制度流程管理制度（9篇）

制度流程管理制度（9篇）消防泵房(站)的治理制度

（一)消防水泵房、泡沫泵站是重要的消防設(shè)施，各單位要加強(qiáng)治理，建立健全治理制度。嚴(yán)禁將泵房（站）改作它用或亂放雜物，保持室內(nèi)干凈，四周道路暢通。泵房(站）的治理應(yīng)納入設(shè)備創(chuàng)完好治理活動(dòng)中。

（二)在泵房(站）接近操作的明顯位置應(yīng)設(shè)有工藝操作流程圖和操作程序說(shuō)明，操作流程圖醒目、直觀，操作程序簡(jiǎn)潔、精確、有用。低壓和臨時(shí)高壓消防系統(tǒng)消防水泵能在接到火災(zāi)報(bào)警后2分鐘內(nèi)投入運(yùn)行，穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)的消防水泵應(yīng)為自動(dòng)掌握。

（三)消防泵房(站）機(jī)泵、備用泵、儀表、電器、罐等應(yīng)保持完好，零部件齊全，機(jī)泵運(yùn)行時(shí)振動(dòng)符合規(guī)定，壓力、流量滿意設(shè)計(jì)要求。

（四)消防水泵房（站）及其配電室應(yīng)設(shè)事故照明，連續(xù)供電時(shí)間不少于20分鐘。消防泵房(站）應(yīng)設(shè)報(bào)警電話。

（五)建立24小時(shí)值班制，有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于消防泵房(站）消失的故障要馬上處理，時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)。消防水泵、泡沫泵等根據(jù)公司《機(jī)動(dòng)設(shè)備治理制度》規(guī)定定期潤(rùn)滑、維護(hù)和保養(yǎng)，每周試運(yùn)行1次，內(nèi)燃機(jī)每周試機(jī)一次，仔細(xì)填寫(xiě)運(yùn)行和潤(rùn)滑記錄。內(nèi)燃機(jī)的優(yōu)良儲(chǔ)藏量應(yīng)能滿意機(jī)組連續(xù)勻轉(zhuǎn)6小時(shí)的要求。

（六）消防水源應(yīng)滿意火災(zāi)連續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水總量的要求，水池應(yīng)設(shè)水位標(biāo)志，確定戒備水位，應(yīng)安裝自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)。

（七）使用后的泡沫滅火系統(tǒng)應(yīng)馬上清洗，吹掃潔凈，防止銹蝕，泡沫罐準(zhǔn)時(shí)填加滅火劑。

（八）泡沫液貯存到期前，必需取樣送到專業(yè)部門化驗(yàn)合格后，方能連續(xù)使用，鑒定書(shū)復(fù)印件送到質(zhì)量安全環(huán)保處部門備案。化驗(yàn)不合格的，必需馬上更換藥劑，做好登記。

（九）更換泡沫液前，應(yīng)對(duì)滅火系統(tǒng)進(jìn)展一次模擬滅火試驗(yàn)，查看系統(tǒng)是否完好，有特別狀況應(yīng)檢查修復(fù)。

（十）每年應(yīng)利用消防演練等時(shí)機(jī)對(duì)消防水系統(tǒng)的功能進(jìn)展全部測(cè)試，通過(guò)水泵掌握柜現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)、自動(dòng)啟動(dòng)、消防掌握室遠(yuǎn)程啟動(dòng)等方式來(lái)啟動(dòng)消防水泵進(jìn)展測(cè)試。

施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品手冊(cè)均有，每月試一次水泵，由于消防泵日常根本不工作，每年不少于一次全荷裁試驗(yàn)，工作30分鐘以上，也便于水泵電機(jī)除潮和檢驗(yàn)供水力量，若環(huán)境太潮的話應(yīng)加大頻度。

制度流程治理制度篇二

治理對(duì)象

乳化液泵站司機(jī)

治理責(zé)任人

班段長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

乳化液泵站檢修

編號(hào)

dyyn-cmd-乳化液泵站司機(jī)-01

所需工具

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

治理標(biāo)準(zhǔn)

1、把握熟識(shí)乳化液泵站工作原理。嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證乳化液泵運(yùn)轉(zhuǎn)安全牢靠；

2、保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈，按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；

3、依據(jù)工藝流程細(xì)心操作乳化液泵，留意觀看儀表、聲音、溫度是否正常，各種生產(chǎn)記錄要正確、清晰、牢靠；

4、關(guān)懷四周安全生產(chǎn)狀況，班前、后要仔細(xì)檢查乳化液泵，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、發(fā)生事故馬上報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)，要愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向事故調(diào)查人員照實(shí)介紹事故狀況。

治理措施

1、機(jī)電段長(zhǎng)、檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視乳化液泵站司機(jī)，發(fā)覺(jué)其未根據(jù)要求作業(yè)，必需責(zé)令其整改；

2、技術(shù)員利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)展措施的具體貫徹，提高職工的安全意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的熟悉；

3、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)視乳化液泵站司機(jī)作業(yè)，發(fā)覺(jué)其未根據(jù)要求作業(yè)，必需馬上整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)的懲罰；

4、技術(shù)員利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)乳化液泵站司機(jī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展辨識(shí)，提高職工的安全意識(shí)。

制度流程治理制度篇三

治理對(duì)象

泵站

主要責(zé)任人

泵站司機(jī)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

編號(hào)

dyyn-cmd-泵站-ol

治理標(biāo)準(zhǔn)

1、乳化液泵站壓力不得低于30mp,不得高于35mp（管路的最高壓力值）；

2、泵站油箱蓄能器不漏液，安全閥、卸載閥動(dòng)作壓力不大于31.5mp,壓力表精確牢靠，誤差不超過(guò)0.1mpa;

3、噴霧泵的噴霧噴頭暢通，水壓在4mp—6mp之間。

治理措施

1、壓力變化大，不得開(kāi)泵，必需察明緣由前方可作業(yè)；

2、采煤隊(duì)修理鉗工必需每天對(duì)泵站進(jìn)展一次檢查、維護(hù)；

3、泵站司機(jī)常常檢查泵站壓力，發(fā)覺(jué)蓄能器、安全閥、卸載閥損壞，必需馬上停泵，不得使用；

4、泵站修理班長(zhǎng)每天檢查泵站壓力，發(fā)覺(jué)泵壓力不穩(wěn)定時(shí)，必需馬上停泵、進(jìn)展修復(fù)，在壓力恢復(fù)正常前，告知泵站司機(jī)不得使用此泵；

5、泵站司機(jī)在接班后必需檢查噴霧泵壓力是否正常、噴頭是否暢通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，必需馬上向班組長(zhǎng)匯報(bào)；

6、泵站修理工每天必需檢查噴霧泵的完好狀況，發(fā)覺(jué)噴霧泵壓力低，必需馬上處埋。

制度流程治理制度篇四

職工安全職責(zé)

一、仔細(xì)執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，自覺(jué)遵守不違章。

二、隨時(shí)檢查自己使用的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等，要常常保持良好，安全牢靠。

三、仔細(xì)做好交接班工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告站長(zhǎng)。

四、發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素要實(shí)行應(yīng)急措施，排解故障并報(bào)告站長(zhǎng)。

五、發(fā)生任何事故，要保存現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，參與分析。

安技員崗位職責(zé)

安技員在主管領(lǐng)導(dǎo)下，共同完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。其詳細(xì)職責(zé)是:

一、幫助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)供熱生產(chǎn)中的安全工作，催促檢查勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法令、制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、規(guī)定的貫徹執(zhí)行狀況。

二、匯總安全技術(shù)措施規(guī)劃，參與新建、擴(kuò)建、改建、大修和挖潛、革新、改造工程工程的驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、常常進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，組織、推動(dòng)供熱安全生產(chǎn)，會(huì)同有關(guān)部門做好專業(yè)、季節(jié)、假日的安全檢查，對(duì)安全供熱生產(chǎn)規(guī)章制度、安全裝置、安全操作每月、每季度分片進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，積極幫助解決。

四、對(duì)職工進(jìn)展安全供熱生產(chǎn)的宣傳教育。

五、催促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、防暑降溫的工作。

六、進(jìn)展傷亡事故、鍋爐事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

（一）值班人員治理制度

1、值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡覺(jué)、打牌、閑談、喝酒等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生，否則，因此所產(chǎn)生的一切后果，由責(zé)任者自負(fù)。

2、操作人員要常常巡察，觀看儀表、設(shè)備是否正常，發(fā)覺(jué)特別現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理，并上報(bào)站長(zhǎng)，對(duì)消失特別現(xiàn)象的緣由及處理結(jié)果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場(chǎng)，清晰各路閥門所起的作用，以便在消失問(wèn)題時(shí)，妥當(dāng)處理。

4、操作人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)根本操作規(guī)程，把握電控柜、掌握箱的開(kāi)關(guān)使用方法，電控柜、掌握箱消失問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)通知站長(zhǎng)。

5、計(jì)算機(jī)掌握系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)，其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁操作。

6、站內(nèi)設(shè)備、管路消失問(wèn)題時(shí)，由站長(zhǎng)組織處理，其他人員要聽(tīng)從安排。

7、值班人員要實(shí)行掛牌上崗，以便隨時(shí)檢查當(dāng)班人員的工作狀況。

8、當(dāng)班人員交班接時(shí)，要做好站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員可拒絕接班。

9、值班人員要按記錄表所包括內(nèi)容做好記錄，交接班人員要在記錄表上簽字。

（二）維護(hù)保養(yǎng)清潔制度

各運(yùn)行人員應(yīng)熟識(shí)所負(fù)責(zé)設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)的要求。

設(shè)備要保持清潔，每班前要擦拭潔凈，注油后要擦去油污，保持設(shè)備完好，對(duì)責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生要常常清掃。

供熱站的設(shè)備及各種閥門應(yīng)無(wú)滴漏。

水泵的油位應(yīng)保持正常，油質(zhì)清潔。

（三）事故報(bào)告制度

各崗操作人員必需仔細(xì)執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)巡查、準(zhǔn)時(shí)處理隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。

對(duì)發(fā)生的各類事故，除準(zhǔn)時(shí)處理外，要仔細(xì)填寫(xiě)事故報(bào)告單，逐級(jí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不許瞞報(bào)、假報(bào)。

在處理事故時(shí)要推斷精確，處理堅(jiān)決。

4、對(duì)發(fā)生的事故做到“三不放過(guò)”

（1）事故緣由不清不放過(guò)。

（2）職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

（3）沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

（四）交接班制度

供熱站的工作人員都必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

交班人員必需在交班前做到三清:

（1）設(shè)備運(yùn)行狀況底數(shù)清。

（2）當(dāng)班記錄填寫(xiě)清。

（3）設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清掃清。

3、接班人員必需提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必需共同巡察，否則消失的問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)。

5、檢查中發(fā)覺(jué)的一切故障，接班人員應(yīng)幫助交班人員共同處理和排解，并應(yīng)做好記錄。

6、接班人員未到崗位，當(dāng)班人員不得下崗。

7、交接班人員要仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄，并簽字。

（五）巡回檢查制度

為確保供熱站設(shè)備安全運(yùn)行，各崗位人員必需按崗位責(zé)任制的要求進(jìn)展檢查。

在巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，同時(shí)做好記錄。

巡查的時(shí)間應(yīng)一小時(shí)一次。

（六）考勤治理制度

1、考勤是？量職工勞動(dòng)態(tài)度的重要標(biāo)志，安排專人負(fù)責(zé)本供熱站的考勤，實(shí)行公開(kāi)考勤群眾監(jiān)視，必需嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，實(shí)事求是按月匯總考勤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后按時(shí)交到財(cái)務(wù)部。

