遠大目標圖課件

遠大目標圖

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找講師中國最大的培訓講師選聘平臺找講師www.第一步：挑選有野心的目標發(fā)起人：團隊領導人：郭、周、歐目的：讓你的團隊對這個有野心的目標達成共識。定義：目標的意思是：大家都同意某件事—而且如果能達成，絕對很完美；舉例說：目標可以是—讓我們公司的利潤或獎金變成兩倍。大家都知道這件事，如果我們達成，絕對會有好處?！獙κ⒑湍繕耸牵?011年完成主機銷售1200臺!有野心的意思是—沒有人相信可以達成?！?011年完成主機銷售1200臺!NOWAY!800臺都勉強！

找講師中國最大的培訓講師選聘平臺第一步：挑選有野心的目標發(fā)起人：團隊領導人：郭、周、歐第二步：提出障礙你問每個人—為什么無法達成呢？目的：從“不可能，別提了”到“非常難，幾率不大，幾乎不可能”——不要把負面的感覺放在是否能達成，而是要激發(fā)出正面的感覺。方式：“接龍”制度：在接龍制度中，你通常把十個或二十個人放在團隊里，大家一個接著一個輪流提出障礙；注意事項：在團隊中你要小心的一件事就是，很多時候有些人掌握大權，其它人都不能說話?！o每個人說話的機會！別忘了，這里的重點是每個人都能提出貢獻。對大多數(shù)的人來說，貢獻的意思就是“我提醒過他們！”障礙是一句話：每個障礙要討論到一句話為止；不論目標為何，不論團隊成員是誰，障礙通常會介于四十到五十個之間。（一旦你寫出了四十個障礙，接下來我提出來的障礙就開始有點荒謬；從沒看過哪個案例有五十個以上的障礙，即使是非常重大的事件，像是國家層級上的議題也不例外。）

找講師中國最大的培訓講師選聘平臺第二步：提出障礙你問每個人—為什么無法達成呢？第三步：設定中程目標定義：——中程目標就是一句話，說明我們必須達成什么事才能克服障礙?！冶仨氃谕局凶龅竭@件事，才能達成有野心的目標。目的：從“非常難”到“相當難”，但是沒人再提“不可能”消除跟目標無關的中程目標；更重要的是讓你的團隊消除“上一次我們就是這么做的”負面思想！注意事項：你不應該有任何不相關的中程目標：也就是“我們完全毫無頭緒！”如果你有這樣東西，就代表—在這張清單里面還要加入更多的障礙，才能解釋這個不相關的東西。如果你能直覺地提出障礙，大概也能直覺地說我們應該怎么做才能克服這個障礙。

找講師中國最大的培訓講師選聘平臺第三步：設定中程目標定義：目標是什么？子目標障礙子目標障礙子目標障礙

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找講師中國最大的培訓講師選聘平臺干法是什么？子目標干法子目標干法子目標干法第四步：建構中程目標地圖定義：——地圖的意思是我們必須先達成這個，接著必須達成那個。換句話說，必須排出時間先后順序。注意事項：如果我們有一張障礙的清單，和每個與障礙對應的中程目標，就比較容易排列順序?！词褂形迨M的障礙和中程目標，頂多只要花一小時就可完成。

找講師中國最大的培訓講師選聘平臺第四步：建構中程目標地圖定義：第五步：把地圖轉變成行動計劃建構PERT圖或甘特圖。注意事項：一旦你到達這一點，問：“我們應該試試看嗎？”答案都是“為什么不試試看呢？我們可以試試看，但是不保證能達到目標?！?/p>

找講師中國最大的培訓講師選聘平臺第五步：把地圖轉變成行動計劃建構PERT圖或甘特圖。第六步：緩沖管理，執(zhí)行計劃接著把它當做一個計劃來執(zhí)行。正確地放入緩沖，妥善管理。注意事項：這是團隊設計出來想要實施的計劃，這個計劃會成功。他們會達到這個有野心的目標。一旦他們達到有野心的目標—你就有了一個團隊。這樣一個有野心的目標—你必須記住一件事—給團隊八小時。團隊需要八小時來做這些事。

找講師中國最大的培訓講師選聘平臺第六步：緩沖管理，執(zhí)行計劃接著把它當做一個計劃來執(zhí)行。遠大目標圖和浪哥充分條件圖、高德拉特S&T、CCPM遠大目標圖就是浪哥的充分條件圖，就是從上往下看;遠大目標圖的前4步驟就是S&T的構建；第一步對應S&T的第一層（目標）和第二層（決定性的競爭優(yōu)勢）；第二步到第四步對應S&T的第三層以下：我們可以把障礙分成“建立”、“充分利用”和“持續(xù)”三類；S&T都是自上向下，從左至右的執(zhí)行；越往下，越是具有工作流的特點；S&T到了第五層一般都是具體的行動步驟，在1-2周內就能迅速見效。遠大目標圖的第五步和第六步就是CCPM；同時遠大目標圖的第六步就是計劃執(zhí)行——在TOC中，緩沖管理就是計劃執(zhí)行；——以上六步也對應高德拉特導入可行愿景的步驟！

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找講師中國最大的培訓講師選聘平臺遠大目標圖和浪哥充分條件圖、高德拉特S&T、CCPM遠大目標STSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTST老板層級高管層級經理層級員工層級可行愿景決定性競爭優(yōu)勢建立充分利用持續(xù)建立充分利用持續(xù)遠大目標圖和戰(zhàn)略和戰(zhàn)術圖