2023年生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案

FROM：Jessie2023/8/8星期二ProductSafetyEmergencyPlan產(chǎn)品安全應(yīng)急預(yù)案CONTENT目錄應(yīng)急響應(yīng)措施安全演練方案事故處理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控Emergencyresponsemeasurespartone應(yīng)急響應(yīng)措施1.1.提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性2.

能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)急情況預(yù)案目標(biāo)應(yīng)急響應(yīng)流程1.緊急通知機(jī)制確立一套高效的通知機(jī)制，包括相關(guān)部門、管理人員和員工，以便在發(fā)生產(chǎn)品或生產(chǎn)安全事故時(shí)能夠快速通知所有關(guān)鍵人員，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)流程。2.事故評(píng)估和報(bào)告在發(fā)生事故后，立即進(jìn)行事故評(píng)估，了解事故的性質(zhì)、范圍和可能的影響，并及時(shí)向相關(guān)部門和管理人員報(bào)告，以確定合適的應(yīng)急響應(yīng)措施。3.應(yīng)急調(diào)度和資源調(diào)配根據(jù)事故的緊急程度和規(guī)模，及時(shí)調(diào)度和調(diào)配相應(yīng)的應(yīng)急資源，包括人員、設(shè)備、物資等，確保資源的合理利用和快速到位，以最大程度地減少事故損失。4.隔離和封控措施在事故發(fā)生后，根據(jù)事故情況采取必要的隔離和封控措施，以遏制事故的蔓延和擴(kuò)大范圍，并防止進(jìn)一步的安全風(fēng)險(xiǎn)和傷害。5.緊急救援和醫(yī)療救護(hù)及時(shí)啟動(dòng)緊急救援和醫(yī)療救護(hù)措施，派遣專業(yè)人員進(jìn)行事故搶救和傷員救治，確保傷者得到及時(shí)有效的救治，最大限度地減少人員傷亡。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)1.設(shè)立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的重要性介紹應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品生產(chǎn)安全中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)調(diào)其對(duì)事故響應(yīng)、危機(jī)處理和決策制定的重要性。指出設(shè)立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)能夠有效調(diào)度資源、快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并最大程度地減少事故對(duì)產(chǎn)品安全和企業(yè)形象的影響。2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組成與職責(zé)：詳細(xì)介紹應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的組成成員和各自的職責(zé)。可能的內(nèi)容包括但不限于組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和決策）、副組長(zhǎng)（協(xié)助組長(zhǎng)工作）、安全專家（提供技術(shù)支持和安全評(píng)估）、通訊員（負(fù)責(zé)信息傳遞和協(xié)調(diào)）等。說(shuō)明各個(gè)成員的角色和職責(zé)分工，以確保在應(yīng)急情況下能夠高效運(yùn)作和快速響應(yīng)。3.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)工作流程：闡述應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)在應(yīng)急事件處理中的工作流程和操作規(guī)范。包括但不限于緊急情況的觸發(fā)機(jī)制、報(bào)告和信息收集的方式、資源調(diào)度和協(xié)調(diào)的流程、緊急決策的制定和執(zhí)行等等。通過(guò)清晰的工作流程，保證應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)和高效工作。Accidenthandlingprocessparttwo事故處理流程事故報(bào)告流程1.建立明確的事故報(bào)告渠道和流程確定事故報(bào)告的渠道和流程，并向相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和說(shuō)明，確保每個(gè)人都清楚如何報(bào)告事故。同時(shí)，建立多個(gè)途徑，如電話熱線、在線平臺(tái)等，以便快速獲得事故報(bào)告。2.確定事故報(bào)告的內(nèi)容要求明確規(guī)定事故報(bào)告應(yīng)包括的必要信息，如事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、事故原因初步判斷等。要求報(bào)告時(shí)盡可能提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的信息，以便快速評(píng)估事故情況和采取應(yīng)對(duì)措施。3.設(shè)立事故報(bào)告的緊急聯(lián)系人指定專人負(fù)責(zé)接收和處理事故報(bào)告，并提供24小時(shí)緊急聯(lián)系方式。該專人需要具備應(yīng)對(duì)緊急情況的能力和專業(yè)知識(shí)，能夠快速判斷事故的嚴(yán)重程度并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)措施。傷員救治程序1.傷員識(shí)別和分類根據(jù)傷員的傷勢(shì)程度和緊急性，對(duì)傷員進(jìn)行快速識(shí)別和分類。將傷員分為輕傷員、重傷員和病危傷員，以便更好地安排醫(yī)療資源和優(yōu)先救治。2.快速處置和急救措施針對(duì)不同類型的傷員，制定相應(yīng)的急救措施。例如，對(duì)輕傷員進(jìn)行簡(jiǎn)單的包扎和止血，對(duì)重傷員進(jìn)行緊急手術(shù)或手術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)病危傷員進(jìn)行高級(jí)醫(yī)療搶救措施等。3.