2、工作時(shí)間為12小時(shí)為一班，二班進(jìn)展輪換。要求全體職工自覺(jué)提前到崗，做好工作前的預(yù)備工作。

3、職工因事、因病需提前請(qǐng)假。來(lái)不及請(qǐng)假的，必需在上班時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，職工請(qǐng)假按天計(jì)算扣發(fā)工資。

4、為保障職工身體安康，應(yīng)嚴(yán)格掌握加班加點(diǎn)，需加班加點(diǎn)的，應(yīng)安排同等時(shí)間的補(bǔ)休或計(jì)發(fā)工資，如職工在本月倒休超過(guò)5天應(yīng)首先減除加班工資天數(shù)。

5、勞動(dòng)紀(jì)律治理是維護(hù)企業(yè)正常工作和生產(chǎn)秩序的主要措施，是實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)的重要保證。各部門要加強(qiáng)治理，并做到“十不”即:不脫崗、不睡崗、不串崗、不吃零食、不干私活、不閑談?wù)勌?、不打逗嬉鬧、不違章操作、不看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書(shū)刊雜志、不搞消遣性活動(dòng)。

6、職工請(qǐng)假一天提前跟站長(zhǎng)請(qǐng)假，并經(jīng)站長(zhǎng)批示同意，方可休假。供熱期期間無(wú)特別狀況，不允許請(qǐng)假或利用倒休歇班。

（七）衛(wèi)生治理制度

全部工作人員，應(yīng)按要求做好本崗范圍及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，增加公共衛(wèi)生意識(shí)，為大家制造一個(gè)干凈、美麗的工作和生活環(huán)境，特制定環(huán)境衛(wèi)生治理制度如下:

1、根據(jù)劃分衛(wèi)生區(qū)域，各班要安排值日人員輪番值日，負(fù)責(zé)去除垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。

2、臨時(shí)活動(dòng)區(qū)域要由站長(zhǎng)指定專人安排清潔工作。

3、要自覺(jué)清理室外環(huán)境，努力毀滅臟亂死角，在工作地點(diǎn)隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和干凈。

4、各班將室內(nèi)物品擺放整齊，對(duì)衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)展大掃除（每月一次），并適時(shí)的開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。

5、各班要對(duì)室內(nèi)外及周邊環(huán)境衛(wèi)生自覺(jué)愛(ài)護(hù)，留意養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)禁亂仍煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈，確保無(wú)塵無(wú)垢。為大家制造一個(gè)良好工作環(huán)境。

（八）安全教育制度

一、凡新來(lái)的職工、臨時(shí)工、合同工、代培人員等，進(jìn)入供熱生產(chǎn)崗位前必需嚴(yán)格執(zhí)行安全供熱生產(chǎn)教育。

二、對(duì)特別工種人員的安全教育，如電工、電、焊等工人，除了安全教育外還必需經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，考試合格后才能獨(dú)立操作。

三、增加新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的部門，必需制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格前方可獨(dú)立操作。

四、站長(zhǎng)對(duì)職工每月必需進(jìn)展一次安全供熱生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全供熱生產(chǎn)治理制度，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

附:教育內(nèi)容

一級(jí)教育內(nèi)容:

1、安全供熱生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針、政策、法規(guī)和意義；

2、供熱站概況；

3、供熱站的主要安全規(guī)章制度；

4、一般安全學(xué)問(wèn)和留意事項(xiàng)；

5、本站過(guò)去發(fā)生的重大事故及教訓(xùn)。

二級(jí)教育內(nèi)容:

1、各部門供熱生產(chǎn)工藝流程中電器、機(jī)械等設(shè)備和特點(diǎn)及留意事項(xiàng)；

2、各部門的安全規(guī)章制度；

3、各部門有哪些危急場(chǎng)處及預(yù)防方法；

4、各部門曾發(fā)生的事故及教訓(xùn)。

三級(jí)教育內(nèi)容:

1、講解設(shè)備安全操作規(guī)程；

2、設(shè)備的性能及安全裝置；

3、曾發(fā)生的事故緣由、教育及預(yù)防方法；

4、發(fā)生緊急狀況下的操作程序和急救方法；

（九）安全生產(chǎn)檢查制度

由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備及運(yùn)行狀況進(jìn)展不定期的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

檢查內(nèi)容:

1、檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。

2、檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)。

3、檢查供熱生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)置是否齊全，靈敏牢靠。

4、檢查職工是否正確使用防護(hù)用品。

5、檢查消防器材的保管使用狀況。

6、依據(jù)不同季節(jié)，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設(shè)備的保管和修理狀況。

7、檢查本部門各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。

8、檢查各設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏牢靠。

9、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲(chǔ)存是否符合要求，有無(wú)安全措施。

10、檢查工作場(chǎng)所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否通暢。

11、檢查消防器材是否完好無(wú)損。

12、檢查設(shè)備的同時(shí)必需檢查安全防護(hù)裝置。將查出問(wèn)題交有關(guān)人員或設(shè)備廠商檢修并做好記錄。

13、檢查交接班狀況和記錄，交接班時(shí)必需檢查各機(jī)臺(tái)設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏牢靠，發(fā)覺(jué)損壞或喪失有權(quán)不予接班。

14、檢查職工是否正確使用防護(hù)用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。

15、檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程狀況及生產(chǎn)工具是否良好。

16、對(duì)新工藝、新設(shè)備的安裝、老設(shè)備的改良，在投運(yùn)前應(yīng)按規(guī)定檢查驗(yàn)收，合格前方可投入運(yùn)行。

（十）安全防火責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于消防安全工作的指示，切實(shí)將安全防火工作納入日常工作當(dāng)中去。

2、布置和檢查本單位防火安全工作狀況，每月召開(kāi)一次會(huì)議，討論解決防火安全工作的有關(guān)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)。

3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防學(xué)問(wèn)。

4、負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)視本單位的逐級(jí)防火責(zé)任制、崗位防火責(zé)任制和各項(xiàng)防火安全制度的落實(shí)狀況。

5、負(fù)責(zé)組織防火檢查，主持討論整改火險(xiǎn)隱患，親自催促重大火險(xiǎn)隱患的整改。

6、加強(qiáng)消防治理教育，賜予必要的生產(chǎn)工作條件保證。

7、指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、修理、保養(yǎng)和治理工作。

8、加強(qiáng)車輛的防火安全工作，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的防火安全負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、對(duì)新進(jìn)站職工進(jìn)展上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實(shí)崗前責(zé)任制，普及消防學(xué)問(wèn)。

10、幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好防火安全工作。

制度流程治理制度篇五

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)erp系統(tǒng)的治理，特制定本制度。

其次條erp系統(tǒng)各崗位人員的職責(zé)治理除有公司有特別規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行。

第三條erp系統(tǒng)各崗位的考核將以本制度為依據(jù)，納入公司kpi目標(biāo)考核體系。

第四條erp系統(tǒng)分為系統(tǒng)系統(tǒng)根底治理、銷售治理、選購(gòu)治理、倉(cāng)存治理、車間生產(chǎn)治理、規(guī)劃治理、財(cái)務(wù)治理七大類模塊，每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)部門主管，為該模塊總負(fù)責(zé)人。依據(jù)系統(tǒng)職能的設(shè)置，對(duì)各模塊最終用戶職責(zé)進(jìn)展界定。

第五條erp工程實(shí)施小組由各模塊部門數(shù)據(jù)輸入及審核人員、主管、erp系統(tǒng)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，對(duì)整個(gè)erp工程的實(shí)施負(fù)總責(zé)。其中工程領(lǐng)導(dǎo)小組由生產(chǎn)副助理任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)調(diào)配和協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源為系統(tǒng)實(shí)施勝利供應(yīng)保障。erp系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各模塊運(yùn)作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，為工程的實(shí)施供應(yīng)技術(shù)支持和保障，供應(yīng)系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)；

第六條各部門主管是本模塊的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)erp主管解決本模塊最終操作用戶提出的與系統(tǒng)有關(guān)的全部問(wèn)題。

第七條各部門主管必需結(jié)合本部門狀況組織制定出本模塊操作標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明本模塊主要業(yè)務(wù)流程、各流程操作步驟、各進(jìn)程操作方法、以及操作留意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題解答，用于各崗位操作手冊(cè)和培訓(xùn)新進(jìn)員工，并在使用過(guò)程中使系統(tǒng)不斷趨向完善。

第八條最終用戶在操作過(guò)程中如遇到問(wèn)題應(yīng)先查詢操作手冊(cè)，如不能解決，再聯(lián)系部門主管和erp系統(tǒng)主管解決，解決問(wèn)題后將新的問(wèn)題和解決方法參加操作手冊(cè)。

第九條erp系統(tǒng)是一項(xiàng)治理的系統(tǒng)工程，具有高度上下級(jí)的關(guān)聯(lián)性，erp系統(tǒng)各崗位人員都同時(shí)是上層數(shù)據(jù)的使用者又是下層數(shù)據(jù)的供應(yīng)者。對(duì)上層數(shù)據(jù)，如發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤必需向相關(guān)人員報(bào)告并暫停與此有關(guān)的工作，并跟蹤問(wèn)題解決狀況，直至數(shù)據(jù)正確；同時(shí)做好自己這局部數(shù)據(jù)，為下層操作人員供應(yīng)效勞，解答下層數(shù)據(jù)使用者提出的質(zhì)疑，確保數(shù)據(jù)正確。全部人員如發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，使錯(cuò)誤集中。如發(fā)覺(jué)自身操作失誤應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知受影響部門，并實(shí)行相應(yīng)措施準(zhǔn)時(shí)訂正；

第十條erp系統(tǒng)各崗位人員應(yīng)保管好自己的權(quán)限，如因帳號(hào)和密碼被人盜用造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，所造成的后果由本人承擔(dān)。

第十一條erp系統(tǒng)各崗位人員離開(kāi)工作崗位時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)退出系統(tǒng)，避開(kāi)占用系統(tǒng)模塊站點(diǎn)，同時(shí)避開(kāi)賬號(hào)被他人使用。如因此而造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，視為其本人失誤，并承擔(dān)一切后果。

第十二條erp系統(tǒng)各級(jí)相關(guān)人員，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)章各項(xiàng)規(guī)定。

其次章崗位說(shuō)明

第十三條系統(tǒng)根底治理模塊（erp實(shí)施小組）

（一）系統(tǒng)根底治理模塊—erp實(shí)施小組長(zhǎng)

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定物料編碼規(guī)章、物料數(shù)據(jù)相關(guān)重要屬性的設(shè)置總體方案；

2、審核并簽字確認(rèn)本模塊全部作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的根底文件，包括物料編碼文件、物料數(shù)據(jù)文件、物料bom文件、單位換算系統(tǒng)文件等；

