2023年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?年酒店財?務(wù)年終工?作總結(jié)?回顧__?__年的?財務(wù)工作?，財務(wù)部?在酒店老?總的直接?領(lǐng)導(dǎo)及集?團財資管?理處的指?導(dǎo)下，認?真遵守財?務(wù)管理相?關(guān)條例，?按集團財?資管理處?要求實事?求是，嚴?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財務(wù)核?算工作及?各項經(jīng)營?指標的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經(jīng)營提?供了有力?的數(shù)據(jù)保?證。促進?了經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎(chǔ)工作方?面為了?確保財務(wù)?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準確的?指導(dǎo)作用?，我們在?遵守財務(wù)?制度的前?提下，認?真履行財?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點，制?定財務(wù)工?作計劃，?扎實地做?好財務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來?，我們把?會計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集?團下達的?各項計劃?、制度相?結(jié)合，真?實有效地?把會計核?算、會計?檔案管理?等幾項重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份工?作計劃，?組織本部?門人員按?月對會計?憑證進行?了裝訂歸?檔，按時?完成了憑?證的裝訂?工作。嚴?格按照會?計基礎(chǔ)工?作達標的?要求，認?真登記各?類賬簿及?臺帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時對帳?，做到帳?帳相符、?帳實相符?。二、?會計管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：我們?在按會計?制度要求?進行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅持?集團的各?項制度，?嚴格執(zhí)行?集團財資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺帳，?并將責(zé)任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對酒?店債權(quán)債?務(wù)認真清?理，每月?及時催促?營銷部收?回各項應(yīng)?收款項。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個?方面：?(1)財?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺收?銀到日夜?審、出納?，每個環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時上報?。(2?)對日常?采購價格?進行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價制度?(菜價、?肉價、干?調(diào)、冰鮮?)，酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價格。?對供應(yīng)商?的進貨價?格進行嚴?格控制，?同時加強?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制和掌握?了購進物?品的質(zhì)量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?(3)?加強客房?部成本控?制：要求?客房部加?強對回收?物品及客?房酒水的?管理，對?未用的一?次性用品?及時回收?，建立二?次回收臺?帳。4?、貨幣資?金管理：?財務(wù)部嚴?格遵守集?團財務(wù)規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴格?遵守財務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方?面1、?對內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費用開?支，一、?編制費用?預(yù)算，為?各部門確?定費用使?用上限，?督促各部?門從一點?一滴節(jié)省?費用開支?；二、?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項經(jīng)?營指標，?及時準確?地向各級?領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù)。對本?部門所屬?的收銀員?認真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅，遇?到問題及?時與集團?財資管理?處進行溝?通并解決?。4、?按時參加?集團召開?的季度例?會，根據(jù)?集團財資?管理處召?開的財務(wù)?工作會議?的工作布?署，及時?安排對往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團?財資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、對?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進?行登記，?并認真復(fù)?核管理。?7、參?加集團組?織的會計?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?四、__?__年的?工作計劃?___?_年是“?____?”的第二?年，也是?酒店發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，我們?將已嶄新?的面貌迎?接一年的?工作，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?結(jié)合三星?標準，圍?繞“竭盡?全力為酒?店前勤服?務(wù)，保證?酒店正常?運轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊?心協(xié)力，?團結(jié)一致?，為酒店?的美好明?天共同努?力。在_?___年?，財務(wù)部?將：1?、___?_年財務(wù)?預(yù)算計劃?工作。根?據(jù)集團公?司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要?求，結(jié)合?市場情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合平衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計?劃指標積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，編制酒?店___?_年財務(wù)?預(yù)算。并?且，根據(jù)?集團公司?下達的_?___年?任務(wù)指標?，層層分?解落實，?下達到各?部門。同?時，為了?保證任務(wù)?指標的順?利完成，?財務(wù)部對?各部門的?計劃任務(wù)?進行逐月?檢查和分?析，及時?發(fā)現(xiàn)各部?門計劃任?務(wù)指標執(zhí)?行中存在?的問題，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)?營決策提?供重要依?據(jù)。2?、___?_年財務(wù)?決算工作?。財務(wù)部?將根據(jù)會?計決算工?作的要求?，高標準?、嚴要求?、齊心協(xié)?力，認真?保質(zhì)保量?地完成會?計決算幾?十個報表?的編制及?上報工作?，并對會?計報表編?寫詳細的?報表說明?，認真完?成會計決?算工作任?務(wù)。3?、做好_?___年?收入、費?用計劃及?經(jīng)營計劃?。4、?組織財會?人員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新會?計準則，?提高財會?人員業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。5、?進一步搞?好財務(wù)部?財會量化?工作管理?。20?23年酒?店財務(wù)年?終工作總?結(jié)（二）?春去秋?來，四季?輪回，酒?店已經(jīng)邁?進一個新?世紀。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?，有效地?發(fā)揮酒店?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細?則》。細?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細則中的?規(guī)定，認?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(管理?費用、銷?售費用、?財務(wù)費用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管?？?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營