協(xié)調(diào)醫(yī)療資源及時(shí)聯(lián)系醫(yī)療救援隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療資源，確保傷員能夠及時(shí)得到救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急合作機(jī)制，確保災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)和協(xié)同救治傷員。NEXT緊急疏散措施1.應(yīng)急疏散路線規(guī)劃根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)所的布局和結(jié)構(gòu)，制定詳細(xì)的疏散路線規(guī)劃，確保員工能夠快速、安全地離開現(xiàn)場(chǎng)。考慮到可能存在的緊急情況，路線規(guī)劃應(yīng)盡量避開可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的區(qū)域，同時(shí)確保疏散通道暢通無(wú)阻，降低逃生風(fēng)險(xiǎn)。2.疏散設(shè)施和資源準(zhǔn)備確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)所的安全疏散出口，并對(duì)其進(jìn)行合理配置，確保員工在緊急情況下能夠快速撤離。同時(shí)，安排足夠的滅火器、安全出口指示標(biāo)志、逃生繩索等疏散設(shè)備，以應(yīng)對(duì)火災(zāi)、氣體泄漏等突發(fā)事件。定期檢查這些設(shè)施和資源的可用性，并加強(qiáng)培訓(xùn)，確保員工熟悉使用方法與逃生技巧。3.緊急疏散演練和教育培訓(xùn)定期進(jìn)行緊急疏散演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。演練過(guò)程中，模擬真實(shí)場(chǎng)景，包括疏散路線、應(yīng)急設(shè)備的使用等，以確保員工對(duì)緊急情況的反應(yīng)迅速而準(zhǔn)確。此外，針對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，使其能夠識(shí)別潛在的危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急疏散的準(zhǔn)備和判斷。危險(xiǎn)品處理步驟1.完善危險(xiǎn)品識(shí)別與分類體系建立一個(gè)明確的識(shí)別和分類危險(xiǎn)品的體系，包括通過(guò)外觀、標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書等方式進(jìn)行初步判斷，并進(jìn)一步使用專業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和分類。確保對(duì)危險(xiǎn)品的準(zhǔn)確判定和分類，以便采取相應(yīng)的處理措施。2.確定危險(xiǎn)品處理措施：根據(jù)危險(xiǎn)品的類別和性質(zhì)，制定相應(yīng)的處理措施。這些措施可以包括但不限于進(jìn)行緊急救援、封鎖危險(xiǎn)區(qū)域、隔離或轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)品、控制泄漏物等。根據(jù)危險(xiǎn)品的具體情況，制定詳細(xì)而清晰的操作流程和應(yīng)急預(yù)案，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有序地進(jìn)行處理。事故調(diào)查程序事故調(diào)查程序是確保公正、透明處理事故的重要手段調(diào)查方法證據(jù)收集事故復(fù)原原因確定糾正措施防范再次發(fā)生應(yīng)急預(yù)案修訂程序1.預(yù)案修訂需求分析對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況和需求變化確定修訂的具體目標(biāo)和內(nèi)容。該環(huán)節(jié)將對(duì)舊版預(yù)案進(jìn)行全面審查，包括針對(duì)產(chǎn)品安全漏洞的新發(fā)現(xiàn)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的變化等因素進(jìn)行分析，以確保修訂目標(biāo)的針對(duì)性和有效性。2.修訂方案制定在需求分析的基礎(chǔ)上，確定新版預(yù)案的修訂方案。該步驟將包括確定修訂的組織方式、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保預(yù)案修訂工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，還需制定明確的修訂流程和審批程序，包括相關(guān)部門的協(xié)作、參與人員的確認(rèn)等，確保修訂過(guò)程的規(guī)范性和高效性。--------->Safetydrillplanpartthree安全演練方案1.市場(chǎng)需求隨著產(chǎn)品種類和數(shù)量的增加，產(chǎn)品安全問題的關(guān)注度也越來(lái)越高。因此，制定產(chǎn)品安全應(yīng)急預(yù)案是為了滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全的需求，確保用戶的購(gòu)買和使用體驗(yàn)。2.法律法規(guī)要求根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，企業(yè)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行預(yù)案制定。產(chǎn)品安全應(yīng)急預(yù)案是保障產(chǎn)品質(zhì)量、用戶權(quán)益的重要手段，也是企業(yè)履行法定義務(wù)的重要舉措。3.企業(yè)形象維護(hù)制定健全的產(chǎn)品安全應(yīng)急預(yù)案有助于提升企業(yè)形象和品牌信譽(yù)，表明企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和用戶安全的高度重視。一旦發(fā)生產(chǎn)品安全事故，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)并解決問題，可以避免負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。背景與目的1.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制演練參與人員按照預(yù)案要求，模擬真實(shí)的突發(fā)事故場(chǎng)景進(jìn)行演練，在緊急情況下，快速行動(dòng)，有效組織人員撤離、救援、善后等工作。