3、負(fù)責(zé)制定、完善物料數(shù)據(jù)和物料清單數(shù)據(jù)的修改增加操作流程，編寫(xiě)流程圖，并發(fā)放到部門各崗位執(zhí)行，包括物料編碼的增加處理流程、換算系數(shù)的轉(zhuǎn)變處理流程、新舊材料的更替處理流程、新舊產(chǎn)品bom處理流程等；

4、對(duì)于物料數(shù)據(jù)表中的物料屬性（自制、外購(gòu)）、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)科目、提前期、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)工藝路線、檢驗(yàn)方案方式等局部以及物料bom表中損耗率、工序?qū)傩跃植浚?fù)責(zé)聯(lián)系或指導(dǎo)最終用戶聯(lián)系各相關(guān)部門供應(yīng)其相關(guān)數(shù)據(jù)完成設(shè)置；

5、安排、指導(dǎo)、監(jiān)視物料系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理員的工作，檢查物料數(shù)據(jù)和物料清單數(shù)據(jù)的正確性，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)訂正；

6、幫助做好kpi考核工作；

（二）、系統(tǒng)設(shè)置數(shù)據(jù)—研發(fā)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)制定或者收集物料編碼、單位換算系統(tǒng)文件、bom層次設(shè)置方案和工藝路線、生產(chǎn)損耗，并供應(yīng)給系統(tǒng)設(shè)置數(shù)據(jù)治理員執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)在有新產(chǎn)品、新物料或須修改數(shù)據(jù)時(shí)，必需在一個(gè)工作日內(nèi)收集數(shù)據(jù)并供應(yīng)給系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理員輸入、修改數(shù)據(jù)；

（三）、系統(tǒng)設(shè)置治理——資料組文員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)員簽發(fā)的物料編碼文件，部門主管簽發(fā)的物料數(shù)據(jù)重要屬性的設(shè)置方案，以及其他用戶確認(rèn)的物料數(shù)據(jù)文件，輸入、修改系統(tǒng)各項(xiàng)物料數(shù)據(jù)及其屬性，并保證錄入無(wú)誤；

2、負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)員簽發(fā)的單位換算系統(tǒng)文件輸入、修改各項(xiàng)物料不同單位間的換算系數(shù)；

3、不能隨便轉(zhuǎn)變各項(xiàng)物料數(shù)據(jù)、物料屬性以及換算系數(shù)；

4、保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、精確性，當(dāng)有新的編碼以及換算系統(tǒng)轉(zhuǎn)變時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部等各相關(guān)部門；

5、當(dāng)收到選購(gòu)部、生產(chǎn)部、生管部的物料數(shù)據(jù)錯(cuò)誤置疑通知（郵件、書(shū)面）后，應(yīng)在提出置疑部門要求的時(shí)間內(nèi)查清狀況，如確有錯(cuò)誤，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正，如無(wú)誤，應(yīng)通知各部門，并說(shuō)明狀況；

6、負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)員簽發(fā)的bom層次設(shè)置方案和工藝路線文件，設(shè)置物料清單，及依據(jù)生產(chǎn)部供應(yīng)的資料設(shè)置原材料、半成品的物料替代；；

7、保證物料bom與實(shí)際工藝清單的全都性，在收到清單或工藝修改書(shū)面通知后，準(zhǔn)時(shí)修改物料清單并以系統(tǒng)中轉(zhuǎn)變后的物料清單簽字確認(rèn)后發(fā)放到生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門；

8、負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)員簽發(fā)的工藝路線流程文件，輸入、更新工作中心、設(shè)備、工藝路線、工序等工藝數(shù)據(jù)；

9、新產(chǎn)品的完整父bom和子bom在接到數(shù)據(jù)供應(yīng)員供應(yīng)的完整數(shù)據(jù)后，必需在四個(gè)小時(shí)內(nèi)完成錄入確認(rèn)工作，并列印受控；

k/3工作流程：

1、收到系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)員供應(yīng)的各類根底數(shù)據(jù)——錄入k/3系統(tǒng)——本人檢查確認(rèn)——反應(yīng)給數(shù)據(jù)供應(yīng)人員審核確認(rèn)——列印受控

2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)人員必需供應(yīng)的系統(tǒng)物料內(nèi)容包括物料代碼、物料名稱、具體的物料規(guī)格、物料屬性、物料所屬倉(cāng)庫(kù)、自制件來(lái)源、提前期、物料的生產(chǎn)類型、物料的工藝路線、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方案等；

3、系統(tǒng)供應(yīng)員供應(yīng)的物料bom單必需構(gòu)造完整，最底層子項(xiàng)物料必需為外購(gòu)件，自制件物料必需有一個(gè)或以上bom存在，物料父bom和子bom相嵌套。內(nèi)容包括：版本號(hào)、子項(xiàng)物料單位用量、損耗率、物料替代等；

4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理員對(duì)數(shù)據(jù)供應(yīng)員供應(yīng)的數(shù)據(jù)有監(jiān)視職能，因系統(tǒng)數(shù)據(jù)供應(yīng)員的資料不完整供應(yīng)，要限期在半個(gè)工作日內(nèi)更正供應(yīng)，否則責(zé)任自己擔(dān)當(dāng)；

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：根底資料——物料、計(jì)量單位、bom維護(hù)、工程變更

合作部門：生管規(guī)劃部、生產(chǎn)部、物流部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部

第十四條銷售治理模塊（生產(chǎn)治理部）

（一）、銷售治理模塊—生管部主管

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定客戶編碼、操作人員的工作安排；

2、制定、公布、完善銷售治理根底數(shù)據(jù)，增加修改流程、正常銷售處理流程、銷售退貨處理流程、編寫(xiě)處理流程圖；

3、審核并簽字確認(rèn)本模塊全部作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的根底文件，包括客戶編碼、客戶資料、運(yùn)輸提前期文件等；

4、如有特別狀況或訂單變更時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知銷售訂單處理員；

5、指導(dǎo)、監(jiān)視銷售數(shù)據(jù)治理員、銷售訂單處理員的工作，檢查銷售根底數(shù)據(jù)的正確性，銷售訂單的正確性；

6、跟蹤銷售訂單執(zhí)行狀況，如有錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)訂正；

（二）、銷售數(shù)據(jù)治理員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)依據(jù)部門主管確認(rèn)的客戶編碼、客戶資料等根底資料的”輸入、更新；

2、依據(jù)銷售治理部門主管審核確認(rèn)的銷售規(guī)劃輸入或修改銷售訂單；

3、每日于下班前必需將當(dāng)天的銷售訂單交財(cái)務(wù)部，不能因自己的工作延誤影響財(cái)務(wù)的出貨對(duì)帳；

4、如發(fā)覺(jué)物料數(shù)據(jù)、客戶資料不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員要求在限期內(nèi)處理，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)向模塊的部門主管反響并等候相關(guān)指示；

5、保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、精確性，全部數(shù)據(jù)的更新修改應(yīng)在接到通知后馬上進(jìn)展，并將修改結(jié)果知會(huì)相關(guān)人員，最多不能延誤超過(guò)半日，不能影響下層業(yè)務(wù)處理；

6、跟蹤訂單執(zhí)行狀況，監(jiān)視、督促下游環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)處理訂單，以免延誤，并準(zhǔn)時(shí)將狀況反應(yīng)給部主管；

k/3工作流程：

1、收到部門主管供應(yīng)的銷售單——銷售訂單k/3系統(tǒng)錄入——本人檢查確認(rèn)——反應(yīng)給部門主管審核確認(rèn)——列印交財(cái)務(wù)——通知下層用戶；

2、審核確認(rèn)的銷售訂單于不超過(guò)下一工作日通知下游物控人員處理；

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：根底資料——客戶、銷售訂單處理

合作部門：工程部、財(cái)務(wù)部

第十五條規(guī)劃治理模塊（生產(chǎn)治理部）

（一）、規(guī)劃數(shù)據(jù)治理員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃運(yùn)算方案、規(guī)劃展望期等規(guī)劃根底數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)定；

2、負(fù)責(zé)檢查規(guī)劃物料bom、關(guān)鍵物料清單的完整性、精確性；

3、負(fù)責(zé)依據(jù)部門主管簽發(fā)的月生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先挨次、物料庫(kù)存狀況制定合理的選購(gòu)申請(qǐng)單，并在當(dāng)天通知選購(gòu)部門；

4、負(fù)責(zé)定期運(yùn)行mrp物料需求運(yùn)算，可以每?jī)蓚€(gè)工作日進(jìn)展一次，計(jì)算前應(yīng)檢查銷售訂單、物料bom是否有遺漏或錯(cuò)誤的，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需立刻向工程部門、銷售數(shù)據(jù)治理員反映并要求更新，待數(shù)據(jù)正確無(wú)誤后在進(jìn)展mrp運(yùn)算；

5、規(guī)劃有變動(dòng)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并維護(hù)、重運(yùn)行mrp物料需求規(guī)劃，并將調(diào)整結(jié)果向下游用戶作正式的文字通知；

6、當(dāng)收到下游選購(gòu)部、生產(chǎn)任務(wù)治理員反應(yīng)的運(yùn)算單據(jù)錯(cuò)誤質(zhì)疑通知后，有義務(wù)在第一時(shí)間積極協(xié)作要求部門查清問(wèn)題，如有誤立刻幫助解決；

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：物料需求規(guī)劃——方案設(shè)置、物料需求規(guī)劃——mrp計(jì)算、選購(gòu)治理——選購(gòu)申請(qǐng)；

合作部門：工程部、物流部、選購(gòu)部

（二）、生產(chǎn)任務(wù)治理員

主要職責(zé)：

1、依據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)治理員mrp計(jì)算生成的生產(chǎn)任務(wù)單，負(fù)責(zé)對(duì)任務(wù)單調(diào)整及完善，在確定無(wú)誤后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；

2、當(dāng)天生成的生產(chǎn)任務(wù)單必需當(dāng)天內(nèi)完成下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行狀況明細(xì)；

3、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)生成的生產(chǎn)投料單的維護(hù)、審核、列印工作；

4、發(fā)覺(jué)上游mrp生成的生產(chǎn)任務(wù)單有錯(cuò)誤或疑問(wèn)的，生產(chǎn)任務(wù)治理員有義務(wù)向其相關(guān)人員提出，并要求在限期內(nèi)協(xié)作解決

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5、因產(chǎn)品bom錯(cuò)誤不完整或不存在導(dǎo)致無(wú)法生成正確的生產(chǎn)投料單，必需通知工程部門在一個(gè)小時(shí)內(nèi)馬上更新；

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：生產(chǎn)任務(wù)治理——生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)任務(wù)治理——生產(chǎn)投料單

合作部門：工程部、生產(chǎn)治理部

k/3工作流程：

1、每個(gè)工作日檢查上游銷售訂單及對(duì)應(yīng)物料bom是否正確，然后對(duì)其作mrp運(yùn)算——調(diào)整審核生成的選購(gòu)申請(qǐng)單——通知選購(gòu)部門；

2、檢查生成的生產(chǎn)任務(wù)單——調(diào)整并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單——維護(hù)審核生產(chǎn)投料單——列印生產(chǎn)投料單——通知物流部門備料；

第十六條選購(gòu)治理模塊（選購(gòu)部）

（一）、選購(gòu)治理模塊——選購(gòu)部主管

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定選購(gòu)合同、委外加工合同、以及供給商編碼原則；

