在生產(chǎn)工作月度會(huì)上的講話

在生產(chǎn)工作月度會(huì)上的講話1、要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作是一個(gè)永恒的課題，要天天講、月月講、年年講，時(shí)刻不能放松，不敢懈怠，要百倍的警惕，萬分的小心。要按照渤鉆的要求，抓好國慶節(jié)期間和全年的安全工作。一是要增強(qiáng)安全意識(shí)，提高主動(dòng)安全的積極性。主動(dòng)安全就是我要安全，把自我防范意識(shí)提升到位；把標(biāo)準(zhǔn)操作落實(shí)到崗；把隱患治理整改徹底；把違章行為消聲滅跡，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是要狠反違章行為，切斷事故的根源。要牢固樹立一切事故都是可以避免的理念。90%以上事故都是責(zé)任事故，責(zé)任事故是什嗎，就是有違章行為發(fā)生。所以，要狠反違章，要向治理酒后駕車一樣，從嚴(yán)從重治理違章，決不能手軟，違章杜絕了，事故就可以避免。對(duì)違章的處罰，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志不能說情，不能袒護(hù)，不能有憐冕之心，要懂得嚴(yán)是愛，寬是害。三是落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能。HSE“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)下發(fā)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能走樣，要不折不扣的落實(shí)，我們貫標(biāo)不是為了迎檢，也不是為了給別人看，而是保障職工的生命安全，為了國家財(cái)產(chǎn)的安全，這是基礎(chǔ)工作，必須持之以恒的抓落實(shí)。要不斷提高職工的操作技能，充分利用倒班培訓(xùn)，例會(huì)、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種方式，大幅度提升職工的技能，這是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須夯實(shí)。四是搞好安全分享，做到警鐘長鳴。各基層隊(duì)要充分利用班前班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)日、職工大會(huì)的時(shí)機(jī),搞好安全分享，讓我們每個(gè)干部、每名職工，講親身經(jīng)歷，親自所見的事故，來教育大家，每個(gè)職工人人都講一個(gè)事故案例，這也是互相教育，使安全生產(chǎn)的警鐘長鳴不息。五是搞好檢查整改，消除隱患保平安。各基層單位，要班班搞好崗位巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加以整改；要組織大班、隊(duì)干部搞好自檢，自查自改工作；公司要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由安全科統(tǒng)一安排，逐隊(duì)開展檢查。標(biāo)準(zhǔn)要高、組團(tuán)要精、檢查要細(xì)、整改要嚴(yán)，不留死角，不留情面，不留后患。外部市場(chǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭，搞好檢查工作。六是搞好安全教育，落實(shí)預(yù)防為主。節(jié)前，各基層單位，都要進(jìn)行一次安全教育活動(dòng)，上一次安全環(huán)保課。公司要利用倒班培訓(xùn)，強(qiáng)化安全知識(shí)的培訓(xùn)。七是認(rèn)真防范，做好防污染工作。公司各涉海、灘涂、鹽池、養(yǎng)殖區(qū)域，要加固泥漿池的圍堤、污水的及時(shí)拉運(yùn)，確保不發(fā)生污染事件（如70002、70010）。對(duì)低洼地區(qū)施工的井隊(duì)，加高泥漿池圍堤，及時(shí)清污，防止泄漏。在雨季生產(chǎn)期間，不發(fā)生一起污染事件。八是做好井控工作，確保絕無一失。要高度重視重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)井的預(yù)防工作，港東地區(qū)要注意高壓水層，港西地區(qū)要注意淺層氣，堤海地區(qū)更應(yīng)把井控工作落實(shí)到位。要加強(qiáng)坐崗制度的落實(shí)，及早發(fā)現(xiàn)，正確處置。要加強(qiáng)井控細(xì)則的學(xué)習(xí)和落實(shí)，安裝要符合標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，審批要到現(xiàn)場(chǎng)勘查，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)防措施后在審批，各基層單位要嚴(yán)格按照審批內(nèi)容做好落實(shí)工作。要搞好井控演習(xí)，掌握應(yīng)急處理措施，做到一次井控到位。節(jié)后各單位活動(dòng)情況要書面向安全科匯報(bào)。2、要扎實(shí)有效地做好維穩(wěn)工作，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。目前公司不穩(wěn)定因素增多，有些問題是歷史問題，但上訪的頻率增加，說明我們的穩(wěn)定工作任務(wù)還很繁重。黨辦要加大不穩(wěn)定因素的收集和掌控力度，要安排足夠的人員從事這項(xiàng)工作。要加大分析力度，加大協(xié)調(diào)能力，對(duì)重點(diǎn)問題、重點(diǎn)人、重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)控到位。