2023成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?從學(xué)校?生活到社?會(huì)工作的?轉(zhuǎn)變，從?在基層的?鍛煉到市?局機(jī)關(guān)的?具體工作?，在黨和?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的教育、?培養(yǎng)下，?以及同事?的關(guān)心幫?助下，我?一路走來?。自參加?工作以來?，我在思?想上積極?要求進(jìn)步?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了__?__和“?____?;在業(yè)務(wù)?工作中，?我主動(dòng)學(xué)?習(xí)相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?并將其運(yùn)?用到具體?工作中，?也使自己?在工作中?得到了成?長(zhǎng)?，F(xiàn)將?我在思想?和業(yè)務(wù)工?作中取得?的成績(jī)總?結(jié)如下：?1、在?政治思想?上，我堅(jiān)?持社會(huì)主?義道路，?____?領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，深入把?握其精神?實(shí)質(zhì)。伴?隨行業(yè)改?革的深入?和不斷規(guī)?范，行業(yè)?發(fā)展也越?發(fā)引得煙?草人的關(guān)?注。怎樣?領(lǐng)會(huì)和實(shí)?踐市局黨?組“以市?場(chǎng)為導(dǎo)向?，以效益?為中心”?的發(fā)展思?路，做為?煙草的一?分子，我?積極參加?思想政治?學(xué)習(xí)，積?極關(guān)注行?業(yè)發(fā)展動(dòng)?態(tài)，以期?提高自己?的政治理?論水平和?綜合素質(zhì)?，積極參?與和支持?行業(yè)改革?，并在實(shí)?際工作，?根據(jù)自身?崗位特點(diǎn)?，切實(shí)作?好本職工?作。2?、認(rèn)清崗?位職責(zé)，?切實(shí)作好?現(xiàn)金及銀?行出納工?作。作為?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的起?點(diǎn)，貨幣?資金的管?理責(zé)任重?大。自在?市局從事?出納工作?以來，我?嚴(yán)格按照?中國(guó)人民?銀行規(guī)定?的現(xiàn)金管?理辦法和?財(cái)政部關(guān)?于各單位?貨幣資金?管理和控?制的規(guī)定?，辦理市?公司的日?常費(fèi)用報(bào)?銷業(yè)務(wù)。?為作好現(xiàn)?金的管理?，并結(jié)合?會(huì)計(jì)電算?化工作，?我堅(jiān)持日?清月結(jié)，?作到每日?庫存數(shù)與?現(xiàn)金日記?帳余額核?對(duì)，確保?帳實(shí)相符?;月末現(xiàn)?金日記帳?余額與現(xiàn)?金總帳余?額相符。?作為銀行?出納，我?認(rèn)真把握?中國(guó)人民?銀行的《?支付結(jié)算?辦法》和?財(cái)政部關(guān)?于貨幣資?金的內(nèi)部?控制制度?，作到了?嚴(yán)格按相?關(guān)規(guī)定和?在單位財(cái)?務(wù)制度范?圍內(nèi)辦理?銀行存款?、取款及?轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)?，對(duì)不符?合制度的?資金業(yè)務(wù)?堅(jiān)決不予?辦理。同?時(shí)，我還?注重與貨?幣資金相?關(guān)的票據(jù)?及單據(jù)管?理。結(jié)合?市公司資?金活動(dòng)的?特點(diǎn)，單?位銀行戶?頭達(dá)__?__多個(gè)?，票據(jù)的?購(gòu)買、保?管、領(lǐng)用?及注銷等?環(huán)節(jié)我都?要一一把?關(guān)，確保?不發(fā)生因?票據(jù)引發(fā)?的資金安?全問題。?每月結(jié)束?后定期主?動(dòng)與銀行?對(duì)帳單核?對(duì)，進(jìn)行?銀行存款?余額調(diào)節(jié)?表的編制?，確保了?單位資金?的安全與?會(huì)計(jì)核算?的準(zhǔn)確。?____?年___?_月至_?___年?____?月我在市?公司投資?的房地產(chǎn)?公司從事?出納工作?。在此期?間，我嚴(yán)?格按現(xiàn)金?及銀行結(jié)?算制度和?公司的資?金使用要?求進(jìn)行資?金結(jié)算活?動(dòng)，確保?了在個(gè)人?職責(zé)范圍?內(nèi)的三個(gè)?項(xiàng)目的資?金作到了??？顚Ｓ?。3、?深入學(xué)習(xí)?《會(huì)計(jì)法?》，積極?參與會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?工作。按?照國(guó)家局?規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?的要求，?針對(duì)市公?司前期會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的不足?