2、審核并簽字確認(rèn)本模塊全部作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的根底文件，包括供給商編碼、供給商資料等；

3、負(fù)責(zé)制定、完善本模塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，包括正常選購(gòu)、選購(gòu)?fù)素?，編?xiě)流程圖；

4、供應(yīng)供給商編碼文件給選購(gòu)訂單處理員，供給商編碼、稅率等發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)訂單處理員。

5、安排、指導(dǎo)、監(jiān)視選購(gòu)訂單處理員的工作，檢查供給商數(shù)據(jù)、選購(gòu)訂單、委外加工單的正確性，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)訂正；

6、追蹤選購(gòu)訂單執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)訂正；

7、幫助做好kpi考核工作。

（二）、選購(gòu)訂單處理員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)依據(jù)部門主管簽發(fā)的供給商編碼、供給商資料，輸入、更新供給商數(shù)據(jù)；

2、對(duì)于新增加供給商應(yīng)依據(jù)編碼原則進(jìn)展編碼，確保編碼的全都性、統(tǒng)一性；

3、負(fù)責(zé)依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)確定的選購(gòu)訂單輸入、修改、列印、以及傳送物流財(cái)務(wù)部門；

4、當(dāng)日交選購(gòu)訂單、委外加工單給物流出入庫(kù)掌握員，不能因自己的延誤影響物流物料的收發(fā)；

5、跟蹤選購(gòu)訂單執(zhí)行狀況，對(duì)于不再執(zhí)行的訂單和委外加工單應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉；

6、如發(fā)覺(jué)上層選購(gòu)申請(qǐng)單不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)治理協(xié)作解決，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)書(shū)面對(duì)部門主管報(bào)告，在有關(guān)錯(cuò)誤會(huì)決后才能進(jìn)展下一步工作；

7、如發(fā)覺(jué)本層選購(gòu)訂單、委外加工單有錯(cuò)誤，立刻更正并以書(shū)面通知物流及財(cái)務(wù)部；

k/3工作流程：

1、收到簽發(fā)選購(gòu)申請(qǐng)單——錄入k/3選購(gòu)訂單——審核列印訂單——傳送物流財(cái)務(wù)；

2、依據(jù)生產(chǎn)治理部mrp生成的委外加工單——調(diào)整并下達(dá)委外加工單；

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：選購(gòu)治理——訂單處理、選購(gòu)治理——選購(gòu)申請(qǐng)，委外加工治理

合作部門：生產(chǎn)治理部、物流部、財(cái)務(wù)部

第十七條倉(cāng)庫(kù)治理模塊（物流部）

（一）、倉(cāng)存治理模塊—物流部主管

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)編碼、庫(kù)存調(diào)整原則、庫(kù)存事務(wù)處理權(quán)限安排表；

2、負(fù)責(zé)制定、完善倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)增加修改流程，出入庫(kù)掌握流程，庫(kù)存事務(wù)處理流程，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程，庫(kù)存數(shù)據(jù)分析治理規(guī)章，編寫(xiě)、公布、更新流程圖；

3、審核并簽字確認(rèn)本模塊全部作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的根底文件，包括倉(cāng)庫(kù)資料、庫(kù)存調(diào)整緣由、庫(kù)存事務(wù)處理權(quán)限文件等；

4、確保物流暢通，提高庫(kù)存效率，降低庫(kù)存本錢；

5、負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)視倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)治理員的工作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確、確保出入庫(kù)掌握的準(zhǔn)時(shí)性和精確性；

6、幫助做好kpi考核工作。

（二）、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)治理員

主要職責(zé)：

1、依據(jù)部門主管簽發(fā)的倉(cāng)庫(kù)資料文件，輸入、更新系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)根底數(shù)據(jù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)根底數(shù)據(jù)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知各相關(guān)部門；

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2、在接到選購(gòu)部門簽字確認(rèn)后的選購(gòu)訂單，物流收料、退料通知單和送貨單位送貨單后，當(dāng)天輸入選購(gòu)收貨數(shù)量完成（藍(lán)字、紅字）外購(gòu)入庫(kù)單及其他入庫(kù)單，并確認(rèn)審核、列印交財(cái)務(wù)部；

3、在接到物流收料通知單和加工單位送貨單后，當(dāng)日完成委外加工物料入庫(kù)，并確認(rèn)審核、列印交財(cái)務(wù)部門；

4、在接到經(jīng)生產(chǎn)或其他使用部門簽字確認(rèn)的生產(chǎn)投料單、退料單、物料領(lǐng)用通知后，當(dāng)日輸入完成（藍(lán)字、紅字）生產(chǎn)發(fā)料單、其他出庫(kù)單并審核；

5、接到生產(chǎn)治理部門簽發(fā)的發(fā)貨通知單后，一個(gè)小時(shí)內(nèi)輸入銷售出庫(kù)單，并確認(rèn)審核、打印交財(cái)務(wù)部門，不能因延誤影響銷售出庫(kù)；

6、如發(fā)覺(jué)自身操作失誤應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知受影響部門，并實(shí)行相應(yīng)措施準(zhǔn)時(shí)訂正；

7、全部操作須在接到通知后半日內(nèi)執(zhí)行，不能影響各項(xiàng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失；

8、如發(fā)覺(jué)倉(cāng)儲(chǔ)根底數(shù)據(jù)、物料根底數(shù)據(jù)、發(fā)貨通知單、選購(gòu)訂單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)物料報(bào)廢單不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)書(shū)面對(duì)部門主管反響，不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，進(jìn)一步造成下層結(jié)果錯(cuò)誤。

9、在接到經(jīng)各有關(guān)部門簽字確認(rèn)的車間成品入庫(kù)單后，作庫(kù)存轉(zhuǎn)移，將成品從收貨倉(cāng)調(diào)入成品庫(kù)，樣品散數(shù)調(diào)入樣品庫(kù)，操作準(zhǔn)時(shí)精確；

10、以上各項(xiàng)操作要慎重，否則會(huì)影響系統(tǒng)各項(xiàng)庫(kù)存的精確性；

11、負(fù)責(zé)每月月初核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤應(yīng)依據(jù)庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)治理員供應(yīng)的上月庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)和倉(cāng)管員供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出資料，找出緣由記錄備案并報(bào)告部門主管；

12、照各個(gè)物料的盤(pán)點(diǎn)周期，倉(cāng)庫(kù)治理員定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)治理員在遵照系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)前審核全部倉(cāng)存單據(jù)備份帳存數(shù)據(jù)，列印盤(pán)點(diǎn)表交倉(cāng)管員物料盤(pán)點(diǎn)；

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：倉(cāng)存治理——入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)

合作部門：生產(chǎn)部、選購(gòu)部、生產(chǎn)治理部、財(cái)務(wù)部

第十八條車間治理模塊（生產(chǎn)部）

（一）、生產(chǎn)治理模塊—生產(chǎn)部經(jīng)理

主要職責(zé)：

1、審核并簽字確認(rèn)本模塊全部作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的資源清單、生產(chǎn)工序、工作中心，工藝流程文件等根底數(shù)據(jù)；

2、負(fù)責(zé)制定、完善根底數(shù)據(jù)增加修改處理流程、工序規(guī)劃流程，編寫(xiě)、公布、更新流程圖；

3、傳送經(jīng)規(guī)劃治理員確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單至生產(chǎn)工序派工單，并跟蹤派工規(guī)劃執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)與規(guī)劃部溝通，共同解決指導(dǎo)訂正；

4、確認(rèn)和傳送半成品、成品的生產(chǎn)任務(wù)至工序匯報(bào)單，并跟蹤執(zhí)行狀況；

5、安排、指導(dǎo)、監(jiān)視、生產(chǎn)流程掌握員的工作及工作結(jié)果，包括生產(chǎn)訂單、原材料領(lǐng)用、成品入庫(kù)的正確性和準(zhǔn)時(shí)性；

6、幫助做好kpi考核工作。

（二）、生產(chǎn)流程掌握員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)治理部門簽發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)展工序排程；

2、依據(jù)成品入庫(kù)交接單輸入產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量，報(bào)告完成生產(chǎn)任務(wù)單，完成系統(tǒng)產(chǎn)品入庫(kù)；

3、在生產(chǎn)任務(wù)單報(bào)告完成后，反沖原材料；

4、以上操作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展、精確，不能因自身的延誤影響產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品入庫(kù)和銷售發(fā)貨；

5、定時(shí)比照車間實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)報(bào)告部門主管，必要時(shí)申請(qǐng)庫(kù)存事務(wù)盤(pán)點(diǎn)處理；

6、在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)覺(jué)物料清單、物料編碼、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存等有問(wèn)題時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門主管，或準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門，如發(fā)覺(jué)沒(méi)有得到準(zhǔn)時(shí)解決應(yīng)上報(bào)工程組實(shí)行措施；

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7、每天準(zhǔn)時(shí)校對(duì)材料領(lǐng)用數(shù)量、成品入庫(kù)數(shù)量、工序派工單執(zhí)行進(jìn)度狀況，如發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤應(yīng)準(zhǔn)時(shí)找出緣由記錄備案，并準(zhǔn)時(shí)訂正。

（三）、車間數(shù)據(jù)治理員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單輸入、更新工序規(guī)劃單，并正派或倒排規(guī)劃單后審核確認(rèn)；

2、依據(jù)排產(chǎn)的規(guī)劃單錄入工序派工單，審核下發(fā)工序派工給相關(guān)工作中心；

3、在派工序規(guī)劃執(zhí)行完畢后供應(yīng)工序匯報(bào)給生產(chǎn)流程掌握員，依據(jù)實(shí)際使用狀況，完成物料退庫(kù)；

4、如發(fā)覺(jué)物料根底數(shù)據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)根底數(shù)據(jù)不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)書(shū)面對(duì)工程組反響，不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，進(jìn)一步造成下層結(jié)果錯(cuò)誤；

5、定期供應(yīng)派工執(zhí)行進(jìn)度表、工序匯報(bào)明細(xì)表、工序在制品統(tǒng)計(jì)表、月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表給生產(chǎn)部門主管，便于生產(chǎn)主管掌握整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度；

6、全部操作要準(zhǔn)時(shí)、精確，不能影響原料庫(kù)存、原材料領(lǐng)用、生產(chǎn)活動(dòng)。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱：車間治理、生產(chǎn)任務(wù)治理、倉(cāng)庫(kù)治理

合作部門：生產(chǎn)技術(shù)部、物流部、生產(chǎn)治理部

第十九條財(cái)務(wù)治理模塊（財(cái)務(wù)部）

（一）、總賬治理員—財(cái)務(wù)部主管

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)總賬模塊的科目維護(hù)更新，分帳設(shè)置治理；

2、檢查每日事務(wù)處理，并將集成事務(wù)處理過(guò)帳到財(cái)務(wù)模塊核對(duì)科目總賬；

3、結(jié)算會(huì)計(jì)期間，打印資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表；

4、指導(dǎo)其他崗位的日常操作，檢查錯(cuò)誤日志，和it部相關(guān)人員解決問(wèn)題；

5、提出財(cái)務(wù)治理報(bào)表規(guī)劃；

6、針對(duì)實(shí)施過(guò)程中消失的問(wèn)題，結(jié)合k/3的特點(diǎn)，提出適宜的財(cái)務(wù)解決方案，并能促進(jìn)該方案的順當(dāng)執(zhí)行；