演練過(guò)程中，要評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的可行性和有效性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力和效率。2.安全意識(shí)培訓(xùn)演練組織員工參加安全意識(shí)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急處置技巧等。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練相結(jié)合的方式，提高員工對(duì)產(chǎn)品安全和生產(chǎn)安全的重視程度，培養(yǎng)其面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的冷靜應(yīng)對(duì)能力，以確保產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的安全性。演練內(nèi)容演練流程1.演練計(jì)劃確定演練的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模和參與人員。制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，包括演練目標(biāo)、演練內(nèi)容和演練過(guò)程安排。2.角色分配確定演練中各個(gè)參與角色的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的溝通機(jī)制和指揮鏈。確保在演練中各個(gè)角色能夠有效地協(xié)調(diào)合作。3.場(chǎng)景設(shè)置根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件類型和場(chǎng)景，精心設(shè)計(jì)演練場(chǎng)景。確保場(chǎng)景真實(shí)且有挑戰(zhàn)性，以增加演練的實(shí)用性和效果。4.演練過(guò)程進(jìn)行全面模擬演練，按照預(yù)先制定的流程和安排依次展開。演練過(guò)程中需對(duì)參與者進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察和評(píng)估，并記錄演練的每一個(gè)環(huán)節(jié)。5.評(píng)估總結(jié)演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行全面評(píng)估和總結(jié)。評(píng)估包括參與者的表現(xiàn)評(píng)價(jià)以及演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處?？偨Y(jié)演練經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施和建議。6.演練報(bào)告撰寫演練報(bào)告，將演練過(guò)程和結(jié)果、評(píng)估總結(jié)、改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)。報(bào)告要與相關(guān)部門和人員進(jìn)行分享，以提高應(yīng)急響應(yīng)能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)?？偨Y(jié)與改進(jìn)1.設(shè)計(jì)缺陷是產(chǎn)品安全事故的主要原因之一，我們應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和測(cè)試來(lái)避免事故發(fā)生產(chǎn)品安全事故是由多種原因?qū)е碌模覀兛梢詮脑O(shè)計(jì)缺陷、生產(chǎn)工藝不規(guī)范以及質(zhì)量控制不嚴(yán)格等方面詳細(xì)列舉這些原因，并提出明確的改進(jìn)措施。首先，設(shè)計(jì)缺陷是導(dǎo)致產(chǎn)品安全事故的重要原因之一。為了避免這種情況發(fā)生，我們應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與測(cè)試。這意味著我們需要仔細(xì)分析可能存在的安全隱患，并通過(guò)模擬測(cè)試來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性和安全性。此外，我們還可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，以獲取更多寶貴的建議。通過(guò)這些措施，我們能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)進(jìn)行修正，從而提高產(chǎn)品的安全性。2.生產(chǎn)工藝規(guī)范，保障產(chǎn)品安全其次，生產(chǎn)工藝不規(guī)范也是導(dǎo)致產(chǎn)品安全事故的常見原因之一。為了優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以采取以下措施。首先，建立嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到正確執(zhí)行。這包括對(duì)原材料的選擇、設(shè)備的操作以及生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)檢測(cè)與控制等。其次，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)工藝流程的理解和操作技能，確保每個(gè)員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行操作。此外，我們還可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高工藝流程的自動(dòng)化程度，減少人為操作的影響，從而降低人為失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3.嚴(yán)格質(zhì)量控制，預(yù)防產(chǎn)品安全事故此外，質(zhì)量控制不嚴(yán)格也是導(dǎo)致產(chǎn)品安全事故的重要原因之一。為了加強(qiáng)質(zhì)量控制的透明度與監(jiān)督力度，我們可以采取以下措施。首先，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法和流程等。所有員工都必須遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。其次，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，確保質(zhì)量控制工作的有效執(zhí)行。