商販精明的同時，不禁為宋人家族的錯失良機而可惜。其實這樣的“宋人家族”在現(xiàn)代商業(yè)領域也屢見不鮮，改革開放初期，很多企業(yè)都認識不到自己的商標、老字號的商業(yè)價值，而被別人搶注。結果要么就得花高價從別人手里再將原本就屬于自己的商標贖回，要么只能更換商標，多年的積累拱手讓人。這樣的企業(yè)與宋人家族有什么不同？再看看我們現(xiàn)在很多國有企業(yè)，就象宋人家族擁有“凍瘡藥”，一樣，原本擁有國家給予的很多優(yōu)秀資源，然而卻固守自己原有的生產觀念，而不去把握市場脈搏，結果在市場競爭中被淘汰，反而不如一些能敏銳地把握商機的小企業(yè)。這些企業(yè)不就是現(xiàn)代版的“宋人家族”嗎？就（究）其原因，“宋人家族”的失敗在于他們只會埋頭苦干，卻不知要經常抬頭看看周圍的世界。經商如此，做人又有何不同？有人只知道埋頭苦讀，學得滿腹經綸，卻不去體驗社會，空有一肚子學問，卻不知道如何學以致用。這樣的人對于社會，恐怕還不如“宋人洗布”的貢獻大呢。再看一個國家、民族，如果只會埋頭苦干，閉門造車，而不去與世界上其他的國家和民族交流溝通，這樣的國家和民族如何能保持進步？中國人發(fā)明了火藥，只用來制造煙花爆竹?；鹚巶鞯搅宋鞣剑挥脕碇圃鞓屌?，打開了中國閉關鎖國的大門。中國近代史上的慘痛教訓說明，如果一個國家、民族如果不學會抬眼望世界，那么失去的又何止是宋人家族那一點點商業(yè)利益呢！現(xiàn)今社會，信息無比暢通，那種像宋人家族那樣只會一味地埋頭苦干的人注定要失敗。我們必須具有“小商販”那樣的觸覺，學會掌握時代和社會脈搏，從紛繁蕪雜的信息中見到常人所不能見，惟有這樣才能成功。例文2科學技術+產業(yè)化=生產力從《莊子》的這則寓言中，宋人家族空守防止皮膚凍傷的“科學技術”，而精明商人審時度勢，牽線搭橋，使“科學技術”在吳軍處獲得“產業(yè)化”，幫助吳軍取得吳越之戰(zhàn)的勝利，該商人和吳軍的“生產力”均大幅度提高。因此，說古道今，“科學技術+產業(yè)化=生產力”也應成為指導我們認識和實踐的一條原則?，F(xiàn)實社會中，像宋人家族那樣守著科學技術卻沒有將之轉化為生產力的例子比比皆是。君不見，我們國家有許多科學家嘔心瀝血，取得了大量成果，然而相當一大部分成果評完獎后，最終卻以文稿形式被鎖在抽屜里“睡大覺”，實在是極大的資源浪費，非?？上?。所以，社會呼喚多涌現(xiàn)一批頭腦靈活的“小商販”和慧眼識寶的“吳王”，將科學技術產業(yè)化，從而獲得更多的生產力。方正漢字印刷排版系統(tǒng)就是“科學技術+產業(yè)化=生產力”的較好例子，當初王選發(fā)明了該系統(tǒng)，獲得諸多的榮譽和獎勵，但假如王選僅僅滿足于此，我們可能現(xiàn)在還生活在“鉛字”時代。正是王選，在北京大學的支持下，成立了方正集團，推廣漢字印刷排版系統(tǒng)在全國各地應用，有力地推動了社會的進步和發(fā)展。小平同志曾經提出“科學技術是第一生產力”這一論斷，也許有人會以此來質疑“科學技術+產業(yè)化=生產力”的正確性，認為科學技術既然已經是第一生產力，如再加上“產業(yè)化”概念，肯定是多此一舉。其實，許多人對“科學技術是第一生產力”還理解得不夠深、還不夠透。小平同志是一代偉人，站得高，看得遠。按我的理解，“科學技術是第一生產力”的“科學技術”已經包含了產業(yè)化概念，是指產業(yè)化后的科學技術。因此，“科學技術+產業(yè)化=生產力”也是“科學技術是第一生產力”論斷的具體體現(xiàn)。當然，“科學技術+產業(yè)化=生產力”是一個復雜的工作、一個艱巨過程，需要方方面面作出巨大的努力。