，我配合?處內(nèi)同事?在擬定的?原始憑證?粘貼規(guī)則?后分處室?制作了自?制憑證粘?貼樣本，?并于__?__年_?___月?試行。在?新的原始?憑證粘貼?規(guī)則實(shí)行?后，我盡?量做好宣?傳、解釋?工作。對(duì)?于不熟悉?的同志，?我親自示?范，直到?達(dá)到要求?為止;尤?其是離退?人員報(bào)銷?醫(yī)藥費(fèi)用?時(shí)問題層?出不窮，?我都能細(xì)?心講解、?熱情幫助?。在工作?中既堅(jiān)持?原則，又?不拘泥于?形式，工?作得到大?家的肯定?，也使會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范工作得?到其他部?門的支持?，也為整?體提升市?公司會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?水平打下?了良好的?基礎(chǔ)。通?過近半年?的不斷摸?索與實(shí)踐?，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范工?作從憑證?這一源頭?取得明顯?的進(jìn)步。?4、立?足本職，?作好本部?門其他工?作的配合?。由于市?公司本部?核算人員?較少，結(jié)?合財(cái)務(wù)工?作的特性?，我除作?好本職工?作外，認(rèn)?真學(xué)習(xí)市?公司機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)開支?審批制度?、差旅費(fèi)?開支管理?辦法等內(nèi)?部控制制?度等，認(rèn)?真把握經(jīng)?濟(jì)事項(xiàng)的?實(shí)質(zhì)，作?好會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)核算工?作;協(xié)助?完成市公?司各項(xiàng)稅?收的解繳?;定期根?據(jù)人勞通?知編制公?司職工工?資表及其?發(fā)放;每?月與結(jié)算?中心往來?帳的核對(duì)?;以及對(duì)?營(yíng)銷中心?的利潤(rùn)上?劃下?lián)堋?這些工作?雖然瑣碎?，但是我?始終能保?持良好的?心態(tài)，認(rèn)?真的作好?每一項(xiàng)工?作，為處?內(nèi)各項(xiàng)工?作能順利?開展盡自?己的努力?。5、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《企業(yè)會(huì)?計(jì)制度》?，積極參?加會(huì)計(jì)人?員后續(xù)教?育。伴隨?我國(guó)會(huì)計(jì)?制度、法?規(guī)的不斷?完善，新?的制度、?新的準(zhǔn)則?對(duì)會(huì)計(jì)人?員提供更?高質(zhì)量的?會(huì)計(jì)信息?提出了要?求，提高?自身的專?業(yè)素質(zhì)成?為必然。?只有在工?作中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?，在學(xué)習(xí)?中豐富知?識(shí)，認(rèn)真?把握會(huì)計(jì)?制度和稅?收等相關(guān)?政策，才?能為行業(yè)?財(cái)務(wù)管理?水平提高?打下基礎(chǔ)?。20?23成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）根據(jù)?公司《_?___成?立成本研?究會(huì)通知?》和成本?研究會(huì)成?立動(dòng)員大?會(huì)精神的?要求，分?廠在__?__月份?成立成本?研究分會(huì)?，確定了?分會(huì)職責(zé)?和任務(wù)，?對(duì)分會(huì)主?要工作進(jìn)?行了安排?。分會(huì)?職責(zé)：主?要負(fù)責(zé)查?找本部門?、本班組?、本崗位?在成本管?理方面的?漏洞，提?出書面建?議;分析?分廠成本?構(gòu)成，研?究成本控?制因素，?制定降低?成本的具?體計(jì)劃和?措施;監(jiān)?督執(zhí)行成?本控制措?施的實(shí)施?，跟蹤計(jì)?劃落實(shí)情?況，進(jìn)行?階段性總?結(jié)分析;?撰寫降低?成本研究?方面的文?章。分?會(huì)的主要?任務(wù)：分?析分廠成?本構(gòu)成，?總結(jié)分廠?成本管理?的經(jīng)驗(yàn)，?研究成本?管理;調(diào)?查研究成?本管理中?的問題，?探討解決?問題的途?徑和辦法?，并積極?向有關(guān)部?門提出建?議;舉辦?各種形式?的活動(dòng)，?普及成本?管理的基?礎(chǔ)知識(shí)，?宣傳成本?管理的重?要意義;?研究和介?紹國(guó)內(nèi)、?國(guó)外成本?管理的理?論和經(jīng)驗(yàn)?，交流相?關(guān)的信息?等。成本?研究體系?是從設(shè)計(jì)?、工藝、?生產(chǎn)整個(gè)?過程的成?本控制、?研究，從?各個(gè)過程?、環(huán)節(jié)入?手，使每?個(gè)部門、?每名員工?樹立“節(jié)?約光榮、?浪費(fèi)可恥?”成本意?識(shí)，有效?的降低產(chǎn)?品成本，?為公司職?代會(huì)提出?的“降低?成本__?__%”?