對(duì)可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要制定維穩(wěn)預(yù)案，及時(shí)跟蹤，超前防范、密切關(guān)注動(dòng)態(tài)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。各基層單位，要按照維穩(wěn)職責(zé)，管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事。不給公司添麻煩，不給組織添亂子，不給領(lǐng)導(dǎo)添負(fù)擔(dān)。要發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢(shì)，做好談心家訪，一人一事的思想工作，確保大局穩(wěn)定。工會(huì)組織要做好困難職工的慰問活動(dòng)，關(guān)注困難群體。確保不發(fā)生一起越級(jí)上訪和集訪事件的發(fā)生。3、要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作高效運(yùn)行。九、十兩月是打井的黃金季節(jié)，氣候宜人，雨水較少，秋高氣爽，非常適合野外作業(yè)，我們一定要抓住這有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取多打井，多創(chuàng)收，多貢獻(xiàn)，確保全年任務(wù)的完成，俗話說，七月十五定旱澇、八月十五定收成。能否完成今年的任務(wù)，關(guān)鍵看九、十兩個(gè)月的工作，這兩個(gè)月工作完成的好，全年就有了主動(dòng)權(quán)。因此，我們要全力以赴抓好秋季生產(chǎn)。市場(chǎng)開發(fā)科,要加大公關(guān)力度，密切跟蹤甲方動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取更多的工作量，要做好鉆前工程、道路、搬遷車輛協(xié)調(diào)和安排工作，要協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系，確保鉆機(jī)有效利用率。各井隊(duì)，要精心組織好每口井的施工，要制定快速鉆進(jìn)的有效措施，高質(zhì)量的打好每口井。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高沒米的含金量，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)關(guān)各科室、直附屬單位要端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，全心全意地為一線服務(wù)，一切工作都要圍繞轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)，做到小事馬上辦，大事不過夜，提高基層的服務(wù)滿意度。要認(rèn)真落實(shí)秦總提出的“三抓兩確保”工作要求，要把抓安全、抓管理、抓提速工作落到實(shí)處。最近，蘇里格市場(chǎng)50646B.30557鉆井隊(duì)都打出了本地區(qū)較高的水平，創(chuàng)出了多項(xiàng)高指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)科要認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。冀東市場(chǎng)也要加快鉆井速度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鉆井周期新的突破。海南市場(chǎng)，進(jìn)入深井階段，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，預(yù)防井下事故發(fā)生。油區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)，從年度分析情況來看，鉆機(jī)月速度比去年同期都有不同程度的降低，要認(rèn)真研究，分析原因，采取有效措施，提質(zhì)提速，實(shí)現(xiàn)港內(nèi)提速的新突破?？傊蟾珊笏膫€(gè)月，確保各項(xiàng)指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。4、加強(qiáng)技術(shù)管理，降低事故復(fù)雜。最近，我分析了一下年度報(bào)表，除2月份外，其余月份，事故復(fù)雜都在兩起以上，給我們的經(jīng)營帶來了難度，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大家都知道，事故復(fù)雜下降一個(gè)百分點(diǎn)，成本節(jié)約一百萬左右，這說明什么，這說明降低事故復(fù)雜，就是提升經(jīng)濟(jì)效益，就是對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，就是渡難關(guān)、保增長措施的體現(xiàn)。從我們8個(gè)月來的事故復(fù)雜來看，之所以說我們沒有杜絕事故復(fù)雜，說明我們的管理不夠精細(xì)，在精心組織生產(chǎn)、預(yù)防事故復(fù)雜上有缺陷，我們必須正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，不能在任其發(fā)展?？v觀這些事故復(fù)雜，有地層的原因，有工程的原因，還有注水井等方面的因素，但仔細(xì)認(rèn)真的分析，我認(rèn)為，大多數(shù)還是個(gè)責(zé)任心的問題，還是操作不夠精心的問題，還是預(yù)防不到位的問題，我們要從主觀上找原因，從思想上找問題，從技術(shù)措施上找缺陷，從操作上找不足。強(qiáng)調(diào)客觀太多，事故很難避免，損失照樣發(fā)生，只有從主觀上找原因，從思想上高度重視，大力推動(dòng)主動(dòng)預(yù)防思維，采取有效可行措施，把事故復(fù)雜降下來，確保安全生產(chǎn)。