首先，社會各界要切實轉變觀念，達成取得科學技術成果只是萬里長征第一步的共識；其次，全社會要創(chuàng)造一個產業(yè)化的環(huán)境氛圍，讓外資、民資等都參與近來；最后，在獲得較大“生產力”之后，要拿出一部分反哺“科學技術”，力爭形成良性循環(huán)。我深信，“科學技術”和“產業(yè)化”的兩支力量牽起手來，生產力的發(fā)展應是指日可待的結果。評語：觀點明確，論述層次清楚。但實際本文觀點還是直接表述為“要善于利用科學技術”更為明確。二類上，34分。例文3把握商機俗話說“商場如戰(zhàn)場”，誰先一步把握了商機就意味著誰先占領市場，就象一場戰(zhàn)役，你先占據(jù)了有利的形勢，就會打得比較輕松。所以作為企業(yè)應該善于把握商機?！肚f子》中有一則寓言，故事中的商人很能把握商機，首先是他有敏感的商業(yè)嗅覺，當時冬季吳越兩國正在打仗，而且是水仗。那么士兵的手腳都泡在水里，就肯定會生凍瘡。如果有什么辦法能讓士兵不生凍瘡，那就意味著誰能贏得戰(zhàn)爭的勝利。也就是說有了防治凍瘡這個“專利”的商機，吳軍的士兵就是這個商機的廣闊市場。所以商人買下了一個以漂洗布絮為業(yè)家族的防治皮膚凍傷的秘方，然后將它賣給了吳王。以百金的代價換取了大片土地，使一個小商販富敵王候。而那個掌握秘方的族人由于沒有商業(yè)頭腦，不善于把握商機，就只能依舊以給人洗布為生。小平同志曾說過“科技就是生產力”，我們不但要善于把科技轉化為生產力，還要適時把握商機。同樣的道理，對于企業(yè)來說，有了某項專利，如果不把它轉化為現(xiàn)實的生產力，把握市場的先機，那么專利就只是一個擺設，不會給企業(yè)帶來生機和活力，就白白失去了一個發(fā)展壯大的機會，市場被別的公司搶占光了，再覺悟也就為時晚矣。美國的電腦巨人王安，當市場上需要的電腦已經向輕便型，小巧型轉換的時候，由于沒有及時的把握商機，失去了一大片市場，最后等到他兒子接手時，由于負債過多，不得不宣布破產。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就一定要眼光獨到，充分的考察市場，發(fā)現(xiàn)商機，還要把握商機。6．閱讀下面一段文字，請以“生活中的‘蝴蝶效應'”為話題，聯(lián)系現(xiàn)實，自擬題目，寫一篇不少于600字的議論文。氣象學家發(fā)現(xiàn)，全球氣候是一個十分敏感的復雜系統(tǒng)。一個地方很小的一點變化都可能在其他地方引起巨大的變化。例如在巴西一只蝴蝶扇動翅膀的氣流可能引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。有人把這種現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應”。生活中，這種“蝴蝶效應”比比皆是。例文1你的“翅膀”該怎樣扇在巴西一只蝴蝶扇動翅膀的氣流，就可能引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。這并非危言聳聽，在當今世界高度發(fā)展的情況下，牽一發(fā)而動全身，小的行為引起巨大變化的事情比比皆是。就是我們古人崇尚的“修身、齊家、治國、平天下”，也同樣說明了這個道理。“修身、齊家、治國、平天下”是中國知識分子的傳統(tǒng)格言。從修身而言，強調的是自身品質的修養(yǎng)，不要以為個人言行，區(qū)區(qū)小事，與事業(yè)無關，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”就是蝴蝶效應的最佳注釋。無奸不商已成為過去，新的商品經濟大潮和全球化的競爭都要求我們從誠信做起，從品牌做起，從質量做起。