7、就生產(chǎn)、選購(gòu)、銷售過(guò)程中的問(wèn)題提出意見(jiàn)，與相關(guān)部門保持有效溝通以到達(dá)解決問(wèn)題的目的；

8、維護(hù)更新部門操作手冊(cè)。

（二）、本錢掌握員

主要職責(zé)：

1、制定公司本錢核算治理制度；

2、維護(hù)本錢核算要素，如系統(tǒng)價(jià)格，生產(chǎn)本錢，費(fèi)用歸集方案；

3、準(zhǔn)時(shí)過(guò)帳生產(chǎn)事務(wù)處理并檢查集成結(jié)果；

4、準(zhǔn)時(shí)就生產(chǎn)結(jié)果中消失的特別狀況提出意見(jiàn)并跟進(jìn)解決過(guò)程；

5、指導(dǎo)公司報(bào)廢物料過(guò)程及在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)歸集。

（三）、應(yīng)付賬款治理員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審核選購(gòu)訂單的價(jià)格，并維護(hù)系統(tǒng)物料選購(gòu)單價(jià)；

2、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)選購(gòu)員和收貨部門處理已收貨的記錄；

3、每月至少一次檢查系統(tǒng)中收貨金額是否已被正確過(guò)帳至財(cái)務(wù)事務(wù)處理；

4、月結(jié)時(shí)跟進(jìn)選購(gòu)員和收貨部門出具已處理的收貨單、未處理但已收貨的收貨單報(bào)告；

5、準(zhǔn)時(shí)檢查收貨記錄處理后數(shù)據(jù)集成的正確性，準(zhǔn)時(shí)錄入已處理的收貨記錄對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅暫估；

6、檢查對(duì)各供給商應(yīng)付賬余額，確保能反映真實(shí)的往來(lái)。

（四）、應(yīng)收賬款治理員

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審核結(jié)算單的單價(jià)、扣點(diǎn)、金額等，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)通知銷售訂單處理員，并指導(dǎo)訂正；

2、準(zhǔn)時(shí)打印銷售發(fā)票，間隔期不超過(guò)1天；

3、準(zhǔn)時(shí)處理已交貨的銷售訂單；

4、過(guò)賬集成銷售數(shù)據(jù)至財(cái)務(wù)子系統(tǒng)；

5、準(zhǔn)時(shí)處理應(yīng)收賬款：依據(jù)客戶匯款，輸入客戶回款，并準(zhǔn)時(shí)安排回款至各銷售發(fā)票，不能因自己的延誤造成銷售訂單被凍結(jié)；發(fā)票治理，銷售更正處理，保證客戶余額的精確性；

6、每日對(duì)帳并存檔，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決、訂正；

7、如發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理員，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)書(shū)面對(duì)工程組反響，不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，進(jìn)一步造成下層結(jié)果錯(cuò)誤。

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系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能：總帳、報(bào)表、應(yīng)收款治理、應(yīng)付款治理、固定資產(chǎn)治理

合作部門：生產(chǎn)治理部、選購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部

其次十條系統(tǒng)治理

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限安排；

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常治理、維護(hù)和備份（見(jiàn)k/3日常維護(hù)操作手冊(cè)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)及備份操作手冊(cè)）；

3、負(fù)責(zé)解答其它用戶按程序提交的技術(shù)性問(wèn)題；

4、幫助其它部門主管制定各種方案、制度；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，掌握工程進(jìn)度，協(xié)作各部門主管推動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施；

6、依據(jù)治理需要進(jìn)展系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)；

第三章危機(jī)預(yù)防及應(yīng)急處理方法

其次十一條數(shù)據(jù)備份：it部必需定期進(jìn)展相關(guān)數(shù)據(jù)備份，每天做一次增量備份、每星期做一次完整備份、每月一次歸檔備份并驗(yàn)證備份數(shù)據(jù)的正確性；完全備份和歸檔備份資料必需和系統(tǒng)分開(kāi)存放。

其次十二條it部定期檢查效勞器等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況，做好運(yùn)行日志記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理；同時(shí)通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部件采納冗余技術(shù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及數(shù)據(jù)安全；

其次十三條在發(fā)生系統(tǒng)故障或突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，it部必需在第一時(shí)間把相關(guān)狀況向上級(jí)匯報(bào)并通知各有關(guān)部門實(shí)行措施降低由此造成的影響和損失；it部必需依據(jù)當(dāng)時(shí)詳細(xì)狀況制定規(guī)劃盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。

其次十四條各相關(guān)職能部門在收到it部故障或突發(fā)大事通知后，必需組織本部門相關(guān)人員就有關(guān)事項(xiàng)做出安排，手工解決與系統(tǒng)有關(guān)單據(jù)處理，待系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行后將手工單據(jù)重新輸入到系統(tǒng)；

其次十五條涉及其他如操作流程調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重組等狀況，必需首先保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊是不能讓生產(chǎn)線停工待料；然后由it部門牽頭組織各相關(guān)部門會(huì)議爭(zhēng)論打算相關(guān)解決方法并實(shí)施。

第四章獎(jiǎng)懲罰法

其次十六條各崗位以一百分為基數(shù)進(jìn)展考核，最終得分為erp考核分?jǐn)?shù)乘以erp考核占kpi考核的權(quán)重的值。

其次十七條各崗位人員不按操作規(guī)章執(zhí)行而造成錯(cuò)誤的，每次扣10分。

其次十八條各崗位人員因操作時(shí)不認(rèn)真、不仔細(xì)而造成錯(cuò)誤的每次扣5分。

其次十九條各崗位人員由于沒(méi)有按規(guī)定對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查而導(dǎo)致錯(cuò)誤沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)被發(fā)覺(jué)的每次扣5分。

第三十條各崗位人員如發(fā)覺(jué)其他人員供應(yīng)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤卻沒(méi)有反應(yīng)到相關(guān)人員或工程組，導(dǎo)致錯(cuò)誤連續(xù)的，每次扣5分。

第三十一條各崗位人員如沒(méi)有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)其他人員按《erp問(wèn)題處理流程》提出的問(wèn)題進(jìn)展處理而導(dǎo)致錯(cuò)誤連續(xù)或集中的，每次扣5分。

第三十二條由于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)制定有關(guān)數(shù)據(jù)流程或其它與系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)的處理原則、方案而導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，每次扣5分。

第三十三條對(duì)全部被懲罰當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)按以上系統(tǒng)的50％懲罰。

第三十四條建立鼓勵(lì)機(jī)制，針對(duì)各用戶的工作狀況由工程組分別設(shè)立一個(gè)鼓勵(lì)基數(shù)，與年終獎(jiǎng)掛鉤，以此鼓勵(lì)大家的積極性和責(zé)任感。

制度流程治理制度篇六

一、劃價(jià)

預(yù)備：

收單：

查詢：

計(jì)價(jià)：

遞交：

留意事項(xiàng)：

1、熟識(shí)各工程和藥品的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，嫻熟電腦操作，削減病人等待時(shí)間。

2、關(guān)注病人對(duì)價(jià)格的反響，準(zhǔn)時(shí)和醫(yī)生及導(dǎo)診人員聯(lián)系溝通，防止跑單。

3、這個(gè)工作可由導(dǎo)診人員代理或幫忙患者進(jìn)展。

二、收費(fèi)

1、預(yù)備：足夠零錢、收費(fèi)本、發(fā)票、筆等；

2、確認(rèn)：當(dāng)病人劃價(jià)單遞上來(lái)之后，仔細(xì)看一下姓名，工程和金額：“xx小姐/阿姨，（假如是伴隨人員則直接用‘您好！’）您這些工程共收費(fèi)xx?！奥曇粢銐蜃寣?duì)方聽(tīng)清晰，此時(shí)假如我們有誤，給病人會(huì)一個(gè)確認(rèn)校對(duì)的時(shí)機(jī)，可以防止我們的失誤。同時(shí)對(duì)收費(fèi)員本身也可以削減操作出錯(cuò)的幾率，由于說(shuō)過(guò)一遍后就更簡(jiǎn)單記住。

3、收錢：當(dāng)病人遞交欠款時(shí)，伸手在底下接，由于付錢肯定是手拿著錢在上面，收錢時(shí)手在底下是表示禮貌。認(rèn)真清點(diǎn)后：“收到您---元錢“。語(yǔ)速適中，吐字清楚，讓客戶聽(tīng)清晰（必要時(shí)用驗(yàn)鈔機(jī)查驗(yàn)真?zhèn)危?/p>

4、找零：“找您---元錢，請(qǐng)您收好零錢和發(fā)票/收據(jù)“。遞上找零錢和收據(jù)或輕輕放在桌上。切不行將零錢和收據(jù)往桌面上扔，造成對(duì)患者不禮貌的印象。

5、刷卡：“假如您沒(méi)有現(xiàn)金，我們這也可供應(yīng)刷卡的便利?！肮?yīng)刷卡機(jī)，演示刷卡方法。

6、開(kāi)發(fā)票：“假如您需要，我們可以供應(yīng)我們醫(yī)院的發(fā)票?！傲粢馓顚?xiě)標(biāo)準(zhǔn)精確。

收好收費(fèi)本，安全意識(shí)，留意順手上鎖。

7、解釋道別：“您拿著收據(jù)就可以去藥房/檢查室/治療室/輸液室/手術(shù)室去拿藥/檢查/治療了，可以請(qǐng)導(dǎo)診護(hù)士帶您過(guò)去。xx小姐/阿姨，再見(jiàn)“。

留意事項(xiàng)：

1、態(tài)度要和氣，要有急躁。不得用要帳的語(yǔ)氣，不得用損害患者及其家屬的自尊心的語(yǔ)言。

2、觀看病人潛在支付力量，準(zhǔn)時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供應(yīng)有價(jià)值信息，削減跑單現(xiàn)象。

3、假如需要更改處方時(shí)，應(yīng)請(qǐng)導(dǎo)醫(yī)或親自帶病人到經(jīng)治醫(yī)生那里，請(qǐng)醫(yī)生更改。

4、嫻熟把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕錯(cuò)收、漏收現(xiàn)象。

三、發(fā)藥

1、預(yù)備：整理藥房和工作臺(tái)面；熟識(shí)藥品的放置；

2、收方：“阿姨，您好！您一共有3種藥?！?/p>

3、備藥：“您稍候，我去拿藥。“

4、給藥：仔細(xì)查對(duì)后，用專用塑料袋裝好，交到病人手上，輕拿輕放。“xxx小姐/阿姨，這是您的藥，有xxxx，請(qǐng)檢查一下?！巴瑫r(shí)交待用藥方法。切忌側(cè)身把藥扔過(guò)去：“這是你的藥“。

5、提示：將服法、用量、留意事項(xiàng)等交待清晰或“請(qǐng)您依據(jù)醫(yī)生的醫(yī)囑服用/使用。假如還有什么需要問(wèn)的話可以和您醫(yī)生聯(lián)系?！?/p>