這是對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是對(duì)兩千多名職工切身利益的體現(xiàn)，也是當(dāng)前形勢(shì)所要求的，務(wù)必抓好抓實(shí)此項(xiàng)工作，從現(xiàn)在起，不再發(fā)生井下事故復(fù)雜。5、加強(qiáng)廉政教育，過一個(gè)祥和廉潔的節(jié)日。兩節(jié)期間，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)干部的廉潔自律工作，確保不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。要教育我們的干部職工，時(shí)刻牢記“兩袖清風(fēng)人為世，一杯清茶談?dòng)颜x”做人的基本道德。要教育職工無私奉獻(xiàn)，大公無私，多考慮集體的利益，國家的利益，少考慮個(gè)人的得失，樹立良好的世界觀、人生觀，要知足者長樂?，F(xiàn)在，我們的收入待遇已經(jīng)不少了，已經(jīng)達(dá)到了小康水平，但我們的思想也要達(dá)到小康的水準(zhǔn)。俗話說，家有金山銀山，不過一日三餐，屋有金床銀床，不過睡覺一張床，要想明這個(gè)道理，實(shí)實(shí)在在的做事，干干凈凈的做人。節(jié)日期間，要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要杜絕基層對(duì)機(jī)關(guān)吃請(qǐng)問題的發(fā)生。二是要強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的教育、誡勉談話和監(jiān)管制度的落實(shí)。三是要加大井隊(duì)物資和油料的管理，杜絕違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。四是要加大小金庫的檢查力度，堅(jiān)決取締小金庫，消除腐敗溫床。五是要杜絕物資采購中的人情關(guān)、嚴(yán)格按照招標(biāo)規(guī)定去落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。尤其是公司內(nèi)部自購物資，包括外部市場(chǎng)物資采購，都要嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，按規(guī)矩辦事。6、 加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平。關(guān)于基層建設(shè)，下半年重在HSE三標(biāo)建設(shè)。黨辦要協(xié)同安全科抓好三標(biāo)的宣貫工作。今后，現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，以三標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織檢查驗(yàn)收。要精心抓好基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)的建設(shè)工作，按照公司黨委、公司的安排，切實(shí)抓好標(biāo)桿隊(duì)的創(chuàng)建工作，確保年底實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。近期，要做好渤鉆黨委基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的準(zhǔn)備工作。要注意收集整理標(biāo)桿隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣，推動(dòng)整體工作上水平。各基層隊(duì)，一定要把基層建設(shè)當(dāng)作一件夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、確保安全的重點(diǎn)工作去抓好落實(shí)。不但現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)標(biāo)，各種活動(dòng)要有特色、有成效，各項(xiàng)資料要齊全準(zhǔn)確。工會(huì)組織要全力以赴的抓好五型班組的試點(diǎn)推廣工作，確保五型班組活動(dòng)在基層得到有效落實(shí)。共青團(tuán)組織要加大青年文明號(hào)的創(chuàng)建力度，爭(zhēng)取有更多的青年文明號(hào)在我公司出現(xiàn)。通過后四個(gè)月的緊張工作，使我們的基層建設(shè)水平得到大幅度提升，在渤鉆處于領(lǐng)先水平，保持基層建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。7、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好金銀銅牌隊(duì)創(chuàng)建工作。中油集團(tuán)公司從明年開始，已恢復(fù)金銀銅牌隊(duì)的評(píng)比工作，我們要從現(xiàn)在開始，著手抓好創(chuàng)建工作。金銀銅牌隊(duì)是以年度進(jìn)尺為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)比活動(dòng)，要體現(xiàn)你的打井水平和鉆井速度。體現(xiàn)你的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)你的安全生產(chǎn)。所以說，明年評(píng)比，今年就得下功夫，對(duì)能獲得金銀銅牌隊(duì)的井隊(duì)，公司要積極創(chuàng)造條件，確定目標(biāo)，提供機(jī)會(huì)，給予傾斜，保證評(píng)比有名。計(jì)劃經(jīng)營科要排出運(yùn)行計(jì)劃，精心籌劃實(shí)施方案，市場(chǎng)開發(fā)科要?jiǎng)?chuàng)造條件，在井位、搬遷、工作量連續(xù)上給予優(yōu)先考慮。生