這可以通過(guò)建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系，設(shè)置質(zhì)量控制崗位，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們還可以與第三方機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和抽樣檢測(cè)，以增加質(zhì)量控制的透明度和可信度。4.通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制，全面提升產(chǎn)品安全性，減少事故發(fā)生概率，贏得用戶信任綜上所述，針對(duì)過(guò)去產(chǎn)品安全事故的發(fā)生原因，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與測(cè)試、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程以提高生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及加強(qiáng)質(zhì)量控制透明度與監(jiān)督力度等改進(jìn)措施，我們能夠全面提升產(chǎn)品的安全性，減少產(chǎn)品安全事故的發(fā)生概率，為用戶提供更加可靠和安全的產(chǎn)品。只有通過(guò)不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，我們才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，并贏得用戶的信任和支持。Riskassessmentandmonitoringpartfour風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控事件樹分析ETA假設(shè)與場(chǎng)景分析風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析嚴(yán)重程度應(yīng)急措施預(yù)防措施專家評(píng)估法概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法監(jiān)控措施與指標(biāo)1.自動(dòng)化設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性和一致性檢測(cè)和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程：通過(guò)建立嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。首先，可以采用自動(dòng)化設(shè)備對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和一致性。2.關(guān)鍵步驟：建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、采集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生其次，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，采集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的產(chǎn)品安全問題。此外，密切關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的操作規(guī)范性和衛(wèi)生程度，定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和場(chǎng)地的維護(hù)與清潔，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.技術(shù)監(jiān)測(cè)體系建立完善的技術(shù)監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)使用現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，以及不斷改進(jìn)和升級(jí)技術(shù)監(jiān)測(cè)手段。同時(shí)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以提供及時(shí)、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，包括建立高效的信息收集和傳遞渠道，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的信息暢通和溝通及時(shí)；加強(qiáng)與相關(guān)部門和行業(yè)組織的合作和協(xié)調(diào)，建立跨機(jī)構(gòu)、跨部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合作機(jī)制；設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和反應(yīng)速度。同時(shí)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)警等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件。一、明確應(yīng)急預(yù)案編制的目的和意義，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的安全性；二、明確參與應(yīng)急預(yù)案編制的相關(guān)部門和人員職責(zé)，確保預(yù)案的全面性和有效性；確定應(yīng)急預(yù)案編制的時(shí)間表和步驟，確保預(yù)案的及時(shí)性和規(guī)范性。產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、收集產(chǎn)品的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，包括原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等；二、分析產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括人為錯(cuò)誤、設(shè)備故障、環(huán)境異常等；評(píng)估產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確各職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)和高效性；數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.固定制定應(yīng)急預(yù)案建立完善的產(chǎn)品安全應(yīng)急預(yù)案管理制度，明確責(zé)任分工，確保各部