留意事項(xiàng)：

1、準(zhǔn)時(shí)將新特藥和馬上過(guò)期的藥品信息傳遞給臨床醫(yī)師，以削減臨床庫(kù)存。

2、發(fā)放處方藥品應(yīng)精確無(wú)誤。操作嫻熟，動(dòng)作要快。

四、化驗(yàn)

1、預(yù)備：

2、取樣：取樣時(shí)要“穩(wěn)、準(zhǔn)、輕“，針孔要壓迫精確，盡量在病人面前將樣品做好標(biāo)記，這樣削減病人的疑慮。對(duì)怕痛的病人要和她談天，分散留意力。切忌動(dòng)作粗暴。

3、化驗(yàn)：做操作態(tài)度要用心，仔細(xì)，以免病人擔(dān)憂出錯(cuò)；要顯得專業(yè)、嫻熟。

4、出報(bào)告：出報(bào)告時(shí)間應(yīng)適度，最好在取樣時(shí)先做好交待：“xx小姐/阿姨，您稍候，也許需要十來(lái)分鐘。假如您還需做什么工程，可以先去做，呆會(huì)您過(guò)來(lái)拿或者我們送給您的醫(yī)生（xx大夫）。“之后就要按時(shí)給她。不要太快，也不要太慢，這樣可以給人說(shuō)到做到的牢靠性。

5、遞交：將報(bào)告單遞交給病人：“xx小姐/阿姨，這是您的化驗(yàn)結(jié)果，請(qǐng)您交給醫(yī)生（xx大夫），它會(huì)和您解釋的?！按藭r(shí)不要任憑向病人做解釋，以免和醫(yī)生解釋不符！假如結(jié)果與診斷相左，盡量先溝通，必要時(shí)重新取樣。

留意事項(xiàng)：

1、定期與臨床大夫溝通工作中的問(wèn)題，不斷完善工作方法

2、當(dāng)常規(guī)化驗(yàn)問(wèn)題明顯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向醫(yī)生/病人建議做進(jìn)一步的檢查。

五、輔查

1、預(yù)備：檢查環(huán)境干凈有序，需用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、接待：告知病人在做幫助檢查的的預(yù)備和理由，例如對(duì)檢查膀胱：“xx小姐/阿姨，您好，做b超前應(yīng)多喝開(kāi)水，這樣檢查就更精確?！斑f上一紙杯開(kāi)水。估量可以做檢查了，招呼患者：“阿姨，差不多了，您可以做檢查了“。幫助病人上檢查床或擺好檢查體位并做好解釋。“請(qǐng)把上衣脫下來(lái)，好嗎？由于上衣可能影響檢查效果“。

留意愛(ài)護(hù)病人隱私，因此在做檢查之前應(yīng)向患者解釋并征得患者同意方可進(jìn)展檢查。

3、檢查：檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)。操作要嫻熟，這樣給人以專業(yè)印象，可以多用一些病人能明白的術(shù)語(yǔ)。應(yīng)將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)和臨床醫(yī)生溝通，不下正常與否和治療與否的結(jié)論，這由臨床醫(yī)師依據(jù)狀況打算。手術(shù)中與醫(yī)生協(xié)作時(shí)應(yīng)以眼神、手勢(shì)等進(jìn)展溝通，應(yīng)營(yíng)造一種輕松、安全的氣氛。

假如檢查失敗需重新檢查一次，應(yīng)致以真誠(chéng)歉意“對(duì)不起，我們可能還需再做一次檢查，上一次檢查不勝利。我們不能在沒(méi)有得到精確檢查結(jié)果之前進(jìn)展治療。請(qǐng)您再協(xié)作一次好嗎？“這樣顯示我們對(duì)病人的安康負(fù)責(zé)態(tài)度，可以更簡(jiǎn)單取得病人的諒解。

4、完畢：“阿姨，檢查好了，感謝您的協(xié)作！再過(guò)xx時(shí)間，我們會(huì)把檢查結(jié)果給您的醫(yī)生，您可以先到您醫(yī)生那邊，好嗎？“告知病人下一步去哪或讓導(dǎo)醫(yī)引導(dǎo)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

留意事項(xiàng)：

1、避開(kāi)使用不良刺激型語(yǔ)言：“啊呀，腫瘤好大“不要大驚小怪。

2、消失儀器故障或操作意外，不要慌亂、忙亂等現(xiàn)象，給病人擔(dān)心全的印象。

六、輸液：主要指輸液室護(hù)士

1、預(yù)備：根據(jù)相關(guān)制度治理和準(zhǔn)時(shí)整理輸液室；

2、接待確認(rèn)：主動(dòng)把病人安置在輸液椅或床上，遵守三查七對(duì)規(guī)章，和患者一起核對(duì)藥品，再次向患者確認(rèn)，消退病人對(duì)用藥的疑慮?！皒x阿姨/小姐，您先坐這，您這次使用xx藥，輸液/肌注，對(duì)吧？“

3、配藥：“好的，您稍候，我去配一下藥，呆會(huì)過(guò)來(lái)給您輸液/打針，好嗎？“

4、操作：幫助病人選擇適宜體位。嚴(yán)格無(wú)菌操作，尤其在病人面前，肯定要顯得特別嫻熟和專業(yè)，同時(shí)可以和她談天，主要分散病人的留意力，減輕痛苦，同時(shí)可以獲得病人一些信息。

特殊是肌注病人，可以邊注射邊與她溝通，“您怎么不舒適呀？怎么沒(méi)選擇輸液呢？沒(méi)時(shí)間嗎？“當(dāng)?shù)弥∪擞袝r(shí)間時(shí)，可以說(shuō)：“那輸液多好啊，您想啊，青霉素注射一次一支，一天才兩支，痛不說(shuō)，這兩支藥還有一局部不能汲取，輸液一次就十支，而且全部進(jìn)入血液，效果確定比肌注好?！凹偃缂∽⒉∪苏J(rèn)為輸液費(fèi)貴，可以說(shuō)：“其實(shí)并沒(méi)有多花多少錢，輸液比打針節(jié)約您一半時(shí)間，而且一天只來(lái)一次，效果明顯。打針起效慢，我們這有好多病人打了幾針之后感覺(jué)效果不明顯又改成輸液，反而多花錢。象我們家人有病，我就情愿輸液。“

5、關(guān)注：在輸液過(guò)程中，應(yīng)每隔15分鐘定期巡察，不時(shí)詢問(wèn)病人的感覺(jué)，幫助病人調(diào)整到舒適體位，并做好交待。“感覺(jué)怎樣？累了嗎？來(lái)，換一個(gè)體位看看，應(yīng)當(dāng)舒適些。這瓶藥也許還要xx時(shí)間，不用急，我會(huì)常常過(guò)來(lái)的，到時(shí)我會(huì)幫您換的?！白尣∪诵闹杏袛?shù)，感覺(jué)我們無(wú)時(shí)無(wú)刻在關(guān)注她。

可以依據(jù)狀況示意她還可以增加其他方法或藥物---使用舉例法效果比擬好“上次xx也和你一樣，她當(dāng)時(shí)。.。

6、完畢：輸完液/肌注完畢，要讓病人稍休息一會(huì)，進(jìn)展觀看，防止輸液反響，可以說(shuō)明我們仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。應(yīng)告知下一步做什么和要留意什么。“阿姨，你稍休息幾分鐘就可以了。請(qǐng)您明天再過(guò)來(lái)，好嗎？“

留意事項(xiàng)：

1、在輸液過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)醫(yī)生的權(quán)威、醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備、顯著療效，堅(jiān)決病人在我院的治療信念，從而提高復(fù)診率。

2、杜絕“無(wú)聲操作“或只“交待“不“溝通“。思維要靈敏，回答下列問(wèn)題奇妙，保證答復(fù)不影響病人對(duì)醫(yī)生和醫(yī)院的信任。

3、假如復(fù)診病人埋怨效果不好，應(yīng)主動(dòng)和主診醫(yī)生聯(lián)系，將病人的狀況告知醫(yī)生，此時(shí)醫(yī)生應(yīng)主動(dòng)問(wèn)候病人，準(zhǔn)時(shí)更換藥品，以免病人不滿。

4、消失過(guò)敏反響，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)備，不要慌亂，在醫(yī)生的指揮下按程序操作。

七、治療：主要指治療室護(hù)士

1、預(yù)備：整理治療室；檢查各種治療儀器的性能；調(diào)整心理狀態(tài)和整理衣著外表；了解病人根本狀況

2、接待：①接待病人面帶微笑、聲調(diào)嚴(yán)厲、語(yǔ)速適中，目的是減輕病人的緊急心情；②自我介紹：“您好，您是xxx小姐/阿姨吧，我是治療室護(hù)士xxx，我現(xiàn)在來(lái)接您去手術(shù)室，請(qǐng)把珍貴物品交給您親屬/朋友保管“；③幫助其上治療臺(tái)/治療床。

3、操作：對(duì)初診病人，在治療時(shí)要事先告知下一步操作及其感覺(jué)，讓病人有心理預(yù)備：“不要緊急，放松些?！啊斑@樣可能不太舒適，我動(dòng)作會(huì)盡量輕些““現(xiàn)在我要給您做光譜，假如覺(jué)得熱就跟我說(shuō)一聲，光譜是治療宮頸。.?！?/p>

對(duì)復(fù)診病人則要詢問(wèn)目前狀況，“今日感覺(jué)怎樣？舒適些了吧。“假如病人感覺(jué)很滿足，“還要堅(jiān)持，再做幾次效果更好。“假如病人對(duì)上次治療感覺(jué)不明顯，則給一些心理示意“您的宮頸的顏色已不那么紅了，分泌物也少多了，再做幾次效果確定更好的?！巴瑫r(shí)將治療效果準(zhǔn)時(shí)告知經(jīng)治醫(yī)生，為其主動(dòng)問(wèn)候病人并更改治療方案供應(yīng)依據(jù)。

在治療過(guò)程中，應(yīng)多和病人說(shuō)話，一方面可以分散她的留意力，減輕治療中的不適感，另一方面可以向她介紹治療儀器的原理及效果，增加她堅(jiān)持治療的信念?！澳牵蠓虻牟∪税桑克@類病人可多了，她對(duì)這種疾病從用藥到幫助治療有她獨(dú)特的搭配，效果挺好的?！?/p>

對(duì)病人摸索性問(wèn)題答復(fù)要奇妙。如輕度宮頸糜爛的病人在治療時(shí)問(wèn)“我這種狀況要不要手術(shù)？“護(hù)士不知道醫(yī)生怎么向病人交待的。所以不必直接答復(fù)“您現(xiàn)在是輕度糜爛，如不準(zhǔn)時(shí)治療會(huì)連續(xù)進(jìn)展，宮頸癌就是宮頸炎癥長(zhǎng)期不治或久治不愈進(jìn)展而來(lái)的。您現(xiàn)在用藥或手術(shù)都可以，固然凝固刀治療會(huì)更快一些，效果也好，恢復(fù)也快，哪種方法更適合您，醫(yī)生一般都會(huì)考慮的，這一點(diǎn)您請(qǐng)放心。要不我?guī)湍賳?wèn)一下？“

4、完畢：告知病人下一步該做什么，提示病人遵照醫(yī)囑的重要性。

留意事項(xiàng)