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)而努力?。液壓?控制閥分?廠成本研?究分會(huì)圍?繞今年的?主要工作?安排開展?工作，結(jié)?合職代會(huì)?錢總提出?的“六個(gè)?千萬工程?”和降低?成本__?__%的?目標(biāo)開展?工作。通?過近半年?的努力，?取得了階?段性的成?果。一?、雙增雙?節(jié)，廢料?增值清?理原分廠?庫存的閥?類及零件?，適時(shí)的?利用，基?本對(duì)有利?價(jià)值的陳?舊產(chǎn)品和?零件都已?利用。?對(duì)分廠零?件加工產(chǎn)?生的有色?金屬屑和?廢料采取?本機(jī)床直?接收集，?當(dāng)班歸總?的辦法，?解決以前?隨鐵屑室?外存放，?容易丟失?和混雜的?問題，最?大限度達(dá)?到回收?價(jià)值。?著手和下?料中心配?合，利用?下料的邊?角余料加?工管路附?件的工作?，進(jìn)一步?充分利用?板材下料?的邊角余?料。二?、新工藝?、新技術(shù)?、新材料?在加工?中心機(jī)床?上配置組?合夾具，?實(shí)現(xiàn)加工?中心每工?作臺(tái)多工?件裝夾，?減少裝夾?時(shí)間，理?論上__?__%利?用機(jī)床運(yùn)?行時(shí)間。?通過半年?多的實(shí)踐?驗(yàn)證，單?機(jī)生產(chǎn)效?率提高_(dá)?___%?。在此基?礎(chǔ)上，將?原來的每?人一臺(tái)機(jī)?床操作，?調(diào)整為每?人操作兩?臺(tái)機(jī)床，?加工中心?原有人員?不增加的?情況下實(shí)?現(xiàn)機(jī)床三?班___?_小時(shí)運(yùn)?轉(zhuǎn)，完整?地增加一?個(gè)班次的?效率，每?工作日產(chǎn)?量再增加?____?%以上。?以此累計(jì)?，單機(jī)效?率提高_(dá)?___%?以上，極?大地降低?了單位制?造成本。?通過實(shí)?驗(yàn)，在高?端閥產(chǎn)品?上成功采?用y1c?r17m?o新型不?銹鋼材料?，有效解?決了普通?不銹鋼材?料在某些?用戶的生?銹問題，?極大地減?少了由此?帶來的用?戶索賠和?服務(wù)費(fèi)用?，同時(shí)提?升了產(chǎn)品?品質(zhì)，改?變了我們?產(chǎn)品在用?戶中的信?譽(yù)。通?過組合刀?具的研究?和應(yīng)用，?加工程序?的優(yōu)化將?進(jìn)一步提?高數(shù)控機(jī)?床和加工?中心的生?產(chǎn)效率。?有效降低?單位制造?成本。?三、優(yōu)化?設(shè)計(jì)分?廠在閥的?設(shè)計(jì)上力?求做到標(biāo)?準(zhǔn)化、通?用化程度?的最大化?。已經(jīng)對(duì)?換向閥的?閥芯組件?、單向鎖?、雙向鎖?的閥芯組?件進(jìn)行通?用化設(shè)計(jì)?整理，極?大減少零?件的品種?和數(shù)量，?有利于生?產(chǎn)組織和?效率提高?，也有利?于erp?等現(xiàn)代管?理手段和?工具的應(yīng)?用。將與?煤機(jī)研究?院共同努?力，對(duì)所?有支架配?閥(液壓?系統(tǒng))按?大類進(jìn)行?模板式配?置，以期?最大限度?的標(biāo)準(zhǔn)化?，有利于?生產(chǎn)配套?、效率提?高、成本?降低。?四、降低?采購(gòu)成本?分廠所?需的原材?料、標(biāo)準(zhǔn)?件、易耗?品、設(shè)備?備件等都?由物流中?心采購(gòu)，?分廠積極?支持物流?中心比值?比價(jià)招標(biāo)?采購(gòu)，參?與相關(guān)的?招標(biāo)評(píng)議?活動(dòng)，特?別是對(duì)閥?類零件及?采購(gòu)閥進(jìn)?行了招標(biāo)?，相應(yīng)降?低采購(gòu)成?本。五?、質(zhì)量損?失控制?分廠狠抓?質(zhì)量控制?，打造產(chǎn)?品品牌取?得良好效?果，今年?直接質(zhì)量?損失和用?戶三包幾?乎為零，?極大地降?低了質(zhì)量?損失成本?。六、?節(jié)能降耗?分廠從?完善制度?、嚴(yán)格考?核等方面?入手，加?強(qiáng)對(duì)低值?易耗品的?管理，降?低消耗，?同時(shí)通過?qc小組?活動(dòng)，對(duì)?數(shù)控刀片?的重復(fù)利?用、刀具?刃磨等方?面進(jìn)行研?究和推廣?應(yīng)用，對(duì)?中央空調(diào)?等采用定?人、定時(shí)?、定溫等?措施盡量?降低消耗?。七、?精細(xì)管理?，降本提?效強(qiáng)化?生產(chǎn)組織?管理，細(xì)?化工序輪?班，保障?工序銜接?順暢，減?少停工待?料和工序?等待的停?機(jī)和停工?時(shí)間;強(qiáng)?化生產(chǎn)指?揮的責(zé)任?意識(shí)，避?免指揮失?誤造成的?返工、誤?工等現(xiàn)象?，保證生?產(chǎn)效率。?通過以?上措施，?分廠降本?提效取得?顯著效果?。截止_?___月?份，分廠?產(chǎn)值同比?凈增__?__萬元?，同比增?漲___?_%，分?廠內(nèi)部利?潤(rùn)凈增_?___萬?元，同比?增漲__?__%。?分廠變動(dòng)?加工成本?同比去年?直接降低?____?萬元，降?低___?_%;比?今年的預(yù)?算指標(biāo)直?接降