只有錘煉好自身的品質，才能增加我們的實力，在與發(fā)達國家?guī)装倌晷酆駥嵙εc完善管理經驗的競爭中立于不敗之地，這就要求要立志于MBA學習的人們在修身中謹記蝴蝶效應的啟示。從齊家而言，突出的是身邊環(huán)境的治理，“一屋不掃何以掃天下”，是因為小小“一屋”的疏漏，完全可能影響到“掃天下”的進程。一次失敗的教訓可能讓子女的前程斷送，一次無意的誤會可能導致婚姻的破裂，而家庭正是社會組成的基本，是我們奮斗精神的支柱，一個微笑，一束鮮花，一分關愛，會讓我們在工作中走得更遠更快更堅定！治理國家更是與蝴蝶效應密切相關。君不見，格林斯潘一句話，美國經濟抖三抖；君不見小小鳳陽一個村的土地承包，掀起了中國改革中華振興的大潮！一桿小小的煙槍，戳破了大清王朝中央之國的迷夢；一點革命的星星之火，終于以燎原之勢照亮了長夜難明的赤縣之天！只有我們每個人勵精圖治，做好自己的工作，管好身邊的事情，我們的祖國才能夠強大、騰飛；只有我們的國家強大了，才能更好的在國際舞臺上發(fā)揮我們的作用。如果說“修身”只是巴西蝴蝶扇扇翅膀，“治國平天下”恐怕就是龍卷風了。面對我國改革開放的大好形勢，面對世界經濟一體化的發(fā)展趨勢，你的“翅膀”該怎樣扇，真應該好好想想呢！例文2蝴蝶效應談過去。兩個關系不錯的鄰居偶然碰面了。鄰居甲見鄰居乙手里提著大包小包，里面盡是毛巾、香皂、火柴、布料一類東西，便風趣地問：“怎么了？撿錢包了還是出差剛回來？”鄰居乙急忙上前，趴在甲的耳邊很神秘地說：“沒聽說嗎？物價又要漲，不趕緊買點兒還等什么？”鄰居甲恍然大悟，急忙轉身回家，抄上大包小包，跟著就去了百貨店；跟著就是鄰居丙，同事丁……跟著副食店、百貨店空了，店主們大大的發(fā)了一筆?？勺罱K物價也沒漲，反倒下跌了——只因家家都成了百貨店，生活所需之物應有盡有。蝴蝶扇動的氣流，引起了美國的龍卷風。鄰居乙的一句話引起了市民的“搶購風”。過去的“蝴蝶效應”反映了人們的一種“從眾思想”，也反映了當時的人們缺乏理性，反映了過去的人的小經濟觀念和封建思想。如今?！八{極速”網吧著火了，燒死24人，只有17人獲救。市政府聽說了，電視臺報道了，公安機關調查了。于是政府明白了事情的嚴重性，于是下發(fā)了一系列文件，全都是關于安全生產的。各區(qū)縣都認真執(zhí)行，每個網吧都不放過；緊接著凡是關系到安全的各類公共娛樂設施都要接受檢查，于是全市進行了一次少有的全面安全大普查；緊接著是在全國范圍內展開的各類公共娛樂場所的安全大檢查。蝴蝶扇動的氣流，引起了美國的龍卷風；“藍極速”網吧的被燒，引起了我們全國范圍的安全檢查風。其實，不管這場火是人放的也好，是自己著的也好，這并不重要。重要的是我們不應出了事后才想到大張旗鼓地抓安全，雖然說“亡羊補牢，猶未為晚”，但我們還是應“未雨綢繆”，不應“臨渴掘井”。生活中的“蝴蝶效應”值得我們關注，我們應努力使“蝴蝶振翅”成為一種美景，而不是讓它變成一種災難。7．哈爾濱市某公司到省人才中心招聘時，應聘者很多，但該單位只留給應聘者一個座位。在應聘者爭相搶占座位時，一名叫張媛媛的大學生卻幾次主動讓座，讓別人先面試。等到她面試時，公司負責人對她的條件雖然挺滿意，但認為她過于謙讓，不適合在銷售部門工作。該負責人表示，謙遜雖然是美德，但面對激烈的市場競爭，公司更需要“銳意進取”的員工。而張媛媛則認為不具有良好道德修養(yǎng)的人，怎能干好工作？此事在哈爾濱引起紛紛議論：有人說該公司的看法符合市場經濟的要求；有人則認為張媛媛的做法是正確的，應該繼續(xù)保持這種謙遜的美德。對這件事你怎么看？請自擬題目，寫一篇不少于600字的文章，談談你的看法。例文1：面對機遇，你還謙遜嗎？招聘會上，具有良好品德的張媛媛因為謙遜失去了一次應聘的機會。該公司負責人說得有理，在現(xiàn)實生活中，謙遜的美德固然重