八、手術(shù)：主要指手術(shù)室護(hù)士

1、預(yù)備：①手術(shù)室的整理；②常用器械及其功能校定；③常規(guī)消毒藥品預(yù)備及其消毒；④個(gè)人服裝外表及心理調(diào)整；⑤了解病人的一般狀況。

2、接待：①接待病人面帶微笑、聲調(diào)嚴(yán)厲、語(yǔ)速適中，目的是減輕病人的緊急心情；②自我介紹：“您好，您是xxx小姐/阿姨吧，我是手術(shù)室護(hù)士xxx，我現(xiàn)在來(lái)接您去手術(shù)室，請(qǐng)把珍貴物品交給您的親屬/朋友保管“；③引導(dǎo)：“請(qǐng)跟我來(lái)“；根據(jù)引導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展（參見(jiàn)導(dǎo)醫(yī)節(jié)）。④交談：“您是xx大夫的病人吧“。一方面翻開(kāi)話匣，緩解患者緊急，另一方面可以確認(rèn)病人身份。⑤安撫介紹：“不用緊急，這個(gè)手術(shù)時(shí)間不長(zhǎng)，xx大夫常常操作這種手術(shù)，技術(shù)特別嫻熟，閱歷很豐富，你完全可以放心?！盎蛘摺拔覀冞@種手術(shù)配有很先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備…“

3、操作：根據(jù)醫(yī)生的要求和指示行事，遞交器械到位，幫助醫(yī)生做好病人的溝通工作。

當(dāng)在手術(shù)過(guò)程病人心情不穩(wěn)定時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和病人溝通，了解病人的感受，觀看病人的生理變化

幫助醫(yī)生做好病人的溝通工作，特殊在醫(yī)生不好說(shuō)而護(hù)士可以旁敲側(cè)擊的場(chǎng)合，可給醫(yī)生一個(gè)緩沖/盤(pán)旋余地，并突出專家的權(quán)威地位。

4、完畢：應(yīng)告知病人下一步該做什么，此時(shí)應(yīng)著重遵照遺囑的重要性方面，必要時(shí)應(yīng)引導(dǎo)病人交接給導(dǎo)醫(yī)或者下一各環(huán)節(jié)的接待者。

5、后續(xù)：送走病人后準(zhǔn)時(shí)回到崗位，整理器械，手術(shù)臺(tái)面等。重新預(yù)備接待下一位病人。

留意事項(xiàng)：

整個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)“樹(shù)立醫(yī)生權(quán)威，協(xié)作治療方案，突出先進(jìn)儀器，相互溝通病人狀況“

嚴(yán)禁談及設(shè)備故障、手術(shù)失誤等，不要對(duì)手術(shù)操作相關(guān)事情大驚小怪。

制度流程治理制度篇七

物業(yè)轄區(qū)水泵站治理方法

人員配置:泵站值班工:1名，電工:1名

水泵開(kāi)停車操作:

1、泵起動(dòng)前，四周要清潔，不得有防礙運(yùn)行的雜物。

2、用手撥轉(zhuǎn)電機(jī)網(wǎng)葉，葉輪后無(wú)卡磨，轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷。

3、泵的旋轉(zhuǎn)方向要正確，用手搬動(dòng)聯(lián)軸器數(shù)轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)要敏捷，從電機(jī)端看為順時(shí)針旋轉(zhuǎn)。

4、翻開(kāi)進(jìn)水閥，排氣（翻開(kāi)泵上小銅閥），使液體充分進(jìn)入泵腔內(nèi)，直到整個(gè)管路布滿液體，然后開(kāi)啟出口閥，合上起動(dòng)按鈕，電機(jī)開(kāi)頭轉(zhuǎn)動(dòng)。

5、逐調(diào)整出水閥的開(kāi)度，使泵在額定狀態(tài)下工作，如壓力超過(guò)設(shè)定壓力，銷翻開(kāi)管道上回流閥。

6、當(dāng)泵轉(zhuǎn)速到達(dá)額定后，檢查壓力、電流，泵啟動(dòng)2-3分鐘后，軸端密封填料不能過(guò)緊，池漏后<3滴/分，電機(jī)軸承處溫升<70℃，電機(jī)要無(wú)雜音、振動(dòng)，如發(fā)覺(jué)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上停車，并報(bào)告相關(guān)人員，調(diào)換水泵進(jìn)展處理。

7、停車前先與相關(guān)人員聯(lián)系。

8、切斷電流，停車電機(jī)運(yùn)行。作好停車記錄。

9、作好當(dāng)日水泵運(yùn)行記錄。

檢查挨次:

1、運(yùn)行中的水泵，要時(shí)刻留意泵內(nèi)有無(wú)不正常的摩擦聲音（填料是否過(guò)緊），電機(jī)有無(wú)雜音和振動(dòng)等現(xiàn)象。

2、定時(shí)查看運(yùn)行中泵的揚(yáng)程和流量是否正常。（即壓力表的讀數(shù)正常和搖擺不大）

3、水泵在大流量運(yùn)行時(shí)，電機(jī)不能超電流長(zhǎng)期運(yùn)行。

4、運(yùn)行中的泵，要常常查看電流表，電壓電的波動(dòng)是否正常。

5、定時(shí)查看運(yùn)行中泵的盤(pán)根松緊是否適宜，以滴水為佳，水滴不熱為宜。

6、定時(shí)檢查泵運(yùn)行中電機(jī)的軸承處溫升是否正常。

7、常常查看運(yùn)行中泵、電機(jī)的軸承處溫升是否正常。

8、查看開(kāi)關(guān)柜外殼是否完整，接地是否良好，分合指示是否明顯正確。

9、泵進(jìn)展長(zhǎng)期運(yùn)行后，由于機(jī)械磨損，使機(jī)組噪聲及振動(dòng)增大時(shí)，要停車檢查，必要時(shí)要更換易損零件及軸承。

10泵長(zhǎng)期停用，應(yīng)放盡泵內(nèi)液體。

11泵在運(yùn)行過(guò)程中要有專人看管，以免發(fā)生意外。

以上各項(xiàng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，即時(shí)匯報(bào)、解決，并作好當(dāng)日運(yùn)行記錄。

制度流程治理制度篇八

。引言

泵站是水利工程建立中不行缺少的一局部，它既要擔(dān)當(dāng)該區(qū)域的防洪、除澇、澆灌、調(diào)水和供水等工作重任，而泵站的主要用途是農(nóng)田排灌、城市給排水以及跨流域調(diào)，對(duì)合理配置水資源起著積極的作用。泵站與其它水利上程建立不同，無(wú)需修建擋水和引水建筑物，還不會(huì)影響生態(tài)環(huán)境和其它資源，受自然條件影響小，投資較少、生產(chǎn)本錢低、便于投入使用。但泵站在平常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，由于各種消耗。會(huì)引起各方面的障礙，維護(hù)較為困難。因此，對(duì)泵站進(jìn)展科學(xué)的治理，提高運(yùn)行效率成為泵站治理人員將來(lái)工作的重點(diǎn)之一。

泵站工程的興建，是為農(nóng)田灌排和城鄉(xiāng)供水等制造一個(gè)良好的條件，而管好用好泵站工程，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更好地為農(nóng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門效勞，還需要加強(qiáng)科學(xué)治理。

泵站工程的治理包括組織治理、技術(shù)治理、經(jīng)濟(jì)治理等。泵站治理的主要內(nèi)容和任務(wù)是依據(jù)泵站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，制定泵站的遠(yuǎn)行、維護(hù)、檢修、安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度；搞好泵站的機(jī)電設(shè)備、工程設(shè)施、供水、排水等治理工作；完善治理機(jī)構(gòu)。建立健全崗位責(zé)任制，制定考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度，提高治理隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)革新和科學(xué)試驗(yàn)，應(yīng)用和推廣新技術(shù)；根據(jù)泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，考核泵站治理工作等。本節(jié)著重介紹機(jī)組運(yùn)行和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的一些問(wèn)題。

一、機(jī)組的運(yùn)行

機(jī)組試運(yùn)行以后，并經(jīng)工程驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格，交付治理單位。治理單位接收后，應(yīng)組織治理人員熟識(shí)安裝單位移交的文件、圖紙、安裝記錄、技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，然后進(jìn)展分工，按專業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面檢查，電氣作模擬試驗(yàn)。

在泵站的水工建筑物和主要機(jī)電設(shè)備安裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收完成之后，正式投入運(yùn)行之前，都必需根據(jù)204-86《泵站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（安裝分冊(cè)）》的要求進(jìn)展機(jī)組的試運(yùn)行。一切正常前方可投入運(yùn)行、治理、維護(hù)工作。

（一）試運(yùn)行的目的和內(nèi)容

1、試運(yùn)行的目的

⑴。參照設(shè)計(jì)、施工、安裝及驗(yàn)收等有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)文件的規(guī)定，結(jié)合泵站的詳細(xì)狀況，對(duì)整個(gè)泵站的土建工程機(jī)、電設(shè)備及金屬構(gòu)造的安裝進(jìn)展全面系統(tǒng)的質(zhì)量檢查和鑒定，以作為評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。

⑵。通過(guò)試運(yùn)安裝工程質(zhì)量符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求，便可進(jìn)展全面交接驗(yàn)收工作，施工、安裝單位將泵站移交給生產(chǎn)治理單位正式投人運(yùn)行。

2、。試運(yùn)行的內(nèi)容

機(jī)組試運(yùn)行工作范圍很廣，包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)視運(yùn)行，它們相互聯(lián)系親密。由于水泵機(jī)組為首次啟動(dòng)，而又以試驗(yàn)為主，對(duì)運(yùn)行性能均不了解，所以必需通過(guò)一系列的試驗(yàn)才能把握。其內(nèi)容主要有:

⑴。機(jī)組充水試驗(yàn)。

⑵。機(jī)組空載試運(yùn)行

⑶。機(jī)組負(fù)載試運(yùn)行

⑷。機(jī)組自動(dòng)開(kāi)停機(jī)試驗(yàn)。

試運(yùn)行過(guò)程中、必需按規(guī)定進(jìn)展全面具體的記錄，要整理成技術(shù)資料，在試運(yùn)行完畢后，交鑒定、驗(yàn)收、交接組織，進(jìn)展正確評(píng)估并建立檔案保存。

（二）試運(yùn)行的程序

為保證機(jī)組試運(yùn)行的安全、牢靠，并得到完善牢靠的技術(shù)資料，啟動(dòng)調(diào)整必需逐步深入，穩(wěn)步進(jìn)展。

1、試運(yùn)行前的預(yù)備工作

試運(yùn)行前要成立試運(yùn)行小組，擬定試運(yùn)行程序及留意事項(xiàng)，組織運(yùn)行操作人員和值班人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全學(xué)問(wèn)，然后由試運(yùn)行人員進(jìn)展全面仔細(xì)的檢查。

試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)展徹底清掃，使運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，并適當(dāng)懸掛一些標(biāo)牌、圖表，為機(jī)組試運(yùn)行供應(yīng)良好的環(huán)境條件和協(xié)調(diào)的氣氛。

⑴流道局部的檢查。詳細(xì)工作有:

1)。封閉進(jìn)人孔和密封門。

2)。在靜水壓力下，檢查調(diào)整檢修閘門的啟閉；對(duì)快速閘門、工作閘門、閥門的手動(dòng)、自動(dòng)作啟閉試驗(yàn)，檢查其密封性和牢靠性。

3)。大型軸流泵應(yīng)著重流道的密封性檢查，其次是流道外表的光滑性。去除流道內(nèi)模板和鋼筋頭，必要時(shí)可作外表鏟刮處理，以求平滑。流道充水，檢查進(jìn)人孔、閥門、砼結(jié)合面和轉(zhuǎn)輪外殼有無(wú)滲漏。

4)。離心泵抽真空檢查真空破壞閥、水封等處的密封性。

⑵水泵局部的檢查。

1)。檢查轉(zhuǎn)輪間隙，并做好記錄。轉(zhuǎn)輪間隙力求相等，否則易造成機(jī)組徑向振動(dòng)和汽蝕。

2)。葉片軸處滲漏檢查。

3)。全調(diào)整水泵要作葉片角度調(diào)整試驗(yàn)。

4)。技術(shù)供水充水試驗(yàn)，檢查水封滲漏是否符合規(guī)定或橡膠軸承通水冷卻或潤(rùn)滑狀況。

5)。檢查軸承轉(zhuǎn)動(dòng)油盆油位及軸承的密封性。

⑶電動(dòng)機(jī)局部的檢合。

1)。檢查電動(dòng)機(jī)空氣間隙，用白布條或薄竹片拉掃，防止雜物掉入氣隙內(nèi)，造成卡阻或電動(dòng)機(jī)短路。

2)。檢查電動(dòng)機(jī)線槽有無(wú)雜物，特殊是金屬導(dǎo)電物，防止電動(dòng)機(jī)短路。

3)。檢查轉(zhuǎn)動(dòng)局部螺母是否緊固，以防運(yùn)行時(shí)受振松動(dòng)，造成事故。

4)。檢查制動(dòng)系統(tǒng)手動(dòng)、自動(dòng)的敏捷性及牢靠性；復(fù)歸是否符合要求；視不同機(jī)組而定頂起轉(zhuǎn)子0.003~0.005，機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)局部與固定局部不相接觸。

5)。檢查轉(zhuǎn)子上、下風(fēng)扇角度，以保證電動(dòng)機(jī)本身供應(yīng)最大冷卻風(fēng)量。

6)。檢查推力軸承及導(dǎo)軸承潤(rùn)滑油位是否符合規(guī)定。

7)。通冷卻水，檢查冷卻器的密封件和示流信號(hào)器動(dòng)作的牢靠性。

8)。檢查軸承和電動(dòng)機(jī)定子溫度是否均為室溫，否則應(yīng)予以調(diào)整；同時(shí)檢查溫度信號(hào)計(jì)整定位是否符合設(shè)計(jì)要求。

9)。檢查核對(duì)電氣接線，吹掃灰塵，對(duì)一次和二次回路作模擬操作，并整定好各項(xiàng)參數(shù)。

10)。檢查電動(dòng)機(jī)的相序。

11)。檢查電動(dòng)機(jī)一次設(shè)備的絕緣電阻，做好記錄，并登記測(cè)量時(shí)的環(huán)境溫度。

12)。同步電機(jī)檢查碳刷與刷環(huán)接觸的嚴(yán)密性、刷環(huán)的清潔程度及碳刷在刷盒內(nèi)動(dòng)作的敏捷性。

2、機(jī)組空載試運(yùn)行

⑴。機(jī)組的第一次啟動(dòng)。經(jīng)上述預(yù)備和檢查合格后，即可進(jìn)展第一次啟動(dòng)。第一次啟動(dòng)應(yīng)用手動(dòng)方式進(jìn)展。一般都是空載啟動(dòng)，這樣既符合試運(yùn)行程序，也符合安全要求?？蛰d啟動(dòng)是檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部件與固定部件是否有碰磨，軸承溫度是否穩(wěn)定，擺度、振動(dòng)是否合格，各種表計(jì)是否正常，油、氣、水管路及接頭、閥門等處是否滲漏，測(cè)定電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)特性等有關(guān)參數(shù)，對(duì)運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理。

⑵。機(jī)組停機(jī)試驗(yàn)。機(jī)組運(yùn)行4~6后，上述各項(xiàng)測(cè)試工作均已完成，即可停機(jī)。機(jī)組停機(jī)仍采納手動(dòng)方式，停機(jī)時(shí)主要記錄從停機(jī)開(kāi)頭到機(jī)組完全停頓轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)間。

⑶。機(jī)組自動(dòng)開(kāi)、停機(jī)試驗(yàn)。開(kāi)機(jī)前將機(jī)組的自動(dòng)掌握、愛(ài)護(hù)、勵(lì)磁回路等調(diào)試合格，并模擬操作精確，即可在操作盤(pán)上發(fā)出開(kāi)機(jī)脈沖，機(jī)組即自動(dòng)啟動(dòng)。停機(jī)也以自動(dòng)方式進(jìn)展。

3、機(jī)組負(fù)荷試運(yùn)行

機(jī)組負(fù)載試運(yùn)行的前提條件是空載試運(yùn)行合格，油、氣、水系統(tǒng)工作正常，葉片角度調(diào)整敏捷（指全調(diào)整水泵），各處溫升符合規(guī)定。振動(dòng)、擺度在允許范圍內(nèi)，無(wú)特別響聲和碰擦聲，經(jīng)試運(yùn)行小組同意，即可進(jìn)展帶負(fù)荷運(yùn)行。

⑴。負(fù)荷試運(yùn)行前的檢查

1)。檢查上、下游渠道內(nèi)及攔污柵前后有無(wú)漂移，并應(yīng)妥當(dāng)處理。

2)。翻開(kāi)平衡閘，平衡閘門前后的靜水壓力。

3)。吊起進(jìn)出水側(cè)工作閘門。

4)。關(guān)閉檢修閘閥。

5)。油、氣、水系統(tǒng)投入運(yùn)行。

6)。操作試驗(yàn)真空破壞閥，要求動(dòng)作精確，密封嚴(yán)密。

7)。將葉片調(diào)至開(kāi)機(jī)角度。

8)。人員就位，抄表。

⑵負(fù)載啟動(dòng)

上述工作完畢即可負(fù)載啟動(dòng)。負(fù)載啟動(dòng)用手動(dòng)或自動(dòng)均可，由試運(yùn)行小組視詳細(xì)狀況而定。負(fù)載啟動(dòng)時(shí)的檢查、監(jiān)視工作，仍按空載啟動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展。如無(wú)抽水必要，運(yùn)行6~8后，若一切運(yùn)行正常，可按正常狀況停機(jī)，停機(jī)前抄表一次。

4、機(jī)組連續(xù)試運(yùn)行

在條件許可的狀況下，經(jīng)試運(yùn)行小組同意，可進(jìn)展機(jī)組連續(xù)試運(yùn)行。其要求是:

⑴。單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行一般應(yīng)在7時(shí)累計(jì)運(yùn)行72或連續(xù)運(yùn)行24（均含全站機(jī)組聯(lián)合運(yùn)行小時(shí)數(shù)）。

⑵。連續(xù)試運(yùn)行期間，開(kāi)機(jī)、停機(jī)不少于3次。

⑶。全站機(jī)組聯(lián)合運(yùn)行的時(shí)間不少于6。

機(jī)組試運(yùn)行以后，并經(jīng)工程驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格，交付治理單位。治理單位接收后，應(yīng)組織治理人員熟識(shí)安裝單位移交的文件、圖紙、安裝記錄、技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，然后進(jìn)展分工，按專業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面檢查，電氣作模擬試驗(yàn)。一切正常即可投入運(yùn)行、治理、維護(hù)工作。

（三）運(yùn)行方式

水泵機(jī)組的運(yùn)行方式是打算水系統(tǒng)治理方式的重要因素。而水系統(tǒng)的總體治理方式又反過(guò)來(lái)對(duì)水泵的運(yùn)行方式賜予肯定的制約。在任何狀況下，打算運(yùn)行操作方式以及操作方法，都必需依據(jù)水泵機(jī)組的規(guī)模、使用目的、使用條件及使用的頻繁程度等確定，并使水泵機(jī)組安全牢靠而又經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

一般條件下，水泵運(yùn)行過(guò)程中從開(kāi)頭啟動(dòng)到停機(jī)操作完畢，主水泵及幫助設(shè)備的操作都是這樣進(jìn)展的，但也有實(shí)行各機(jī)組單臺(tái)聯(lián)動(dòng)操作或多臺(tái)聯(lián)動(dòng)操作的，必要時(shí)由計(jì)量測(cè)試裝置發(fā)出相應(yīng)的指令進(jìn)展自動(dòng)開(kāi)停機(jī)操作。畢竟采納何種操作方式，必需從水系總體的治理方式動(dòng)身，視其重要性、設(shè)施的規(guī)模、作用、治理體制等確定。運(yùn)行方式有一般手動(dòng)操作（單獨(dú)、聯(lián)動(dòng)操作）和自動(dòng)操作兩大類。

1、開(kāi)機(jī)

對(duì)于離心泵為關(guān)閥起動(dòng)。起動(dòng)前，水泵和吸入管路必需布滿水并排盡空氣。當(dāng)機(jī)組到達(dá)額定轉(zhuǎn)速，壓力超過(guò)額定壓力后，翻開(kāi)閘閥，使機(jī)組投入正常運(yùn)行。

對(duì)于軸流泵為開(kāi)閥起動(dòng)。起動(dòng)前，應(yīng)向填料面上的接收引注清水，潤(rùn)滑橡膠軸承。待動(dòng)力機(jī)轉(zhuǎn)速到達(dá)額定值后，停頓充水，完成起動(dòng)任務(wù)。

2、運(yùn)行

對(duì)于季節(jié)性運(yùn)行的排灌泵站，投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)做好以下工作。

⑴。在機(jī)組投入正常的排灌作業(yè)前，要進(jìn)展試運(yùn)行，并應(yīng)檢查前池的淤積、管路支承、管體的完整以及各儀表和安全愛(ài)護(hù)設(shè)施等狀況。

⑵。開(kāi)啟進(jìn)水閘門，使前池水位達(dá)設(shè)計(jì)水位，開(kāi)啟吸水管路上的閘閥（負(fù)值吸水時(shí)），或抽真空進(jìn)展充水；啟動(dòng)補(bǔ)償器或其它啟動(dòng)設(shè)備啟動(dòng)機(jī)組，當(dāng)機(jī)組到達(dá)額定轉(zhuǎn)速，壓力超過(guò)額定壓力后（指離心泵機(jī)組），漸漸開(kāi)啟出水管路上的閘閥，使機(jī)組投入正常運(yùn)行。

⑶。觀看機(jī)組運(yùn)行時(shí)的響聲是否正常。如發(fā)覺(jué)過(guò)大的振動(dòng)或機(jī)械撞擊聲，應(yīng)馬上停機(jī)進(jìn)展檢修。

⑷。常常觀看前池的水位狀況，清理攔污柵上堵塞的枯枝、雜草、冰屑等，并觀測(cè)水流的含沙量與水泵性能參數(shù)的關(guān)系。

⑸。檢查水泵軸封裝置的水封狀況。正常運(yùn)行的水泵，從軸封裝置中滲漏的水量以每分鐘30~60滴為宜。